王富源

【摘要】人力資源是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的重要因素，加強(qiáng)人力資源管理可以讓企業(yè)人員的最大潛能激發(fā)出來(lái)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義和價(jià)值。項(xiàng)目管理是人力資源管理的一種形式創(chuàng)新，不僅具備人力資源管理的理念和功能，而且具有傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理不具備的優(yōu)點(diǎn)，有效的提高建筑企業(yè)人力資源管理的效率和質(zhì)量。文章作者從事工程施工管理多年，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，希望下文能對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理起到一定的啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 項(xiàng)目管理? 人力資源管理? 應(yīng)用效果

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越重視人才的競(jìng)爭(zhēng)和管理，因此人力資源管理成為各個(gè)企業(yè)必須重視的管理模式和內(nèi)容。但是隨著信息網(wǎng)絡(luò)化的快速推進(jìn)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，必須對(duì)人力資源管理的辦法進(jìn)行探索和改革，否則企業(yè)就沒(méi)有出路、就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被異化，直至被淘汰出局。

一、項(xiàng)目管理是人力資源管理的創(chuàng)新形式

（一）項(xiàng)目管理的概念分析

項(xiàng)目管理就是把項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制作為管理的基礎(chǔ)目標(biāo)，它是以垂直結(jié)構(gòu)的任務(wù)而非平行結(jié)構(gòu)的職能進(jìn)行管理的，管理的對(duì)象是整個(gè)人力資源管理這個(gè)項(xiàng)目，而不是具體的某一個(gè)或者一些工作人員，通過(guò)解決影響和限制因素來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。

（二）項(xiàng)目管理的功能分析

項(xiàng)目管理的功能主要包括以下幾個(gè)方面：首先，它具有計(jì)劃功能。把人力資源當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行研究，就必須對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的設(shè)計(jì)和籌劃，而且為了完成目標(biāo)所采取的方式并不是一成不變的，是在前面準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行變化的。其次，組織功能。任何活動(dòng)的召開(kāi)或者項(xiàng)目的啟動(dòng)，都必須有一個(gè)優(yōu)秀的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織的特點(diǎn)對(duì)組織內(nèi)每個(gè)人員分配適當(dāng)?shù)墓ぷ?，保證他們每個(gè)人的能力都充分的發(fā)揮，為項(xiàng)目的施行貢獻(xiàn)自己的力量。再次，控制功能。項(xiàng)目管理是要追求一定的效益的，因此對(duì)于工作要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，尤其是?duì)于反饋的信息要及時(shí)的予以解決或者回復(fù)，保證項(xiàng)目的研究施行都在控制范圍之內(nèi)。

（三）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析

根據(jù)項(xiàng)目管理的功能得出它具有的一些特點(diǎn)，首先是它是作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)進(jìn)行的，依靠系統(tǒng)的材料設(shè)計(jì)以及切實(shí)可行的措施完成的，而不是割裂開(kāi)來(lái)的一個(gè)個(gè)體，而且任務(wù)的完成是不能打折扣的，否則效益就要嚴(yán)重的縮水。其次，項(xiàng)目管理的過(guò)程是獨(dú)一無(wú)二的。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中可以借鑒以往的管理經(jīng)驗(yàn)，但是不能照搬以往的工作思路和方法，更是形而上學(xué)的走過(guò)場(chǎng)擺花架子。最后它是一個(gè)變化的過(guò)程，不能以固定的思維或者方法開(kāi)展，否則就難以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)情況。

二、項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的作用分析

（一）項(xiàng)目管理在平時(shí)的培訓(xùn)中的作用分析

建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的人力資源管理而言具有實(shí)在意義，因?yàn)樗苤苯拥膶⒐芾淼男Чㄟ^(guò)施工體現(xiàn)出來(lái)，而要想取得這些效果必須依賴平時(shí)的管理培訓(xùn)。為了保證企業(yè)的施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得較好的信譽(yù)和形象，需要對(duì)工程建設(shè)的施工人員進(jìn)行思想教育和技能培訓(xùn)。

首先，制定嚴(yán)格的管理制度。人力資源培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的重要舉措，必須有嚴(yán)格的管理制度保障人力資源培訓(xùn)的順利進(jìn)行，其中包括培訓(xùn)的考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度和監(jiān)督制度等。建筑企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容主要是以施工操作技術(shù)為主，對(duì)于提高施工人員的真實(shí)水平具有十分重要的意義，如果管理制度不嚴(yán)格、施工人員的學(xué)習(xí)不到位，不僅影響工程建設(shè)的質(zhì)量，還會(huì)造成嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)安全事故，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行制定的管理制度，做到管理有度賞罰分明。

其次，組建優(yōu)秀的授課團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)。建筑企業(yè)的人力資源培訓(xùn)，需要有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工人員或者工程師講授，才能對(duì)他們技術(shù)水平的提升有實(shí)質(zhì)性的提升;而優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)一方面能夠?yàn)樗麄儗ふ覂?yōu)秀的授課人員以保證授課的質(zhì)量，同時(shí)還能創(chuàng)新授課的形式，如改變固定的室內(nèi)授課到施工現(xiàn)場(chǎng)的授課，針對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題找到針對(duì)性的答案。再次，把握市場(chǎng)和時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)更新培訓(xùn)的內(nèi)容。建筑企業(yè)雖然不像通訊類(lèi)行業(yè)更新?lián)Q代非常之快，稍不注意就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，但是它的設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)和對(duì)設(shè)備的使用等也必須能夠跟的上市場(chǎng)的發(fā)展和施工的實(shí)際需求，否則就會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)原因?qū)е乱恍┐笮偷慕ㄔO(shè)項(xiàng)目不能落成。

（二）項(xiàng)目管理在工程施工時(shí)的作用分析

建筑企業(yè)的工程施工也是對(duì)人力資源進(jìn)行管理的重要環(huán)節(jié)，而且它的管理效果是非常直接的，主要包括以下幾個(gè)方面的管理：

首先，施工人員的組建。建筑企業(yè)的人力資源是多種多樣的，包括材料采購(gòu)員、工程施工人員、機(jī)械操作員和監(jiān)管人員等，對(duì)這些工作人員的管理也是人力資源管理的重要內(nèi)容，只有抽調(diào)合適的施工人員組成精干的施工團(tuán)隊(duì)，才是工程建設(shè)的質(zhì)量的保證，也才是項(xiàng)目管理的最終目的。其次，對(duì)不同的施工人員安排合適的工作崗位。不同的施工人員掌握的施工技術(shù)是不同的，能夠做到選賢任能也必須做到知人善任，否則選出的人才也是浪費(fèi)，因此要對(duì)這些抽調(diào)出來(lái)的施工人員有清晰的認(rèn)識(shí)，知道每個(gè)人的才能是怎樣的。而項(xiàng)目管理的計(jì)劃、組織功能就發(fā)揮了作用，通過(guò)系統(tǒng)的考察分析、再結(jié)合平時(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容和每個(gè)人的表現(xiàn)，就能清楚哪些施工人員的水平比較高，哪些人在哪個(gè)方面有較強(qiáng)的能力等，這樣在施工前就能給每個(gè)施工人員安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，讓他們充分發(fā)揮自己的作用，如材料的購(gòu)置員必須十分了解材料的市場(chǎng)價(jià)格和辨別材料的質(zhì)量，這樣才能購(gòu)買(mǎi)到物美價(jià)廉的材料。

三、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理模式是人力資源管理中非常重要的探索，對(duì)于促進(jìn)人力資源管理水平的提高具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。工程建設(shè)單位項(xiàng)目管理模式的實(shí)施，對(duì)于提高單位人力資源管理水平、保證工程建設(shè)的質(zhì)量具有十分重要的意義。無(wú)論是平時(shí)的人員培訓(xùn)還是施工時(shí)的人員調(diào)度，對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的作用和影響，最終以良好的人力資源管理贏得知名度和美譽(yù)度。

參考文獻(xiàn)：

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