梁曉丹 胡琳 施越

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在復(fù)雜的市場環(huán)境中生存，得到更好的發(fā)展，就需要企業(yè)對自身的經(jīng)營管理策略進(jìn)行一定的調(diào)整。企業(yè)財務(wù)成本控制管理是企業(yè)經(jīng)營過程的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對財務(wù)成本的控制，能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文就主要分析了企業(yè)運(yùn)營過程中財務(wù)成本控制方面存在的一些問題，并針對問題提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)成本? 控制管理? 企業(yè)運(yùn)營

企業(yè)財務(wù)成本控制就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的財務(wù)部門對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行總體的分析，對需要支出的項目預(yù)算進(jìn)行控制，對在企業(yè)經(jīng)營過程中會影響財務(wù)成本的因素制定預(yù)案的一項工作。這項工作具有一定的復(fù)雜性，因此，企業(yè)必須要重視財務(wù)成本管理控制工作，更好的對企業(yè)在市場中的盈虧進(jìn)行專業(yè)的預(yù)測分析，制定必要的解決策略，建立健全財務(wù)成本控制運(yùn)行機(jī)制，以保證企業(yè)資金鏈的完善，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務(wù)成本控制對企業(yè)的重要作用

（一）有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)財務(wù)成本控制工作不是單方面進(jìn)行的，需要跟企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營策略相結(jié)合，系統(tǒng)的對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行規(guī)劃。因此，在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)成本控制時，需要對企業(yè)各個方面的發(fā)展情況有綜合的考量，通過全面的分析與把握制定科學(xué)合理的控制財務(wù)成本的方案，能夠最大限度的符合企業(yè)的實際情況，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有利于企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，市場競爭的風(fēng)險也越來越大，企業(yè)要在風(fēng)險中實現(xiàn)發(fā)展，就要充分認(rèn)識控制成本的重要性，保證企業(yè)有充足的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠在應(yīng)對市場風(fēng)險時有一定的優(yōu)勢。企業(yè)在對財務(wù)成本進(jìn)行控制管理的過程中，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營方面存在的問題，總結(jié)市場規(guī)律，提出應(yīng)對市場金融風(fēng)險的策略，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

二、企業(yè)在財務(wù)成本控制方面存在的問題

（一）缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員

財務(wù)部門是企業(yè)的重要組成部分，大部分企業(yè)都設(shè)有專門的財務(wù)出納、會計等職務(wù)，但是這些財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)成本控制方面表現(xiàn)的不夠?qū)I(yè)，缺乏現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本管理知識，不能與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理方法，這就使得企業(yè)的財務(wù)成本控制管理還僅僅停留在資金的分配和使用層面，不能對企業(yè)財務(wù)情況有全面清晰的認(rèn)識，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)成本控制體系不健全

面對經(jīng)濟(jì)市場中眾多的風(fēng)險跟陷阱，企業(yè)在發(fā)展過程會制定相應(yīng)的財務(wù)成本管理體系來規(guī)避市場風(fēng)險，但是市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，企業(yè)的財務(wù)成本控制體系需要不斷的完善以適應(yīng)市場的變化。目前我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)成本控制體系不健全，不能將現(xiàn)有的控制體系與市場風(fēng)險、企業(yè)運(yùn)營相結(jié)合，一定程度上阻礙了財務(wù)成本控制發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）缺乏全面的財務(wù)成本預(yù)算意識

財務(wù)成本控制不是一味的對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行壓縮，而是要將整個生產(chǎn)服務(wù)的過程都考慮到成本預(yù)算當(dāng)中，對財務(wù)成本預(yù)算有全面的把握。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的成本預(yù)算還只是強(qiáng)調(diào)壓縮生產(chǎn)成本，沒有將生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面都納入成本預(yù)算當(dāng)中，導(dǎo)致成本預(yù)算結(jié)果與實際成本支出存在較大誤差，不利于企業(yè)的資金調(diào)度。

三、企業(yè)財務(wù)成本控制對策分析

（一）培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)成本控制人員

企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，提升財務(wù)成本控制管理水平，就要多在人員方面下功夫，大力培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)成本控制人員，提高企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，增強(qiáng)財務(wù)成本控制能力。首先，企業(yè)要對財務(wù)部門的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，根據(jù)職位以及個人能力的不同設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，大力發(fā)掘企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)成本控制人才，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財務(wù)管理和決策。其次，企業(yè)要提高員工對財務(wù)成本控制的認(rèn)識，增強(qiáng)財務(wù)人員之間的配合，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)財務(wù)部門將企業(yè)成本控制作為核心人物，大家圍繞這個核心開展工作，最大限度的發(fā)揮每一員工的作用，從而提升整個企業(yè)的財務(wù)成本控制水平。

（二）建立健全企業(yè)財務(wù)成本控制體系

同企業(yè)的其他管理體系一樣，在財務(wù)成本控制方面也要建立一套完整的制度體系，以保證企業(yè)的財務(wù)工作在制度的規(guī)范下運(yùn)行。首先，企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)部門的組織管理，只有財務(wù)部門運(yùn)轉(zhuǎn)良好，才能保證財務(wù)成本控制措施的科學(xué)性和有效性，在財務(wù)部門中要將成本預(yù)算、成本監(jiān)督、成本控制等任務(wù)具體落實到人，對出現(xiàn)的財務(wù)問題能夠及時進(jìn)行處理，建立高效合理的運(yùn)行機(jī)制。其次，企業(yè)要對財務(wù)成本控制工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的總結(jié)，分析市場財務(wù)風(fēng)險的規(guī)律，制定相應(yīng)的財務(wù)成本管控制度，使企業(yè)的財務(wù)工作有條不紊的運(yùn)行。

（三）建立全面的財務(wù)信息收集系統(tǒng)

為保證企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本預(yù)算時的全面、及時、可靠，企業(yè)要探索建立全面的財務(wù)信息收集系統(tǒng)。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行把握，保證在進(jìn)行財務(wù)成本預(yù)算時能夠收集到真實的財務(wù)信息，根據(jù)信息制定合理的財務(wù)成本控制策略，盡量減少與實際生產(chǎn)過程存在誤差，使企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上留有一定的空間。

四、結(jié)語

企業(yè)要想保持長足的發(fā)展，就必須對企業(yè)的財務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)的管控，建立完善相應(yīng)的財務(wù)成本控制制度，能夠提升求企業(yè)對自身財務(wù)狀況的認(rèn)識，保證企業(yè)決策的合理性。

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