□涂奉軍

隨著我國(guó)企業(yè)運(yùn)行及管理工作水平的提高，戰(zhàn)略成本管理模式逐步應(yīng)用與企業(yè)管理工作中，并且成為了企業(yè)管理工作的重要組成部分，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了更加可靠的保障。企業(yè)在落實(shí)自身成本管理工作的過程中，若只是一味地對(duì)控制和縮減生產(chǎn)成本是很難滿足長(zhǎng)效發(fā)展需求的，因此，一定要在相關(guān)工作中積極融入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念，沖破一直以來我國(guó)企業(yè)所受到傳統(tǒng)成本管理工作方面老舊思維的限制，根據(jù)企業(yè)在當(dāng)前階段的實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)成本管理工作內(nèi)容及方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，制定完善的管理方案，明確管理目標(biāo)與方向，從而為企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展提供有力保障。

一、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，傳統(tǒng)的成本管理工作在實(shí)際落實(shí)過程中往往會(huì)出現(xiàn)各種問題，顯示出傳統(tǒng)思維的弊端。應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式可以在企業(yè)運(yùn)行中憑借其在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制以及企業(yè)成本管理制度的完善等各方面優(yōu)勢(shì)有效推進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)發(fā)展。

(一)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。在企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的過程中，企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)其外部環(huán)境影響因素與內(nèi)部管理工作落實(shí)情況進(jìn)行全面分析，以企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展為目的，對(duì)自身管理工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)率。

(二)促進(jìn)企業(yè)成本管理概念與管理工作文化的創(chuàng)新。以企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的角度來分析，傳統(tǒng)成本管理模式存在一定漏洞，在落實(shí)過程中可能導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，影響產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售水平。通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用能夠使產(chǎn)品在規(guī)定成本范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量要求，從而擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。

(三)戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)加速管理進(jìn)程的需要。目前很多企業(yè)開始了戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用實(shí)踐，但是多數(shù)企業(yè)都存在戰(zhàn)略成本實(shí)踐不足的問題。為了確保企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，一定要保證管理體系的全面性與系統(tǒng)性，其中很重要的一部分則是戰(zhàn)略成本管理，只有這部分也進(jìn)行完善才是一個(gè)完善的系統(tǒng)，在這種情況下，想要提高戰(zhàn)略成本管理模式的應(yīng)用實(shí)效性，就有必要對(duì)其具體應(yīng)用方法進(jìn)行深入分析，從而進(jìn)一步加速企業(yè)管理進(jìn)程。

二、戰(zhàn)略成本管理模式的應(yīng)用要點(diǎn)

(一)明確戰(zhàn)略管理目標(biāo)。一是確定相關(guān)內(nèi)容并形成管理體系，實(shí)施管理任務(wù)的創(chuàng)新，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理工作價(jià)值。二是對(duì)企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，以此為基礎(chǔ)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作的設(shè)計(jì)，為戰(zhàn)略管理提供決策支持。

(二)明確成本管理特點(diǎn)。對(duì)于戰(zhàn)略成本管理工作，其主要是在成本管理基礎(chǔ)上所形成的，結(jié)合戰(zhàn)略管理的基本需求，進(jìn)行成本管理方案的創(chuàng)新。但在實(shí)際工作中，往往會(huì)有一些企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，忽略成本管理的特點(diǎn)及其作用，因此，一定要注意明確成本管理特點(diǎn)的問題，并結(jié)合其具體作用對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，使其更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

(三)執(zhí)行企業(yè)成本管理持續(xù)減低決策。以進(jìn)一步凸顯出成本管理工作目的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身成本管理中持續(xù)降低情況制定相應(yīng)對(duì)策，并進(jìn)行全面落實(shí)，以此促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，并且結(jié)合戰(zhàn)略成本管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作創(chuàng)新，為專項(xiàng)管理體系的建立奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理面臨的主要問題

(一)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容的分析缺乏全面性。內(nèi)容的分析是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的首要問題，關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展方向。因此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期以及生產(chǎn)成本情況等針對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行完善。但實(shí)際上部分企業(yè)在落實(shí)戰(zhàn)略成本管理工作中缺乏對(duì)管理內(nèi)容的全面分析，存在管理難度大的問題，而導(dǎo)致這一問題的主要原因在于過于追求成本的控制，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)及售后服務(wù)的重要意義，從而為戰(zhàn)略成本管理工作增加了阻力。

(二)管理結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性。想要充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的作用，還應(yīng)建立科學(xué)、合理的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意圖進(jìn)行細(xì)化分析，然后確定企業(yè)每個(gè)層級(jí)及部門的管理內(nèi)容，做好事前、事中的控制，防止問題的發(fā)生為企業(yè)帶來損失，確保成本控制與管理的可行性。但就實(shí)際情況來看，很多企業(yè)都無法建立科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)。

(三)成本管理缺少規(guī)模效應(yīng)。一些企業(yè)為了建立企業(yè)品牌及企業(yè)形象，在企業(yè)運(yùn)行中重視“量”的增加，卻忽視了“質(zhì)”的效果，在這種情況下，部分企業(yè)就會(huì)盲目照搬套用其他企業(yè)的管理模式，甚至一味提高成本支出比例，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高[1]。

四、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的有效對(duì)策

(一)以長(zhǎng)效利益為著眼點(diǎn)，落實(shí)系統(tǒng)性的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理工作中，部分企業(yè)都片面地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制與管理工作，只顧眼前利益，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)效利益，在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理過程中也沒有結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)該管理模式的滲透方法進(jìn)行分析，同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容分析的不夠全面，致使成本管理工作嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效、順利發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)首先要調(diào)整自身工作思路，形成全局觀，以企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展為著眼點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售等每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，更好地掌握產(chǎn)業(yè)鏈條整體的成本信息，以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)性的控制與管理，充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理模式的優(yōu)勢(shì)[2]。具體來講，企業(yè)決策層應(yīng)帶頭轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思維，帶動(dòng)員工從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作基本目標(biāo)，確保管理工程能夠始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)應(yīng)著重培養(yǎng)企業(yè)員工的全局發(fā)展觀念，使其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理形成全新、全面性的認(rèn)識(shí)，使整個(gè)管理系統(tǒng)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來。在日常工作中，管理人員需定期對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門以及生產(chǎn)部門進(jìn)行走訪與實(shí)際考察，充分了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況，獲取更加準(zhǔn)確而全面的成本管理數(shù)據(jù)信息。在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)整，提高該管理方法與企業(yè)實(shí)際情況的契合度，使其更好地服務(wù)于企業(yè)。除此之外，通過這方法還能夠?yàn)槠髽I(yè)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)分析提供依據(jù)，從而實(shí)施靈活的成本管理工作。

(二)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，建立科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的落實(shí)需要相應(yīng)的現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行支持與輔助，但就實(shí)際情況來看，很多企業(yè)仍未意識(shí)到應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法的重要性，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)及成本管理數(shù)據(jù)信息仍采用傳統(tǒng)老舊的方法進(jìn)行記錄與分析，數(shù)據(jù)管理準(zhǔn)確性有待提高，工作效率水平較低。隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)獲得了廣泛應(yīng)用，切實(shí)促進(jìn)了人們生活水平的提高。企業(yè)也應(yīng)穩(wěn)住現(xiàn)代化管理技術(shù)方法的優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理方法，將其應(yīng)用于戰(zhàn)略成本管理工作中，打破傳統(tǒng)管理方法的限制，實(shí)現(xiàn)成本管理工作的數(shù)字化，并建立科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理結(jié)構(gòu)。第一，企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)及設(shè)備的成本投入進(jìn)行合理規(guī)劃，加緊落實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)設(shè)備的資金投入，確保設(shè)備功能的完善性與先進(jìn)性，建立完善的成本管理信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代化設(shè)備與技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜性生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的分析，同時(shí)對(duì)相關(guān)信息資源進(jìn)行整合，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供更多、更加科學(xué)的依據(jù)[3]。第二，加強(qiáng)人員專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，提高工作人員的現(xiàn)代化技術(shù)水平，使其能夠靈活應(yīng)用相關(guān)技術(shù)與設(shè)備，對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行靈活處理，提高企業(yè)成本管理人員的工作效率，使現(xiàn)代化技術(shù)及設(shè)備充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理擴(kuò)大企業(yè)利益空間。

(三)建立健全的成本管理制度體系，提高戰(zhàn)略成本管理水平。任何工作的有效落實(shí)都需要行之有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范與管理，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理也是如此。第一，企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際建立健全的成本管理制度體系，并賦予一定的權(quán)威性，使其能夠充分發(fā)揮其管理作用。企業(yè)應(yīng)以自身戰(zhàn)略發(fā)展的角度對(duì)成本管理工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使該項(xiàng)工作具備前瞻性與戰(zhàn)略性。第二，管理人員應(yīng)樹立長(zhǎng)期、全局的管理意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)律合理調(diào)整制度內(nèi)容。因此，企業(yè)需對(duì)成本管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確劃分，建立責(zé)任追溯系統(tǒng)，促使成本管理工作有章可循。第三，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理工作監(jiān)管體系，安排監(jiān)管人員對(duì)成本管理所有細(xì)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，確保相關(guān)人員能夠高質(zhì)量地履行自身工作職責(zé)。第四，企業(yè)應(yīng)以進(jìn)一步滿足企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作需求為目的，建立相應(yīng)的工作激勵(lì)體系，對(duì)日常工作表現(xiàn)較好、工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)賞，以示鼓勵(lì)，有效激發(fā)員工的工作積極性，提高成本管理工作的落實(shí)效果[4]。

五、結(jié)語

綜上所述，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下的必然趨勢(shì)，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席發(fā)展之地，那么企業(yè)就應(yīng)采用現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，以全局觀為中心理念，找出企業(yè)成本管理存在的問題，并制定有效對(duì)策對(duì)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用進(jìn)行完善，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。