汪明

【摘要】本文首先闡述了企業(yè)成本管理在企業(yè)運行中的重要意義，然后提出了企業(yè)成本管理工作面臨的主要問題，最后結合現(xiàn)階段我國企業(yè)管理工作實際情況就如何完善企業(yè)成本管理的措施展開一系列探討。

【關鍵詞】企業(yè)? 成本管理? 運營? 重要性? 問題? 分析

隨著世界經(jīng)濟一體化進程的逐步加快，我國經(jīng)濟發(fā)展水平顯著提高，各行業(yè)市場經(jīng)濟體系愈加完善，與此同時，企業(yè)面臨的競爭也變得更加激烈化。因此，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中為自身爭取更多的發(fā)展優(yōu)勢，就一定要及時采取合理措施提高自身業(yè)務運營與發(fā)展水平。成本管理作為企業(yè)管理運營的重要內容，成本管理工作效果對于企業(yè)業(yè)務發(fā)展及企業(yè)效益獲取情況具有直接性的影響，因此，一定要注意該項工作的有效落實，從而更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)運營中成本管理的重要意義

企業(yè)運營中成本管理的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）成本管理是企業(yè)抵抗發(fā)展壓力的有效途徑。在企業(yè)運行與發(fā)展過程中，需要面對來自各方面的壓力，例如外部行業(yè)競爭壓力以及內部股東及員工的壓力等，而高效的成本管理則是控制成本、促進服務與產(chǎn)品創(chuàng)新，以此抵抗這些壓力的重要手段之一。通過成本控制，企業(yè)就可以在產(chǎn)品價格方面取得一定優(yōu)勢，并且為自身爭取更多空間進行新產(chǎn)品的研發(fā)，員工待遇的改善以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整等，從而使自身在同行業(yè)領域中脫穎而出。與此同時，通過成本控制工作還能夠提高企業(yè)風險識別及應對能力，在謀求經(jīng)濟效益的同時，更好地回饋社會。

（2）成本管理是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。我國企業(yè)在發(fā)展過程中受到經(jīng)濟體制的限制，長期以來都是遵循計劃經(jīng)濟發(fā)展模式，成本管理工作一直得不到有效改善，致使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)原料、員工工資等方面的費用管理工作無法獲得突破。隨著中國經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，企業(yè)需要調整自身內部結構，在傳統(tǒng)管理模式的基礎上進行創(chuàng)新和完善，成本控制作為企業(yè)內部管理工作的重要部分也要加以改進，進一步提高企業(yè)的發(fā)展活力，滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展需求。

（3）企業(yè)成本管理是擴大利益空間的有效方法。企業(yè)成本管理影響員工業(yè)務運行水平，繼而關系到企業(yè)的生產(chǎn)效益，可見成本管理工作對于企業(yè)利益的重要影響。企業(yè)利益空間的擴展需要不斷強化自身的競爭實力，那么對成本的全面控制就成為了重中之重，以此為基礎，為企業(yè)各項管理工作的高效落實以及管理機制的完善與運行等提供足夠的資金支持。實際上企業(yè)成本管理工作標準具有一定的綜合性特點，能夠直觀地體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展中的資源消耗情況，同時還可以展現(xiàn)出企業(yè)技術應用水平，產(chǎn)品生產(chǎn)水平以及內部管理工作水平。

（4）企業(yè)成本管理是當今時代背景下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本要求。當今時代是網(wǎng)絡通信技術飛速發(fā)展的時代，在時代背景下，企業(yè)需通過計算機網(wǎng)絡技術落實成本管理的科技化，通過現(xiàn)金的現(xiàn)代化智能技術提高企業(yè)管理系統(tǒng)的開放性與交互性，切實促進企業(yè)成本管理工作水平的提高，完善企業(yè)智能化信息管理體系的發(fā)展。

二、當前我國企業(yè)成本管理工作面臨的主要問題

（1）企業(yè)成本管理工作意識欠缺。一直以來，中國企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營思路以及經(jīng)濟體制的影響，針對現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的重要意義缺乏正確的認識，管理工作意識薄弱，片面地認為企業(yè)成本管理只是財務部門應該負責的工作內容，與其他部門并無過多的關聯(lián)，對成本管理工作置之不理，在這種情況下，企業(yè)成本管理工作與企業(yè)其他部門及各項工作相脫離，無法保證成本管理工作在企業(yè)內的全面落實。

（2）企業(yè)成本管理范圍亟待擴展。成本管理與企業(yè)各部門人員技工作具有密不可分的關系，貫穿于企業(yè)的整體運行發(fā)展過程中，但是就當前企業(yè)實際發(fā)展情況來看，成本管理工作的范圍有限，主要針對人工、產(chǎn)品原材料及生產(chǎn)等費用進行管理控制，管理內容限制于產(chǎn)品生產(chǎn)方面，未能從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)進對成本控制問題進行思考，忽視了對技術研發(fā)、產(chǎn)品設計以及資源整合等方面的成本控制與管理。同時，企業(yè)成本管理側重于企業(yè)內部，對外部的成本管控仍有欠缺，例如材料供應商、產(chǎn)品經(jīng)銷方以及行業(yè)競爭對手等方面，缺乏基于整個價值鏈的成本管理和控制。

（3）成本核算手段缺乏先進性。企業(yè)成本管理多采用逐步結轉與平行結轉相結合的核算方法，該方法的應用具有一定的復雜性，的容易產(chǎn)生半成品和實物結轉相脫節(jié)的問題，對于成本變化的深層次管控效果較差。

三、改善企小業(yè)成本管理工作的有效途徑

（1）轉變企業(yè)成本管理工作理念。人類的意識支配著行為活動，因此，企業(yè)應從改變管理意識出發(fā)，首先對成本管理工作的重要意義形成正確的認識，加強企業(yè)各部門之間的緊密聯(lián)系，鼓勵并要求各部門對財務部門成本管理工作進行積極配合。同時，對傳統(tǒng)成本管理理念進行轉變，定期組織財務人員進行專項培訓，從成本管理工作理念與工作技巧兩方面分別入手，全面提高成本管理工作水平，對企業(yè)成本的分析、管控以及績效考核等工作進行改善，設置培訓考核制度，確保員工培訓質量。此外，以激發(fā)員工參與成本管理工作的熱情，可以通過激勵機制結合部門及員工個體的績效考核情況、日常工作表現(xiàn)等給予一定的嘉獎，以示鼓勵，表現(xiàn)突出者可以考慮進行職位的晉升，促進企業(yè)成本管理工作氛圍的形成。

（2）增強企業(yè)成本管理方法的先進性。隨著企業(yè)運行與發(fā)展水平的逐步提高，成本管理工作所涉及的內容也變得更加復雜，在這種情況下，傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此，需要進一步提高成本管理方法的先進性。積極引進外來先進管理經(jīng)驗，對企業(yè)在業(yè)務管理、生產(chǎn)成本以及銷售成本等方面的資金管理進行精準預算，對先進企業(yè)成本管理進行適當借鑒，結合自身實際情況對成本進行合理控制，確保企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)還需充分應用先進的計算機自動化處理技術，將其滲透于成本管理工作中，合理結合電算化管理與控制技術和人工成本管理經(jīng)驗對企業(yè)成本進行有效管理，實現(xiàn)信息資源的多元化管理，提高企業(yè)應對市場風險的能力。

（3）擴展企業(yè)成本管理工作范圍。企業(yè)傳統(tǒng)成本管理工作設計的范圍有限，主要集中在人工、產(chǎn)品原材料及生產(chǎn)等費用的管理方面，無法確保成本管理工作在整個企業(yè)內的全面落實，對此，可以從以下兩方面入手，促進成本管理范圍的擴展：首先，加強對產(chǎn)品工藝設計的成本管理。除了對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本進行管控之外，還要加強產(chǎn)品工藝設計的成本管理，具體包括產(chǎn)品成本開發(fā)設計前的市場分析、科學技術發(fā)展趨勢分析，以及產(chǎn)品投入使用后的維護等。其次，加強外部價值鏈方面的成本管理。除了企業(yè)內部各環(huán)節(jié)成本管理內容外，還需注意對企業(yè)外部價值鏈設施合理的成本管理，例如在材料供應商、產(chǎn)品經(jīng)銷方以及行業(yè)競爭對手等方面額成本管理，從而在原來的基礎上進一步擴展成本管理范圍。

（4）建立健全管理制度體系。構建完善的企業(yè)管理工作制度體系是保障企業(yè)成本管理有效落實的重要屏障，需從以下幾方面入手：

建立完善的成本管理工作制度。任何工作的高效落實都需要一套行之有效的制度體系對其進行制約與管理，成本控制工作也是如此。深化企業(yè)資金管理，核對資金去向，排除資金私自挪用及閑置問題，提高資金利用率。制度需體現(xiàn)對其他部門的要求，使其對企業(yè)成本管理工作積極配合，每一名員工都要認真履行工作職責，確保資金使用的透明化。另外，在條件允許的情況下，企業(yè)可以設置會計委派制度，與企業(yè)各部門之間建立有效的信息反饋體制，準確獲得企業(yè)發(fā)展面臨的各方面問題，采取措施及時將問題解決，同時幫助員工解決思想顧慮，使其更好地投入與企業(yè)崗位工作中。

建立健全的企業(yè)內部控制體系。企業(yè)內部控制制度體系也是成本管理工作有效落實的重要基礎，在內部控制制度體系的保障下能夠有效改善企業(yè)業(yè)務運營水平，加強員工業(yè)務操作規(guī)范化，為企業(yè)成本控制管理工作提供有利條件。同時，要對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類原料的消耗建立明確的標準，在管理過程中應用成本倒推手段將各環(huán)節(jié)成本控制工作責任落實到各個員工及部門，企業(yè)每一名員工都需明確自身的職責，并承擔相應的責任，從而提高企業(yè)成本管理工作質量。

完善審計流程，加強工作監(jiān)管。想要改善企業(yè)成本管理效果，就一定要對當前企業(yè)審計流程進行調整與完善，加強工作監(jiān)管，確保成本核算及預算工作質量。與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式相比，企業(yè)財務管理在工作目標、方式以及內容上均發(fā)生了一定變化，對于財務管理工作也提出了更加個性化要求。因此，企業(yè)有必要完善審計工作流程，確保對各項業(yè)務及員工工作行為的監(jiān)督，是企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)的健康狀態(tài)。在財務管理制度方面，在獲得企業(yè)管理層一致審核通過后就要立即執(zhí)行，并賦予其權威性。在企業(yè)外部審計方面，可以聘請資歷較高的會計師事務所跟進企業(yè)財務審核工作，確保各環(huán)節(jié)財務信息的真實性，確保企業(yè)財務情況的透明性。

四、結語

成本管理作為企業(yè)運行的重要內容，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是衡量企業(yè)綜合競爭力的標準之一。就現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)發(fā)展情況來看，成本管理仍面臨一定問題。對此，企業(yè)有必要結合自身實際情況，改變傳統(tǒng)觀念，仔細發(fā)掘成本管理工作的影響因素，采取合理應對措施，促進成本管理水平的提高，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多支持。

參考文獻：

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