姜立軍

第四工程代建管理辦公室 遼寧 沈陽 110005

引言

建筑設計項目管理是現(xiàn)代化建筑設計中非常重要的內(nèi)容，科學的項目管理可以確保建筑工程的整體造價水平和建設質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)要重視設計項目管理方面的工作，只有這樣才能確保企業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑設計項目管理的內(nèi)涵與特點

1.1 建筑設計項目管理的內(nèi)涵

通過科學的管理來規(guī)劃、組織、領導和有效組合設計人員與資源，應用系統(tǒng)化的對相關的資源進行優(yōu)化配置。通過對各方面利用進行合理協(xié)調(diào)，進而實現(xiàn)整個建筑設計項目管理。因此成為建筑設計項目管理。在開展建筑設計工作的時候，需要管控的不只是人力資源，同時需要加強各個部門的配合，通過各方協(xié)調(diào)才能確保設計的順利開展。在實施建筑設計項目管理的過程中要加強資金、質(zhì)量、后期服務等方面的合理配合，從而形成系統(tǒng)化的管理模式。

1.2 建筑設計項目管理的特點

（1）以建筑設計項目為對象

建筑設計項目作為系統(tǒng)性的工作任務，主要是對建筑工程設計進行一系列的服務，從而通過項目管理理論和方法實現(xiàn)建筑設計目標。

（2）以系統(tǒng)工程管理師思想為基礎

建筑設計項目管理主要是將設計項目作為一個完整的系統(tǒng)。根據(jù)整體、分解、綜合的形式，把設計項目分解成為多個設計單元，經(jīng)過專業(yè)人員完成后，再將結果進行匯總整理。并且，在開展設計項目綜合性管理的時候，要根據(jù)科學協(xié)調(diào)和控制各個專業(yè)，保證最終目標的最優(yōu)化。

（3） 組織具有特殊性

組織具備一定的特殊性，建設設計是建筑工程項目的組織單元，項目實施過程中通常要根據(jù)建筑設計來組織各項資源，同時要中協(xié)調(diào)建筑工程項目，從而實現(xiàn)建筑設計的最終目標。

（4）以目標管理作為管理方式

建筑設計項目管理工作涉及到的準也比較多。通過是多層次目標管理組合而成的。所以，在協(xié)調(diào)過程中要耗費大量的時間、費用、使用功能。

2 強化建筑設計管理的重要性

2.1 有利于降低工程造價

根據(jù)建筑工程項目的具體情況分析，在全部費用中設計費用占據(jù)1%，然而對工程的整體影響程度要達到75%，針對于單項工程設計，最重要的是結構設計方案和材料選擇。根據(jù)有關資料表明，科學設計工程項目的技術性和經(jīng)濟性可以為建筑工程項目節(jié)省5%-10%造價成本。因此，建筑企業(yè)要重視設計管理工作。有效的提升建筑工程設計的經(jīng)濟性和技術性。

2.2 有利于提高建筑工程整體質(zhì)量

在開展建筑工程施工過程中，設計環(huán)節(jié)引起的安全質(zhì)量問題占據(jù)三分一多，由于一些建筑工程項目設計缺乏一定的科學性，很容易導致建筑工程的各項功能缺乏合理性。直接影響到人們的正常使用。有些工程項目設計圖紙并不符合相關標準，專業(yè)設計缺乏協(xié)調(diào)性，很容易導致返工或者停工狀況，這些問題和設計有著很緊密的聯(lián)系。所以，為了有效的提升建筑工程整體質(zhì)量，要不斷加強設計管理，從而確保建筑工程設計水平。

3 我國建筑設計項目管理存在的問題

當前階段，我國的建筑設計項目管理工作中還有很多的不足之處，主要就是設計管理方面的問題，其中最重要的是因為建筑企業(yè)缺少必要的設計管理措施。很多企業(yè)并沒有建立統(tǒng)一化的設計管理方案。同時沒有明確的設計管理標準和相關制度。再加上設計管理人員缺少一定的專業(yè)素質(zhì)。一些建筑企業(yè)會聘用設計師來開展工程項目設計工作。設計方案完成后在經(jīng)過領導人員進行審核。這種設計方式并不能確保設計質(zhì)量。同時無法充分的發(fā)揮出設計的真正價值。當前，建筑工程項目設計缺少科學的管理方式，使管理人員無法分清承包制的意義。因此，管理人員缺少責任感，設計項目管理工作只流于形式。并且，并沒有制定出比較健全的項目管理制度，使項目管理的功能不能充分體現(xiàn)出來。

4 對建筑設計項目管理運用的研究方案

4.1 資源配置方面的管理方法。

在劃分不同的資源過程中，通常是根據(jù)優(yōu)先程度和重要性決定的，在應用資源的時候，要將全面任務安排到下屬部門，同時要對各個部門的職能進行明確劃分將各個等級的資源根據(jù)定額和定量等形式進行投放，防止出現(xiàn)資源分配不科學帶來的浪費問題。

4.2 進度管理方法。

國際上對進度管理方法主要應用網(wǎng)絡控制技術。通過一系列的活動和工作的互相連接，有效控制其依賴關系和資源需求程度。最重要的就是關鍵線路法。在工程項目網(wǎng)絡系統(tǒng)中，主線工作是最重要的內(nèi)容，同時需要很長時間。一些重要的工作實施的過程中投入的資金關系到工期的完成情況。因此，合理控制工程項目工期可以縮小關鍵工程進度的管控力度。與此同時，進度管理法的最大優(yōu)勢就是掌握建筑設計項目管理工作的能力。

4.3 建筑設計項目品質(zhì)管理。

在建筑設計項目管理過程中最重要的就是設計質(zhì)量。只有確保設計質(zhì)量合格才說明設計項目的成功。此外，提升建筑設計質(zhì)量標準還可以確保建設設計水平提升。所以，要加強對建筑設計項目質(zhì)量體系的改革，從而確保建筑設計品質(zhì)。

4.4 建筑設計的成本管理

建筑企業(yè)為了提升其經(jīng)濟收益，在開展建筑工程設計的時候，要重視對UI設計成本的管理和控制。伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術成為了企業(yè)之間競爭的重要內(nèi)容，建筑設計項目過程中中需要應用大大量的科學技術，只有有效的優(yōu)化和創(chuàng)新設計方案，才能將項目成本控制在容許范圍內(nèi)。同時，還需要制定出科學的設計造價管理制度，管理人員要帶領員工認真履行該項制度。此外，還需要制定出員工獎懲制度，充分調(diào)動員工的工作熱情，提升工作效率。

結束語

總而言之，建筑項目設計管理工作對建筑企業(yè)來說是一項很重要的工作，因此，建筑企業(yè)要加強對設計項目管理方法的研究，不斷提升建筑工程設計項目管理的水平，從而確保建筑工程質(zhì)量和效率。