宋惠娟

【摘要】中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的階段，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題得到社會的重視，本文在于研究中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并提出一些建議，從而能夠提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，為我國中小企業(yè)發(fā)展掃除障礙，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)工作的開展有所借鑒與啟示。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 問題與對策

社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，中小企業(yè)促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)提供了較多的就業(yè)機(jī)會，有利于社會穩(wěn)定，能夠提高我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問題，例如財(cái)務(wù)管理理念與方式落后、內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全、管理過程不規(guī)范等問題，需要相關(guān)人員采取措施解決問題。

一、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力對于企業(yè)發(fā)展的意義

（一）能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制

中小企業(yè)在經(jīng)營過程中，會存在資金不充足的地方，這就需要采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，對各項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)算，設(shè)計(jì)合理的開支，從而方便對成本的有效控制，能夠增加企業(yè)利潤。

（二）財(cái)務(wù)管理過程中可實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)活動的有效監(jiān)督

對企業(yè)各個部門財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理，就需要加強(qiáng)監(jiān)督強(qiáng)度，從而處理分析企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題，在監(jiān)督時(shí)需要檢查各部門開展工作涉及的賬務(wù)是否在合理范圍，總結(jié)本年度的工作開展情況，為下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算做好準(zhǔn)備。

（三）有效的財(cái)務(wù)管理有利于資金的合理分配

有充足的資金是企業(yè)能夠正常盈利的根本，中小企業(yè)在無法獲得資金支持的條件下，需要具備有效的財(cái)務(wù)管理能力，可以幫助中小企業(yè)合理分配有效資金，提高資金的利用率，從而降低企業(yè)在經(jīng)營投資方面的風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)注冊資本少、融資能力差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺失，這些問題都會導(dǎo)致中央企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在很多問題，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，具體的問題有以下幾個方面：

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后，模式僵化，管理人員整體素質(zhì)較低

當(dāng)今社會在不斷的變化，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力也提出了不同的要求，但一些中小企業(yè)工作人員不能很好的接受外來的變化，再加上為了節(jié)約人力資源，減少了在人才方面的投資，這就導(dǎo)致一些中小型企業(yè)的管理人員仍然保持一些比較落后的財(cái)務(wù)管理觀念，財(cái)務(wù)管理采取的模式也比較僵化。一些中小企業(yè)存在著家族化的特征，就會使領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位，財(cái)務(wù)管理混亂，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中失去了存在的意義。另外，對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才而言，存在著人員多而不精的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)或會計(jì)人員沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，很難做好財(cái)務(wù)管理的本職工作，就制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全，管理過程不規(guī)范

相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)的規(guī)模較小，人員組成簡單，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面不能夠得到管理者的足夠重視，會出現(xiàn)一人多職的情況，分工混亂、職責(zé)不清晰，就會產(chǎn)生一系列的問題。另外，中小企業(yè)的規(guī)模較小，在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中容易受到很多方面的影響，很多情況下很多工作都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思維來進(jìn)行，這就會產(chǎn)生很大的局限性。

（三）企業(yè)資金不足

中小企業(yè)往往是初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)融資困難，資金會有嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，再加上國家政策中沒有具體的資金扶持政策，這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。另外相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)規(guī)模小，很多銷售渠道會被大型企業(yè)壟斷，從而造成大部分中小企業(yè)出現(xiàn)資金不足的問題。

三、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的對策

中小企業(yè)要努力提高自身財(cái)務(wù)管理水平，就采取許多有實(shí)際意義的措施，筆者根據(jù)上文提出的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，提出了一些具有針對性的對策：

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平

解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，提高財(cái)務(wù)管理的水平，需要從職員本身入手。需要知道的是中小企業(yè)，由于規(guī)模較小，資源不多，沒有辦法聘用到具有高水平的綜合型人才，這就需要完善招聘制度和對管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，在進(jìn)行招聘時(shí)要全方面的了解招聘人員的實(shí)際能力，努力尋求最符合要求的人員，并在以后的工作中對招聘人員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，除了教會他們一些知識與技能，財(cái)務(wù)管理人員同樣需要能夠熟悉國家法律、遵守財(cái)經(jīng)規(guī)則以及職業(yè)的基本道德。另外，企業(yè)需要制定有效的獎罰制度，提高工作人員的工作能力和積極性。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度

由于中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于制度規(guī)范重要意義的認(rèn)識存在不足，財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善就存在很大的問題，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，能夠采取措施建立比較完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度可以分為財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和財(cái)務(wù)分析制度，加強(qiáng)各階段對財(cái)務(wù)的監(jiān)督能夠確保資金充足，預(yù)算符合標(biāo)準(zhǔn)，完善財(cái)務(wù)分析制度能夠提高對企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的評價(jià)能力，能夠?yàn)闆Q策者提供有效的建議，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。決策者在建立財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要結(jié)合自身企業(yè)近期的發(fā)展?fàn)顩r和社會發(fā)展方向，建立一套適合自己的更加科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度。

（三）相關(guān)部門加快有關(guān)政策的出臺，提高企業(yè)融資能力

中小型企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，需要有足夠的資金作為基礎(chǔ)，這就需要政府部門能夠出臺相關(guān)的政策，對中小型企業(yè)的發(fā)展提供扶持，因?yàn)橄啾却笮推髽I(yè)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面處于劣勢地位，這就需要頒布相應(yīng)的政策去保障中小企業(yè)的合法權(quán)利。加大中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠力度、降低對中小企業(yè)的融資申請門檻等方面都有助于中小企業(yè)的發(fā)展。另外，中小企業(yè)也應(yīng)加大科技創(chuàng)新力度，采用一些合法手段幫助企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大的能量，提供了較多的就業(yè)崗位，所以為了中小企業(yè)能夠健康發(fā)展，其自身需要提高財(cái)務(wù)管理能力，解決財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，提高企業(yè)收益，增加企業(yè)利潤，促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展。

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