□徐增新

我國(guó)的電源類電子產(chǎn)品相對(duì)于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚，產(chǎn)品的技術(shù)依賴性較強(qiáng)且同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。在電源電子市場(chǎng)基于飽和的前提下，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的白熱化。相關(guān)資料顯示，我國(guó)電源電子產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)企業(yè)已近千家，各公司的高中低端產(chǎn)品相對(duì)系統(tǒng)而齊備，這就導(dǎo)致市場(chǎng)深度競(jìng)爭(zhēng)的提前到來。同時(shí)，隨著國(guó)外大中型電源電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)加入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，國(guó)內(nèi)各電源電子生產(chǎn)企業(yè)能夠獲得的市場(chǎng)份額出現(xiàn)不同程度的壓縮。面對(duì)這一趨勢(shì)，實(shí)力雄厚的電源電子開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)開始不斷地上延和下延自己的產(chǎn)品品類以鞏固自身在通信電源市場(chǎng)的地位，同時(shí)依托其系統(tǒng)完備且精細(xì)化控制的生產(chǎn)，打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，給電源電子市場(chǎng)上的其它企業(yè)帶來了極大的沖擊。隨著集團(tuán)用戶對(duì)電源電子產(chǎn)品采購(gòu)的日益規(guī)范化及自身電源產(chǎn)品的研發(fā)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化程度進(jìn)一步的加劇。在這一形勢(shì)下，如何在多品種小批量模式下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程精益控制，為電源電子生產(chǎn)企業(yè)提速增效，打贏通信電源市場(chǎng)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)，成為各電源電子研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的重要關(guān)注點(diǎn)。

一、多品種小批量模式的特點(diǎn)

伴隨著我國(guó)電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，客戶對(duì)電源電子類產(chǎn)品的差異化需求越發(fā)的普遍。部分企業(yè)的產(chǎn)品采購(gòu)?fù)鶎?duì)單一電源電子產(chǎn)品的需求量不大，但對(duì)產(chǎn)品定制化層面的要求卻越來越高?？蛻粼诋a(chǎn)品的顏色、結(jié)構(gòu)、使用場(chǎng)景及特殊功能上往往存在著一定的差異，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中需要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制以實(shí)現(xiàn)對(duì)同一批次產(chǎn)品的不同參數(shù)生產(chǎn)。單一批次電源電子產(chǎn)品的生產(chǎn)總量下降，未能形成規(guī)模的生產(chǎn)。這就在一定層面上給我國(guó)電源電子生產(chǎn)企業(yè)提出了新的市場(chǎng)導(dǎo)向要求，電源電子生產(chǎn)企業(yè)需通過多品種、小批量的生產(chǎn)來適應(yīng)市場(chǎng)終端的變革。

(一)電源電子產(chǎn)品的種類繁多且批量生產(chǎn)的難度大。在電源電子類產(chǎn)品的組織生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的批量生產(chǎn)面臨著諸多方面的制約。在生產(chǎn)過程中若按照客戶單元或品類來調(diào)配生產(chǎn)，雖具有生產(chǎn)狀態(tài)清晰、過程控制明確、不同用戶的產(chǎn)品差異化要求容易實(shí)現(xiàn)等優(yōu)勢(shì)，但其在工作量、分批中容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致重復(fù)性工作量大、設(shè)備和人力資源調(diào)動(dòng)難度系數(shù)高等生產(chǎn)過程的不足；若按照不同客戶的不同需求組織生產(chǎn)，雖具有產(chǎn)品生產(chǎn)的批次少、重復(fù)性工作量不大等優(yōu)勢(shì)，但其在生產(chǎn)跨度、產(chǎn)品研發(fā)等方面容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致生產(chǎn)跨度加長(zhǎng)、生產(chǎn)過程性控制的難度加大、客戶對(duì)產(chǎn)品提交的日期不滿意等不足。

(二)電源電子產(chǎn)品的自動(dòng)化生產(chǎn)難度大且人工生產(chǎn)質(zhì)量欠缺。在電源電子產(chǎn)品的小批量生產(chǎn)中，生產(chǎn)總量小是其生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的最大障礙。特別是在電源電子產(chǎn)品的元器件電裝的過程中，手工貼裝導(dǎo)致產(chǎn)品的貼裝質(zhì)量較難達(dá)成質(zhì)量要求，而自動(dòng)化生產(chǎn)的流水作業(yè)中也面對(duì)工裝夾具不足及流水作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性不足等問題。在任務(wù)周期緊張、高級(jí)技工人才相對(duì)不足的情況下容易導(dǎo)致整批次的產(chǎn)品質(zhì)量下滑。

(三)電源電子產(chǎn)品生產(chǎn)多批次同時(shí)在線導(dǎo)致過程質(zhì)量狀態(tài)控制難度大。受限于多品種小批量生產(chǎn)模式的制約，部分電源電子類生產(chǎn)企業(yè)的多批次同時(shí)生產(chǎn)日趨常態(tài)化，而電源電子類產(chǎn)品完成車間組裝后，從產(chǎn)品外觀層面較難有效地區(qū)分產(chǎn)品的當(dāng)前工序狀態(tài)。這就導(dǎo)致電源電子生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)導(dǎo)致訓(xùn)試好的和未經(jīng)調(diào)試的產(chǎn)品、經(jīng)過預(yù)處理和未經(jīng)預(yù)處理的產(chǎn)品混在一起，導(dǎo)致產(chǎn)品的批次生產(chǎn)質(zhì)量較難得到保證。而對(duì)于下游用戶而言，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)同一批次產(chǎn)品生產(chǎn)流程未能達(dá)成統(tǒng)一的要求，將是其誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的主要因素之一。

二、多品種小批量模式的生產(chǎn)控制

電源電子生產(chǎn)企業(yè)要依據(jù)電子產(chǎn)品的特點(diǎn)，在多品種、小批量的生產(chǎn)過程中，采用科學(xué)的生產(chǎn)過程控制，從模塊化設(shè)計(jì)、集中性采購(gòu)、單元化生產(chǎn)、信息化管理等多個(gè)層面加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程性控制與開發(fā)，從而在提高電源電子生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率的同時(shí)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

(一)模塊化設(shè)計(jì)，提高電源電子產(chǎn)品的成熟度和可靠性。電源電子類產(chǎn)品應(yīng)在研發(fā)過程中深化模塊化設(shè)計(jì)的理念，通過可承繼的通用模塊，以有效減少產(chǎn)品組裝過程中的產(chǎn)品單元品類，提升電子類產(chǎn)品的成熟度和穩(wěn)定性，電源電子類產(chǎn)品應(yīng)實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品模塊在不同的產(chǎn)品中直接移用，模塊品種的減少可使研發(fā)資源更加集中，也將在一定程度上助推產(chǎn)品研發(fā)的周期性降低，提升電源電子產(chǎn)品的整體質(zhì)量。從電源電子類產(chǎn)品的生產(chǎn)源頭減少元器件品類，遴選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、性能穩(wěn)定可靠的器材，這些策略的實(shí)施，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)過程中的原材料采購(gòu)及生產(chǎn)組裝將提供極大的便捷。

(二)集中性采購(gòu)，提高電源電子產(chǎn)品的同批次上線質(zhì)量。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品營(yíng)銷的戰(zhàn)略和市場(chǎng)反饋，有效地調(diào)整電源電子類產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單，以集中采購(gòu)的模式在電源電子產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中減少同批次或同品類產(chǎn)品的采購(gòu)次數(shù)，以實(shí)現(xiàn)在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，為電源電子類產(chǎn)品的一致性提供保障。電源電子類產(chǎn)品的貼裝過程中，在成本控制的前提下，盡可能采用自動(dòng)化貼裝，以避免因人工貼裝而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量在一致性層面上的不足。

(三)單元化生產(chǎn)，提升電源電子產(chǎn)品的過程質(zhì)量穩(wěn)定性。電源電子類產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，可以通過加大電源電子的單元級(jí)別的模塊投入，市場(chǎng)預(yù)測(cè)和模塊研發(fā)的前提下，前瞻性地投入單元模塊的生產(chǎn)，從而有效降低模塊的重復(fù)性上線和下線的調(diào)配次數(shù)，降低生產(chǎn)調(diào)節(jié)的難度。同時(shí)，也應(yīng)加大電源電子產(chǎn)品單元模塊的流水線和自動(dòng)化生產(chǎn)投入，以提升整機(jī)的質(zhì)量穩(wěn)定性。在產(chǎn)品訂單下達(dá)后，可以迅速地組織生產(chǎn)，當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)訂單積壓或生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，可采用老帶新的生產(chǎn)方式，降低電源電子類產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品的合格率。

(四)精細(xì)化管理，避免電源電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程狀態(tài)控制。電源電子類產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，對(duì)于多品種小批量的生產(chǎn)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)還將持續(xù)，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的常見業(yè)態(tài)。在生產(chǎn)過程中，為有效避免過程性產(chǎn)品組裝后容易出現(xiàn)非預(yù)期使用的情況，可對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程通過采用分區(qū)法、掛牌標(biāo)識(shí)法、顏色標(biāo)識(shí)法等方式，強(qiáng)化過程性產(chǎn)品的監(jiān)管。也可在這一過程中，通過工業(yè)信息技術(shù)的升級(jí)達(dá)成對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)線的智能化改造，如引進(jìn)MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))等，以先進(jìn)的信息管理手段完成企業(yè)的精細(xì)化管理。

(五)自動(dòng)化檢測(cè)，提升電源電子產(chǎn)品人工檢測(cè)的合格率。受限于我國(guó)電源電子類生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的相對(duì)較小，多數(shù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的檢查仍停留在人工復(fù)檢的模式上，導(dǎo)致其產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性不足。這就要求企業(yè)需不斷加大檢測(cè)設(shè)備及其檢測(cè)技術(shù)的研發(fā)與升級(jí)，通過開發(fā)具有廣泛兼容性的自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)，以全面適應(yīng)不同的生產(chǎn)場(chǎng)景和操作流程，為多品種小批量的電源電子產(chǎn)品生產(chǎn)提供質(zhì)量保障。

三、提升電源電子類產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制的有效策略

(一)設(shè)備投入。隨著電源電子生產(chǎn)設(shè)備信息化、集成化水平的提高，對(duì)設(shè)備性能兼容性的要求越發(fā)嚴(yán)苛，在電源電源類生產(chǎn)線的維護(hù)過程中應(yīng)及時(shí)更替生產(chǎn)模塊，避免出現(xiàn)因設(shè)備原因而影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)，要不斷加大對(duì)電源電子企業(yè)員工設(shè)備使用的培訓(xùn)力度，在操作技能的模塊化培訓(xùn)中達(dá)成員工崗位能力及熟練程度的提升，從而促進(jìn)企業(yè)多品種小批量生產(chǎn)中設(shè)備及人員的多元調(diào)配。

(二)人才投入。未來電源電子類的生產(chǎn)過程，是以數(shù)字化、共享化、專業(yè)化為基本組織形式的。企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品層次有賴于自身的人才儲(chǔ)備。同時(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的多品種小批量生產(chǎn)的數(shù)據(jù)資源整合、信息化管理模式實(shí)施是需通過核心人才和高素質(zhì)人才能動(dòng)性行為而實(shí)現(xiàn)的。電源電子生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)引進(jìn)在多品種小批量生產(chǎn)中的高端人才和培育一批德才兼?zhèn)?、具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的管理人才，是電源電子企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制可持續(xù)發(fā)展的根本。

四、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于電源電子生產(chǎn)和研發(fā)企業(yè)而言，需在打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)產(chǎn)品差異化投入、保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力為有效策略前提下，以產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力打開通信電源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新局面。并通過多品種小批量模式下的創(chuàng)新質(zhì)量控制手段、強(qiáng)化質(zhì)量控制要素的過程識(shí)別、建立科學(xué)而完備的生產(chǎn)控制制度等多效手段，把電子電源的產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量提升作為企業(yè)效益的生長(zhǎng)點(diǎn)和市場(chǎng)引領(lǐng)的出發(fā)點(diǎn)，以滿足技術(shù)革新前提下的市場(chǎng)要求，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有的穩(wěn)步擴(kuò)張。