周譽婷

摘 要：民營企業(yè)是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要組成部分，有效地增強了地方的綜合經(jīng)濟實力，解決了我國的就業(yè)難題。雖然當今民營企業(yè)發(fā)展迅速，但仍存在著有待改進的方面，作為民營企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面仍存在一些問題。本文針對民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，分析了其中存在的問題，并針對性地提出了幾點改進意見，旨在完善民營企業(yè)財務(wù)管理，為民營企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀;改進措施

企業(yè)財務(wù)管理制度是基于對企業(yè)內(nèi)部整體運作情況的分析和評估而提出的戰(zhàn)略目標，遵循這個戰(zhàn)略目標，采取一系列科學(xué)系統(tǒng)、實用高效的措施對企業(yè)投資、融資、資金流動及核算等財務(wù)工作進行管理，其涉及的領(lǐng)域和范圍非常廣泛，滲透于企業(yè)內(nèi)部運作的各個領(lǐng)域。它的實施為企業(yè)在經(jīng)營管理過程中提供了一個依據(jù)和參考對象，同時也對企業(yè)管理者的決策有重要的參考價值。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.融資難度大，資金短缺

民營企業(yè)獲得資金的渠道主要為對自身盈利所得資金的積累，這種資金獲得渠道具有極大地局限性，也導(dǎo)致了企業(yè)自身融資難度大的窘境。加之民營企業(yè)融資渠道中很少能夠獲得社會資金的支持，進一步加大了融資難度，融資量也很少，其次國家和政府相關(guān)政策對民營企業(yè)融資問題的支持力度較小，雖今年國家和政府出臺了一系列對民營企業(yè)融資方面的優(yōu)惠政策，但這些政策仍有待落實，且對于一些小型民營企業(yè)，辦理銀行貸款業(yè)務(wù)仍存在一些阻礙，且貸款利率較高，還款期限較短，進一步增加了民營企業(yè)的負擔。

多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模不大，資金積累的時間較長且難度較大，資金流轉(zhuǎn)效率不高，資金短缺的狀況時有發(fā)生，而資金的短缺不利于民營企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模獲取更多利潤，管理工作也無法有效開展，進而造成惡性循環(huán)的局面，嚴重阻礙了民營企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

2.資金回籠不迅速

民營企業(yè)資金回籠慢，項目完成卻不能及時的回收資金，需求資金得不到及時的滿足，加大了財務(wù)管理的難度。民營企業(yè)資金回收效率低下的原因可歸結(jié)為三方面：一是民營企業(yè)與客戶之間多存在緊密關(guān)系，靠關(guān)系維持與客戶之間生意的來往，于是為留住老客戶或吸引更多客戶，對客戶拖欠款項的問題不重視，一拖再拖，拖欠時間較長后回收變得更加困難，進而陷入一種惡性循環(huán)，造成民營企業(yè)自身的虧損及資金短缺。二是民營企業(yè)大多沒有嚴謹?shù)膫鶆?wù)體系，資金核算和管理難度大，問題突出，少算、漏算的現(xiàn)象仍然存在。三是民營企業(yè)未采取與客戶之間簽訂合同或其他書面約定的保障性措施，導(dǎo)致資金回收無依據(jù)，進一步加大了資金回收難度。

3.投資經(jīng)驗不足

目前很多民營企業(yè)在投資中跟風(fēng)思想嚴重，風(fēng)險意識不強，表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟規(guī)律的行為，一味地追求將企業(yè)做大，片面地看重短期投資所得的效益，忽略了短期投資所潛在的巨大風(fēng)險，且民營企業(yè)缺乏科學(xué)合理的投資分析體系，在進行中小投資時無法作出合理的判斷，進而造成投資失敗，本金虧損的情況。

4.財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

民營企業(yè)的財務(wù)管理不夠透明，真正的財務(wù)狀況通常只有幾個人掌握，很容易財務(wù)管理人員很容易進行貪污等活動。企業(yè)財務(wù)管理者得到的財務(wù)數(shù)據(jù)不真實，不能對正常財務(wù)管理范圍內(nèi)獲取的財務(wù)信息進行系統(tǒng)分析，即便分析后由于數(shù)據(jù)不真實，分析的結(jié)果也不具有較大的參考價值。

很多民營企業(yè)認為企業(yè)效益與財務(wù)管理關(guān)系不大，無視財務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。由于某些管理者自身知識水平較低，未經(jīng)過專門培訓(xùn)與深入學(xué)習(xí)，財務(wù)管理科學(xué)性、客觀性嚴重缺失，一定程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

民營企業(yè)的家族式財務(wù)管理方式無形中限制了財務(wù)管理的發(fā)展。此外，財務(wù)管理模式陳舊單一，管理理念保守落后，無法根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求及外部環(huán)境的變化靈活變革管理模式，缺乏先進、科學(xué)的管理觀念及相關(guān)技術(shù)措施，造成民營企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，操作流程不科學(xué)的局面。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理改進措施

當下經(jīng)濟全球化進程不斷推進，市場競爭愈發(fā)激烈，民營企業(yè)為提高核心競爭力，應(yīng)對市場環(huán)境的變化，就有必要做好財務(wù)管理工作。而改善當前民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題，對于企業(yè)規(guī)模的擴大、企業(yè)品牌知名度的提高具有重要意義，這也是民營企業(yè)能夠獲得長遠穩(wěn)定經(jīng)濟效益的必要途徑，針對民營企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，提出以下幾點改進策略。

1.改進融資管理模式，提高資金利用率

資金是制約我國民營企業(yè)財務(wù)管理水平提升的一個重要因素。我國民營企業(yè)融資問題的形勢依然嚴峻，融資難、擔保難，前景不容樂觀。2014年-2016年三年期間銀行金融系統(tǒng)采取的擔保融資，許多民營老板決斷選擇互保企業(yè)，而未通過財務(wù)法務(wù)評估引起系列擔保企業(yè)資金同時斷鏈，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，甚至倒閉。區(qū)別于國營企業(yè)，民營企業(yè)融資能力有限，企業(yè)內(nèi)部資金管理存在諸多不足，因此在提高民營企業(yè)融資能力，積極拓展融資渠道的同時，加強民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理十分重要。

首先，加強存貨和應(yīng)收賬款管理。民營企業(yè)在經(jīng)營過程中，未能發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理的功能，庫存量無法實現(xiàn)合理控制，造成資金閑置、浪費。因此民營企業(yè)應(yīng)制定合理的存貨量標準，可借鑒大型企業(yè)的標準制定規(guī)范。其次，加強應(yīng)收賬款的管理力度，統(tǒng)計調(diào)查信用度低的客戶，及時向拖欠款項的客戶索要賬款，并對應(yīng)收賬款進行定期的核對，避免少算、漏算等問題的出現(xiàn)，提高資金回收效率，減少資金損失。

2.樹立良好的誠信形象

良好的企業(yè)誠信形象關(guān)系到企業(yè)的成長發(fā)展，良好企業(yè)形象的樹立依賴于企業(yè)內(nèi)部的信用體制。信用體制下要求企業(yè)對資金進行合理配置，及時償還對外債務(wù)，遵循“少借錢”、“及時還”的原則;保證財務(wù)信息的真實性，杜絕為獲取利益而弄虛作假的行為。通過建立健全企業(yè)信用體制，與銀行或其他融資者之間建立起一種可信賴的關(guān)系，從而拓寬融資渠道，及時獲得資金，補充短缺資金。除建立信用體制外，民營企業(yè)還應(yīng)將誠信理念滲透到企業(yè)文化中，加強企業(yè)員工誠信意識的培養(yǎng)，建立一支誠實守信的企業(yè)員工隊伍，將誠信理念深入到每位員工的心中，提高員工誠信的自我管理意識。民營企業(yè)在建立健全內(nèi)部信用體制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)增強風(fēng)險管理意識，評估財務(wù)管理潛在風(fēng)險因素，并采取針對性措施進行積極防范。

3.建立科學(xué)的財務(wù)投資系統(tǒng)

建立科學(xué)的財務(wù)投資系統(tǒng)，引進投資人才，企業(yè)要培養(yǎng)和重視他們，用他們的專業(yè)知識和眼光，幫助企業(yè)獲得利益，因為這些人才更了解當今的投資結(jié)構(gòu)，可以準確的把握住市場動向，降低投資風(fēng)險。建設(shè)完整的投資系統(tǒng)，對投資項目進行合理分析，得到科學(xué)客觀的結(jié)果，降低虧損，或分析其中的投資風(fēng)險，制定出更合理的投資方案，實現(xiàn)利益最大化。

4.完善管理制度，提升財務(wù)人員素質(zhì)

一套科學(xué)、完整、可行的財務(wù)管理制度對于我國民營財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)推進財務(wù)管理制度的建設(shè)，并將每項制度規(guī)定落到實處，嚴格規(guī)范財務(wù)管理工作。

財務(wù)管理系統(tǒng)是民營企業(yè)發(fā)展的命脈，所以建立更加完善的財務(wù)管理系統(tǒng)是民營企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，民營企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)勇于創(chuàng)新，突破自我，完善財務(wù)管理系統(tǒng)，建立財務(wù)管理小組，增加監(jiān)管力度，增加財務(wù)透明度，進一步提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平。

企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低在很大程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理的水平及是否能發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，因此提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)至關(guān)重要。加強財務(wù)管理人員選用、培訓(xùn)及管理方面的工作力度，做好財務(wù)管理人員的工作監(jiān)督，定期對財務(wù)管理人員進行績效考核，并根據(jù)考核成績給予相應(yīng)的獎懲，在充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作熱情，激發(fā)其最大工作能力的同時還應(yīng)嚴格財務(wù)管理人員的培訓(xùn)及管理，定期舉行培訓(xùn)活動，建立財務(wù)管理人員之間的交流學(xué)習(xí)平臺，不斷增強其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)語

隨著資本市場的不斷發(fā)展，在民營企業(yè)中改善財務(wù)管理的不良現(xiàn)狀具有重要的現(xiàn)實意義。我們必須要深刻了解和認識到我國民營企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，盡管目前我國的民營企業(yè)財務(wù)管理尚處于不成熟的階段，但只要采取相應(yīng)的策略，改進融資管理模式，提高資金利用率、樹立良好的誠信形象、建立科學(xué)的財務(wù)投資系統(tǒng)、完善管理系統(tǒng)制度，提升財務(wù)人員素質(zhì)，就能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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