趙慧君 孫明 謝艷麗

【摘 要】 文章以北京卓眾出版有限公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實踐為案例，探討了融媒體時代行業(yè)科技期刊轉(zhuǎn)型的行業(yè)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型路徑與方式，并探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型時媒體的屬性和融合的真正內(nèi)涵，提出行業(yè)期刊只有將技術(shù)與內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)化、傳播功能產(chǎn)業(yè)鏈化、媒介運(yùn)營與行業(yè)充分融合，才能探索出媒體融合更多的發(fā)展路徑。

【關(guān) 鍵 詞】行業(yè)；融合；科技期刊；數(shù)字化

【作者單位】趙慧君，北京卓眾出版有限公司；孫明，北京卓眾出版有限公司；謝艷麗，北京卓眾出版有限公司。

【中圖分類號】G237.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2019.02.007

《科學(xué)技術(shù)期刊管理辦法》中的科技期刊定義為：具有固定刊名、刊期、年卷或年月順序編號、印刷成冊、以報道科學(xué)技術(shù)為主要內(nèi)容的連續(xù)出版物。在出版實踐中，科技期刊又可分為學(xué)術(shù)型科技期刊和非學(xué)術(shù)型科技期刊。非學(xué)術(shù)型科技期刊傳統(tǒng)上主要是有行業(yè)性質(zhì)的科技期刊，本文將專注探討此類期刊的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新路徑。

自從互聯(lián)網(wǎng)媒介特別是移動互聯(lián)網(wǎng)媒介迅猛發(fā)展以來，整個媒介環(huán)境出現(xiàn)了大的變革，媒介生態(tài)被重構(gòu)。由大流量開放平臺和個人、商業(yè)或非商業(yè)利益組織、專業(yè)新聞機(jī)構(gòu)等信息節(jié)點組成并按照全新的聯(lián)結(jié)方式運(yùn)行的傳媒生態(tài)逐漸繁榮，并以其崛起和濫觴造成了對于傳統(tǒng)媒介生態(tài)取而代之的新的社會傳播生態(tài)[1]。

2013年前后是期刊行業(yè)發(fā)展的拐點?！?015年傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》指出，2015年我國期刊發(fā)行市場整體平均銷量下降，從各類期刊總量對比來看，大多數(shù)類別的期刊呈下滑態(tài)勢。在此環(huán)境下，科技期刊中學(xué)術(shù)刊物之外大量存在的行業(yè)性質(zhì)的非學(xué)術(shù)期刊也未能幸免。以往有特色的內(nèi)容和形式已經(jīng)越來越難以吸引讀者和廣告主，同時其盈利模式也發(fā)生了劇烈的變化，其賴以生存的傳統(tǒng)的“廣告收入+發(fā)行收入+活動收入”的盈利模式，也受到市場模式劇烈變遷的沖擊。有學(xué)者認(rèn)為，整個媒體界所倚仗的“二次售賣理論”“三次售賣理論”的理論內(nèi)涵和外延也需要重構(gòu)，應(yīng)以新媒體為核心重新建立三次售賣模型。

傳統(tǒng)的非學(xué)術(shù)型科技期刊媒體，如何在新的媒介環(huán)境中整合多種媒介渠道和信息內(nèi)容，再次創(chuàng)新并傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容？如何在浩如煙海的互聯(lián)網(wǎng)化資訊中提供自己獨(dú)特的價值內(nèi)容？如何在傳統(tǒng)的盈利模式之外，建立新的可持續(xù)的收入來源模式？如何重新樹立其遷移到互聯(lián)網(wǎng)江湖中的品牌？是否需要隨著內(nèi)容的融合構(gòu)建和打造新的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈？這些都是需要我們重新思考并梳理的問題。

北京卓眾出版有限公司（以下簡稱卓眾出版）是一家主營報刊出版及新媒體業(yè)務(wù)的國有文化企業(yè)，近年來在新媒體產(chǎn)品及服務(wù)方面也進(jìn)行了戰(zhàn)略布局，做了一些實踐與探索，基本形成了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)期刊融合發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型格局。本文希望就行業(yè)科技期刊創(chuàng)新路徑，結(jié)合卓眾出版的創(chuàng)新實踐，拋磚引玉，為業(yè)界提供一些關(guān)于行業(yè)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路與粗淺的參考。

一、融媒體時代行業(yè)科技期刊轉(zhuǎn)型的行業(yè)基礎(chǔ)

1.行業(yè)科技期刊要深耕于行業(yè)

在中國特有的主管主辦體制下，存在數(shù)量龐大的行業(yè)科技期刊。這些期刊的讀者，往往是該行業(yè)中各環(huán)節(jié)上的決策者和實際業(yè)務(wù)參與者，他們對行業(yè)媒介內(nèi)容的需求，如行業(yè)資訊、小群體交流、行業(yè)媒介活動等等，日益多樣化和互聯(lián)網(wǎng)化。

這些期刊的主辦主管單位往往是該行業(yè)的政府主管機(jī)構(gòu)、相關(guān)科研單位、協(xié)會及有關(guān)單位等，它們往往也是期刊所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一個部分。這些期刊所在的行業(yè)，需要這些期刊能夠在行業(yè)里深耕細(xì)作，不僅要提供行業(yè)新聞、資訊等內(nèi)容，還要承擔(dān)一些服務(wù)的功能，滿足行業(yè)的研究、會展、論壇、培訓(xùn)、公共關(guān)系維護(hù)、產(chǎn)品推介及各種傳播服務(wù)等多種需求。因此，在新的媒體環(huán)境中的行業(yè)科技期刊變革，從需求方面來說，可以說需要行業(yè)科技期刊更多地去扮演“行業(yè)資訊內(nèi)容提供商和深度傳播信息服務(wù)商”的角色，深入服務(wù)所在的行業(yè)領(lǐng)域。

以筆者所在的卓眾出版為例，多年來，我們以《農(nóng)業(yè)機(jī)械》《工程機(jī)械與維修》《汽車與駕駛維修》等行業(yè)科技期刊為基礎(chǔ)，在農(nóng)機(jī)、汽車、工程機(jī)械等行業(yè)精耕細(xì)作，不僅在行業(yè)中具備了重要的影響力，還以其價值在某種程度上影響了行業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要推動力之一。比如，卓眾出版旗下的《農(nóng)業(yè)機(jī)械》，近年來，該刊通過舉辦行業(yè)高端論壇、開展年度產(chǎn)品評選以及組織技術(shù)考察培訓(xùn)團(tuán)等活動，助力農(nóng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作，受到行業(yè)廣泛關(guān)注[2]。

2.切實貫徹落實“融媒轉(zhuǎn)型”的市場理念

因為歷史和行業(yè)原因，比較優(yōu)秀的行業(yè)科技期刊雖然擁有先天的資源和相對富裕的資金，但依然存在著動力不足的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象存在的根源是，在目前行業(yè)體制和經(jīng)營模式下，期刊要做出改變所需付出的成本無法與其改變所得的名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)價值相匹配[3]。有時候這些資源往往自身具有強(qiáng)烈的非市場化特征，局限了互聯(lián)網(wǎng)時代期刊經(jīng)營的市場化思路。而新媒介自身的技術(shù)特征，卻幾乎是完全市場化的，是以“為用戶服務(wù)”為至高價值觀的。

因此，在行業(yè)期刊“融媒轉(zhuǎn)型”過程中，最難轉(zhuǎn)的是理念，正所謂“觀念決定思路，思路決定出路”。遭遇互聯(lián)網(wǎng)等各種技術(shù)沖擊的傳統(tǒng)科技期刊要改變生存危機(jī)和實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，就要勇于變革，這個變革是將其自身放在媒體嬗變和技術(shù)沖擊的時代背景下，面對市場，思考互聯(lián)網(wǎng)顛覆之下的科技期刊業(yè)變革，是要實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的變革。

3“融媒轉(zhuǎn)型”的經(jīng)營模式和運(yùn)作方式

行業(yè)科技期刊在數(shù)字化背景下不僅需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和市場思維進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計，更需要變革原有期刊業(yè)的經(jīng)營模式和運(yùn)作方式，提升期刊業(yè)的核心競爭能力，拓展經(jīng)營渠道，延伸經(jīng)營方式。同時，還需要提升行業(yè)科技期刊在行業(yè)、企業(yè)創(chuàng)新中的服務(wù)功能，使其成為行業(yè)價值鏈條中不可缺少的組成部分。

二、融媒體時代行業(yè)科技期刊轉(zhuǎn)型路徑及方式

如果說行業(yè)需求、市場理念、經(jīng)營模式和運(yùn)作方式等都屬于戰(zhàn)略層面的問題，那么行業(yè)科技媒體的融合路徑和運(yùn)營方式則屬于戰(zhàn)術(shù)問題。

首先，需要建設(shè)好新媒體集群平臺。在媒體融合的過程中，打通資源和所有的傳播媒介和渠道，進(jìn)行集群平臺建設(shè)是非常重要的一步，這承載了新的經(jīng)營模式和運(yùn)作方式。具體而言，就是需要結(jié)合數(shù)字化全媒體傳播的方式，優(yōu)化媒體資源配置，實現(xiàn)期刊出版的“+互聯(lián)網(wǎng)”。

這種方式的根基是傳統(tǒng)期刊內(nèi)容。一方面要把內(nèi)容生產(chǎn)模式、傳播渠道、內(nèi)容分發(fā)等重要流程全部進(jìn)行重解和重構(gòu)；另一方面，要重構(gòu)內(nèi)容呈現(xiàn)方式，打造集平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體、社會化媒體、視頻直播、線下推廣為一體的全媒體矩陣，將關(guān)鍵節(jié)點全部打通。這種方式可以充分發(fā)揮平面媒體的內(nèi)容優(yōu)勢，積極推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體技術(shù)融合發(fā)展，打造以傳統(tǒng)媒體內(nèi)容為核心的，保持媒體影響力并可承接線上線下的廣告業(yè)務(wù)。這種方式雖然繼承了媒體屬性，但是在此基礎(chǔ)之上又實現(xiàn)了傳播手段、方式和渠道的升級拓展。

以卓眾出版為例，近幾年我們調(diào)整布局，圍繞汽車、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備三大業(yè)務(wù)板塊，以傳統(tǒng)媒體為核心，初步建立了全媒體矩陣。

卓眾出版旗下工程機(jī)械板塊的全媒體矩陣建設(shè)，是基于《工程機(jī)械與維修》《今日工程機(jī)械》《礦業(yè)裝備》三種期刊，形成了“第一工程機(jī)械網(wǎng)”、微信、社群、匠客工程機(jī)械A(chǔ)PP等線上產(chǎn)品群，以此配合傳統(tǒng)期刊出版及線下品牌活動。2017年以后，隨著行業(yè)復(fù)蘇和新媒體業(yè)務(wù)的增長，卓眾出版的工程機(jī)械板塊進(jìn)入新的增長軌道，紙質(zhì)內(nèi)容和各個新媒體渠道的閱讀量基本都穩(wěn)定在行業(yè)同類媒體的前列，做到了同一信息多渠道、多角度、多方式同步報道，使得傳播效果最大化。在2018年的上海寶馬工程機(jī)械展（bauma CHINA 2018）中，匠客工程機(jī)械A(chǔ)PP采用移動端視頻化運(yùn)作、多平臺分發(fā)等方式，以“移動端視頻+圖文”的報道方式，在展會期間共推出短視頻作品257個，作品點擊量累計超過1800萬次，成為媒體轉(zhuǎn)型升級在內(nèi)容打造上的典型。

農(nóng)業(yè)裝備板塊是卓眾出版的傳統(tǒng)板塊，它的全媒體矩陣建設(shè)是以《農(nóng)業(yè)機(jī)械》和《農(nóng)業(yè)工程》兩種期刊為主，并開發(fā)“知谷”這一互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺，形成了以知谷APP為核心，網(wǎng)站、微信、頭條號、其他自媒體平臺為一體的全媒體平臺。在這個板塊的全媒體平臺上，2018年總閱讀量達(dá)到“400萬+”。同時通過不斷探索，該板塊的生產(chǎn)流程、組織架構(gòu)和人員設(shè)置也發(fā)生了很大改變，新媒體和傳統(tǒng)期刊內(nèi)容實現(xiàn)了深度融合，帶動了期刊的整體轉(zhuǎn)型。近兩年，農(nóng)業(yè)裝備板塊的收入、利潤以及傳播量保持穩(wěn)步提升，已經(jīng)完成了全媒體轉(zhuǎn)型。

在上述兩個案例中，基于原有媒體平臺打造的“+互聯(lián)網(wǎng)”的新媒體集群平臺就是路徑，在此基礎(chǔ)上的各種內(nèi)容生產(chǎn)流程、經(jīng)營思路、管理制度等便是依托于路徑的方式。

其次，需要以互聯(lián)網(wǎng)為平臺進(jìn)行行業(yè)融合。這方面更強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”，要積極打造產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造新生態(tài)，在行業(yè)垂直領(lǐng)域，以多年來深耕行業(yè)所積累的經(jīng)驗和品牌、客戶等資源為基礎(chǔ)，開拓面向垂直領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)，以期實現(xiàn)和行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈真正的融合。這是更深層次、更高級別的媒體融合，是更深層的經(jīng)營模式和運(yùn)作方式的變革。

卓眾出版這幾年通過不斷的探索與嘗試，以原有的行業(yè)資源為優(yōu)勢，開發(fā)出新的產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)并取得了階段性進(jìn)展。其旗下的“第一工程機(jī)械網(wǎng)”，是基于工程機(jī)械期刊群創(chuàng)建的行業(yè)資訊類網(wǎng)站，于2010年上線。2015年，卓眾出版引進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)一家技術(shù)企業(yè)組建子公司“北京卓遠(yuǎn)智聯(lián)科技有限公司”（以下簡稱“卓遠(yuǎn)智聯(lián)”），并將網(wǎng)站注入卓遠(yuǎn)智聯(lián)，在媒體屬性的基礎(chǔ)上嫁接工程機(jī)械智聯(lián)系統(tǒng)，使其轉(zhuǎn)型為行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺。經(jīng)過兩年多的鋪墊，卓遠(yuǎn)智聯(lián)更加明確了以物聯(lián)網(wǎng)為特色，著力打造工程機(jī)械應(yīng)用服務(wù)平臺的定位，并圍繞這一特色進(jìn)行戰(zhàn)略布局。2017年4月，卓遠(yuǎn)智聯(lián)同美國愛科集團(tuán)舉行“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機(jī)”農(nóng)業(yè)智慧互聯(lián)戰(zhàn)略合作簽約儀式，“愛科農(nóng)機(jī)車聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)正式啟動。卓遠(yuǎn)智聯(lián)致力于成為工程機(jī)械和農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的車聯(lián)網(wǎng)解決方案供應(yīng)商，2017年已在農(nóng)機(jī)車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，該公司計劃在此基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓10家以上大客戶，實現(xiàn)快速增長。

在汽車“后市場”領(lǐng)域，卓眾出版旗下的《汽車與駕駛維修》期刊25年來積累了大量的汽車行業(yè)經(jīng)驗和汽車“后市場”相關(guān)資源，其開發(fā)的一款產(chǎn)品“扳扳”，是能夠?qū)崿F(xiàn)將廣大車主與汽車維修技師實時連接的智能共享型移動APP產(chǎn)品。這款產(chǎn)品希望打通C端的車主和B端的技師，為廣大車主提供專業(yè)、權(quán)威、信賴、便捷的用車管家式新體驗，為汽車“后市場”產(chǎn)業(yè)帶來顛覆性的創(chuàng)新與變革。“扳扳”以“IM即時通訊技術(shù)”為核心，將車主在用車方面產(chǎn)生的問題需求直接與專業(yè)技師、維修企業(yè)對接，通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)智能服務(wù)平臺，為廣大車主提供汽車知識問答、維修保養(yǎng)、用車指導(dǎo)等更及時、更專業(yè)、更便捷的一站式用車服務(wù)。2017年6月，扳扳APP通過內(nèi)測正式上線，現(xiàn)在已經(jīng)更新到3.4.1版本，新版本APP全面更新了即時問答模塊，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品穩(wěn)定性，提升了產(chǎn)品運(yùn)行效率并優(yōu)化了用戶體驗。通過線上活動，扳扳APP提高了用戶留存率及活躍度，增強(qiáng)了用戶黏性。

在以上兩個案例中，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺進(jìn)行行業(yè)融合的“互聯(lián)網(wǎng)+”是路徑，拓展出的面向垂直領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)是轉(zhuǎn)型的方式。

三、融媒體時代行業(yè)科技期刊的思考

誠然，隨著新技術(shù)快速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展已是大勢所趨不可逆轉(zhuǎn)。不論是拓展“+互聯(lián)網(wǎng)”的兩微一端、視頻、云等傳播渠道、方式和平臺，還是“互聯(lián)網(wǎng)+”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)鏈的打造，不可否認(rèn)，媒體融合整體上仍然處于艱難的探索期，鮮有特別成功者，也鮮有可復(fù)制的模式，在實踐和理論層面仍然有不少問題需要在探索中攻堅克難，取得突破。特別是行業(yè)科技期刊的媒體融合，它不像大眾類媒體有讀者基礎(chǔ)和讀者數(shù)量上的優(yōu)勢，又不像學(xué)術(shù)性期刊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型般思路簡明，它介于二者之間。

1.關(guān)于媒體屬性的再認(rèn)識和再定位

從互聯(lián)網(wǎng)普及伊始，傳統(tǒng)報刊就一直把互聯(lián)網(wǎng)看作是一種新的傳播渠道和傳播手段，以此不斷刷“存在感”意圖遏制住不斷下滑的影響力。一提起轉(zhuǎn)型、融合，就是要運(yùn)用上所有的技術(shù)手段。從早期的網(wǎng)站、電子期刊到現(xiàn)在的APP、微博、微信、視頻等，一直是傳統(tǒng)報刊所追求的技術(shù)手段。對于互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用大多是在既有的運(yùn)作邏輯的基礎(chǔ)之上，把互聯(lián)網(wǎng)作為延伸自身影響力、自身價值及功能的一種延伸型的工具，即在固有的發(fā)展和社會運(yùn)行邏輯基礎(chǔ)之上的一種按照慣性思維劃延長線的因素和手段[4]。但是，在這些技術(shù)手段之后，一定會有新的技術(shù)和新的工具出現(xiàn)，并且更迭速度會更快，然后這些新技術(shù)新工具迅速成為新的“媒體”。如果傳統(tǒng)報刊僅僅跟風(fēng)地片面追求新的傳播工具和技術(shù)，而忽視媒體本身的屬性和優(yōu)勢，可能會把媒體融合引入誤區(qū)。

媒體融合不是簡單的技術(shù)和平臺的疊加。行業(yè)科技期刊要在內(nèi)容上追求信息的品質(zhì)和權(quán)威。具體說，就需要利用權(quán)威的信息渠道、規(guī)范的采編流程，進(jìn)行專業(yè)化的新聞生產(chǎn)，將在行業(yè)中的信息采集、信源挖掘核實、寫作分析解讀方面的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，并將其延伸到新興的傳播技術(shù)和渠道中，并且，提供用戶需求的產(chǎn)品。

在這一點上，卓眾出版也是深有體會的。在媒體融合的過程中，旗下曾經(jīng)有部分媒體一度想放棄作為媒體的優(yōu)勢和屬性，事實證明，這樣做的代價就是丟掉了最為擅長并且最有優(yōu)勢的法寶。在媒體融合過程中，行業(yè)科技期刊一定要緊扣媒體屬性，走媒體專業(yè)化的道路，形成媒體獨(dú)特的價值和角度。在此基礎(chǔ)上才能更好地衍生出適合的產(chǎn)品，合理地拓展產(chǎn)業(yè)鏈。

2.合而不融或融而不合是大忌

不是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的某些技術(shù)和某些傳播渠道，就是媒體融合。媒體融合是要建構(gòu)一個全媒體的生態(tài)系統(tǒng)，是全產(chǎn)業(yè)鏈的，這種融合體現(xiàn)在三個方面：技術(shù)和內(nèi)容的融合、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的融合和經(jīng)營方式的融合。

相關(guān)產(chǎn)業(yè)對媒體融合的探索大約經(jīng)歷了三個階段，這三個階段基本可以對應(yīng)上述三個方面。第一階段是傳統(tǒng)報刊的傳播技術(shù)手段的拓展，可謂之技術(shù)的融合，并進(jìn)一步實現(xiàn)內(nèi)容的一次加工多次分發(fā)；或者是根據(jù)不同平臺、不同渠道重新打造內(nèi)容，可以認(rèn)為是技術(shù)和內(nèi)容的融合。第二階段是最重要的融合，是媒介和行業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行融合，是媒介內(nèi)容和傳播進(jìn)入該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中。第三階段，是媒介全面打通產(chǎn)品運(yùn)營、渠道運(yùn)營以及提供服務(wù)、銷售等各個層面，在經(jīng)營方式上融入行業(yè)。這個層面的媒體融合才是最終目標(biāo)，“互聯(lián)網(wǎng)所造就的這一全新的社會基礎(chǔ)上按照互聯(lián)網(wǎng)的法則和邏輯來重新統(tǒng)合媒體及社會運(yùn)作模式和管理方式。這就是‘互聯(lián)網(wǎng)+提出的重要意義之所在”[4]。

以卓眾出版旗下的《汽車導(dǎo)購》期刊為例，該期刊最初以汽車導(dǎo)購APP為核心產(chǎn)品，構(gòu)建了以汽車導(dǎo)購APP品牌自媒體矩陣、“HD說車”品牌自媒體矩陣、《汽車導(dǎo)購》期刊為主的傳媒平臺，后來逐步發(fā)展到以“汽車導(dǎo)購圈層”營銷體系為服務(wù)手段的新型傳媒服務(wù)生態(tài)，這樣的融合相比單純地構(gòu)建全媒體平臺更進(jìn)了一步。目前，該板塊數(shù)字媒體收入占比不斷增加，媒體轉(zhuǎn)型架構(gòu)已初步構(gòu)建完成。

融媒體時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段層出不窮，用戶喜好多元而善變，廣告主更注重實際效果。行業(yè)科技期刊只有將媒體融合放到整個的“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維中，將技術(shù)與內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)化、傳播功能產(chǎn)業(yè)鏈化、媒介運(yùn)營與行業(yè)充分融合，才能探索出媒體融合更多的發(fā)展路徑。

|參考文獻(xiàn)|

[1]喻國明，張超，李珊，等. “個人被激活”的時代：互聯(lián)網(wǎng)邏輯下傳播生態(tài)的重構(gòu)——關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)是一種高維媒介”觀點的延伸探討[J]. 現(xiàn)代傳播，2015（5）.

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[4]喻國明，焦建，張鑫. “平臺型媒體”的緣起、論與操作關(guān)鍵[J]. 中國人民大學(xué)學(xué)報，2016（6）.