（云南出版集團有限責任公司，云南 昆明 650034）

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的社會環(huán)境中，信息化已經(jīng)成為了社會發(fā)展的基礎條件，并在越來越多的行業(yè)中發(fā)揮出積極的引導作用。尤其是作為知識文化的出版行業(yè)，受到網(wǎng)絡信息傳遞方式的影響尤為明顯，并在行業(yè)發(fā)展環(huán)境中，形成了與傳統(tǒng)出版形式對立的新興出版模式。為了保證整體行業(yè)健康化發(fā)展，必須在建設過程中，與新興模式進行融合，并率先在思想內容上進行革新。

一、轉變發(fā)展思路，引導融合發(fā)展

思想是執(zhí)行各項工作的基礎，對出版行業(yè)而言，實現(xiàn)傳統(tǒng)出版與新興出版的融合，必須從發(fā)展思路上進行創(chuàng)新，以便在發(fā)行運作、內容生產(chǎn)、企業(yè)管理等內容中獲得新的成長空間。

為了實現(xiàn)這一目標，首先要從管理者的思想轉化開始，從整體行業(yè)特征、社會文化環(huán)境、時代資訊方式、新興出版經(jīng)濟模式等內容著手，在武裝思想的同時對具體的優(yōu)化策略發(fā)揮指導作用。然后，在執(zhí)行過程中，應由崗位工作人員完成對工作執(zhí)行內容的調整。在保證傳統(tǒng)出版現(xiàn)有編輯、印刷、發(fā)行等固有流程的基礎上，整合網(wǎng)絡化思維，對線上的出版業(yè)務流程進行引進。注意，引用互聯(lián)網(wǎng)思維指導工作的內容的過程中，必須對其中的跨接性、平臺化、流量、數(shù)據(jù)等關鍵性的思維模式進行學習，以便更好地適應當前的時代環(huán)境，為傳統(tǒng)出版找到融合發(fā)展后的新型成長路徑。

二、優(yōu)化經(jīng)營模式，創(chuàng)立聯(lián)合格局

與出版行業(yè)相對應的圖書市場，在時代發(fā)展條件下，也形成了線上與線下兩個組成部分。這一條件，是傳統(tǒng)出版與新興出版融合的優(yōu)勢條件。在對出版行業(yè)的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，線上消費的碼洋增長速率呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢，銷售額于2017年已經(jīng)增長到了459億元。而在線下銷售的過程中，也在整體波動條件下，形成了較為穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，于2017年完成了344億元的碼洋銷售數(shù)據(jù)。

由此，為傳統(tǒng)出版與新興出版的融合爭取了寶貴的時間，可以階段性地融合新興出版的經(jīng)營模式，通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，逐漸加強自身的信息化出版建設內容。在方法上，建立合作式的發(fā)展格局，可以不斷整合帶有特色性內容的新興出版企業(yè)，將其發(fā)展思路與方法變?yōu)橹髁骰瘋鹘y(tǒng)出版的組成部分，并形成以傳統(tǒng)出版為核心的集團企業(yè)。同時，在渠道的管理與搭建上，與線上的企業(yè)進行深入合作，擴大產(chǎn)業(yè)鏈條的影響空間，補充并鞏固傳統(tǒng)出版工作中的體驗式消費內容，在對實體書店進行閱讀化、學習化、休閑化、交流化等功能完善的基礎上，形成新型的復合式文化場所，完成聯(lián)合經(jīng)營的建設目標。

三、完善管理機制，調整內部空間

市場化程度加深，使得企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到了內部的經(jīng)營管理工作中。對出版行業(yè)而言，對傳統(tǒng)出版內部人才結構與管理形式的調整，是適應當前時代與市場環(huán)境的重要途徑。

方法上，應以消費型的需求導向為核心，在借鑒新型出版靈活管理模式的基礎上，為內部系統(tǒng)性的管理創(chuàng)造更開放的空間。例如，在主營業(yè)務方向，可以嘗試性地引入外包形式，對一些固定的傳統(tǒng)生產(chǎn)過程，更好地進行管理監(jiān)督，而將具體的執(zhí)行內容交由市場完成。同時，在管理內容上，可嘗試開發(fā)工作室的管理形式，在整合新興出版企業(yè)的基礎上，通過整體文化式管理策略增加企業(yè)凝聚力，并在小范圍的管理空間中，給予工作者更高的自由度，以便提高創(chuàng)新性與積極性，將整體性規(guī)范性管理與靈活性的自由管理優(yōu)勢結合在一起，完成傳統(tǒng)出版與新興出版在管理機制上的融合。

四、發(fā)揮經(jīng)濟優(yōu)勢，放大市場作用

傳統(tǒng)出版中，行業(yè)范圍相對較為閉塞，尤其在近年的發(fā)展歷程中，很少能吸收優(yōu)勢性的社會資金，并形成了兩極化的發(fā)展形勢。在行業(yè)頂端，大規(guī)模的公司與集團，吸收著行業(yè)內部的優(yōu)勢資源，而在行業(yè)的基礎層面，有存在大量帶有劣質出版物小規(guī)模公司。而新興出版，是建立在互聯(lián)網(wǎng)信息條件基礎上的產(chǎn)業(yè)類型。雖然在速率與形式上，有著較為明顯的優(yōu)勢，也容易吸引市場環(huán)境中的資金條件，但是由于信息質量不足，加之生產(chǎn)周期短的特征，使其發(fā)展也遇到了瓶頸。

因此，從行業(yè)發(fā)展的角度，應在經(jīng)濟層面對傳統(tǒng)出版與新興出版進行融合，以此達到優(yōu)化建設的效果。在執(zhí)行過程中，將政府的調控機制，對市場空間進行管控，在充分發(fā)揮新興出發(fā)資本吸引效率的基礎上，鞏固傳統(tǒng)出版的建設內容，以更加靈活化、多樣化的形式呈現(xiàn)在讀者與受眾面前。通過創(chuàng)意性思想內容的增加，適應讀者對出版物的內容需求。其中，還需重點在政策中給予傳統(tǒng)出版業(yè)一定的支持，使其在發(fā)展過程中，加入互聯(lián)網(wǎng)競爭，以自主開發(fā)與合作的形式，形成集合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與科技公司的集團型經(jīng)濟實體。由此，利用自身權威性與歷史性的發(fā)展優(yōu)勢，補充新興出版缺陷，真正實現(xiàn)兩者在經(jīng)濟層面的融合。

五、總結

綜上，出版行業(yè)中的傳統(tǒng)形式與新興模式，都是整體的組成部分，應在保證發(fā)展條件的基礎上，實現(xiàn)兩種模式的共存式發(fā)展。從方法策略上，應將思想轉化作為基礎，在實現(xiàn)合作經(jīng)營、優(yōu)化內部管理、放大市場效果的基礎上，完成這一融合建設目標。在保證傳統(tǒng)出版健康發(fā)展的同時，為新興出版鞏固基礎，從而達到優(yōu)化出版行業(yè)發(fā)展的效果。