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論水利工程施工管理中應(yīng)注意的相關(guān)問題

2019-03-13 12:30:36吳志廣
農(nóng)家科技中旬版 2019年1期
關(guān)鍵詞:相關(guān)問題施工管理水利工程

吳志廣

摘 要:水利工程建設(shè)關(guān)系著國計(jì)民生問題,也影響著我國多個(gè)行業(yè)的發(fā)展。為保證水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行,就需要加強(qiáng)對施工過程的管理,并做好施工前的準(zhǔn)備工作。同時(shí),要在施工過程中做好施工現(xiàn)場的狀況記錄工作,對工程施工成本進(jìn)行控制,提高水利工程建設(shè)的性價(jià)比。本文對水利工程施工管理的特征進(jìn)行分析,并就水利工程施工管理中應(yīng)注意的相關(guān)問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:水利工程;施工管理;相關(guān)問題

要保證水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行,就需要根據(jù)水利工程的實(shí)際情況,加強(qiáng)對水利工程的施工管理,對施工過程進(jìn)行詳細(xì)的分析,以確保施工方案的科學(xué)合理性。在管理過程中注意對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行控制,才能確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,提高施工效率。

一、水利工程施工管理的特征

為達(dá)到更好的水利工程施工管理效果,就需要對水利工程管理工作有全面的了解,以便制定更具有針對性的管理方案,確保管理的有效性。水利工程施工管理具有以下特征:第一,水利工程施工管理過程中所涉及到的范圍比較廣,與多個(gè)行業(yè)都存在緊密的關(guān)系,包括電力、交通、工業(yè)、城市建設(shè)等行業(yè),這些領(lǐng)域都會(huì)對水利工程施工管理工作產(chǎn)生不同程度的影響。第二,水利工程施工管理工作與多個(gè)學(xué)科都有關(guān)系,如氣象學(xué)、地質(zhì)學(xué)、管理學(xué)、法律學(xué)等,還會(huì)涉及到與園林有關(guān)的內(nèi)容,這些都要求管理人員要具備多方面的專業(yè)知識,才能達(dá)到預(yù)期的管理效果。第三,水利工程施工管理工作會(huì)牽涉到許多法律法規(guī),包括合同法、城建土建法律法規(guī)、交通法等。第四,水利工程施工管理工作受人為、自然等因素的影響比較大。比如,施工人員的施工技術(shù)水平、管理人員的管理能力等;施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、自然環(huán)境、自然災(zāi)害等,都會(huì)對水利工程施工過程及結(jié)果產(chǎn)生不同程度的影響。最后,不同地區(qū)的水利工程管理方法差異性十分明顯,這是因?yàn)槊總€(gè)地區(qū)的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境存在很大的差異,所以在對水利工程進(jìn)行管理時(shí),需要根據(jù)水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定具有針對性的施工方案和計(jì)劃,以提高水利工程施工管理效率。

二、水利工程施工管理中應(yīng)注意的相關(guān)問題

1.做好施工前的準(zhǔn)備工作。在水利工程施工前,業(yè)主與施工單位應(yīng)簽訂相應(yīng)的施工合同,合同能夠?qū)Ω鞣叫纬杉s束,促使各方自覺主動(dòng)的去履行自己的職責(zé),并確保各方在水利工程項(xiàng)目中的利益。在合同中需要對各方面的內(nèi)容作出明確的規(guī)定,合同各方要嚴(yán)格執(zhí)行合同中的內(nèi)容。比如,明確水利工程項(xiàng)目的建設(shè)資金及支付要求、規(guī)定工程的作業(yè)時(shí)間、各個(gè)部門在工程中的責(zé)任、施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量要求等。在執(zhí)行活動(dòng)的過程中,施工單位還應(yīng)按照合同中規(guī)定的路程完成施工。在水利工程施工管理的準(zhǔn)確階段,不僅要簽訂施工合同,還要設(shè)計(jì)好施工圖紙,對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的勘察,確定出具體的施工技術(shù)和工藝,對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃,安排好施工所需的物資、人員等。例如,某水利工程與當(dāng)?shù)厥袇^(qū)距離13km,壩址下游11km處有一座跨越水利工程所在河段的大橋。在對該水利工程項(xiàng)目施工前,施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察,并提出兩種施工方案。一種是將閘門制造部分分包出去,給具有制造能力的工廠制造,這樣能夠降低管理成本,且不需要再另外租用生產(chǎn)場地和設(shè)備等,人員也不存在問題。同時(shí),可以減少鋼材的及成品的運(yùn)輸費(fèi)用,這些運(yùn)雜費(fèi)用合計(jì)為23.6萬元,但是這樣一來就無法保證閘門的質(zhì)量,工期也無法由施工單位控制。另一種方案是將工程所在市區(qū)內(nèi)的制造場地和設(shè)備租用下來,由施工單位自行生產(chǎn)閘門。雖然這樣能夠保證施工質(zhì)量和生產(chǎn)周期,降低運(yùn)輸費(fèi)用,但每月需要增加2萬元的廠房和設(shè)備租賃費(fèi)用,水利工程的施工周期為18個(gè)月,總共就需要36萬元。

2.記錄好施工現(xiàn)場的狀況。大部分的水利工程都位于比較偏僻的地方,在勘察設(shè)計(jì)過程中可能會(huì)考慮得不夠全面,使得勘察結(jié)果與現(xiàn)場的實(shí)際情況不符。尤其是在基礎(chǔ)挖掘施工中,可能會(huì)遇到基巖破碎情況,必須要將其處理好,才能繼續(xù)施工。并且,在施工現(xiàn)場的地面上可能會(huì)存在一些障礙物,需要將其清除干凈,但在清除過程中可能會(huì)影響到工程量,從而影響到施工進(jìn)度和工程成本。因此,管理人員必須將施工現(xiàn)場的狀況完整的記錄下來,才能減少施工過程的突發(fā)情況。比如,當(dāng)遇到自然災(zāi)害,以及氣候比較惡劣的情況下,也會(huì)對水利工程的施工產(chǎn)生不利的影響。如果在施工過程中遇到這些情況,要將其詳細(xì)的記錄下來,并分析對工程造成的影響,提出相應(yīng)的解決方案。在記錄的時(shí)候,可通過數(shù)碼科技提高信息的準(zhǔn)確性和完整性,利用圖文影像將記錄的信息歸類,并將其刻錄在光盤上,為后續(xù)的施工奠定基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)對施工過程的管理。施工過程的管理主要包括對質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理。首先,對施工質(zhì)量的管理是最為重要的,其影響著水利工程后續(xù)的使用情況和維護(hù)工作,所以水利工程建設(shè)必須要保證施工質(zhì)量。比如,對原材料進(jìn)行抽樣檢查,儲(chǔ)存過程、進(jìn)場前、使用前都要對原材料進(jìn)行檢查;每完成一道工序的施工,都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行檢驗(yàn)等。其次,對施工進(jìn)度的管理,在每個(gè)小項(xiàng)目的施工中,都應(yīng)該要制定完整的施工進(jìn)度計(jì)劃表,并嚴(yán)格按照表中的進(jìn)度對施工過程進(jìn)行控制。在保證施工質(zhì)量的前提下,盡可能的將施工進(jìn)度提前,為后續(xù)施工爭取更多的時(shí)間。最后,對施工安全的管理,無論在何種施工中,都應(yīng)該做到安全生產(chǎn),確保每位施工人員的安全。比如,建立安全管理控制制度及相關(guān)的規(guī)章制度等,明確各部門、人員在安全管理工作中的責(zé)任,并根據(jù)職能級別簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,發(fā)揮監(jiān)理的作用,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,確保工人能在安全的環(huán)境下施工。

4.加強(qiáng)對施工成本的管理。成本管理是水利工程施工管理中的重要內(nèi)容,加強(qiáng)對施工成本的控制,有利于提高水利工程的性價(jià)比。成本管理的內(nèi)容又包括成本預(yù)算、估價(jià)、計(jì)劃、核算、控制等內(nèi)容,這些都與索賠緊密相關(guān)。所以,在水利工程施工管理中,必須要加強(qiáng)對施工成本的管理。索賠是以工程預(yù)算和報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的,通過工程預(yù)算,能夠確定出合同狀態(tài)下的工程費(fèi)用開支。在沒有干擾事件影響的情況下,承包商應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,完成相關(guān)項(xiàng)目的施工,承擔(dān)應(yīng)有的保修責(zé)任,而業(yè)主則要根據(jù)合同規(guī)定,向承包商支付相應(yīng)的合同價(jià)款。如果有干擾事件存在,就會(huì)增加水利工程項(xiàng)目的建設(shè)成本,而此增加的成本就可以認(rèn)為是索賠值。在實(shí)際的水利工程中,在計(jì)算索賠值時(shí),是以合同報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的,通過對實(shí)際的成本、計(jì)劃成本進(jìn)行分析,獲取其中存在的差異,就可得到索賠值。由此可見,在水利工程施工中,加強(qiáng)對施工成本的管理是十分重要的。

三、結(jié)語

綜上所述,在水利工程管理中,必須要做好施工前的準(zhǔn)備工作、記錄好施工現(xiàn)場的狀況、加強(qiáng)對施工過程的管理及施工成本的管理,以確保施工質(zhì)量,保證水利工程能夠在規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)順利的完成工程施工,并使每位施工人員的安全都得到保障,提高水利工程項(xiàng)目的性價(jià)比。

參考文獻(xiàn):

[1]申士廣.基于水利工程項(xiàng)目施工管理問題及創(chuàng)新對策分析[J].綠色環(huán)保建材,2018(03):230.

[2]張琦鋒.加強(qiáng)水利工程施工管理的措施分析[J].江西建材,2018(04):110-111.

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