劉霞

摘要：結合實際工作，對投資公司相關情況進行簡要介紹，分析財務管理對投資公司的重要性，探討投資公司開展有效財務管理的特點及難點。以此為根據(jù)，對如何加強與完善投資公司財務管理工作進行分析，旨在最大程度提高財務管理效率，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：投資公司;財務管理;投資

對于投資公司而言，其開展財務管理工作，主要目的在于不斷優(yōu)化財務工作，采取切實可行的措施，對財務管理相關環(huán)節(jié)進行科學管理，從而提高管理實效，促進公司財務工作正常運行，保障財務安全，規(guī)避財務風險。

一、概述

（一）投資公司的定義

投資公司是指將投資者的貨幣或資產(chǎn)投向本身之外的企業(yè)，包括證券及其他資產(chǎn)，從中獲得利益，或者利用資金退出變現(xiàn)來達到資金的增值。

（二）投資公司的類型

狹義上的“投資公司”，是指公司型投資基金的主體，根據(jù)相關法律法規(guī)組建投資公司，股東通常由投資者擔任。從廣義角度看，投資公司通過多種渠道獲得資金，并且根據(jù)相關規(guī)定及投資目標，對資金進行合理投資，如財務公司、基金公司、信托投資公司等。其業(yè)務范圍比較寬泛，如股票、債券、中長期貸款、基金管理等。

（三）財務管理對于投資公司的重要性

1. 為企業(yè)未來發(fā)展助力：加強財務管理，對企業(yè)未來發(fā)展意義重大，首先對企業(yè)資金開展有效管理，透過財務管理相關數(shù)據(jù)，將企業(yè)財務成本費用控制與企業(yè)價值創(chuàng)造相結合，運用相對科學的方法，更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

2. 為財務監(jiān)督提供便利：加強財務管理，能夠充分利用監(jiān)督職能，進一步提高資金管理及運行效率，充分保障投資公司資金安全。

3. 為減少投資風險提供保障：投資公司開展良好的財務管理，可對公司內部投資行為及融資行為進行有效規(guī)范，減少并逐步控制投資風險，切實保證資金運營安全，為資金收益提供必要保障。

二、投資公司財務管理的特點及難點

（一）特點

1. 外部性：財務管理外部性主要體現(xiàn)在財務管理工作具有較強的敏感性，因此面臨較大財務風險，應建立相應的預警機制，從而減少財務風險。應掌握被投資企業(yè)財務動態(tài)變化，保證能夠及時、完整接收到重大事項的相關信息。

2. 全局關聯(lián)性：投資公司財務管理具有全局關聯(lián)性，這是因為財務管理涉及多個部門，每個環(huán)節(jié)均有裙帶關系，缺少任何一個，均會對全局造成影響。開展必要的財務監(jiān)控，可對財務活動進行更為全面的監(jiān)管。

（二）難點

1. 信息不對稱：投資公司財務管理主要目標在于實現(xiàn)公司盈利最大化，但是項目投資和管理者最關心的則是其項目本身的投資回報率，兩者之間的利益出發(fā)點有所不同，使得投資公司財務管理工作必然存在財務信息不對稱現(xiàn)象，不僅對利益主體之間的信息溝通造成影響，同時也會對各方利益權衡產(chǎn)生較大制約，使得風險管理偏向于業(yè)務層面，財務管理預警缺失。

2. 可控性限制：財務管理本身就存在很大風險，若未能在一定條件下采取必要措施，對財務管理風險進行準確識別及有效管理，必定會導致財務管理可控性受到嚴重影響，導致財務管理處于不可控的危險邊緣。因此全過程的財務控制就顯得尤為重要，但是目前許多投資公司財務管理工作滯后，仍然停留在事后記錄和分析階段。

3. 內控失效的挑戰(zhàn)：（1）財務管理認知：很多投資公司管理人員將關注點過分集中在投資項目上，財務風險管理重視程度不高。例如，事后記賬、報表現(xiàn)象嚴重。（2）從業(yè)人員素質：相關從業(yè)人員綜合素質較差，導致財務管理流程混亂。例如，很多管理人員隨意對會計手續(xù)進行簡化，且未能及時對賬目進行校對和盤點，導致貪腐現(xiàn)象滋生。（3）財務內部控制：很多投資公司由集團公司參股，造成管理多層級現(xiàn)象，導致內部問題叢生，如內部決策權利分化、責任義務不對稱等，給投資公司帶來較大財務風險，使其內控管理流于形式。

三、加強和完善投資公司財務管理的幾點思考

（一）指導思想和原則

投資公司在加強及完善財務管理工作過程中，應深入貫徹財務管理工作精神，將促進財務科學化及規(guī)范化管理為指導思想，并將落實精細化管理目標作為主要原則，不斷對財務管理、核算、監(jiān)督等工作進行完善，進一步強化財務管理體系的建立，進而最大程度提高投資公司財務管理能力，提升公司經(jīng)管效益。

（二）財務管理的幾條主線

1. 內部控制：完善財務控制機制建設，針對權責不分、信息質量差、財務預算不科學、財務制度不執(zhí)行、財務監(jiān)督不完善等問題，開展大力整頓。

2. 團隊建設：打造業(yè)務精湛的財務管理團隊，應對財務管理難點，對普遍問題及固有矛盾有正確的解決策略。

3. 考核體系：構建更具科學化、合理化的監(jiān)督考核制度，明確薪酬機制，實行統(tǒng)一管理。

4. 監(jiān)督指導：負責財務整體狀況分析，完善整體稅收籌劃管理及融資管理，強化預算編制，反饋實際財務問題，監(jiān)督整改過程。

（三）主要節(jié)點及管理措施

1. 轉變思維，正確定義財務管理

主要節(jié)點：新時期投資企業(yè)物資成本累積向知識資本轉變。

管理措施：由于財務風險管理偏重于業(yè)務層面，因此應充分重視財務管理工作，并正確把握管理工作的正確方向。將財務管理與企業(yè)未來發(fā)展相結合，使其達到一定的戰(zhàn)略高度。這不僅需要投資公司上層領導的支持，也需要相應管理人員轉變傳統(tǒng)認知，并認識到財務管理的重要性。為此，正確利用知識資本，以保障其保值甚至增值的為出發(fā)點，采取必要策略，將知識資本（無形資產(chǎn)）與有形資產(chǎn)相融合，確定投資公司自身在市場中的定位，進而促進公司穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。