【摘 要】 隨著人們生活水平提高以及讀者對高雅藝術熱情高漲，音樂市場在近兩年迎來了一個發(fā)展的小高潮。在這樣的背景下，音樂圖書出版存在的選題不精等問題，與讀者不斷增長的閱讀需求相矛盾。文章從音樂出版實操入手，分析當前存在的問題，說明機遇與挑戰(zhàn)，以期為業(yè)界提供借鑒。

【關 鍵 詞】音樂出版；音樂圖書；數(shù)字出版；教育出版

【作者單位】關春玲，許昌職業(yè)技術學院講師。

【中圖分類號】G237.9 【文獻標識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2019.02.019

一、當前音樂出版存在的問題與機遇

1.音樂出版市場逐步升溫

20世紀50年代，中國的現(xiàn)代音樂出版業(yè)正式起步。音樂出版社（現(xiàn)人民音樂出版社的前身）于1954年成立，作為全國唯一的專業(yè)音樂出版單位，其在很長一段時間內(nèi)承擔著專業(yè)音樂出版建設的使命。同時在非專業(yè)出版領域，上海文藝出版社設立了音樂編輯部，兼具出版一些音樂類圖書，且大多為普及類。伴隨著改革開放的春風，讀者閱讀需求激增，專業(yè)音樂出版單位一家獨秀的狀況發(fā)生改變。不少專業(yè)音樂出版單位如雨后春筍一般出現(xiàn)，既滿足了讀者精神層面的追求，又推動了音樂出版業(yè)的進一步發(fā)展。20世紀90年代初期，我國涌現(xiàn)大量的音樂學習者，這使得音樂圖書出現(xiàn)供不應求的情況，同時各個音樂院校以及各級音協(xié)組織開始舉辦各類音樂考試，推動了音樂圖書出版業(yè)的發(fā)展。

數(shù)年間，音樂圖書市場逐步升溫。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計，目前涉足音樂圖書的出版社已由原來的兩家專業(yè)社（上海音樂出版社于1987年作為上海文藝出版社的副牌社正式成立）猛增至150多家，全國每年出版的音樂圖書有3000多種，而且這種勢頭仍在繼續(xù)發(fā)展。

2.音樂出版市場目前存在的問題

目前音樂圖書市場雖然火熱，但仍存在一些問題。首先，精品圖書數(shù)量匱乏。由于音樂出版的特殊性，不少經(jīng)典內(nèi)容可以被重復使用，這導致不少出版單位的選題雷同化。以“貝多芬鋼琴曲”為例， 2018年開卷的最新數(shù)據(jù)顯示，目前市場上同類型的音樂圖書超過5000種。內(nèi)容選題的同質(zhì)化不僅造成了出版資源的浪費，也對讀者的閱讀選擇造成困擾。

其次，選題思路狹隘。圖書同質(zhì)化的另一個弊端是選題思路的封閉。事實上，音樂圖書可以開發(fā)的選題范圍非常廣，僅以聲樂為劃分標準就可以分為音樂理論類、西洋樂器類、傳統(tǒng)樂器類、總譜類、傳統(tǒng)戲曲類、舞蹈類等，且每個門類又可以開發(fā)出不同選項。然而有些出版單位以市場為導向，在沒有形成優(yōu)勢品類的情況下盲目跟風，以廣撒網(wǎng)的方式出版音樂圖書。品類的重復使得市場魚龍混雜，比如，圖書市場上出現(xiàn)同一作者同一類圖書的許多不同版本。此外，一些專業(yè)出版機構因為缺乏營銷意識導致競爭力不足，甚至受到擠壓，市場出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的狀況。

再次，出版侵權現(xiàn)象較為嚴重，市場無序競爭激烈。就整個音樂出版的大市場而言，目前一些專業(yè)音樂出版社仍面臨版權困擾，尤其是在音樂出版市場大繁榮的背景下，眾多非專業(yè)出版社開始涉足這一領域，引發(fā)了市場的無序競爭，使得專業(yè)音樂出版社面臨極大的挑戰(zhàn)。

3.音樂出版面臨的機遇

雖然上文中提到了當前音樂出版存在的問題，然而瑕不掩瑜，在新時代背景下，音樂出版仍然迎來較好的機遇。首先，這種機遇來自大環(huán)境的利好，生活水平的提高讓讀者有更多的時間和金錢注重精神生活享受，而音樂圖書出版作為其中的重要一環(huán)，作用日益凸顯。其次，逐漸壯大的音樂學生群體為音樂出版提供了增量空間。再次，互聯(lián)網(wǎng)技術的興起和政策的支持為音樂圖書開發(fā)帶來新的機遇。如原國家新聞出版廣電總局、財政部在2015年3月31日下發(fā)的《關于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導意見》，為相關出版單位探索和推進出版業(yè)務流程數(shù)字化提供了政策支持。如果出版機構在開發(fā)音樂圖書的過程中，能夠充分地利用當下的政策與技術，可以預見的是，未來音樂出版產(chǎn)業(yè)將會站在一個新的風口上。

二、 音樂圖書開發(fā)路徑探究

1.專業(yè)社選題路徑分析

經(jīng)過多年的發(fā)展，當下專業(yè)音樂出版社出版的音樂作品百花齊放，包括了古今中外的優(yōu)秀音樂作品，且涉及音樂創(chuàng)作、音樂表演藝術、音樂理論、音樂教育等多個領域，出版形式有樂譜、圖書、雜志、音像制品等種類，出版內(nèi)容兼顧專業(yè)音樂界和音樂愛好者的不同需求。從出版成果來看，既有專業(yè)性內(nèi)容的出版物，又有群眾性內(nèi)容的出版物?？偟膩碚f，現(xiàn)在很多專業(yè)音樂出版社推出的音樂圖書已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的元素。

對于專業(yè)音樂出版社來說，圖書產(chǎn)品可以開發(fā)的面非常廣，包括音樂理論、演奏教程、戲曲史論、普及讀物等圖書。隨著時代的發(fā)展，專業(yè)音樂出版社應該更在自身的專業(yè)性上下功夫，一方面，應逐步增加傳統(tǒng)出版的市場占有率，尋求新的經(jīng)濟增長點；另一方面，應加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，在未來發(fā)展中贏得先機。

以人民音樂出版社為例，該社提出了精品類圖書系列化、樂譜類圖書層次化、普及類圖書市場化、經(jīng)營模式立體化的思路，既增加了理論類圖書的出版數(shù)量，又提升了品牌影響力。相關的出版單位在選題策劃上可以借鑒該社的做法，夯實優(yōu)勢板塊，盡快落實大眾出版產(chǎn)品線，增強抗風險能力；創(chuàng)新教材經(jīng)營模式，提升企業(yè)的核心競爭力。與此同時，相關機構應該積極觀察行業(yè)變化，加強數(shù)字音樂建設，為音樂圖書的融合發(fā)展提供良好的環(huán)境，幫助企業(yè)在新一輪產(chǎn)業(yè)升級和健康持續(xù)發(fā)展中贏得主動權。

2.音樂出版選題路徑分析

（1）普及類圖書選題

這類圖書有著廣泛的群眾基礎，可能會成為相關出版單位的下一個業(yè)務突破點。相關出版單位可以從兩個方面開發(fā)此類選題，一是在自身擁有大量用戶的情況下，通過用戶偏好分析，制作相應的圖書產(chǎn)品，如以文學角度切入的“中華名伶?zhèn)髌鎱矔?，概括了百余年來戲曲藝人們的滄桑?jīng)歷。二是在自身用戶較少的情況下，借助時下文化熱點反哺圖書產(chǎn)品策劃。如目前各種音樂類電視節(jié)目廣受好評，其用戶群體基數(shù)大、黏性強，且節(jié)目相關內(nèi)容已經(jīng)得到了市場檢驗。音樂出版社借勢策劃相關圖書，一般能夠取得不錯的銷量。此外，音樂出版社亦可在音樂版權運營上實現(xiàn)突破，比如通過入駐付費音樂領域，制作和傳播內(nèi)容產(chǎn)品，吸引用戶、留住用戶，進而創(chuàng)造更大的社會價值。

（2）教材類圖書選題

教材類圖書是不少出版社的重要業(yè)務板塊，對音樂出版社而言也不例外。社會教育理念是圖書出版的風向標，教育類圖書出版的大環(huán)境和政策理念的變化都會對圖書出版產(chǎn)生較大影響。所以，觀察教育形式，是相關作者和出版單位要時刻關注的事情。目前立體式音樂教材成為讀者和行業(yè)關注的重點，其是集文、譜、聲、像于一體的“立體式”教材，既強調(diào)實用性，又注重對學生素質(zhì)的培養(yǎng)，非常符合我國各地中師音樂教育的需求。

（3）專業(yè)類圖書選題

對于很多專業(yè)音樂出版單位來說，專業(yè)是其立足的根本，由于擅長領域不同，不同單位已經(jīng)形成了自身的出版優(yōu)勢，因此對這類圖書的開發(fā)不能一概而論。筆者希望通過如下案例給業(yè)界以啟發(fā)。首先，堅持自身的專業(yè)性并不意味著故步自封，緊隨時代潮流、了解讀者所需才是成功的關鍵。如人民音樂出版社關注流行音樂的讀者需求，研究近年來國內(nèi)音樂的發(fā)展潮流，進而深耕吉他等流行音樂圖書出版領域，目前已與伯克利、美爾貝、海倫德等世界一流的吉他類圖書出版公司合作出版了一批優(yōu)秀的吉他教材。其次，創(chuàng)新出版形式。在經(jīng)典音樂出版方面，音樂與文字分離的情況比較嚴重。一般的讀者在對音樂感性認識不足的情況下閱讀文字，會覺得單調(diào)乏味。一些只聽音樂不看文字的音樂愛好者，則因為缺乏必要的引導，覺得讀物缺乏理論依據(jù)。由此可見，只有獨具創(chuàng)意和品質(zhì)的音樂圖書，才能引領更多的愛樂者進入經(jīng)典音樂的自由天地。比如人民音樂出版社出版的《電吹管教學指南》，不僅介紹了電吹管的簡易操作法，包括握姿、指法表、如何切換音色等，還加入了如何利用藍牙連接手機App等內(nèi)容，保證讀者能夠利用最新的技術學會演奏。

（4）互聯(lián)網(wǎng)出版選題

這個概念和我們常說的數(shù)字出版有關，但強調(diào)了在線的作用。目前很多專業(yè)音樂出版社從最初只涉及紙質(zhì)圖書的出版，到后來涉及錄音磁帶的出版，再到涉及多種新興媒介出版物的出版，出版單位的出版物載體形式不斷豐富，科技含量顯著提升；同時，出版單位的出版物種類日益多樣化，通過與互聯(lián)網(wǎng)技術融合，音樂教材、音樂工具書、樂曲集成等類型圖書的出版都有可能取得較好的成果。比如2006年8月，上海音樂出版社推出有聲讀物“環(huán)球經(jīng)典名曲導讀系列”，這套以書配碟的出版物彌補了過去音樂圖書沒有“聲音”的缺陷。之后上海音樂出版社在相關領域持續(xù)深耕，2012年，該社與庫客音樂合作出版的“世界名曲在線聽系列”首次采用“Online CD”出版模式。這種既能以傳統(tǒng)CD模式又能以在線曲目模式賞聽的產(chǎn)品，受到讀者的熱烈歡迎。該社還嘗試在《偉大鋼琴家傳記系列》《情感夢之聲》兩個產(chǎn)品中設置下載軟件，讀者只需填入序列號，便可上網(wǎng)賞聽與圖書內(nèi)容相關的幾百個音頻。兩年后，該社的“掃碼聽”圖書又成為讀者的新寵。

三、專業(yè)音樂出版社媒體轉(zhuǎn)型分析

當今的時代是一個萬物互聯(lián)的時代，每個行業(yè)都面臨商業(yè)模式、組織形式、產(chǎn)業(yè)格局隨時可能被顛覆的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬經(jīng)濟快速發(fā)展，新模式、新技術不斷涌現(xiàn)。挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型成為企業(yè)成長的一種常態(tài)，專業(yè)音樂出版社也不例外。在這樣一種環(huán)境下，專業(yè)音樂出版社該如何快速反應、捕捉新的出版機會，激發(fā)出版社內(nèi)部的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，趁勢趕上甚至逆勢而上，成為其需要思考的問題。在此筆者提出幾點思索供業(yè)界參考。

首先，技術環(huán)境的變化賦予“內(nèi)容為王”新的時代意義和內(nèi)涵。在音樂出版領域，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和內(nèi)容仍然是出版社的核心競爭力，因此堅持內(nèi)容為王，增強內(nèi)容的創(chuàng)造力，持續(xù)地進行產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級，不斷推出有思想、有深度、有溫度的產(chǎn)品和服務，是出版單位需要考慮的現(xiàn)實問題。專業(yè)音樂出版社應創(chuàng)新自身架構形式，以更為專業(yè)化的表現(xiàn)來應對挑戰(zhàn)。以人民音樂出版社為例，在編輯出版一些重大選題或重要的出版物時，該社采取集中全社主要力量的方式，在這些出版物的編輯出版過程中進行資源傾斜。為了做好某些出版物的出版工作，人民音樂出版社甚至會在機構設置上予以保障，如為了編纂《中國音樂詞典》和中小學音樂教材，該社專門成立了音樂詞典編輯室和音樂教育編輯室；為了保障《中國民間歌曲集成》和《中國民族民間器樂曲集成》等重要出版物的出版，該社專門抽調(diào)、組織優(yōu)秀的編輯組成專門的編纂小組，在出版、裝幀設計、排校等方面投入了大量的人力物力。

其次，在專業(yè)領域或跨行業(yè)領域建立音樂出版生態(tài)系統(tǒng)。通過這種方式，可以實現(xiàn)從上到下的有效互動，協(xié)同創(chuàng)新。業(yè)界人士指出，建立音樂出版生態(tài)系統(tǒng)需要不同的出版社跨機構合作，形成一套專業(yè)化的運作體系；尤其要有效結合一些創(chuàng)新思想，形成區(qū)域理念意識，并對市場和渠道形成牽引力。

建立音樂出版生態(tài)系統(tǒng)要先實現(xiàn)產(chǎn)品的品牌化。品牌代表企業(yè)形象，是企業(yè)的核心競爭力，對專業(yè)音樂出版社而言，就是要打造音樂品牌。專業(yè)音樂出版社可以在重點產(chǎn)品上投入更多的資源，使這些產(chǎn)品不斷更新，在讀者中產(chǎn)生持續(xù)影響力，進而形成自己的特色品牌。值得一提的是，精品音樂圖書離不開售后服務，因此，專業(yè)音樂出版社在經(jīng)營產(chǎn)品時應增強經(jīng)營服務意識（包括音樂圖書使用服務、音樂服務和音樂培訓服務等意識），做到產(chǎn)品服務化、服務產(chǎn)品化。

目前，專業(yè)音樂出版社在探索融合發(fā)展的道路上，雖然遇到了出版種類減少、信息化建設加快、新媒體的沖擊等多種難題，但也迎來了一些機遇。傳統(tǒng)的專業(yè)音樂出版社可依托豐富的音樂內(nèi)容資源，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的新技術，將“內(nèi)容+用戶”打造成一個生態(tài)圈，形成平臺，延伸音樂出版內(nèi)容，研發(fā)數(shù)字產(chǎn)品。比如成都音像出版社建立了全國首個數(shù)字音像出版互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容集成分發(fā)平臺——天府TV和全國首個黨管媒體導向下的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)——天府TV全媒體生態(tài)系統(tǒng)，在全國372家音像機構中，率先實現(xiàn)了從傳統(tǒng)音像出版業(yè)態(tài)向互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字出版業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級，提升了跨媒介、跨渠道的“全網(wǎng)、全域、全屏”傳播覆蓋能力。

再次，在教育深耕方面，專業(yè)音樂出版社創(chuàng)新發(fā)展“教育+音樂”新營銷模式，讓課題研究型推廣逐漸成形。一些專業(yè)音樂出版社通過整合平臺資源、專場教師培訓、主題大賽、新書發(fā)布、教學觀摩等形式進行全方位、多元化渠道拓展，讓音樂教育圖書品牌立體起來、豐滿起來、活起來，實現(xiàn)了主創(chuàng)團隊、出版方、教師、學生、家長的多方有效聯(lián)動，探索出了“教育出版+”的多元立體新模式。

通過這些方式，生產(chǎn)者與消費者的邊界被打破，讀者不僅是圖書的使用者，還成為直接參與圖書研發(fā)和生產(chǎn)的參與者。從出版的角度來看，專業(yè)音樂出版社要想在技術快速迭代的背景下抓住音樂出版的市場機會，必須打破以往陳舊的思維方式，甚至顛覆傳統(tǒng)的組織架構和管理流程，釋放企業(yè)活力，激發(fā)個體創(chuàng)造力，使出版社的運營效率和資產(chǎn)配置效率實現(xiàn)最大化。

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