馬修·赫特森

新的領(lǐng)導(dǎo)力研究表明，高智商的人反而可能是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)。

眾多的研究認(rèn)為，智力是成就領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素。就處理市場變化或應(yīng)付政治僵局而言，這一觀點(diǎn)似乎不證自明。但新的研究表明，在某種程度上，智商過高將有損領(lǐng)導(dǎo)力。

幾十年前，美國加利福尼亞大學(xué)戴維斯分校的心理學(xué)家迪恩·西蒙頓提出了這樣的假說：聰慧過人的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)表的言論可能過于天馬行空，普通人難以理解，他們的解決方案也可能因過于復(fù)雜而不易實(shí)施，下屬恐怕難以領(lǐng)會(huì)其中的邏輯。如今，這一假說終獲驗(yàn)證。2017年7月，西蒙頓和兩位同事一起在《應(yīng)用心理學(xué)雜志》上發(fā)表了他們的研究。

研究人員考查了來自30個(gè)國家，涉及銀行、零售和技術(shù)領(lǐng)域的379名商業(yè)領(lǐng)袖，其中既有男性也有女性。受試者首先參加了一項(xiàng)智力測驗(yàn)（雖說不上完美，但足以評(píng)估受試者在多個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)），然后平均由8名同事就其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行事效率做出評(píng)估。在達(dá)到某一臨界點(diǎn)之前，受試者的IQ值與其效率、謀略、眼界等特質(zhì)均成正相關(guān)關(guān)系。而當(dāng)IQ達(dá)到約120（這一數(shù)字超過了近80%的上班族）及以上時(shí)，IQ便開始起反作用。

研究人員認(rèn)為，理想的IQ值在不同的領(lǐng)域會(huì)有所變化，這取決于在相應(yīng)的職場文化中業(yè)務(wù)能力與社交技巧孰輕孰重。

美國明尼蘇達(dá)大學(xué)的管理學(xué)教授保羅·薩基特（未參與該項(xiàng)研究）說：“這篇文章很有趣，也很有深度。我認(rèn)為，這項(xiàng)研究帶給我們的啟示是，我們有必要探究高智商領(lǐng)導(dǎo)者的哪些行為容易讓下屬‘受傷，而不是‘不要讓高智商的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

該論文的主要作者、瑞士洛桑大學(xué)的心理學(xué)家約翰·安東納基斯建議，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)揮自己的才智，善用巧妙的修辭來說服和鼓舞人們。他說：“精妙的說辭是一個(gè)聰明人既能發(fā)揮其聰明才智，又能為大眾所理解的唯一途徑?！?/p>

（摘自《環(huán)球科學(xué)》）