摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部在各項(xiàng)管理上較之前都有著很大的提升，然而企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)直接關(guān)系著企業(yè)的整體決策和發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面要充分的符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和管理要求，管理會(huì)計(jì)在近幾年的企業(yè)推廣和運(yùn)用中，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用，但在推廣過程中由于很多客觀因素的制約和管理模式的不成熟，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的推廣得到不同程度的制約，但總體上來講管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用是一個(gè)不可爭論的事實(shí)。本文的開始主要闡述了管理會(huì)計(jì)的概念和組成，然后分析了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，并且在企業(yè)的運(yùn)用中所遇到的問題本文也一一進(jìn)行了分析，最后針對(duì)這些問題暢談了管理會(huì)計(jì)在未來的發(fā)展趨勢并且針對(duì)以上的問題提出了相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);現(xiàn)代企業(yè);發(fā)展趨勢

隨著科技信息時(shí)代的到來，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)與內(nèi)部各部門與會(huì)計(jì)之間的融合，一個(gè)企業(yè)在日常的運(yùn)營中會(huì)產(chǎn)生很多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)這些數(shù)據(jù)的記錄、分析和管理都要有一套比較完善的會(huì)計(jì)管理制度才行，所以，面臨社會(huì)企業(yè)之間的巨大競爭，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)會(huì)直接將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行披露，從而為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)，與此同時(shí)還可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部整體的管理效率，這也就間接性的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長及可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概述

1.管理會(huì)計(jì)的概念

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是指一個(gè)企業(yè)對(duì)日常的經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的一項(xiàng)管理方式。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)目前和未來的資金運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)而形成的報(bào)告型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析會(huì)計(jì)，在企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)中將會(huì)計(jì)活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)科學(xué)地結(jié)合在一起。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也在不斷地變化，所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也越來越復(fù)雜，對(duì)于這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整理分析管理會(huì)計(jì)則會(huì)起到很大的促進(jìn)作用，簡而言之，管理會(huì)計(jì)的變化是由企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化的。

2.管理會(huì)計(jì)的組成

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的整體會(huì)計(jì)管理中主要由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)部分組成，管理會(huì)計(jì)中的成本會(huì)計(jì)指的是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)于產(chǎn)品或者活動(dòng)投入的總成本與單位成本的核算，目的是為了更加清晰地核算企業(yè)生產(chǎn)的整體效益的正負(fù)盈虧，以便于為企業(yè)的管理者提供更加科學(xué)的決策依據(jù)。而管理控制則強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)日常生產(chǎn)生活所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)反饋，控制就是通過管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的反饋而形成決策。

3.管理會(huì)計(jì)的職能

現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。信息時(shí)代下的企業(yè)成長速度很快，所以企業(yè)之間的競爭力也非常的大，面對(duì)市場上巨大的競爭，企業(yè)管理者要及時(shí)科學(xué)地掌握自身的經(jīng)營狀況并且做出及時(shí)的決策十分必要。管理會(huì)計(jì)的作用主要是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和分析，來反饋給企業(yè)的決策者，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)營情況管理人要及時(shí)而準(zhǔn)確地掌握并且做出決策，才能在效率上不被淘汰。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，為了全面提升企業(yè)的管理水平，管理會(huì)計(jì)人員要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理分析，準(zhǔn)確而快速地分析出內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的盈虧信息，并且及時(shí)反饋，使企業(yè)的管理者及時(shí)地做出科學(xué)的決策，充分的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源配置，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析和加工整理工作對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展起著很大的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用

1.決策系統(tǒng)中的作用

在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營和管理決策時(shí)，科學(xué)及時(shí)地將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息反饋給相關(guān)管理者并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置是管理會(huì)計(jì)職能的重要體現(xiàn)，在日常的經(jīng)營活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)將各種因素聯(lián)系在一起，對(duì)企業(yè)的整體狀況做出評(píng)估，這樣可以使企業(yè)的管理層能夠最高效地做出指導(dǎo)和決策，所以說管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中起到的作用是十分關(guān)鍵的。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，也會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，然而在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營當(dāng)中只要不是社會(huì)災(zāi)害給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)均為可控風(fēng)險(xiǎn)，那么風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)而言有時(shí)候是一種利潤創(chuàng)收的前提，企業(yè)要想發(fā)展沒有不去嘗試創(chuàng)新道路的，在創(chuàng)新道路上的不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)也很多，但突破之后會(huì)成為企業(yè)利益的因素，還有一種風(fēng)險(xiǎn)就是實(shí)實(shí)在在給企業(yè)帶來的損失，管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用就是能夠充分將企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行規(guī)避，根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的管理分析，產(chǎn)生一定結(jié)論提供給管理者，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最大程度。

3.經(jīng)濟(jì)控制過程中的作用

企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)可以切實(shí)企業(yè)在未來一段時(shí)間里對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營中的資金預(yù)算和成本核算進(jìn)行方案規(guī)劃調(diào)整，通過管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中的彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等資金預(yù)算等進(jìn)行組合管理規(guī)劃，對(duì)經(jīng)濟(jì)控制有著很大的促進(jìn)作用。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展和推廣運(yùn)用過程中產(chǎn)生的問題

1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一向比較重要的管理方面，也是近幾年隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化應(yīng)運(yùn)而生的，所以很多現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)意識(shí)不是很強(qiáng)烈，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息管理方面還停留在原始的會(huì)計(jì)行為當(dāng)中，對(duì)于會(huì)計(jì)信息管理方面沒有得到相應(yīng)的重視，企業(yè)的管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的意識(shí)不到位，一味的認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營決策僅僅依靠內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)就可以，認(rèn)為會(huì)計(jì)知識(shí)只是用來核算企業(yè)賬目的，卻忽視了企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)計(jì)量活動(dòng)的相關(guān)聯(lián)系和作用，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理中所分析的未來方向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展決策會(huì)有著很大的借鑒作用。

2.管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)

現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)組成部分和內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)早在其他國家的企業(yè)發(fā)展中就開始發(fā)揮很重要的作用，隨著近幾年我們國家整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及企業(yè)內(nèi)部的整體結(jié)構(gòu)的變化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，電子商務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)，使企業(yè)在這樣一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷地決策和成長確實(shí)也是一種機(jī)遇，所以管理會(huì)計(jì)不但要在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的科學(xué)有效分析還要對(duì)電子商務(wù)這一大板塊進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言不失為一種挑戰(zhàn)。

3.企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員整體素養(yǎng)有待提升

現(xiàn)代的企業(yè)可以說是知識(shí)型的企業(yè)，人才配置在企業(yè)的整體運(yùn)營管理中起著十分重要的作用。在我們國家的現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中我們可以發(fā)現(xiàn)，很多的會(huì)計(jì)管理人員在工作模式上停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)核算上，每個(gè)周期都會(huì)有很多的報(bào)表呈現(xiàn)在會(huì)計(jì)部門，很少有這種管理會(huì)計(jì)型的人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，導(dǎo)致這種情況的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)員工的聘用和職業(yè)培訓(xùn)上的不到位，長久一來企業(yè)的會(huì)計(jì)人員就不能充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

四、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的策略

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)工作意識(shí)

信息化時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要充分的滿足企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的完善首先要強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化意識(shí)，在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要對(duì)信息化管理平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)用，財(cái)務(wù)部門對(duì)于日常的財(cái)務(wù)工作要做到：做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算的同時(shí)要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，做到真正的管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的科學(xué)化、高效化，從而提高企業(yè)的綜合管理效率。

2.提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合水平

現(xiàn)如今的企業(yè)之間的競爭可以認(rèn)為是企業(yè)知識(shí)型人才的競爭，企業(yè)要想充分做出科學(xué)高效合理的決策就要做好管理會(huì)計(jì)的分析工作，那么企業(yè)對(duì)于提升會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)是一項(xiàng)迫在眉睫的事情，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)工作要求會(huì)計(jì)人員不但要掌握必要的會(huì)計(jì)操作技術(shù)，掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，并且還要會(huì)計(jì)人員具備溝通能力、分析能力。在企業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)上首先要提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，再就是要充分轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的觀念，要讓他們充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同，以及管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有利方向。

3.財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的各個(gè)部門，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)每天都會(huì)產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的本質(zhì)是業(yè)務(wù)內(nèi)容，業(yè)務(wù)的本質(zhì)是客戶定位，所以數(shù)據(jù)不僅能反映客戶的需求，也體現(xiàn)了客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。那么要想充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，目前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的最大障礙就是財(cái)務(wù)部門缺乏與其他部門溝通聯(lián)系。因此，財(cái)務(wù)人員首先要提高自身的溝通能力，加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，并且要了解每個(gè)部門大體上的工作流程，只有這樣才能讓企業(yè)的會(huì)計(jì)人員掌握更加準(zhǔn)確、高效、靈活的分析數(shù)據(jù)能力，從而促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)營和發(fā)展。

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作者簡介：汪靜（1978.09- ），女，漢族，湖北武漢人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)、稅務(wù)