劉渤

摘 要：由于我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，社會(huì)不能的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭形式越來越嚴(yán)峻。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，他在企業(yè)當(dāng)中是很重要的組成部分，而在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算是很重要的部分，財(cái)務(wù)預(yù)算管理為財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行提供了有力的保障，而精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理更是提高了財(cái)務(wù)管理的水平，本文通過分析財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理的特征，分析說明精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化預(yù)算? 預(yù)算管理? 企業(yè)財(cái)務(wù)

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，通常精細(xì)化的目標(biāo)的便是降低成本提高企業(yè)利益，將企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，進(jìn)行合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，用最少的資本換取最大的利益。為了提高財(cái)務(wù)管理的水平，那么占有財(cái)務(wù)管理的重要部分的預(yù)算管理便要提高水平，將預(yù)算管理精細(xì)化，使企業(yè)能夠付出最少的代價(jià)來獲取利益，所以說精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)意義重大。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化運(yùn)算，實(shí)際上就是指針對(duì)預(yù)算結(jié)果來影響企業(yè)的決策，從而控制企業(yè)成本來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，精細(xì)化運(yùn)算還指的是對(duì)預(yù)算成果合理把控，針對(duì)資源進(jìn)行合理分配，對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行合理管理，最后通過降低成本來提高企業(yè)效益。

（一）精細(xì)化預(yù)算管理的高效性

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不能參與到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作效率低下，財(cái)務(wù)預(yù)算效果根本不行，很多財(cái)務(wù)預(yù)算竟然是在生產(chǎn)經(jīng)營之后，才去進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)算進(jìn)行核算利益，這樣一來財(cái)務(wù)預(yù)算便缺乏時(shí)效性，而精細(xì)化預(yù)算管理的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算能夠及時(shí)地進(jìn)行，能夠合理運(yùn)用公司資源，對(duì)公司資源來進(jìn)行合理的分配，在降低成本的基礎(chǔ)上獲取更大的利益，使真實(shí)結(jié)果與預(yù)算結(jié)果無限接近，這樣企業(yè)便能即時(shí)及時(shí)調(diào)整確保利益最大化。

（二）精細(xì)化預(yù)算管理的重組性

精細(xì)化預(yù)算管理的重組性指的是精細(xì)化運(yùn)算可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，通過精細(xì)化預(yù)算之后，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，降低企業(yè)成本，從而對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行合理化安排，以此來影響改變企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的決策。

（三）精細(xì)化預(yù)算管理的精細(xì)性

眾所周知，預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中占有重要位置，那么想要有利于企業(yè)發(fā)展，做好后續(xù)的安排，前期的預(yù)算管理必須做好，在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，應(yīng)該增強(qiáng)預(yù)算工作的精細(xì)性，使預(yù)算結(jié)構(gòu)無限趨近于最后的真實(shí)結(jié)果，只有這樣針對(duì)精細(xì)化預(yù)算所做出的調(diào)整以及資源的分配才是有用的合理的，否則不僅沒有將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，更是阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展。

二、精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

（一）創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)預(yù)算理念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅時(shí)效性不強(qiáng)，所得結(jié)果甚至有時(shí)都會(huì)超過實(shí)際成本，傳統(tǒng)模式的工作水平不高，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果參考性不強(qiáng)，沒有起到財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，這樣一來，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理所改變的決策也未必能夠租金企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展，可是將精細(xì)化預(yù)算理念運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，所得數(shù)據(jù)無限于趨近真實(shí)數(shù)據(jù)，這樣針對(duì)預(yù)算結(jié)果所做出的資源配置也會(huì)有利于企業(yè)發(fā)展。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，不僅能夠提升財(cái)務(wù)部門人員的素質(zhì)，更能推動(dòng)精細(xì)化預(yù)算理念的落實(shí)，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營人員能夠各司其職，把握好預(yù)算過程當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性，使企業(yè)在決策中有可靠數(shù)據(jù)的參考，即時(shí)調(diào)整決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展。

（三）打造專業(yè)型人才

由于財(cái)政預(yù)算管理的工作內(nèi)容復(fù)雜，涉及方方面面，所以打造財(cái)政精細(xì)預(yù)算方面的專業(yè)型人才必不可少，這樣才能在精細(xì)預(yù)算開展時(shí)能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，提高人才的專業(yè)性提升精細(xì)預(yù)算工作的效率性，才能更好的為企業(yè)謀取利益。

（四）建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算管理當(dāng)中涉及到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等等環(huán)節(jié)，如果只是一味的人力統(tǒng)計(jì)，那么不可避免的會(huì)存在問題，可是在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的現(xiàn)在，建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理預(yù)算，不僅能夠記錄預(yù)算管理的數(shù)據(jù)，更能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，能夠進(jìn)一步提升預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行，為提高企業(yè)效益打下基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總而言之，為了使企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化，精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算不可缺少，不僅能夠節(jié)省企業(yè)資源，還能將企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，為企業(yè)在控制成本時(shí)提供有效的可靠數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭猛.關(guān)于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016.