□王 倩

在企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)工作中，日益完善的會(huì)計(jì)制度為舞弊現(xiàn)象的有效治理提供了良好的支撐，在此背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不僅需要發(fā)揮出差錯(cuò)糾弊的功能，而且需要通過充分發(fā)揮自身的內(nèi)部管理作用來服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，在此過程中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作需要重視對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與管理效率的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)工作中存在的問題

(一)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作的重要性。對(duì)于很多企業(yè)來講，主要是以獲取經(jīng)濟(jì)效益為目的，因此對(duì)于企業(yè)資金非常重視，但是卻沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作的重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很多企業(yè)并沒有成立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，無法對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行審核和計(jì)算，從而導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí)會(huì)存在很多方面的問題，例如無法對(duì)資金進(jìn)行有效的利用；第二，很多企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)部的審計(jì)部門，但是公司管理層沒有重視企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作，認(rèn)為審計(jì)工作非常繁瑣，浪費(fèi)企業(yè)的人力物力資源，短時(shí)間內(nèi)無法起到效果。同時(shí)，企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作與自身的關(guān)系不大，而且由于在一定程度上影響了自身的工作，可能會(huì)產(chǎn)生一定的抵觸情緒。

(二)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。對(duì)于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)和審計(jì)是兩種不同的工作，相關(guān)人員承擔(dān)的職責(zé)不同，工作內(nèi)容也不相同，因此不能合并為一個(gè)部門。但是，根據(jù)本文的調(diào)查和研究顯示，很多企業(yè)為了進(jìn)一步節(jié)約人力，縮短財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門的支出，往往將財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門合并到一起，從而導(dǎo)致管理、工作內(nèi)容、職責(zé)比較混亂，無法更好地發(fā)揮運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作在企業(yè)資金管理中的重要作用。同時(shí)，很多企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作機(jī)構(gòu)并沒有設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督部門，因此導(dǎo)致審計(jì)工作開展過程中存在隨意的行為，造成運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤。同時(shí)，缺乏監(jiān)督部門會(huì)導(dǎo)致審計(jì)錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn)時(shí)間較晚或者不被發(fā)現(xiàn)，從而對(duì)企業(yè)資金的管理工作產(chǎn)生消極的影響。

(三)內(nèi)部審計(jì)人員不具備相應(yīng)的素質(zhì)。很多企業(yè)由于對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作不夠重視，從而忽視了內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的提高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很多企業(yè)為了進(jìn)一步縮減人力資源的開支，通常會(huì)讓財(cái)務(wù)人員承擔(dān)審計(jì)工作，但是財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的審計(jì)能力，同時(shí)也缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，不利于企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作的開展；第二，由于財(cái)務(wù)人員不僅需要承擔(dān)自身的工作，而且還需要承擔(dān)運(yùn)營(yíng)審計(jì)的相關(guān)工作，從而導(dǎo)致他們的工作任務(wù)非常重，工作壓力非常大，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面或者審計(jì)方面的錯(cuò)誤，反而不利于企業(yè)資金管理和運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作的開展。

二、企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作的完善策略

(一)重視企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作的開展。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于企業(yè)資金的重視程度在一定程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，而運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)資金的管理也非常重要，必須要提高對(duì)其重視程度，并從以下幾個(gè)方面入手：第一，提高對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作的重視程度，企業(yè)的管理者需要認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作的相關(guān)內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)到其對(duì)于企業(yè)資金管理或企業(yè)發(fā)展的重要作用，進(jìn)而更好地開展運(yùn)營(yíng)審計(jì)的相關(guān)工作；第二，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部員工開展關(guān)于企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作的培訓(xùn)，使得員工充分認(rèn)識(shí)到其重要性，提高員工對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)同感，能夠積極配合相關(guān)的部門更好地開展運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作，確保企業(yè)資金管理工作的順利實(shí)施。

(二)設(shè)置合理的運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作機(jī)構(gòu)。根據(jù)上文的論述可知，目前很多企業(yè)為了進(jìn)一步節(jié)約人力資源的開銷，往往將財(cái)務(wù)部門和運(yùn)營(yíng)審計(jì)部門合并在一起，從而影響了企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作的正常開展。因此，必須要設(shè)置合理的運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作機(jī)構(gòu)。第一，需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立運(yùn)營(yíng)審計(jì)的部門，并且在一定程度上確保部門的獨(dú)立性，避免與財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容混淆在一起，分清運(yùn)營(yíng)審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，確保運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作的順利開展。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)，能夠更好地明確相關(guān)部門或相關(guān)責(zé)任人；第二，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作能夠按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行開展，監(jiān)督人員需要認(rèn)真審核相關(guān)人員的審計(jì)行為，降低運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作的人為錯(cuò)誤，能夠更好地指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作的開展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工對(duì)運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中問題時(shí)，可以通過特殊途徑進(jìn)行檢舉揭發(fā)，避免對(duì)企業(yè)資金造成嚴(yán)重的影響。

(三)提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)審計(jì)人員的素質(zhì)。運(yùn)營(yíng)審計(jì)人員是企業(yè)資金的重要操作者，他們的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)資金管理工作的完成質(zhì)量、完成效果等都有著重要的影響。因此，必須要進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)審計(jì)人員的素質(zhì)，從而確保相關(guān)工作的順利開展，為此可以參考以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)在選拔內(nèi)部運(yùn)營(yíng)審計(jì)人員時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身的需求，對(duì)候選人的審計(jì)專業(yè)技能、職業(yè)道德素質(zhì)等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考察，從而確保內(nèi)部運(yùn)營(yíng)審計(jì)人員的整體素質(zhì)；第二，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)審計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，提高他們的責(zé)任心和工作積極性，為企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作的開展提供人力支持；第三，企業(yè)需要建立一定的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)審計(jì)人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，能夠?yàn)槠渌髽I(yè)員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，營(yíng)造良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍；同時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金內(nèi)部運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作出現(xiàn)問題時(shí)，需要追究相關(guān)人員的責(zé)任，并對(duì)其采取一定的懲罰措施，能夠起到震懾作用，避免其他工作人員犯類似的錯(cuò)誤，降低對(duì)企業(yè)資金內(nèi)部運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作的影響。

三、結(jié)語

通過本文的分析可知，企業(yè)資金對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起到了重要的作用，很多企業(yè)非常重視對(duì)資金的管理，但是忽視了企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作的開展，從而在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，本文對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而總結(jié)了產(chǎn)生這些問題的原因，并且提出了企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)審計(jì)工作的完善策略，從而更好地促進(jìn)企業(yè)資金的管理，不斷推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。