黃宜花

江蘇嘉豐置業(yè)有限公司 江蘇 宿遷 223800

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)了較為迅猛的發(fā)展趨勢(shì)。建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求，使建筑行業(yè)不得不加大管理力度，提高質(zhì)量建設(shè)。建筑工程行業(yè)必須要正確地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，不斷地優(yōu)化項(xiàng)目管理，從而來推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1 管理制度不健全

建筑工程項(xiàng)目的建造施工的環(huán)節(jié)，涉及到很多關(guān)鍵的施工節(jié)點(diǎn)以及難度較大的施工技術(shù)，在這個(gè)時(shí)候，施工監(jiān)管的重要性就會(huì)體現(xiàn)的更加深刻。而想要做好工程項(xiàng)目的施工監(jiān)管，必須要有一個(gè)針對(duì)性較強(qiáng)、科學(xué)合理的管理制度和管理體系，管理制度是管理工作的根本指導(dǎo)性文件，由于很多施工人員和管理人員忽視了施工質(zhì)量的重要性，必須要通過管理制度來提高他們的認(rèn)識(shí)，約束它們的建筑施工行為以及施工管理行為。如果沒有一個(gè)健全的管理制度，建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作就難以實(shí)現(xiàn)較高的管理水平，會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及建造安全。

1.2 人員素質(zhì)偏低

很多工作人員沒有充分意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，在實(shí)踐過程中忽略了相關(guān)的施工要求，在施工成本把控過程中出現(xiàn)問題，也沒有采取措施進(jìn)行補(bǔ)救 。工作人員的綜合素質(zhì)在建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中有著十分重要的影響，一旦工作人員出現(xiàn)問題，直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理整體帶來消極的影響，因此我們應(yīng)當(dāng)提高工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，最終形成良好的管理體系。

2 建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用措施

2.1 明確管理負(fù)責(zé)人員

項(xiàng)目管理法在建筑工程項(xiàng)目管理中的恰當(dāng)運(yùn)用必須要首先針對(duì)具體的管理負(fù)責(zé)人員進(jìn)行有效地明確，這種管理負(fù)責(zé)人員的明確也就能夠最大程度上保障其相應(yīng)的項(xiàng)目管理法得到較好的落實(shí)。針對(duì)當(dāng)前我國現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目一般實(shí)施狀況來說，主要的管理負(fù)責(zé)人員是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目管理負(fù)主要責(zé)任，但是具體到每一個(gè)不同的建筑工程項(xiàng)目中，其相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人還可以結(jié)合具體的實(shí)際狀況來確定，不應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的理論要求來進(jìn)行確定；此外，具體的項(xiàng)目管理法的實(shí)際運(yùn)用中來看，相對(duì)應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人員僅僅依據(jù)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行確定還是不夠的，還需要針對(duì)具體的管理人員進(jìn)行有效的落實(shí)，尤其是對(duì)于一線的管理人員來說，其責(zé)任的落實(shí)必要性還是比較突出的。

2.2 設(shè)置管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于這種項(xiàng)目管理法在建筑工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用來說，僅僅設(shè)置了相應(yīng)的管理人員和負(fù)責(zé)人員還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要針對(duì)具體的管理機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行明確和設(shè)置，這也是保障項(xiàng)目管理法有效落實(shí)的基本條件所在。對(duì)于這種管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和完善來說，其主要就是指針對(duì)具體的相關(guān)經(jīng)理以及其他的一些管理人員進(jìn)行具體職責(zé)和能力的劃分，如此才能夠最大程度上提升其最終的管理價(jià)值，并且也能夠較好的針對(duì)其每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行有效的落實(shí)。這種管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本原則就是應(yīng)該有效的提升其相應(yīng)的系統(tǒng)性和規(guī)范性，進(jìn)而才能夠最大程度上保障其相應(yīng)的項(xiàng)目管理法得到較好的落實(shí)，系統(tǒng)性主要就是指各個(gè)單位部分以及管理人員需要圍繞著最終的管理目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)任何的沖突和矛盾，而對(duì)于管理機(jī)構(gòu)的規(guī)范性來說，則主要是要求相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備著較強(qiáng)的合理性，如此才能夠較好地提升其相應(yīng)的管理價(jià)值，保障各個(gè)方面的管理任務(wù)都能夠得到落實(shí)，進(jìn)而也就能夠提升其管理的實(shí)效性。

2.3 制定管理規(guī)章制度

建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度的創(chuàng)建和制定對(duì)于最終提升其相應(yīng)的管理水平來說，同樣具備著較強(qiáng)的管理作用和價(jià)值，基于這一點(diǎn)來看，除了要制定好相應(yīng)的管理制度和規(guī)章之外，還應(yīng)該重點(diǎn)要求相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該有效把握好這些管理制度，進(jìn)而才能夠保障其相應(yīng)的管理水平得到較好的提升，當(dāng)然，最為基本的還是應(yīng)該創(chuàng)建和完善好相應(yīng)的管理規(guī)章制度。具體到管理規(guī)章制度的制定和完善中來看，其涉及的內(nèi)容其實(shí)是比較多的，這些內(nèi)容不僅關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目管理的順利落實(shí)，而且和建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的安全性以及施工質(zhì)量等存在著密切的聯(lián)系。

3 結(jié)語

綜上所述，作為建筑工程管理的重要組成部分，項(xiàng)目管理的作用不容忽視。項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，可以為建筑工程管理提供一定的依據(jù)，為工作人員們的人身安全和經(jīng)濟(jì)利益做好充分的準(zhǔn)備，促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量建設(shè)，為建筑行業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑行業(yè)必須要重視對(duì)項(xiàng)目管理的不斷完善，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的運(yùn)行管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建筑工程各項(xiàng)資源配置的不斷優(yōu)化，制定全面的監(jiān)督管理機(jī)制，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。