東莞廣播電視臺(tái)

MCN俗稱(chēng)網(wǎng)紅孵化機(jī)構(gòu)。它誕生于美國(guó)，卻在中國(guó)發(fā)展壯大。MCN全稱(chēng)Multi-Channel Network，譯成中文是多頻道網(wǎng)絡(luò)。生于美國(guó)的它不生產(chǎn)內(nèi)容，只是將眾多內(nèi)容創(chuàng)作者聚合起來(lái)建立頻道，幫助他們解決推廣和變現(xiàn)的問(wèn)題，最后再按一定的比例與創(chuàng)作者分成。中國(guó)本土的MCN是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，將PGC/UGC/PUGC內(nèi)容聯(lián)合起來(lái)，在制作、交互推廣、合作管理、資本等方面的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。

作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的新興鏈路，國(guó)內(nèi)MCN在2017年經(jīng)歷了爆發(fā)式增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2018年12月，中國(guó)以MCN為主營(yíng)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了5000 家。大量的視頻創(chuàng)業(yè)者、投資人、經(jīng)紀(jì)人公司、廣告公司、視頻平臺(tái)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。與此同時(shí)，MCN行業(yè)發(fā)展規(guī)則性弱、紅人出走，營(yíng)收增長(zhǎng)率放緩等問(wèn)題開(kāi)始頻頻出現(xiàn)。

大勢(shì)來(lái)兮如洪水猛獸，波濤洶涌卻也暗藏刺芒。行業(yè)進(jìn)化的推動(dòng)需要?jiǎng)菽?，在這個(gè)勢(shì)能之下，問(wèn)題無(wú)法被掩蓋，前進(jìn)也無(wú)法被阻止。在MCN行業(yè)魚(yú)龍混雜、泥沙俱下之際，一些廣電媒體在MCN領(lǐng)域開(kāi)始嶄露頭角。他們?cè)谶@個(gè)全新的領(lǐng)域大膽探索，尋求廣電媒體發(fā)展的新途徑。筆者認(rèn)為，廣電媒體進(jìn)入MCN行業(yè)，不僅有助于規(guī)范MCN業(yè)態(tài)的商業(yè)規(guī)則，也意味著廣電媒體正在迎來(lái)自身發(fā)展的新機(jī)遇。

一、廣電媒體在MCN領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀

視頻、直播是廣電媒體的天然優(yōu)勢(shì)。如今，很多廣播電視主持人都在各視頻平臺(tái)上開(kāi)設(shè)了賬號(hào)。作為國(guó)內(nèi)新聞傳播界的頭部IP，央視《新聞聯(lián)播》于2019年7月29日正式推出《主播說(shuō)聯(lián)播》短視頻，主播結(jié)合當(dāng)天節(jié)目中的重大新聞和熱點(diǎn)新聞，用通俗易懂、年輕化的語(yǔ)言表達(dá)，贏得了廣大網(wǎng)友的點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)。自上線(xiàn)以來(lái)，在微博平臺(tái)上累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)量超60萬(wàn)次，評(píng)論量超40萬(wàn)條，點(diǎn)贊量過(guò)千萬(wàn)，視頻播放量達(dá)6.6億次，博文累計(jì)閱讀量超9.6億；抖音號(hào)自8月24日成立以來(lái)，粉絲量超過(guò)2200萬(wàn)，短視頻點(diǎn)贊量超4500萬(wàn)，每集平均點(diǎn)贊量超100萬(wàn)。可見(jiàn)，《新聞聯(lián)播》已經(jīng)徹底搖身一變成了網(wǎng)紅，為廣電媒體的互聯(lián)網(wǎng)傳播模式樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿。

(一)借船出海，與知名網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作

1.湖南娛樂(lè)相對(duì)完善的MCN運(yùn)營(yíng)機(jī)制

8月20日，湖南娛樂(lè)頻道組織召開(kāi)了一場(chǎng)以“廣電人如何玩轉(zhuǎn)短視頻”為主題的全國(guó)廣電MCN同盟會(huì)，提出要匯聚廣電同仁的力量，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同沖進(jìn)短視頻新媒體的億萬(wàn)賽道。湖南娛樂(lè)頻道打造的MCN機(jī)構(gòu)Drama TV成為這次會(huì)上大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

Drama TV依托湖南廣電強(qiáng)大的內(nèi)容基因，結(jié)合市場(chǎng)化手段，把發(fā)展的觸角伸入了抖音、快手、頭條號(hào)、百家號(hào)、淘寶直播等多個(gè)平臺(tái)，在母嬰、美 妝、美食、娛樂(lè)等內(nèi)容賽道上進(jìn)行布局。截至目前，Drama TV在抖音平臺(tái)上的粉絲超7700萬(wàn)，單條視頻播放量最高超8000萬(wàn)，簽約達(dá)人120 余個(gè)，成功打造了“張丹丹的育兒經(jīng)”“叨叨醬紫”“維密也小曼”等一批“網(wǎng)紅”賬號(hào)。其中，“張丹丹的育兒經(jīng)”賬號(hào)曾在抖音帶貨48 小時(shí)成交額55萬(wàn)元。

Drama TV搭建了比較完善的運(yùn)營(yíng)機(jī)制：達(dá)人運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、簽約，營(yíng)銷(xiāo)、管理藝人；五大內(nèi)容工作室，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容輸出，IP孵化；市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)短視頻整體的商業(yè)變現(xiàn)；“芒果公會(huì)”負(fù)責(zé)湖南娛樂(lè)的直播運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。

Drama TV的商業(yè)鏈條也相對(duì)完整，與市場(chǎng)化MCN的網(wǎng)紅簽約模式相同：孵化純素人博主、簽約網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有賬號(hào)、與名人紅人的合作，以及負(fù)責(zé)賬號(hào)全部的包裝、運(yùn)營(yíng)、推廣的經(jīng)紀(jì)合約。整個(gè)商業(yè)鏈條完全對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化MCN機(jī)構(gòu)。

面對(duì)融媒時(shí)代的新挑戰(zhàn)和新思維，湖南娛樂(lè)頻道當(dāng)前的構(gòu)想是全國(guó)廣電MCN機(jī)構(gòu)彼此敞開(kāi)懷抱，實(shí)現(xiàn)多機(jī)構(gòu)、多賬號(hào)之間的關(guān)聯(lián)，搭建一條：引入達(dá)人→產(chǎn)出內(nèi)容/直播→平臺(tái)運(yùn)營(yíng)→廣告/電商推廣的骨架式商業(yè)變現(xiàn)鏈條。廣電MCN聯(lián)合起來(lái)變?yōu)槌?jí)MCN矩陣，在巨大的網(wǎng)絡(luò)空間中實(shí)現(xiàn)流量的乘法。這不僅能填補(bǔ)達(dá)人們的廣告空窗期，也能最大化地滿(mǎn)足廣告客戶(hù)品效合一的訴求，讓廣電媒體在流量變現(xiàn)時(shí)代擁有真正的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

2.中廣天擇MCN打造“千號(hào)一網(wǎng)”

長(zhǎng)沙廣電集團(tuán)旗下的國(guó)有控股上市公司——中廣天擇傳媒股份有限公司在2018年正式成立中廣天擇MCN。短短一年，旗下賬號(hào)全網(wǎng)粉絲數(shù)2300萬(wàn)+，全網(wǎng)播放量40億+，點(diǎn)贊2億+，已與雪佛蘭、OPPO 手機(jī)、耐克等五十多個(gè)品牌完成多次合作，實(shí)現(xiàn)了包括廣告、直播、電商、知識(shí)付費(fèi)、線(xiàn)下活動(dòng)等新媒體端的多元化變現(xiàn)。

傳統(tǒng)廣電的欄目如何在新媒體端擴(kuò)大影響力和變現(xiàn)？傳統(tǒng)廣電的主持人如何在新媒體端綻放異彩？傳統(tǒng)廣電的編輯記者如何化身新媒體端的KOL、達(dá)人？中廣天擇MCN都蹚出了一條路。比如湖南電視臺(tái)的主持人晏維，簽約中廣天擇MCN后，成功轉(zhuǎn)型為一位專(zhuān)業(yè)的美妝博主“晏大小姐Vivi”。她用傳統(tǒng)電視臺(tái)主持人的身份，為粉絲在新媒體端分享娛樂(lè)圈變美的真相。經(jīng)過(guò)中廣擇天MCN的運(yùn)作，“晏大小姐Vivi”賬號(hào)一年漲粉656.2萬(wàn)，全網(wǎng)播放量超4億，商業(yè)廣告涵括40多個(gè)一二線(xiàn)品牌，每個(gè)月廣告收入破百萬(wàn)元。在“晏大小姐vivi”粉絲突破百萬(wàn)后，中廣天擇MCN就為其配置了4個(gè)人的專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)賬號(hào)的人設(shè)、創(chuàng)意腳本、拍攝、剪輯以及后期包裝。

中廣天擇傳媒股份有限公司當(dāng)前的發(fā)展構(gòu)想也是集結(jié)國(guó)內(nèi)同行共謀發(fā)展，但在操作上與湖南娛樂(lè)頻道不同。中廣天擇MCN的目標(biāo)是集結(jié)各級(jí)廣電的媒體號(hào)和欄目號(hào)組成“千號(hào)一網(wǎng)”，悉數(shù)簽約入駐快手平臺(tái)。快手平臺(tái)則為新簽約入駐的媒體賬號(hào)提供流量扶持、內(nèi)容培訓(xùn)、貼片廣告扶持。雙方運(yùn)用各自的資本優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)以及平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，助力各臺(tái)完成影響力的提升和全方位商業(yè)變現(xiàn)，共同建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的“新型主流媒體”，一起打造廣電融媒體發(fā)展的新格局。

3.成都廣電的“云上模式”

2018年9月，成都廣播電視臺(tái)注冊(cè)成立全資子公司——成都云上新視聽(tīng)文化傳媒有限公司。雖然它是由傳統(tǒng)媒體成立的公司，但與市場(chǎng)化的MCN機(jī)構(gòu)非常相似，設(shè)有四個(gè)部門(mén)：IP孵化部、自制內(nèi)容部、渠道運(yùn)營(yíng)部和商業(yè)運(yùn)營(yíng)部。

在2018年11月的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)上，成都云上新視聽(tīng)文化傳媒有限公司和騰訊、今日頭條、新浪微博、愛(ài)奇藝、搜狐等五家平臺(tái)，在IP孵化、精品視頻打造、IP資源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域簽訂了深度戰(zhàn)略合作協(xié)議。

目前，公司孵化的內(nèi)容主要有三個(gè)方面：一是以“主持人日?！睘榇淼腜UGC，重在打造人設(shè)，整合了成都廣電在專(zhuān)業(yè)人才、視頻制作、名記者名主持，以及當(dāng)?shù)馗咝７矫娴馁Y源，孵化并打造了一大批具有一定影響力的IP賬號(hào)；二是以“云上星娛樂(lè)”為代表的自制垂直內(nèi)容，現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)西南地區(qū)首屈一指的明星娛樂(lè)類(lèi)IP，在微博、頭條等平臺(tái)具有較強(qiáng)影響力；三是以“云上深夜快遞”為代表的傳統(tǒng)節(jié)目全媒體化轉(zhuǎn)型。

其中，業(yè)績(jī)最搶眼的是“主持人的日常”。盡管現(xiàn)在它發(fā)布的視頻作品不到百條，但已在抖音平臺(tái)上擁有了近200萬(wàn)的粉絲，多次登上抖音熱搜，并且連續(xù)數(shù)周擠進(jìn)抖音粉絲增幅榜TOP30，單條視頻最高播放量超8000萬(wàn)次，總播放量超3億次，并成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

因?yàn)槭菄?guó)企身份，所以公司自成立起，就和市場(chǎng)化的MCN存在本質(zhì)區(qū)別。成都廣電臺(tái)非?？粗亍霸粕仙钜箍爝f”這類(lèi)傳統(tǒng)節(jié)目的全媒體化轉(zhuǎn)型，而且在公司的運(yùn)營(yíng)上顯得更加審慎。比如他們有IP提案評(píng)審會(huì)制度，孵化一個(gè)達(dá)人需要有3個(gè)月的試運(yùn)營(yíng)，達(dá)到20萬(wàn)粉絲后才開(kāi)始深度孵化。員工和公司簽署了經(jīng)紀(jì)合約才可以享受后期的商業(yè)分成。

(二)自己造船，加快廣電APP建設(shè)

1.蘇州廣電實(shí)施網(wǎng)紅培養(yǎng)計(jì)劃

蘇州廣電早在2011年就以超前的眼光提出了“移動(dòng)為先”的發(fā)展戰(zhàn)略，所有資源向移動(dòng)端傾斜。當(dāng)前的主打產(chǎn)品“看蘇州”APP于2016年上線(xiàn)，客戶(hù)端下載量已超過(guò)220萬(wàn)，日活躍用戶(hù)數(shù)保持在20%。內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方面，蘇州廣電重點(diǎn)打造“主播秀”版塊，面向全臺(tái)100多名主持人實(shí)施網(wǎng)紅培養(yǎng)計(jì)劃。

這項(xiàng)網(wǎng)紅培養(yǎng)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：每天輪流安排5 名主持人在“看蘇州”APP上進(jìn)行直播；主持人需自主策劃45-60分鐘的直播內(nèi)容，以此加強(qiáng)與用戶(hù)互動(dòng)，擴(kuò)大傳播范圍，提升個(gè)人和節(jié)目影響力；主持人的薪酬、評(píng)優(yōu)與其在新媒體的表現(xiàn)掛鉤，定期發(fā)布榜單進(jìn)行評(píng)比，貢獻(xiàn)尤為突出者最高可獲1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

目前，“主播秀”版塊累計(jì)獲得6000萬(wàn)人次收看，已成為“看蘇州”APP最主要的流量來(lái)源。平臺(tái)營(yíng)收方面，在沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)人員情況下，2018年“看蘇州”APP營(yíng)收超過(guò)1000萬(wàn)元；今年在增設(shè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)情況下，營(yíng)收目標(biāo)為2000萬(wàn)元。2019年第一季度營(yíng)收已達(dá)700萬(wàn)元，整體運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。

2.打造主流“網(wǎng)紅”首創(chuàng)正能量“主播秀”

讓傳統(tǒng)主持人成為正能量“網(wǎng)紅”主播，是不少?gòu)V電MCN的發(fā)展設(shè)想。揚(yáng)州廣播電視臺(tái)的“揚(yáng)帆”APP于2016年12月上線(xiàn)，推出的“新聞女生直播秀”和“主播秀”深受當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)友喜愛(ài)。

“新聞女生直播秀”是“揚(yáng)帆”App上的一個(gè)特色直播專(zhuān)欄。它以電視欄目《新聞女生幫你忙》為依托，由出鏡記者新聞女生擔(dān)任主播，結(jié)合電視欄目特點(diǎn)和新聞女生個(gè)性，通過(guò)視頻直播、網(wǎng)友互動(dòng)的形式，深入第一現(xiàn)場(chǎng)記錄新聞事件進(jìn)程，邀請(qǐng)知名學(xué)者、新聞事件當(dāng)事人、熱心公益的志愿者等進(jìn)行直播訪(fǎng)談，關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)、倡導(dǎo)健康生活、傳播先進(jìn)文化、弘揚(yáng)社會(huì)主義正能量。“揚(yáng)帆”APP的“主播秀”是指當(dāng)?shù)貜V電主持人用手機(jī)進(jìn)行突發(fā)新聞現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道、大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，生活服務(wù)等。2018年，“揚(yáng)帆”APP推出了2000多場(chǎng)“主播秀”。從目前來(lái)看，“揚(yáng)帆”APP在打造主流“網(wǎng)紅”和正能量主播方面，雖未獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，但社會(huì)影響較大，取得了非常好的社會(huì)效益。

二、廣電媒體在MCN領(lǐng)域的發(fā)展思考

“來(lái)而不可失者，時(shí)也；蹈而不可失者，機(jī)也”。MCN行業(yè)的興行對(duì)于廣電媒體的發(fā)展無(wú)疑是一個(gè)機(jī)遇。廣電媒體進(jìn)入MCN領(lǐng)域，是因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，也是加快推動(dòng)媒體融合發(fā)展，增強(qiáng)傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力的重要舉措。廣電媒體進(jìn)入MCN行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不能止步于獲取可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)收益，而是要獲得這個(gè)領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權(quán)，讓傳統(tǒng)媒體在這個(gè)全新的領(lǐng)域里占據(jù)主導(dǎo)地位。

廣電媒體在MCN的優(yōu)勢(shì)主要有三方面：一、廣電媒體擁有強(qiáng)大的公信力，與市場(chǎng)上的MCN相比，更容易獲得粉絲的信任和客戶(hù)的認(rèn)同；二、廣電媒體設(shè)備齊全、技術(shù)成熟，有經(jīng)驗(yàn)豐富的制作團(tuán)隊(duì)；三、廣電MCN孵化的大多都是廣電主持人，他們本身就具有一定的影響力和知名度，更容易被打造成為“網(wǎng)紅”。按照國(guó)家廣播電視總局的要求，主持人必須持證上崗。這對(duì)社會(huì)上的“網(wǎng)紅”是一道門(mén)檻，但廣電主持人卻是天然優(yōu)勢(shì)。

相較于市場(chǎng)化的MCN機(jī)構(gòu)，廣電MCN的劣勢(shì)也同樣明顯。筆者認(rèn)為，廣電媒體應(yīng)用改革與發(fā)展的眼光審視自身與市場(chǎng)相悖的地方。這些都是廣電媒體改革進(jìn)程中需要化解的難題。

(一)轉(zhuǎn)變內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，加速與市場(chǎng)接軌

相較于市場(chǎng)上的MCN機(jī)構(gòu)，廣電MCN無(wú)論是運(yùn)作的市場(chǎng)化程度，還是機(jī)制的靈活性方面，都存在較大的劣勢(shì)。廣電媒體應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，創(chuàng)新MCN機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使之與市場(chǎng)接軌，從而激發(fā)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的干勁，滿(mǎn)足受眾和客戶(hù)的需求。

廣電MCN脫胎于傳統(tǒng)廣電媒體，工作團(tuán)隊(duì)需要盡快轉(zhuǎn)換角色、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)視頻與廣電節(jié)目的制作邏輯完全不同。廣電節(jié)目是面向的人群越廣越好，廣電MCN則強(qiáng)調(diào)垂直細(xì)分；廣電節(jié)目重視選題策劃，廣電MCN則重視打造人設(shè)；廣電節(jié)目強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王”，廣電MCN更注重市場(chǎng)導(dǎo)向。如果廣電MCN機(jī)構(gòu)只會(huì)將現(xiàn)有的電視節(jié)目切條上傳，不重視賬號(hào)的商業(yè)化包裝和主持人的人設(shè)運(yùn)營(yíng)，就很難在MCN領(lǐng)域獲得成功。

(二)調(diào)整播報(bào)風(fēng)格，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)傳播特性

各地廣電MCN布局的共同點(diǎn)是以主持人為主，打造人設(shè)IP，做垂直細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)容，比如母嬰育兒、時(shí)尚美妝、房地產(chǎn)等較容易商業(yè)變現(xiàn)的垂直細(xì)分領(lǐng)域。

廣電主持人雖然大多都是科班出身，在臺(tái)詞功力、鏡頭表現(xiàn)等方面都比素人用戶(hù)更專(zhuān)業(yè)，也擁有一定的粉絲量，但這并不代表廣電主持人就能夠輕松轉(zhuǎn)型為“網(wǎng)紅”。不是每一個(gè)廣電主持人賬號(hào)都能成為值得孵化的IP。

大多數(shù)廣電主持人在網(wǎng)絡(luò)上并不具備網(wǎng)絡(luò)變現(xiàn)能力。與傳統(tǒng)缺乏精準(zhǔn)性的大眾媒體廣告轟炸不同，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直播廣告更多的是依賴(lài)“網(wǎng)紅”主播對(duì)粉絲的人格化感染和定向化營(yíng)銷(xiāo)。這是一種網(wǎng)紅與粉絲共同主導(dǎo)的社群營(yíng)銷(xiāo)模式，也是一種網(wǎng)生內(nèi)容與原生廣告融合推動(dòng)的商業(yè)創(chuàng)新模式。對(duì)于廣電主持人而言，這是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要深入學(xué)習(xí)才能快速轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)廣電主持人的播音風(fēng)格如果已經(jīng)固化，在原有基礎(chǔ)上修改可能還不如培養(yǎng)一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)主播更為便捷。

(三)嚴(yán)守宣傳紀(jì)律，探索合規(guī)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

雖然當(dāng)前對(duì)于廣電主持人私人賬號(hào)的使用并沒(méi)有明確的限制和規(guī)定，但是相關(guān)政策卻并沒(méi)有完全放開(kāi)。

根據(jù)廣電總局提出的主持人管理新要求，廣電主持人作為公眾人物，在微博、微信等社交媒體發(fā)言評(píng)論需要加強(qiáng)自我規(guī)范和導(dǎo)向意識(shí)。在《國(guó)家新聞出版廣電總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廣播電視主持人和嘉賓使用管理的通知》中提到，各播出機(jī)構(gòu)要綜合考慮主持人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和社會(huì)形象，判斷其是否適宜發(fā)聲音出鏡，要對(duì)主持人在節(jié)目中的言行舉止認(rèn)真審查把關(guān)，嚴(yán)格按照《新聞從業(yè)人員職務(wù)行為信息管理辦法》(新廣出發(fā)[2014]75 號(hào))有關(guān)要求，切實(shí)加強(qiáng)主持人職務(wù)行為信息管理。在《新聞從業(yè)人員職務(wù)行為信息管理辦法》(新廣出發(fā)[2014]75 號(hào))中則明確規(guī)定，新聞從業(yè)人員不得利用職務(wù)行為信息謀取不正當(dāng)利益。

因此，凡涉及到商業(yè)活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)變現(xiàn)就很容易觸碰到底線(xiàn)。這也就是為什么目前幾乎沒(méi)有央視主持人參與到網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)的商業(yè)化運(yùn)作中來(lái)。對(duì)于衛(wèi)視臺(tái)和城市臺(tái)，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患同樣存在。

筆者認(rèn)為，主持人不一定要在視頻中馬上進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)，將主持人孵化為“網(wǎng)紅”后，帶動(dòng)欄目增值也可以作為廣電MCN的一個(gè)發(fā)展思路。

三、結(jié)語(yǔ)

“不日新者必日退，未有不進(jìn)而不退者?！睆V電MCN機(jī)構(gòu)的發(fā)展浪潮雖然來(lái)得較晚，但也正以破竹之勢(shì)向廣電媒體席卷而來(lái)。背倚強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，廣電媒體能否借助這一波浪潮闖出轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑，仍需拭目以待，但加速與市場(chǎng)化接軌，向市場(chǎng)化MCN機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新體制機(jī)制，是廣電MCN奮起直追乃至彎道超車(chē)的必經(jīng)之路。