聶建春

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)都面臨著來自市場的多方面的壓力，為了應(yīng)對瞬息萬變的市場變化，各大企業(yè)內(nèi)部都在謀求改革創(chuàng)新，以實現(xiàn)對核心競爭能力的提高。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部體系的重要組成部分之一，加強財務(wù)預(yù)算的管理工作對企業(yè)的發(fā)展能夠起到十分重要的促進作用。本文通過研究，闡述了財務(wù)預(yù)算工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，對當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作的現(xiàn)狀做出了分析，重點提出了關(guān)于企業(yè)如何加強財務(wù)預(yù)算管理的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展? 財務(wù)預(yù)算? 對策研究

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個重要組成部分，是整個企業(yè)預(yù)算管理工作的核心，它不僅是以經(jīng)營預(yù)算和資金預(yù)算為基礎(chǔ)的，對現(xiàn)金流做出的安排，也是對企業(yè)一段時間之內(nèi)的損益做出的預(yù)估。因為加強財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中起到的促進作用，近年來逐漸受到謀求內(nèi)部改革的企業(yè)的重視，越來越多的企業(yè)開始嘗試在企業(yè)內(nèi)部進行預(yù)算管理工作的改革，目前已經(jīng)初見成效。

一、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性

（一）企業(yè)管理工作的需要

企業(yè)的管理者如果想讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，就必須要將企業(yè)的發(fā)展看做一個統(tǒng)一的整體，在制定好企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營策略之后，要能夠運用先進的綜合管理方式對企業(yè)的發(fā)展各個要素和環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌兼顧的管理。財務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部的重要組成部分，要想加強財務(wù)預(yù)算的管理工作，管理者就必須協(xié)調(diào)好影響財務(wù)預(yù)算工作的諸多要素，制定明確的發(fā)展思想貫穿在整個企業(yè)管理的工作中。

（二）產(chǎn)權(quán)制度變化的需要

隨著中國經(jīng)濟體制的改革，目前企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)正在朝著多元化的方向發(fā)展，投資者對投資環(huán)境的變化也顯得更加重視。隨著投資方式的多元化、分散化發(fā)展，投資者所關(guān)注的不再是企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營能力與盈利能力，對企業(yè)發(fā)展的前景、是否能夠做到長遠的盈利等方面也頗為重視。所以為了達到投資者的要求，管理者在制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略的時候，還要加強對企業(yè)資金的預(yù)算，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理工作也就提出了更高的要求。

（三）提高企業(yè)對資金的利用效率

財務(wù)活動在企業(yè)發(fā)展中的作用十分突出，維系著企業(yè)與市場之間的經(jīng)濟活動，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要通過財務(wù)預(yù)算來選擇最合適的投資方式和方向，還要滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，財務(wù)預(yù)算的工作壓力是十分巨大的，而企業(yè)的資金是有限的，如何利用有限的資源來滿足企業(yè)發(fā)展的需求，是財務(wù)預(yù)算工作無法避免的問題。所以企業(yè)必須要加強對財務(wù)預(yù)算工作的管理，才能使資金被合理的分配到各個部門，得到有效的利用。

（四）提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要

財務(wù)預(yù)算是以市場為主導(dǎo)的管理工作，企業(yè)的發(fā)展要以盈利為目標，如上文所述財務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)資源合理的分配到企業(yè)的各個部門，實現(xiàn)對資源利用效率的提高，而與此同時，企業(yè)也能獲得更多的經(jīng)濟利益，占據(jù)更大的市場份額。通過財務(wù)預(yù)算管理，將預(yù)算的指標進行分解，在對經(jīng)營結(jié)果進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，落實到各個部門，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

二、目前企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)管理者對財務(wù)預(yù)算管理的重要性沒有清晰的認識

通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理的工作中，往往將財務(wù)預(yù)算工作當(dāng)成企業(yè)財務(wù)活動的主要內(nèi)容，或是將財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)整體的財務(wù)工作聯(lián)系在一起，這導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理無法發(fā)揮真正的作用，這主要是管理者對財務(wù)預(yù)算管理的工作性質(zhì)沒有清晰的認識造成的。另外，在管理層中還普遍存在的問題就是財務(wù)預(yù)算管理能力參差不齊，導(dǎo)致在財務(wù)預(yù)算管理的工作中，管理層的意見難以統(tǒng)一，工作效率難以提高。

（二）尚未建立起完善的專門機構(gòu)

當(dāng)下，中國的大多數(shù)企業(yè)還沒有建立起完善的財務(wù)預(yù)算管理部門，財務(wù)預(yù)算管理的工作尚未實現(xiàn)組織化，在企業(yè)管理的工作中地位也就難以提高?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作都是由財務(wù)部門負責(zé)進行，盡管財務(wù)部門在財務(wù)職能上更加全面的了解財務(wù)的預(yù)算和執(zhí)行情況，但它并不能處理好各部門之間的關(guān)系。機構(gòu)沒有完善，相應(yīng)的監(jiān)督和考核工作也就沒有辦法正常的進行，這將會導(dǎo)致在考核時難以制定統(tǒng)一的標準，在考核過程中出現(xiàn)一些不公正的現(xiàn)象。目前，大部分企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作使用的是自上而下的方式，管理者直接制定好預(yù)算方案就在各個部門之間實施，但是這種管理模式已經(jīng)與現(xiàn)實情況脫軌，不僅沒有充分考慮到企業(yè)發(fā)展還有員工的的實際情況，市場變化的情況也被嚴重忽略。

（四）市場預(yù)測信息不準確

企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算工作時需要來自市場的信息的支持，這就要求企業(yè)的工作人員對市場信息進行實際調(diào)研，對市場可能出現(xiàn)的變化、需求作出科學(xué)可靠的預(yù)測。由于目前大多數(shù)企業(yè)都缺乏這方面的人才，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算人員對市場信息的認識不夠準確，無法得出正確的市場信息，財務(wù)預(yù)算管理的工作出現(xiàn)失誤。

三、企業(yè)加強財務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）提高企業(yè)管理者對財務(wù)預(yù)算管理的認識

要加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理能力，就要先從領(lǐng)導(dǎo)層入手，提高管理層對財務(wù)預(yù)算管理的認識，才能夠提高對企業(yè)內(nèi)部各個部門的管理能力，推動財務(wù)預(yù)算管理能力的發(fā)展和提高。首先，管理者必須要改變過去自上而下的預(yù)算管理模式。培養(yǎng)員工財務(wù)預(yù)算管理的意識，在推動預(yù)算管理的工作中要充分發(fā)揮統(tǒng)籌全局的作用，協(xié)調(diào)各個部門有序發(fā)展，推動財務(wù)預(yù)算管理工作的全面實施。

（二）吸收財務(wù)預(yù)算管理人才

人才是企業(yè)發(fā)展中必不可缺的因素，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，核心競爭力就是人才。提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，人才是最重要的資源之一。通過引進具有專業(yè)知識能力的人才，對企業(yè)的預(yù)算管理發(fā)展具有推進作用。有了這些專業(yè)人士的參與，不僅能夠建立起一個系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理體系，還能夠幫助企業(yè)內(nèi)部的員工提高財務(wù)預(yù)算的綜合素質(zhì)。在提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)方面，企業(yè)要制定科學(xué)的管理模式，在已經(jīng)具備可靠的制度管理的條件下選用最合理的方式對員工進行教育。

（三）完善財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)

企業(yè)預(yù)算管理工作雖然是一個整體，但也要以各個部門的預(yù)算管理工作相聯(lián)系，目前，我國大部分企業(yè)尚未建立起一個系統(tǒng)的、完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，各個部門的預(yù)算管理工作就沒有辦法很好的連接起來，財務(wù)預(yù)算管理就沒有辦法發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)要在自身經(jīng)營的基礎(chǔ)上制定完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，為預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督考核等工作打好制度基礎(chǔ)，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)性，規(guī)范預(yù)算管理的工作，使預(yù)算管理發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的促進作用。

（四）對預(yù)算工作進行監(jiān)督和考察

提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，就有必要對預(yù)算工作進行監(jiān)督和考核，只有建立起嚴格的監(jiān)督考察機制，財務(wù)預(yù)算管理工作才有可能順利進行。企業(yè)要加強財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督，規(guī)定各個部門將預(yù)算的情況如實匯報，還要成立專門的檢查小組對各部門上報的情況進行核實。對上報的問題，要嚴格對待，樹立財務(wù)預(yù)算管理部門的權(quán)威，提出可行性的改善計劃對工作能力進行提高。在考核方面，財務(wù)預(yù)算管理部門要制定出科學(xué)合理的考核標準，要充分考慮到企業(yè)內(nèi)工作人員的工作能力、市場變化的趨勢等因素，公正、公開的對預(yù)算管理工作進行考核。同時還要建立起一個獎懲制度，要對預(yù)算管理工作做得好的部門進行獎勵，對有問題的部門要進行處罰，但是處罰只是促進部門改進工作的方式之一，因此，處罰時要注意力度。

（五）注重企業(yè)全員參與

過去自上而下的財務(wù)預(yù)算管理模式已經(jīng)不再適合企業(yè)建立新型的預(yù)算管理模式，管理者要積極在企業(yè)內(nèi)部鼓勵全員參與到管理模式建設(shè)的隊伍之中，實現(xiàn)集眾所長。在財務(wù)預(yù)算管理工作的設(shè)計還有執(zhí)行的時候，工作人員必須要意識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，在參與企業(yè)的培訓(xùn)活動的過程中要提高自身財務(wù)預(yù)算的綜合能力。了解財務(wù)預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容，對每個環(huán)節(jié)都要引起充分的重視。在財務(wù)預(yù)算管理的工作當(dāng)中，員工不能只是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對不合理的環(huán)節(jié)要指出，實現(xiàn)管理模式的突破。

（六）對財務(wù)預(yù)算管理進行編制預(yù)算

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作是在充分掌握了市場信息的基礎(chǔ)上進行的，企業(yè)要制定出長期的發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)預(yù)算管理也要具有長遠的眼光，才能對企業(yè)的內(nèi)部資源進行科學(xué)的預(yù)算、分配。財務(wù)預(yù)算管理工作的目標是企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的依據(jù)，財務(wù)預(yù)算管理工作的目標也需要財務(wù)預(yù)算編制來進行具體化。所以，編制財務(wù)預(yù)算計劃也十分重要。企業(yè)要以經(jīng)營目標為基礎(chǔ)，科學(xué)地規(guī)劃、預(yù)計和測算將來的經(jīng)營成果、資金的變化和當(dāng)前的財務(wù)情況況，以財務(wù)會計報告的形式進行工作匯報。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們可以得出結(jié)論，健全財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展的過程中能夠起到促進作用，面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該盡快建立起一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理制度來協(xié)調(diào)各個部門的預(yù)算管理工作。通過對我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀的分析，我們發(fā)現(xiàn)了大多數(shù)企業(yè)在這方面工作的不足，但是隨著經(jīng)濟體制的改革、經(jīng)濟市場的變化，企業(yè)會在謀求經(jīng)濟利益最大化的過程中認識到加強財務(wù)預(yù)算管理的重要性，并利用相關(guān)理論解決企業(yè)在預(yù)算管理工作中的問題，促進企業(yè)的發(fā)展。

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