馬樂

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)變化日新月異，為了確保企業(yè)在市場(chǎng)中擁有核心地位，財(cái)務(wù)安全在企業(yè)中尤其重要。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)本篇文章進(jìn)行了分析，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行了探索，以此提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使得企業(yè)有更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理? 企業(yè)? 內(nèi)部控制

現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。隨著企業(yè)不斷強(qiáng)大，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力，這樣才能使企業(yè)由內(nèi)而外的強(qiáng)大起來。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部控制中有著舉足輕重的地位和作用。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中不可或缺

（一）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系

在企業(yè)走向成熟的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中密不可分的手段。在某種意義上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是依賴于內(nèi)部控制的。一個(gè)合法的企業(yè)由多種部門組成，而管理人員需要在進(jìn)行內(nèi)部管控的同時(shí)，建立起一個(gè)完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的輔助。企業(yè)需要在有關(guān)公司建設(shè)、人員配備、銷售手段的情形下，與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行合理的檢查與財(cái)務(wù)運(yùn)算控制。不僅要做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理合法性，還要使企業(yè)走向利益最大化。

（二）財(cái)務(wù)管理能夠有效地防止企業(yè)內(nèi)部腐敗化

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有利于防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)出現(xiàn)很多操作上的弊病，企業(yè)相關(guān)人員徇私作弊的漏洞，因此針對(duì)這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，企業(yè)可以建立責(zé)任管理機(jī)制，提高組織內(nèi)部管理能力，重點(diǎn)監(jiān)管出現(xiàn)問題的部門，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的力度，流程化模式重點(diǎn)管理。這樣才能有效的防治企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的效果，有利于企業(yè)更穩(wěn)定、更好的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容及特征

（一）企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)多渠道化

在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)可以進(jìn)行資金運(yùn)營(yíng)多渠道化化，一般可以通過以下方式籌措資金，例如，股票、債券的發(fā)行、融資和租借等。通過這些方式可以對(duì)吸引來的各個(gè)金融機(jī)構(gòu)、個(gè)人或非金融機(jī)構(gòu)等進(jìn)行融資。在眾多資金來源的情況下拓展開渠道，企業(yè)會(huì)吸引來更多的資金投入，為此，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的大額資金進(jìn)行嚴(yán)格管控，阻止企業(yè)非正常資金支出，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的的安全性。

（二）財(cái)務(wù)管理特征

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值形式的控制手段，財(cái)務(wù)部門管理的不是具體的資金，而是整個(gè)公司存在的價(jià)值，包括公司軟硬件設(shè)施、人員配備等所有企業(yè)的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理部門的目的是可以使企業(yè)合法地走向利益化、提高資源優(yōu)化的效率、增加企業(yè)的效益，也要保證企業(yè)日常流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證有充足的周轉(zhuǎn)資金、控制資金的流出去向等。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)不到位、能力不匹配

然而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)機(jī)器人的引入，財(cái)務(wù)人員的核算職能必然會(huì)逐漸削弱。在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的意識(shí)仍在停留在傳統(tǒng)的資金、憑證、報(bào)表等傳統(tǒng)的核算層面。對(duì)參與企業(yè)管理、內(nèi)部控制過程，不重視、不上心;當(dāng)面對(duì)管理者提出的管理需求時(shí)，由于自身能力的問題，力不從心。

（一）企業(yè)沒有做出正確決策，使企業(yè)陷入困境

企業(yè)的成長(zhǎng)離不開一些重要性的決策，如果沒有正確的決策就會(huì)使企業(yè)陷入困境。決策的成本也很大，很多管理者說過，一個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)和它在投資上做出失誤的決策離不開關(guān)系，因此財(cái)務(wù)管理尤其重要。投資是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)時(shí)做出的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)部門對(duì)于投資資金風(fēng)險(xiǎn)的把控，有利于降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)人力資源工作執(zhí)行力度差

有一些企業(yè)雖然建立起了內(nèi)部控制的規(guī)定，但是實(shí)際上還是權(quán)責(zé)不清，人力資源管理部門管理工作不到位，各部門工作職能分工不明確，導(dǎo)致推諉扯皮，管理效能低下，甚至財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)力和本職工作也受到了阻礙，從而達(dá)不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的控制效果。這是人力管理部門的失責(zé)，也是對(duì)人員用度的浪費(fèi)。

四、如何改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念，拋開陳舊思想

企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新決策。社會(huì)在不斷改變，管理者應(yīng)當(dāng)摒棄舊的思想觀念，跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，突破傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，重視財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，也應(yīng)積極給予財(cái)務(wù)管理部門相應(yīng)的權(quán)力。管理者應(yīng)結(jié)合公司自身的能力和處境，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，在財(cái)務(wù)管理部門的支持與輔助下，做出更大膽更合理的抉擇。

（二）重視財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視財(cái)務(wù)管理，在制度中保證財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的地位，明確其職能、職責(zé)。更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的作用，合理進(jìn)行籌資決策，確保資本結(jié)構(gòu)的合理性以及籌資活動(dòng)的有效性;科學(xué)進(jìn)行投資決策，確保抓住發(fā)展機(jī)遇，防止盲目擴(kuò)張;對(duì)日?；顒?dòng)進(jìn)行合理管控，確保經(jīng)營(yíng)管理的效率與效果，防止企業(yè)資產(chǎn)被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)能力

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該提高自身的業(yè)務(wù)能力、加深自己的專業(yè)素養(yǎng)。公司內(nèi)部要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員做出相應(yīng)的考核，保證財(cái)務(wù)管理人員的自身水平過硬，有能力對(duì)公司內(nèi)部實(shí)行監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)與外部機(jī)構(gòu)建立良好的信任關(guān)系，保證公司部分業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，成就一個(gè)良好、穩(wěn)定、長(zhǎng)久的合法性盈利企業(yè)。

五、結(jié)論

如果說一個(gè)企業(yè)的核心是管理者，那么防火墻絕對(duì)是財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以讓公司更加結(jié)構(gòu)清楚化，完善各部門的職責(zé)，使財(cái)務(wù)管理更好更有效地貫徹整個(gè)企業(yè)。財(cái)務(wù)管理能夠有效地監(jiān)測(cè)公司內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并阻止它發(fā)展下去的嚴(yán)重性，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久合法盈利化起到了至關(guān)重要的作用。提高財(cái)務(wù)管理人員的自身職業(yè)修養(yǎng)、加大對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)管力度、不斷尋求創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的重要手段。

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