(云南財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院 云南 昆明 650221)

一、引言

(一)研究背景

經(jīng)濟(jì)學(xué)家范里安曾在他的著作中提到，企業(yè)要想長期的生存并發(fā)展下去，那利潤一定是非負(fù)的，因?yàn)槿绻髽I(yè)在長期內(nèi)一直是虧損的狀態(tài)，那它就會考慮退出這個行業(yè)，因此，利潤是維系企業(yè)生存和發(fā)展的救命稻草，是企業(yè)生存發(fā)展的不竭動力，然而企業(yè)在戰(zhàn)略變革中所產(chǎn)生的“重新定位成本”怎樣影響企業(yè)對競爭戰(zhàn)略決策的調(diào)整與選擇，對企業(yè)的靈活性來說有著非常重要的應(yīng)用和參考價值，因此，本文正是在這樣的大背景下，探討重新定位成本對企業(yè)競爭戰(zhàn)略決策的影響。

(二)研究目的和意義

在現(xiàn)階段，各個行業(yè)的發(fā)展都面臨著巨大的競爭壓力，因此，誰在競爭戰(zhàn)略決策方面占據(jù)了制高點(diǎn)，誰就能先掌握發(fā)展的主動權(quán)，因此，準(zhǔn)確的考慮重新定位成本，做出競爭戰(zhàn)略決策尤為重要，本文通過對戰(zhàn)略競爭決策如何受重新定位成本的影響的描述，進(jìn)一步提醒企業(yè)加強(qiáng)自身的靈活應(yīng)變性，能夠在激烈的競爭中準(zhǔn)確快速的做出正確的競爭戰(zhàn)略方案，減少因?yàn)閼?zhàn)略變革而給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。

二、文獻(xiàn)綜述

(一)重新定位成本的含義

戰(zhàn)略變革中所產(chǎn)生的成本我們稱之為“重新定位成本”。重新定位成本是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的成本，包括例如重新定位成本的大小與去中心化的變化有關(guān)，以消費(fèi)者為中心的商業(yè)戰(zhàn)略依賴于企業(yè)過去如何實(shí)行戰(zhàn)略，與改變軌跡和文化相關(guān)的組織成本，也包括與發(fā)展支持信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的物質(zhì)資產(chǎn)成本。在本文中，主要研究在競爭戰(zhàn)略決策的改變過程中，或者是說為了做出新的與行業(yè)戰(zhàn)略變革相適應(yīng)的、能夠幫助企業(yè)順利度過此變革的成本。

(二)競爭戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀分析

著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾·波特在1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》一書中提到，競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的一種，形成競爭戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，是因?yàn)槠髽I(yè)不是獨(dú)立于外界環(huán)境而存在的，相反，它是與外界環(huán)境緊密聯(lián)系的，采取正確的競爭戰(zhàn)略決策對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，因?yàn)楦偁帒?zhàn)略決策是企業(yè)采取防守或者進(jìn)攻，以與戰(zhàn)略變革相適應(yīng)的中長期行為，在他的著作中，他還提到了競爭戰(zhàn)略中的“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，認(rèn)為也獲取利潤的一個途徑就是嚴(yán)格控制成本的消耗，但是他提到的成本領(lǐng)先，是指管理費(fèi)用、推銷以及廣告等一些常規(guī)費(fèi)用的增加，并沒有涉及文中提到的因戰(zhàn)略變革產(chǎn)生的重新定位成本。ZHOU在2006年的研究中曾經(jīng)提及到企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的模仿戰(zhàn)略就是以低成本戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的，他的理論與“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特的理論有相似之處，但是他也與波特一樣，沒有提及戰(zhàn)略變革中所產(chǎn)生的那部分成本。

在國內(nèi)，很多學(xué)者都將競爭戰(zhàn)略與其他方面的內(nèi)容聯(lián)系在了一起，比如張國強(qiáng)在2013年所發(fā)表的文章中談到了競爭戰(zhàn)略與中小出版企業(yè)的關(guān)系，他認(rèn)為一個企業(yè)要想做大做強(qiáng)站穩(wěn)腳后跟，就必須制定恰如其分的競爭戰(zhàn)略；龍海泉等人在2010年也對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了研究與分析，他們肯定了邁克爾·波特教授的所提出的“低成本戰(zhàn)略”、“差異化戰(zhàn)略”和專一化戰(zhàn)略，而且他們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該在這三種競爭戰(zhàn)略中選擇其一，以維系企業(yè)的長期發(fā)展。

(三)戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀分析

戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，英國著名學(xué)家西蒙茲(Kenneth Simmonds)在上世紀(jì)的80年代提出了戰(zhàn)略成本管理的概念,他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)從自身的角度出發(fā)，通過分析競爭對手的有關(guān)成本的資料，從而調(diào)整或者制定適合企業(yè)自身并能夠在行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢的方案，這樣的分析方法與經(jīng)學(xué)家范里安在他著作《中級微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》中提到的上游壟斷或者是下游壟斷企業(yè)的情況非常類似；歐洲的克蘭菲爾德工商管理學(xué)院在1995年提及到了戰(zhàn)略成本管理對戰(zhàn)略定位的影響問題，這一方面在一定程度上與本文想要研究的重新定位成本對競爭戰(zhàn)略決策的影響有相似之處；史蒂文·希和蓋瑞·布里頓在2008年還提到了戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系，不可否認(rèn)的是，良好的戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)制定戰(zhàn)略決策有著不可忽視的重要作用，至少可以使企業(yè)在進(jìn)行競爭戰(zhàn)略選擇時，能夠在一個相對合理的成本基礎(chǔ)之上進(jìn)行決策。

成本這個名詞可以說很早就有了，因?yàn)槠髽I(yè)利潤的計(jì)算離不開對成本的計(jì)量，所以說人們對成本管理的研究有很長一段時間了，這也是戰(zhàn)略成本管理理論不斷豐富與發(fā)展的一個重要原因。國內(nèi)學(xué)者也在不同的領(lǐng)域?qū)?zhàn)略成本管理現(xiàn)象進(jìn)行了分析。

國內(nèi)方面，王京倫在2012年的研究中提到，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)環(huán)境和競爭對手方面的變動對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行一個準(zhǔn)確的定位，而這項(xiàng)工作的實(shí)施離不開對成本的估算，因?yàn)槿魏蔚母偁帒?zhàn)略都要符合企業(yè)的切身實(shí)際；鞠娜在2014年曾分析過保險(xiǎn)業(yè)的有關(guān)戰(zhàn)略成本管理方面的內(nèi)容，她認(rèn)為，隨著保險(xiǎn)行業(yè)公司數(shù)目的增加，如果想避免被淘汰的局面，除了需要增加公司的業(yè)務(wù)量和營業(yè)額外，還需要運(yùn)用科學(xué)合理的方法對成本進(jìn)行一定的管理。

三、結(jié)語

雖然國內(nèi)外學(xué)者在戰(zhàn)略成本管理方面做了很多的分析，但是他們所提及到的戰(zhàn)略成本包含的都是諸如采購成本、生產(chǎn)成本以及銷售等一些常規(guī)成本，主要的焦點(diǎn)都放在了產(chǎn)品本身的身上，與本文所涉及的戰(zhàn)略變革產(chǎn)生的重新定位成本還是有著一定的差別，因此，本文通過探討重新定位成本對競爭戰(zhàn)略決策的影響，希望可以為成本管理和戰(zhàn)略競爭管理相關(guān)方面的研究提供一定的參考作用。