袁向博

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，化工企業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的位置。我國(guó)化工企業(yè)雖然歷經(jīng)了多年的發(fā)展，但在經(jīng)濟(jì)管理層面依舊采用傳統(tǒng)粗放式的模式，難以發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用，無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需要，不利于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章針對(duì)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題進(jìn)行分析，并試探性提出幾點(diǎn)解決對(duì)策，以便相關(guān)人士借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;解決對(duì)策

中國(guó)分類號(hào)：TQ050.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-5922（2019）06-0150-03

化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的主要是預(yù)測(cè)和引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過資源的優(yōu)化配置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)及發(fā)展壯大。當(dāng)然要想實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)濟(jì)目的，化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中需要采取科學(xué)的管理手段與先進(jìn)的技術(shù)，制定切實(shí)可行的措施來控制各項(xiàng)成本、穩(wěn)定生產(chǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售額。目前如何通過有效的經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，已經(jīng)成為化工企業(yè)亟待解決的問題。

1 化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指企業(yè)針對(duì)經(jīng)營(yíng)方面的策略與活動(dòng)而采取一些前期指揮、規(guī)劃和監(jiān)管的措施，以此提高自身的層次，獲得更多的發(fā)展空間和利潤(rùn)。通常化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，一方面，促進(jìn)企業(yè)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。市場(chǎng)處于不斷變化的狀態(tài)，雖然能為企業(yè)帶來發(fā)展的契機(jī)，但也使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)的生存及發(fā)展面臨不確定性因素，如匯率的波動(dòng)、法律法規(guī)和政策方針的變動(dòng)、物料及人力成本的增加、市場(chǎng)策略的變化等。為此，企業(yè)需要采取行之有效的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確區(qū)分，具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是以全面掌握企業(yè)和市場(chǎng)的信息為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)采取有效的干預(yù)措施，通過內(nèi)部組織管理的協(xié)調(diào)、決策的合理制定、經(jīng)營(yíng)成本的降低、投資的科學(xué)把控等來增強(qiáng)企業(yè)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少因市場(chǎng)變化所帶來的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)的經(jīng)營(yíng)及持續(xù)的發(fā)展。另一方面，促使企業(yè)全面且及時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況。企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展，能根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行初步預(yù)判，為各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的制定提供參考依據(jù)，如：經(jīng)營(yíng)者能結(jié)合準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理判斷，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和經(jīng)營(yíng)能力;經(jīng)營(yíng)者以市場(chǎng)變化因素為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展的實(shí)際情況來調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)或相關(guān)措施。

2 化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

2.1化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1.1管理理念相對(duì)落后

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，有些化工企業(yè)為提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將經(jīng)濟(jì)管理放在第一位，制定了相應(yīng)的措施及制度，并從經(jīng)濟(jì)管理的手段及模式等層面出發(fā)，以此拉開與其他企業(yè)之間的差距。同時(shí)有些化工企業(yè)對(duì)組織協(xié)調(diào)的力度予以忽視，只關(guān)注資金的投入，無法準(zhǔn)確且全面認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，不能充分意識(shí)到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)意義及緊迫性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)管理不匹配。此外，有些化工企業(yè)深受傳統(tǒng)體制的影響，依舊采用傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，且管理隨意松散，不能落實(shí)相關(guān)的制度，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有所偏差，不能將企業(yè)的庫存和資金現(xiàn)狀進(jìn)行精準(zhǔn)反映，影響經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作用的發(fā)揮。

2.1.2管理制度不完善

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)化工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力和生產(chǎn)技術(shù)水平有了顯著提升，但與國(guó)際發(fā)達(dá)水平的化工企業(yè)相比，還存在一定的差異。例如：有些化工企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范上缺乏有效的評(píng)估與監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)置的制度體系成為一紙空談、流于形式;制定經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范時(shí)，只單純借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，未將其與自身的實(shí)際需求和特性相結(jié)合，導(dǎo)致執(zhí)行效果不佳，浪費(fèi)資源的同時(shí)，影響自身的發(fā)展。

2.1.3人力資源管理不科學(xué)

目前化工企業(yè)存在的問題之一就是頻繁的人事變動(dòng)，這樣明顯不利于企業(yè)工作的連續(xù)性及傳承性，導(dǎo)致人才的進(jìn)度與質(zhì)量不適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，且有些高素質(zhì)人才在不斷換崗中無法發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)有些化工企業(yè)受制于自身的發(fā)展模式，企業(yè)職員不具備較高的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)，加上職員自身缺乏豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，不能及時(shí)更新現(xiàn)行的技術(shù)及方法，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效率不高。

2.1.4管理組織滯后

有些化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織層面依舊沿襲傳統(tǒng)的模式，如“直線職能制”模式，即將一些職能部門設(shè)置在相應(yīng)的行政主管下，下級(jí)要接受同級(jí)部門的監(jiān)督和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理。這樣的模式不具備良好的組織適應(yīng)性，高度集中行政領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)，不僅無法保證內(nèi)部信息的通暢性，也無法全面關(guān)注和考量市場(chǎng)情況及企業(yè)技藝，致使企業(yè)的發(fā)展難以與市場(chǎng)發(fā)展同步。

3 化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變管理理念

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)施行了很長(zhǎng)一段時(shí)間，當(dāng)前依舊對(duì)一些企業(yè)有著影響。而化工行業(yè)的發(fā)展較早，深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，有些化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中仍然采用陳舊的管理思想和落后的管理模式，不能對(duì)管理認(rèn)知進(jìn)行及時(shí)更新，財(cái)務(wù)信息化水平低，嚴(yán)重制約企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。為此，化工企業(yè)管理者必須要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，更新思想認(rèn)知，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理理念，將其靈活運(yùn)用在實(shí)際工作中，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用，提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量及水平。除此之外，企業(yè)要積極創(chuàng)新理念，借鑒先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，與時(shí)俱進(jìn)，通過全新的思維模式及視角來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)職員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。

3.2創(chuàng)新管理制度

一套科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，往往融合了合乎實(shí)際的操作規(guī)范和新型的管理手段。為此，化工企業(yè)的相關(guān)部門及人員應(yīng)該對(duì)當(dāng)前發(fā)展平臺(tái)加以完善，立足企業(yè)實(shí)際來引入新模式、新思想，創(chuàng)設(shè)科學(xué)的戰(zhàn)略環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建打好基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，采用先進(jìn)的管理理念，具備前瞻性和全局觀，合理制定戰(zhàn)略計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)，確保計(jì)劃目標(biāo)的順利施行，能適應(yīng)復(fù)雜多變的行業(yè)大環(huán)境，滿足市場(chǎng)需求。值得注意的是，實(shí)施新制度時(shí)要不斷加以完善和修正，使其與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相契合，對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中各項(xiàng)工作的執(zhí)行進(jìn)行全面指導(dǎo)，從而鞏固市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的第一競(jìng)爭(zhēng)力，化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作中，只有高度重視人力資源的作用，始終樹立以人為本的工作理念，實(shí)施柔性化和人性化的管理手段，有機(jī)結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求與職員能力水平，才能實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的目的，使職員在工作中準(zhǔn)確定位自己，促進(jìn)管理效率的提升。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該不定期或定期安排相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育及考核，以此增強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4優(yōu)化內(nèi)部知識(shí)結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)管理是化工企業(yè)管理工作中的重中之重，企業(yè)要想做好經(jīng)濟(jì)管理工作，必須要對(duì)自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化及完善，通過優(yōu)化人力資源來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開展。通常優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)需要對(duì)工作的細(xì)致劃分加以重視，明確不同工作崗位的職責(zé)，以此提高工作效率，節(jié)省人力資源開支。就經(jīng)濟(jì)管理部門而言，應(yīng)該對(duì)每位管理者在工作中的職能定位予以明確，這是因?yàn)楣芾碚叩臎Q策決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，管理者只有明確自身的角色定位，才能準(zhǔn)確制定企業(yè)的各項(xiàng)方針政策，協(xié)調(diào)好各部門之間的溝通，在經(jīng)濟(jì)管理體系上做到廣開言路，與基層職員共同決議企業(yè)的發(fā)展走向。另外，化工企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)優(yōu)化垂直多層管理結(jié)構(gòu)，對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建，節(jié)省信息傳遞的時(shí)間，便于經(jīng)營(yíng)管理信息反饋的及時(shí)性，確保決策的科學(xué)與準(zhǔn)確，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求;或者是利用現(xiàn)代信息技術(shù)來調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理政策，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、數(shù)字化建設(shè)，以便順利開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

3.5加強(qiáng)人員培養(yǎng)

職員是化工企業(yè)具備的重要資源之一，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，職員的創(chuàng)新思維、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有積極作用，所以通過加強(qiáng)職員培養(yǎng)來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)顯得尤為重要。一般在化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，職員的培養(yǎng)方式表現(xiàn)為：①以部門為依據(jù)劃分企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃，并將其分配到具體的個(gè)人，對(duì)部門的整體達(dá)標(biāo)率進(jìn)行考核時(shí)，也應(yīng)該對(duì)個(gè)人任務(wù)的完成率進(jìn)行考核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與企業(yè)利益相結(jié)合的目標(biāo)，提高職員工作的創(chuàng)造性和積極性;或者是鼓勵(lì)職員主動(dòng)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展活動(dòng)中，嘉獎(jiǎng)提供有效建議且在實(shí)施中獲得良好成效的職員，實(shí)現(xiàn)職員與企業(yè)的共同發(fā)展。②嚴(yán)格篩選所招聘的職員，將崗位需求與職員專業(yè)技能、素養(yǎng)的評(píng)估相結(jié)合，評(píng)選出匹配度最高的人員;同時(shí)為不同部門的職員制定相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，積極實(shí)施文化宣導(dǎo)，以此增強(qiáng)職員的業(yè)務(wù)能力和對(duì)企業(yè)的歸屬感、忠誠(chéng)度。

4 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是化工企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，然而企業(yè)在實(shí)際工作中還存在一些問題，如管理理念相對(duì)落后、管理制度不完善、人力資源管理不科學(xué)、管理組織滯后等，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平不高。針對(duì)這種情況，化工企業(yè)應(yīng)該立足實(shí)際，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理制度，加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化內(nèi)部知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人員培養(yǎng)，進(jìn)而提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。