周興峰

上海市凱達(dá)公路工程有限公司 上海 201604

就我國社會當(dāng)前的實際發(fā)展?fàn)顩r來看的話，市政工程的建設(shè)受到了越來越多的重視，而在市政工程的建設(shè)當(dāng)中，道路工程的建設(shè)又是其中一個基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容，并且其建設(shè)的質(zhì)量可以反映出一個城市市政工程建設(shè)的整體水平，高質(zhì)量的建設(shè)能夠為人們的日常生活提供一定的便利性，提升城市化建設(shè)的質(zhì)量，所以說當(dāng)前人們對于市政道路工程的質(zhì)量有了進(jìn)一步的重視，施工管理的重要性也相應(yīng)的凸顯了出來，它是保證工程建設(shè)質(zhì)量的一個重要因素，通過施工管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中的問題，并且有針對性的提出解決措施，保證道路工程的正常開展且將管理工作的質(zhì)量加以提升，因此在未來的發(fā)展過程當(dāng)中需要重視對施工管理的創(chuàng)新改進(jìn)，爭取在未來的建設(shè)過程當(dāng)中取得更好的效果。

一、當(dāng)前市政施工管理過程中存在的問題

（一）對于市政施工管理的認(rèn)識存在不足

對于城市建設(shè)來說，市政工程的開展會直接的關(guān)系到城市的建設(shè)質(zhì)量和城市居民生活的便利性，道路建設(shè)會直接的關(guān)系到居民的日常出行和城市整體建設(shè)結(jié)構(gòu)，因此如今道路工程的數(shù)量越來越多，然而對于施工管理卻沒有加以重視，一心的追趕工程開展的數(shù)量和進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量和施工管理的重要性，因此這就直接造成了很多市政道路的總體建設(shè)缺乏合理性，整個管理體系也相應(yīng)的缺乏科學(xué)性。

（二）施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足

施工管理工作對于市政道路工程的建設(shè)質(zhì)量來說是很重要的，因此對相關(guān)管理人員的素質(zhì)也相應(yīng)的提出了要求，但是如今施工管理人員的資質(zhì)卻相應(yīng)的存在著問題，這直接導(dǎo)致了在工程的施工規(guī)劃、成本核算、施工流程等環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂無序的狀況，并且由于他們專業(yè)素質(zhì)的不足，也無法及時的發(fā)現(xiàn)整體建設(shè)過程當(dāng)中所存在的問題，給工程的開展帶來不利之處。

（三）過分重視工期但是輕視管理

為了契合當(dāng)前我國城市化發(fā)展的需要，如今市政道路工程的建設(shè)正在如火如荼的開展著，相關(guān)的施工企業(yè)越來越多，為了趁此謀求到更多的經(jīng)濟(jì)效益，很多施工企業(yè)在具體的施工過程當(dāng)中都著急趕工期，接下更多的工程，這樣一來就直接導(dǎo)致了對管理工作的輕視，對于工程的質(zhì)量管理并沒有制定出有效的質(zhì)量管理制度，這就使得道路工程在施工的過程當(dāng)中會出現(xiàn)一些安全質(zhì)量隱患，對于工程的后續(xù)進(jìn)行也會相應(yīng)的起到不利影響，由于管理工作的缺乏，所以直接導(dǎo)致了工程的返工，這對于施工企業(yè)來說會有更多額外的支出，反而不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

（四）在招投標(biāo)的過程當(dāng)中存在違規(guī)現(xiàn)象

如今我國市政道路工程的開展一般都是通過招標(biāo)和投標(biāo)的方式來選取適合的施工企業(yè)，然后由投標(biāo)人來對整個工程進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，但是目前很多承包商為了得到工程，往往采取投機(jī)取巧的方式來進(jìn)行不合理的招標(biāo)，雖然他們最終取得了工程建設(shè)的資格，但是企業(yè)自身的能力卻不足以進(jìn)行工程的建設(shè)，這樣一來就導(dǎo)致了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

二、市政施工管理過程中的創(chuàng)新改進(jìn)策略

（一）加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)督檢測工作的重視程度

通過施工管理工作的進(jìn)行能夠在更大的程度上對工程的施工質(zhì)量加以保證，具體來說，在對市政道路工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢測的時候，需要從工程結(jié)構(gòu)的安全性、工程實體的建設(shè)質(zhì)量、工程施工材料的合格等的方面來綜合進(jìn)行，在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢測的時候要引用相關(guān)的制度政策等來作為評判的主要依據(jù)，及時的對質(zhì)量不合格的內(nèi)容進(jìn)行處理。

（二）加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理力度

對于市政道路工程的施工來說，它本身就是一項對技術(shù)要求比較高的工程類型，因此在進(jìn)行施工管理的時候要相應(yīng)的提升對于技術(shù)管理的重視程度，道路工程施工技術(shù)的合理性與規(guī)范性對于道路工程的最終施工質(zhì)量可以產(chǎn)生直接的影響，工作人員熟練的技術(shù)操作能夠有效的避免一些安全隱患的產(chǎn)生，在市政道路工程的施工全過程當(dāng)中都無法離開對施工技術(shù)的管理，因為技術(shù)是存在于施工的全過程當(dāng)中的，在進(jìn)行施工設(shè)計的時候，就要將技術(shù)因素加以考慮，因為可能在設(shè)計圖紙當(dāng)中的呈現(xiàn)比較合理，但是卻無法真正的付諸實踐，目前的的技術(shù)水平難以達(dá)到那樣的施工要求，因此在設(shè)計階段需要對設(shè)計圖紙加以反復(fù)核查，排除一系列不利于進(jìn)行具體施工的因素，通過對各種施工技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)來進(jìn)行管理方法的制定，進(jìn)而得以創(chuàng)作出更具創(chuàng)新性的施工技術(shù)管理制度，對于工程的整體施工加以規(guī)范。

（三）加強(qiáng)對于施工工序的施工管理

市政道路工程的施工是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，往往一個環(huán)節(jié)的施工就是為接下來的施工奠定基礎(chǔ)，通過對施工工序的合理化控制，可以對市政道路工程的施工進(jìn)行全面化的管理，根據(jù)施工的具體狀況和施工工序的特點來制定出有針對性的質(zhì)量控制措施，既要保證對施工工序進(jìn)行穩(wěn)定的控制，同時又要對各個施工環(huán)節(jié)加以更好的協(xié)調(diào)配合。

（四）加強(qiáng)對于施工成本和材料的管理

想要更好的保證市政道路工程的建設(shè)質(zhì)量的話，那么就要對施工全過程進(jìn)行管理，對施工各個階段當(dāng)中的具體工作進(jìn)行有針對性的管理，首先來說要對道路工程的施工成本和總體造價進(jìn)行管理，這主要是從施工單位的經(jīng)濟(jì)效益方面進(jìn)行考慮的，最基本的就要保證工程施工過程當(dāng)中的實際支出和具體的成本核算的預(yù)期目標(biāo)是一致的，通過施工管理來有效的避免高額支出的產(chǎn)生，這樣就有效的降低了對施工企業(yè)和資金方所造成的損失，其次在施工管理的過程中還要重視對相關(guān)施工材料來進(jìn)行質(zhì)量檢查，從一定的發(fā)展程度上來看的話，施工材料的質(zhì)量將會直接的關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，因此必須要保證材料到購買到最終使用的整個過程當(dāng)中不會出現(xiàn)問題，施工管理部門需要針對此來制定出詳細(xì)有效的管理措施，并且要積極的關(guān)注到材料市場的變化，在降低總體成本的背景下實現(xiàn)施工管理方面的創(chuàng)新，最后還要重視對于機(jī)械設(shè)備的管理，由于市政道路工程自身的發(fā)展特點，所以在施工的整體過程當(dāng)中無法離開機(jī)械設(shè)備的參與，對機(jī)械設(shè)備的有效管理不僅能夠延長其使用的時間，而且還可以避免在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)問題，進(jìn)而對工程的質(zhì)量和工期產(chǎn)生不利影響。

（五）加強(qiáng)對工程的施工現(xiàn)場管理

由于市政工程自身的復(fù)雜性，所以說在施工現(xiàn)場也往往會產(chǎn)生一些問題和混亂的局面，如果不能維持施工現(xiàn)場的有序性的話，那么將會對整體的施工進(jìn)程產(chǎn)生不利影響，道路施工往往需要涉及到很多方面的工作，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的時候也離不開各個部門之間的有效配合，現(xiàn)場施工管理人員需要具備足夠的責(zé)任意識，按照相關(guān)的施工管理制度來對施工過程當(dāng)中各個環(huán)節(jié)的工作加以有序的協(xié)調(diào)，合理的調(diào)配施工現(xiàn)場的各種資源和人力，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的嚴(yán)格性，其次需要加強(qiáng)對相關(guān)施工人員的考核，確保施工人員自身的能力能夠契合現(xiàn)場施工的需要，一旦發(fā)現(xiàn)能力不合格的員工，那么就需要及時的對其加以替換，一旦在施工的過程當(dāng)中發(fā)生問題的話，要及時的進(jìn)行上報，進(jìn)而迅速的將問題加以解決，盡量避免由于小問題而產(chǎn)生的大損失。

結(jié)語

綜上，就我國社會當(dāng)前的實際發(fā)展?fàn)顩r來看的話，市政道路工程建設(shè)工作的重要性越來越突出，其建設(shè)的質(zhì)量問題也得到了越來越多的重視，因此施工管理在市政道路工程當(dāng)中所發(fā)揮出來的作用也是越來越突出的，通過施工管理工作的開展，對施工現(xiàn)場各種資源進(jìn)行更加優(yōu)化的配置，使每個環(huán)節(jié)的施工都可以有專門的人來進(jìn)行復(fù)雜，對于材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效的管理，為了進(jìn)一步的契合當(dāng)前市政道路工程建設(shè)發(fā)展的需要，施工管理工作也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合道路工程的實際建設(shè)需要，及時的處理建設(shè)過程當(dāng)中所出現(xiàn)的各種問題，這樣一來就能夠有效的提升工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)市政建設(shè)更好的發(fā)展。