牛海威，劉偉剛

[摘 要]成本管理是現代企業(yè)管理活動中的重要內容之一，尤其是對于石化企業(yè)而言，面對國內外市場的競爭壓力，以及同行企業(yè)的相互追趕。企業(yè)想要穩(wěn)定自己的發(fā)展根基、獲得更多的收益以及提升自己的綜合實力，就必須把更多的關注點放在如何改革自身管理上面。本文從標準成本管理的定義闡釋入手，結合石化企業(yè)當前的管理及生存現狀，談談如何以定額成本為基礎實現企業(yè)的標準成本管理，并提出若干可供參考的改革措施與建議。

[關鍵詞]石化企業(yè);企業(yè)管理;定額成本;標準成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.004

[中圖分類號]F406.72;F426.22[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）04-00-02

0 ? ? 引 言

我國石油化工企業(yè)的發(fā)展經歷了多個發(fā)展時期，從只有國有石化企業(yè)，到20世紀初民營石化企業(yè)涌現，到今天在政府的宏觀調控與干預下，市場進入了一個相對穩(wěn)定和有序的發(fā)展階段。但國內市場秩序不斷規(guī)范與穩(wěn)定，不代表國內石化企業(yè)就能夠享有一個比較穩(wěn)定和安逸的生存環(huán)境。實際情況恰恰相反，隨著全球經濟一體化進程不斷加快，我國石化企業(yè)不僅面臨著激烈的市場競爭，同時還必須迎接來自國際市場和其他規(guī)模更大、實力更強石化企業(yè)的挑戰(zhàn)與沖擊。在對抗沖擊與競爭的過程中，一些企業(yè)也不免陷入了價格戰(zhàn)的旋渦以及同質化競爭的泥淖，讓企業(yè)的經營與發(fā)展陷于被動。想要打破這一僵局，同時讓企業(yè)獲得更強的生命力與競爭力，改革管理手段與方法，尤其是加強成本管理的研究與實踐力度，才是企業(yè)獲得新生的不二法門。

1 ? ? 國內石化行業(yè)的發(fā)展現狀

隨著全球經濟一體化進程不斷加快，我國經濟早已在世界經濟舞臺上占據著重要地位并發(fā)揮著重要作用，在此過程中，石化行業(yè)的努力與奮進也貢獻了巨大成就。經過近40年的發(fā)展，我國石化行業(yè)經歷了翻天覆地的變化，產品質量、服務質量以及企業(yè)管理與制度建設都取得了令人矚目的成績，而在歷數成績的同時，未來的發(fā)展與出路也應當成為關心的重要問題。2017年，我國石化行業(yè)總營收近14萬億元人民幣，近20種化工產品產量位居世界前列，除中石化、中石油等傳統國有企業(yè)之外，更有為數眾多的新興企業(yè)和特色企業(yè)不斷涌現?？梢哉f，我國的石化行業(yè)發(fā)展前景一片向好。但是在發(fā)展前景看好的同時，也需要關注目前企業(yè)存在的一些現實問題，如競爭日趨白熱化，爭相發(fā)起的價格戰(zhàn)讓許多企業(yè)陷入同質化競爭旋渦，外國企業(yè)對中國石化市場虎視眈眈。這一切都需要依靠國內企業(yè)在不斷提升產品質量與服務品質的同時努力加強自身管理，從而才能不斷打開局面，避免陷入經營危機。

2 ? ? 石化企業(yè)成本管控問題

石化企業(yè)具有資金密集、勞動力密集等突出特點，財務管理工作也面臨著比其他一般生產經營性企業(yè)更多的管理風險。成本管理一直以來都是石化企業(yè)財務管理的重要內容之一，因為成本管理工作質量的高低直接關系著企業(yè)的經營效益以及未來發(fā)展。隨著企業(yè)管理對于企業(yè)綜合實力的影響越來越大，成本管理也在財務管理的各項工作中不斷顯現出自身的重要性，但從實際管理來看，仍然存在很多問題。首先，許多企業(yè)雖然明白成本管理的重要性，但卻沒有清晰掌握企業(yè)自身的成本管理問題，從而在管理工作中沒有方向性與目的性，不僅耗費了管理成本，甚至會影響企業(yè)的正常運作與業(yè)務開展。其次，許多企業(yè)雖然就成本管理制定了一系列的管理措施，但卻顯得比較粗糙和表面化，由于管理者并沒有真正了解企業(yè)真實的成本狀況，因而制定的制度也失去了應有的管理價值。最后，許多企業(yè)的成本管理精細化程度嚴重不足，具體管理工作也多為頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，并沒有形成屬于自己的一整套完整的成本管控標準，從而在管理制度執(zhí)行過程中容易出現過多的“彈性”與漏洞，難以發(fā)揮成本管控的實際作用。面對這些問題，企業(yè)不僅需要加強成本管理理論學習，還需要將成本管理提升到體系化建設和標準化管理的高度上加以思考。

3 ? ? 標準成本管理概述

所謂標準成本，不是指企業(yè)實際生產產品所消耗的成本，而是指生產設備以及其他相關環(huán)境都處于正常與高效運轉的情況下制造產品可能消耗的成本。也就是說，標準成本是一種理想成本，是經過規(guī)范和測量后得到一個理想的成本消耗目標。標準成本通常受材料成本、制造成本以及人工成本三項因素的影響。推行標準成本管理對于企業(yè)而言具有重要的意義。首先，推行標準成本有利成本核算的高效性與有效性。其次，標準成本管理能夠有效劃分成本責任，能夠有效避免成本管理失控之后的問責無人現象。再次，標準成本管理能夠最大限度實現成本管控的具體化，能夠實現直接與生產流程的每一個具體操作掛鉤，從而真正實現成本有效且積極的管控和約束。最后，隨著現代財務管理職能轉型與升級，財務管理肩負的管理職責不只是規(guī)范企業(yè)財務管理及經濟行為，更重要的是可以通過對財務會計數據信息進行收集與分析，為企業(yè)決策者制定發(fā)展決策時提供更加可靠的數據支持與幫助，在此過程中如果積極推行標準成本管理，則能夠進一步提升財務管理的總體水平，從而切實提升企業(yè)決策的有效性、及時性以及準確性。

4 ? ? 以定額成本為基礎的標準成本管理

定額成本法是一種成本計算方法，通過將定額成本和實際生產成本進行比較來實現成本管控。在大多數情況下，企業(yè)無法在費用發(fā)生的時候對成本是否產生偏差及時進行對比分析，而定額成本法則能夠很好地彌補這一不足。企業(yè)在選擇成本管理方法時不僅需要進行方法優(yōu)選，同時還需要結合具體情況選擇合適的管理方法，以取得更好的管理效果。

4.1 ? 定額成本與標準成本管理相結合

以定額成本為基礎進行標準成本管理，能夠在更大范圍內對生產制造過程中的一切資源耗費進行綜合考量，進而計算出最佳的定額成本值。企業(yè)要將定額成本與實際生產產生的成本耗費進行對比分析得出成本差異，再經過科學分析與有效論證，將理論定額與有效差異相結合，最終計算得出標準成本消耗。以定額成本為基礎的標準成本管理，不僅能夠充分實現成本管理的經濟性與合理性，同時還能在成本管理過程中實現生產工藝、生產技術、制造過程以及財務管理控制相互結合，避免成本管理出現偏差與疏漏。

4.2 ? 以額定成本為基礎的標準成本管理步驟

4.2.1 ? 科學分析各項因素

石化企業(yè)標準成本管理不僅需要充分考慮企業(yè)自身的生產制造條件，還需要綜合分析企業(yè)財務狀況、原材料價格及波動情況，以及市場需求變化情況，從而確保成本管理的科學性、合理性以及可行性。

4.2.2 ? 確立標準成本管理體系

企業(yè)需要全面分析標準成本管理所需的實施條件，并結合自身實際情況以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求進行必要的調整與修正，為標準成本管理創(chuàng)造良好的運行環(huán)境。同時，企業(yè)需要針對所有產品建立基本參照物模型，以標準成本管理模型為基礎構建生產制造的全過程管理網絡，最終搭建標準成本管理體系。

4.2.3 ?確定與修正額定成本

為了使定額成本更加精確與有效，企業(yè)在確定定額成本的過程中不能簡單地將消耗定額與標準成本相乘，而是需要將數據匹配進一步拓展到生產流程、加工流程以及制造流程中，同時對現有的生產工藝及材料消耗的消耗定額進行進一步優(yōu)化與完善，最終獲得更具科學性與有效性的定額成本數值。在獲得定額成本數值之后，還需充分考慮生產工藝的進步與發(fā)展、歷史生產成本、企業(yè)年度預算、規(guī)模變動、產能變動等多方面影響因素，最終得出標準成本。

4.2.4 ? 完善標準成本管理

在完善標準成本管理的工作中，企業(yè)應該充分融入作業(yè)成本法思想，在標準成本法的每一道工序中都按照作業(yè)成本思想進行分析，尋找開展各項作業(yè)的直接動因，并對制造費用進行精確分配，以進一步提高標準成本工具的實施效果。

4.3 ? 完善成本管理績效考評體系

成本管控不僅需要依靠科學的管理制度，同時也離不開科學的績效考核評價體系。因此，針對以定額成本為基礎的標準成本管理體系，績效考核評價體系也應進行不斷創(chuàng)新與完善，同時積極引入平衡記分卡機制，實現財務指標與管理流程、人員成長、社會效益等非財務指標在考核過程中的均衡性。

5 ? ? 結 語

目前，石化企業(yè)面臨著國內外的雙重競爭壓力，同時由于消費市場在不斷變化，在對產品品質要求不斷增加的同時，對企業(yè)服務的需求也日益多元化。在此情況下，石化企業(yè)想要實現進一步發(fā)展與突破，在激烈的市場競爭中實現自己的再發(fā)展與再提升，不僅需要不斷提升服務質量與產品品質，更重要的是需要從自身經營管理入手，通過加強管理，尤其是通過積極有效的成本管理，來實現企業(yè)效益持續(xù)增長。標準成本管理是現代企業(yè)成本管理的積極發(fā)展方向，而如何將標準成本管理的理念切實應用于企業(yè)的實際生產經營成為企業(yè)經營者與管理者需要思考的核心問題，而研究以定額成本為基礎的標準成本管理可以成為石化企業(yè)成本管理實現突破的一個窗口。改革的腳步不能停歇，管理改革的過程中也必然會遇到很多問題，企業(yè)只有立足實際，立足實實在在的管理需求以及企業(yè)的整體發(fā)展與長遠規(guī)劃，才能在研究與探索中不斷

解決問題。

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