程雪松

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引言

建筑工程項(xiàng)目主要針對(duì)的是建筑區(qū)或者是獨(dú)立的單位工程、建筑群以及施工項(xiàng)目管理所在地，按照工程規(guī)模大小有步驟、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。就整個(gè)建筑行業(yè)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，所有的建筑工程都會(huì)設(shè)立專門的建筑目標(biāo)。就某種層面上來(lái)說(shuō)，建筑工程施工工作只是一個(gè)過(guò)程，而施工建造中涉及到的各個(gè)工序都是為了最終實(shí)現(xiàn)既定的建筑目標(biāo)而開展的工作，只有從根本上對(duì)這些細(xì)小工作進(jìn)行優(yōu)化，才能保證達(dá)到既定的建筑施工質(zhì)量目標(biāo)。所以在開展工程施工工作的時(shí)候，要運(yùn)用切實(shí)可行的管理方式來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)施工工序的開展。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展中，很顯然以往陳舊的管理模式已經(jīng)不能再滿足現(xiàn)下的建筑需求了，所以我們需要結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用專業(yè)的管理方法來(lái)對(duì)各項(xiàng)施工工作加以管控，鑒于此，這篇文章主要圍繞智能化管理方法在建筑工程施工過(guò)程中的切實(shí)運(yùn)用展開全面深入的研究分析，希望對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

1 新時(shí)期工程管理的特點(diǎn)

就當(dāng)前建筑工程管理工作的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，主要具備下列諸多特點(diǎn)：首先，建筑工程需要使用到大量的不同類型的施工技術(shù)，所以具有一定的復(fù)雜性，并且極易受到外界各種因素的影響，所以工程管理工作的開展往往會(huì)遇到諸多的困難。諸如：環(huán)境因素，施工物料質(zhì)量因素等等。這樣對(duì)管理工作人員的綜合能力就提出了更高的要求，在開展管理工作的時(shí)候，務(wù)必要充分的結(jié)合實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞椒椒?，保證管理用作的作用能夠徹底的發(fā)揮出來(lái)。 其次是建筑工程的責(zé)任具有突出性，一些建筑工程的建設(shè)與人民的生活安危休戚相關(guān)，倘若在建設(shè)過(guò)程中有紕漏，會(huì)導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等，不利于建筑行業(yè)和諧發(fā)展。最后是建筑工程的目標(biāo)具有明顯性，建筑工程的目標(biāo)往往是明確具體的，任何工程項(xiàng)目都有確定的建設(shè)目的。

2 當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

2.1 在工程管理中沒有清晰的管理目標(biāo)

在建筑工程的日常工作中，施工質(zhì)量和施工效率應(yīng)放在施工過(guò)程的主要位置。目前，許多建設(shè)單位并沒有把它們放在首位，企業(yè)也沒有固定的建設(shè)管理計(jì)劃和目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，只是盲目的做項(xiàng)目，缺乏整體性和計(jì)劃性。大多數(shù)沒有明確管理目標(biāo)的工程存在安全隱患，不能按時(shí)保質(zhì)完成工程建設(shè)。因此，對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，制定一個(gè)清晰的、有計(jì)劃的管理目標(biāo)是非常必要的，這不僅提高了施工隊(duì)伍的整體施工效率。它還能使施工團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程中提高項(xiàng)目的安全性和完整性。確定項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，不僅是對(duì)企業(yè)自身的保護(hù)，也是對(duì)工程師財(cái)產(chǎn)和生命安全的保護(hù)。

2.2 管理機(jī)制不夠健全

目前，很多企業(yè)在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目管理中沒有認(rèn)識(shí)到建立管理體系的重要性，缺乏有效的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制。雖然一些單位建立了管理機(jī)構(gòu)，但在實(shí)際工作中存在著資源配置差、管理不善等問(wèn)題，各種管理制度“形式化”。細(xì)節(jié)的執(zhí)行并不令人滿意。例如，在一些建設(shè)工程單位的管理中，各部門之間的溝通不足，使得項(xiàng)目進(jìn)度難以與計(jì)劃相匹配，延長(zhǎng)了建設(shè)時(shí)間，降低了經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了建設(shè)工程單位的可持續(xù)發(fā)展。

3 新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

3.1 施工過(guò)程管理智能化

就施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，重要的管理內(nèi)容就是要規(guī)范施工原理、施工操作以及施工人員的管理。要想保證施工管理智能化，還需要保證施工人員以及各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)行，在投資方的同意下開展相關(guān)的管理工作。舉個(gè)例子，在施工前進(jìn)行規(guī)范管理，充分利用BIM技術(shù)分析施工模型，結(jié)合具體的結(jié)果制定較為合適的施工操作，避免出現(xiàn)違規(guī)施工的問(wèn)題。就施工原料管理來(lái)說(shuō)，施工單位也要強(qiáng)化對(duì)原材料儲(chǔ)存場(chǎng)所的管理工作，加大檢驗(yàn)原材料入庫(kù)與出庫(kù)的質(zhì)量力度，保證所有的施工材料都能達(dá)到建筑要求，嚴(yán)肅處理施工人員損公肥私行為，若情節(jié)嚴(yán)重就應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)管理。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育，保證施工人員能認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)操作。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)管理智能化

制度管理智能化也屬于智能化管理工作的重要內(nèi)容，要想落實(shí)管理，首先要做的工作就是認(rèn)真落實(shí)施工管理。建筑工程管理比較核心的工作就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，這也是管理智能化關(guān)鍵。管理制度在也涉及到一些規(guī)范的內(nèi)容，而這些規(guī)范主要是引導(dǎo)管理人員進(jìn)行實(shí)踐。一旦現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題就要找專門的負(fù)責(zé)人解決。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也離不開培養(yǎng)施工人員的責(zé)任概念，促進(jìn)員工操作技術(shù)的提高，保證每個(gè)施工的技術(shù)水平以及施工水平都能與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)相符合，提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)管理智能化也會(huì)使得施工現(xiàn)場(chǎng)變得更加協(xié)調(diào)，如此也能有效保證工作能有序進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，智能建筑工程管理方法的應(yīng)用在新時(shí)期不僅需要建立一個(gè)智能管理模式為企業(yè)管理系統(tǒng)，而且還管理企業(yè)的信息以統(tǒng)一的方式，這不僅可以提高企業(yè)管理效率和聰明，但也確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。