李 澹

山東省三益工程建設監(jiān)理有限公司 山東 濟南 250013

前言：工程管理涉及范圍較廣，是專業(yè)性較強的系統(tǒng)工程，要求將管理作業(yè)貫穿在工程建設整個過程，做好可行性研究、工程設計和準備、施工過程等階段的管理工作，形成系統(tǒng)的管理模式。在管理體系中，建設單位占據(jù)重要地位，強調建設單位在工程項目運行中的積極作用，能達到降低成本、保證質量和施工進度的目的。

1 建設單位在工程管理中的關系定位

在整個工程建設管理體系中，建設單位是重要的管理主體，要想體現(xiàn)建設單位在項目管理中的促進作用，需要了解其和施工單位、監(jiān)理單位間的關系，圍繞具體目標實施管理對策。從建設單位和施工單位間的關系來說，施工單位在項目建設中要承擔起組織和控制各個施工要素的責任，按照施工設計圖紙，合理安排施工順序和技術手段，做到安全施工、文明施工。施工單位和建設單位是承包和發(fā)包的關系，雙方簽訂項目合同，要求施工單位能提供優(yōu)質服務，保障工程建設質量和效率。監(jiān)理單位職責在于針對工程開展各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)理，受建設單位的委托參與項目運行中，工作范圍涉及施工進度、質量、安全、造價等。兩者之間形成委托和被委托的關系，監(jiān)理單位在法律環(huán)境下對實施工程監(jiān)管。

2 建設單位在工程管理中應發(fā)揮的作用

以上主要分析了建設單位和施工單位、監(jiān)理單位之間的關系，明確其在工程管理體系中的重要性。在此基礎上，需要加大對建設單位在項目管理中具體作用的分析，協(xié)調好各管理主體間的關系，以便有效落實建筑工程管理計劃。

2.1 做好工程建設前期準備工程

工程建設開始前的準備工作是提高整體管理水平的關鍵，在保證前期準備工作規(guī)范開展的條件下，能為各個施工環(huán)節(jié)的有序進行提供條件。建設單位應樹立前期準備意識，以免由于盲目開工帶來經(jīng)濟損失。例如，目前階段建筑項目中，建設單位普遍認識到工程前期準備的重要性，在實施管理作業(yè)時，會安排專門人員進行投資方案的評價和選擇，綜合分析自然、社會、技術等等因素，論證項目計劃可行性進。制定多個工程投資方案，準確預測可能實現(xiàn)的經(jīng)濟效益以及社會效益，從而選擇技術條件良好、經(jīng)濟合理和環(huán)境友好的投資計劃。另外，在選擇設計單位時，優(yōu)先選擇專業(yè)性強、高資質的設計單位，仔細核查施工圖紙、方案設計等文件，保證施工設計符合環(huán)保、市政、水利、土地等部門提出的要求。另外，建設單位在前期準備階段，還要選擇高素質、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，在招投標中，從項目管理水平、素質優(yōu)良、業(yè)績信譽、資質高低等角度出發(fā)，選擇符合施工管理要求的施工隊伍，是施工技術合理選擇以及設計圖紙有效落實的根本保障?？傊?，從以上方面入手開展建設前提準備工作，能充分發(fā)揮建設單位在項目管理中的積極影響，保證工程項目的順利運行。

2.2 強化施工質量管理

工程建設過程中，建設單位要將管理重點放在工程質量監(jiān)管上，協(xié)調配合監(jiān)理單位和施工單位，進行全方位的施工質量管控。為了達到這一目的，需要采取以下措施：一是完善質量監(jiān)管體系。在建設單位施工質量監(jiān)管體系中，要包括驗收制度、檢查制度和材料管理制度等內容，為各項管理措施的落實提供基礎。同時需要發(fā)揮管理人員的促進作用，保證管理體系正常運行，清楚界定不同崗位責任，保障最終的施工質量。如在施工質量驗收制度的制定和實施上，建設單位主要結合當?shù)毓こ淌┕ひ?guī)范要求、建筑質量目標、工程施工流程等制定驗收制度，在完成某一環(huán)節(jié)的施工任務后，及時進行質量驗收，以便為之后施工操作的展開奠定基礎。在制度實施方面，要求質量驗收工作人員充分掌握制度內容，按照驗收標準和要求進行有關工作，是保證工程質量的重要措施。二是突出工程管理重點。從建筑施工特點來看，材料質量好壞會直接影響工程質量。因此，要將材料質量管理作為工作重點，如在實際施工中，材料采購和驗收都要配合質量管理來完成，選擇規(guī)格、型號、數(shù)量和質量均達標的施工材料，并在進入施工現(xiàn)場前，由工作人員進行質量檢驗，確保材料各項參數(shù)符合施工要求。另外，為了加大對隱蔽工程的質量監(jiān)管，建設單位還可采取動態(tài)控制措施，在工程施工目標引領下，采取恰當?shù)馁|量控制策略，將施工中的質量風險因素降到最低。

2.3 加強安全管理

建設單位應明確施工現(xiàn)場安全管理的重要意義，在采取安全生產(chǎn)管理優(yōu)化策略的條件下，減少安全事故發(fā)生可能性。首先，建設單位應建立并運行安全管理制度，設立相應的管理隊伍，確保安全監(jiān)管貫穿在施工全過程。其次，需要提高安全巡檢力度。建設單位主要負責施工現(xiàn)場的安全，通過施工現(xiàn)場管理來杜絕違規(guī)操作，避免產(chǎn)生安全隱患。建筑施工中往往存在較大的安全風險，并且引起安全事故的原因較多，因此，應從加大巡檢力度出發(fā)，重視安全生產(chǎn)教育，提高全體工作人員的安全生產(chǎn)意識，由此優(yōu)化施工環(huán)境，抑制安全風險因素?，F(xiàn)階段建設單位在工程管理方面，主要建立并實施獎懲機制，對安全管理不到位的承包方予以相應懲處，及時解決施工中的安全隱患。最后，建設單位還可建立預警機制。監(jiān)理單位和建設單位要明確并落實自身管理職能，有意識的對施工現(xiàn)場潛在風險因素進行詳細分析，為安全管理計劃的制定提供參考。例如，防高溫、防火是基礎防范工作，要結合環(huán)境條件和施工實際確定工作開展策略，在保證施工環(huán)境良好構建的條件下，有序展開施工作業(yè)。

3 結論

綜上所述，為了保證建筑工程質量目標、進度目標和成本目標的實現(xiàn)。充分發(fā)揮建設單位在項目管理中的作用，加強管理意識，逐步完善工程項目管理體統(tǒng)。建設單位應做好前期工作、編制計劃，在和監(jiān)理單位、施工單位互相配合下，落實一系列管理策略，從而提高工程建設的經(jīng)濟效益及社會效益。