曹偉娜 李強(qiáng)

1.山東省安丘市行政審批服務(wù)局 山東 安丘 262100

2.山東濰坊煙草有限公司安丘分公司 山東 安丘 262100

1.前言:一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于人力資源的管理沒有一套一成不變的制度以及相關(guān)的模板來依靠，必須結(jié)合實(shí)際情況針對公司的內(nèi)部實(shí)際狀況來進(jìn)行具體問題具體分析，因此在我國企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理面臨著許多問題，阻礙著企業(yè)的發(fā)展如何更好解決，是當(dāng)前必須要解決的問題。

2.當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中所面臨的問題

2.1 在上文中，我們知道當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中面臨著許多的問題，造成這些問題的原因是由多方面共同造成的，例如企業(yè)對于實(shí)際情況的評價不是很切合實(shí)際。要想更好的解決問題，首先要明確的問題是什么。首先在進(jìn)行人力資源管理的過程中，企業(yè)缺乏相關(guān)的先進(jìn)理念，由于我國對于人力資源管理的發(fā)展起步較晚，因此一些先進(jìn)的理念大多是由國外流入我國，并且在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行使用的。但是這些理論畢竟是由國外流入，對于我國的國情沒有很好的符合。因此一味的生搬硬套，往往會導(dǎo)致人力資源管理效率上的低下。如何更好的切合本國實(shí)際制定一套適應(yīng)我國企業(yè)發(fā)展的人力資源管理理念，是當(dāng)前企業(yè)以及相關(guān)的從業(yè)人員必須要考慮的一個問題。雖然有些企業(yè)已經(jīng)建立了這樣一套理念，但是企業(yè)內(nèi)部人員的人力資源管理的理念不是很足，不重視人力資源開發(fā)。

2.2 其次在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的過程中，往往對于員工的培訓(xùn)流于形式，當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是十分迅速，但是在這種情況下，企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題仍然是人本身。因此必須重視對于企業(yè)員工素質(zhì)提高以及培訓(xùn)，但是在具體的培訓(xùn)過程中往往是流于形式出現(xiàn)了許多問題。首先就是對員工培訓(xùn)缺少科學(xué)有效的評價機(jī)制，這方面的評價機(jī)制是考核員工的培訓(xùn)結(jié)果。管理制度以及指標(biāo)上的缺失使得員工素質(zhì)的提高受到了很大的阻力。并且當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)部有很多浮躁的情緒出現(xiàn)，員工對于自身能力的提高也不是很重視，使得企業(yè)雖然有對于員工素質(zhì)提高的相關(guān)制度，但是落實(shí)起來并不是十分的有效，這樣一方面不但不能使得員工的素質(zhì)都要提高，阻礙企業(yè)的發(fā)展，另外一個方面也使得資源白白流失。

2.3 除此之外造成企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題的原因，還有企業(yè)缺乏有效的績效考核體系，績效考核是一個企業(yè)人力資源管理成果的一個重要指標(biāo)，也是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，是由多個項(xiàng)目共同組成的，因此對于績效考核的每一個環(huán)節(jié)都必須要進(jìn)行重視，加強(qiáng)對每一個環(huán)節(jié)的管理，使得績效考核真正的具有效益?？冃Э己嗽谖覈陌l(fā)展還是比較早的，但是既要考核的是運(yùn)用的過程中，往往因?yàn)槊撾x時代潮流而導(dǎo)致用過去的方法來進(jìn)行評定。很多績效考核的方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的時代發(fā)展以及公司發(fā)展的需要。但是企業(yè)仍然沿用老的一套績效管理的方法，使得這套管理體制鉗制不前，甚至起到了阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人力資源管理的作用，必須引起我們足夠的重視。

2.4 除了上述我們所提到的種種問題之外，還包括在人力資源管理過程中激勵機(jī)制的不健全以及其它相關(guān)的因素，對于公司的人力資源管理都有很大的影響，必須在未來的實(shí)際工作過程中引起我們足夠重視加以解決。

3.針對在企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理存在的問題所提出的具體解決措施

3.1 針對上述我們所提出的種種問題，有以下解決措施，首先就是要促進(jìn)相關(guān)管理制度，健全樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念，在企業(yè)內(nèi)部必須對于人力資源管理體系足夠的重視。在資源管理的過程中必須重視管理制度的重要性，對于整個人力資源管理必須用管理制度加以控制。

3.2 在公司內(nèi)無記得宣傳人力資源管理的作用，并且建了一套完整的激勵機(jī)制，通過不斷的進(jìn)行教育，使得人們重視人力資源管理的作用，并且通過一系列的激勵機(jī)制，使得內(nèi)部的員工不斷的向前發(fā)展，提高自己的專業(yè)素質(zhì)以及思想道德素質(zhì)，為公司的發(fā)展以及前進(jìn)添磚加瓦。在記憶的過程中還必須要做到對于人力資源進(jìn)行約束，通過獎勵和懲罰的措施以及薪資激勵體制，對于員工進(jìn)行更好的管理，從而達(dá)到衛(wèi)生人力資源管理科學(xué)有效的進(jìn)行。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部約束，發(fā)揚(yáng)契約精神，加強(qiáng)合同約束，通過簽訂符合法律程序及規(guī)范的合同來約束員工，并且設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行約束，對員工的行為進(jìn)行及時的監(jiān)督與監(jiān)控，避免出現(xiàn)出格的事情。

3.3 最后也是最重要的一點(diǎn)，要重視對于績效考核評價體制的建設(shè)?？冃Э己吮仨氁Y(jié)合當(dāng)前的時代背景以及時代發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行更好的改革創(chuàng)新，針對過去榮的守舊思想進(jìn)行及時的提出不斷的進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，以此來更好的推進(jìn)績效評價體系的建設(shè)。并且結(jié)合當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展的時代背景，在人力資源管理的過程中進(jìn)行信息化管理。充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以此來更好的進(jìn)行知識共享，以及員工之間的溝通交流，更好進(jìn)行人力資源管理。

4.結(jié)束語:在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視角下，對于人力資源管理進(jìn)行充分重視，對于企業(yè)來說有著十分重大意義，包括能夠進(jìn)提高企業(yè)凝聚力，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行更好的節(jié)約，在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)利潤的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。針對當(dāng)前在人力資源管理中存在的種種問題，必須要采取具體的措施來進(jìn)行解決，推動企業(yè)更好的發(fā)展。