尹計鑫 張歡

摘 要：在建筑工程項目管理發(fā)展的現(xiàn)階段，仍然存在著許多亟待解決的問題和缺陷，如何應(yīng)對這些問題，實現(xiàn)建筑工程項目管理工作的高效進(jìn)行，實現(xiàn)管理工作效率和水平的快速提高，是建筑管理工作發(fā)展的重中之重。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑管理存在的不足及應(yīng)對方法進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑管理;不足;方法

一、建筑工程施工管理中的問題

1.建筑工程施工管理體系缺陷問題。我國建筑工程施工管理體系問題突出，這主要是由于我國的建筑行業(yè)發(fā)展太快，制度的建設(shè)沒有跟上經(jīng)濟的發(fā)展所導(dǎo)致的。很多建筑企業(yè)自身的管理組織還不成熟，在進(jìn)行技術(shù)管理和人才管理的同時，無法達(dá)到建筑工程施工管理的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。我國雖然已經(jīng)出臺了一些相應(yīng)的管理制度，但是很多建筑企業(yè)并沒有很好地執(zhí)行這些制度。因此，我國建筑工程管理體系存在的缺陷，導(dǎo)致我國建筑工程施工管理中容易出現(xiàn)一些問題。

2.施工技術(shù)問題。施工技術(shù)是工程順利快速完工的關(guān)鍵，施工技術(shù)具有技術(shù)多樣更新較快的特點，不但包括了建筑屋面，在地基基礎(chǔ)和主體機構(gòu)中，也有很多相應(yīng)的施工技術(shù)問題。目前很多企業(yè)在進(jìn)行施工的時候，所采用的仍舊是以往的設(shè)施和技術(shù)方法。這導(dǎo)致很多先進(jìn)的施工技術(shù)并沒有被真正地使用在工程的建設(shè)中。很多施工人員自身的技術(shù)水平一般，再加上很多技術(shù)人員自身的知識水平較低，缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識，所以在出現(xiàn)技術(shù)問題的時候，無法及時有效地解決和處理，容易導(dǎo)致工期的延誤。

3.施工材料問題。施工材料是確保工程良好工程質(zhì)量的關(guān)鍵性影響因素，建筑工程施工的時候，所使用的材料和種類繁多，無法實現(xiàn)全面的綜合管理。很多建筑企業(yè)對于材料進(jìn)行管理的時候，所采用的是隨機抽樣檢查的方法，容易產(chǎn)生以次充好的材料漏檢。加之缺乏與材料供應(yīng)商之間的溝通，這樣的檢查本身就會存在一定的水分，在出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的時候，企業(yè)有可能會使用不合格的材料。對于新型材料的使用可能會更換為成本較低的一般材料，更為嚴(yán)重甚至存在偷工減料的問題，導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量水平大幅度下降。

4.建筑工程管理方面意識薄弱。當(dāng)前我國的建筑行業(yè)正處于繁榮昌盛的發(fā)展態(tài)勢，在很多方面我國都投入了大量的時間和財力去研究工程技術(shù)，但是正是因為如此很多人就認(rèn)為只要通過技術(shù)來解決問題就可以了，不需要具備管理意識，很多的項目也是在專業(yè)的團隊人士在進(jìn)行工程管理，管理的作用還沒被意識到。

5.建筑工程施工問題。突出施工問題主要表現(xiàn)在兩個方面，首先就是技術(shù)方面，工程項目一般耗時巨大，需要的人員參與也非常的巨大，但是在這些施工人員當(dāng)中大多數(shù)都沒有受過專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，對于施工過程中出現(xiàn)的問題可以沒有辦法及時的反映，很多技術(shù)操作也無法進(jìn)行處理。一旦出現(xiàn)錯誤，整個施工現(xiàn)場都可能出現(xiàn)問題。其次就是管理方面，施工人員組成復(fù)雜，素質(zhì)水平參差不齊，管理難度加大。

6.建筑工程施工控制不當(dāng)。施工控制是工程管理中最重要的一環(huán)，關(guān)系要工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，以及成本。但是在這幾個方面目前協(xié)調(diào)的都不是非常好，進(jìn)度的控制沒有及時制定前期計劃，質(zhì)量控制方面對于材料選擇沒有嚴(yán)格的規(guī)范限制，施工現(xiàn)場的安全隱患往往得不到及時排除，很多不必要的額外支出造成了成本控制難以實現(xiàn)。

二、建筑工程施工管理問題的解決對策

1.制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系。企業(yè)需要建立相關(guān)的競爭機制，完善各項規(guī)章制度，使得無論是制定施工的計劃，還是實施計劃，其中的每一步都能夠有相關(guān)的制度予以說明。從而提高企業(yè)的工作效率。對于我國的建筑工程施工管理制度來說，其中還存在不少問題。為了解決這些問題，首先要對制度進(jìn)行規(guī)范與完善。首先，應(yīng)該組織一些先進(jìn)的施工人員，結(jié)合具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員，對存在的問題進(jìn)行研討，通過學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和制度，不斷完善我國的施工管理制度。在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度的技術(shù)上，進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，制定出符合我國建筑工程施工管理發(fā)展特點的制度和措施，實現(xiàn)我國建筑工程施工管理水平的穩(wěn)步提升。

2.做好技術(shù)交底工作。對于施工進(jìn)行管理的同時，需要做好全面的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是設(shè)計單位將自身的設(shè)計理念和設(shè)計想法，全面的交給施工單位，確保施工單位在進(jìn)行施工的時候，不會因為技術(shù)方面的問題導(dǎo)致工期的延誤。因此施工銜接中，需要做好全面的技術(shù)交底，確保施工管理人員對施工設(shè)計圖紙全面地熟悉。另外，還需要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，確保每道工序都按照相應(yīng)的要求進(jìn)行合理地控制。

3.嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。在進(jìn)行工程施工管理的同時，需要做好全面的材料質(zhì)量控制。對于采購人員來說，必須要做好相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平的檢驗，確保滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于所采購的材料數(shù)量和規(guī)格等，需要使用相應(yīng)的圖紙并對其要求嚴(yán)格控制。對于供貨的渠道，需要確保渠道的綜合穩(wěn)定性符合相應(yīng)的要求。在材料進(jìn)場的時候，必須要做好全面的進(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗。與此同時，還需要做好購進(jìn)材料數(shù)量、規(guī)格的全面記錄，對于材料的入庫時間等，都需要做好真實的記錄。

4.增強對施工工程的安全管理。為了全面的提升施工工程的安全管理水平，需要針對性的建立安全管理平臺，利用計算機等先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)監(jiān)理和建設(shè)單位的一體化綜合管理。在開始施工前，需要做好全面的工程管理制度的建設(shè)，通過強調(diào)施工安全的重要性，確保施工目標(biāo)在施工安全的前提下能夠及時完成。另外，每個安全管理人員，都要有全面的安全管理意識，做好日常的監(jiān)督和管理。

5.優(yōu)化人力資源配置，加強人力資源管理。人力資源管理對于建筑公司來說是非常重要的，施工人員眾多，管理部門和單位也非常復(fù)雜，必須要將合適的人安排在合適的崗位之上才能夠發(fā)揮最大的作用，同時還要引進(jìn)具有高素質(zhì)，高技能的綜合人才，調(diào)動勞工積極性，提高勞動效率。

6.加強建筑工程施工的控制管理。施工開始的前期將相關(guān)部門召集起來，制定一個能夠?qū)φ麄€工程進(jìn)行說明的計劃，每一個計劃的每個環(huán)節(jié)都落實到每個部門，細(xì)化到每個人上，權(quán)責(zé)一致，清晰的說明能夠保證計劃的順利實施，進(jìn)行進(jìn)度控制，成立相關(guān)安全委員會，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，排除安全隱患。每天進(jìn)行成本項目的列舉，制作相關(guān)表單文件對成本進(jìn)行記錄，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。

7.增加項目管理的信息化程度。增強企業(yè)管理工作的信息化程度是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。針對當(dāng)前企業(yè)建筑工程項目管理水平相對滯后的現(xiàn)狀，增強項目管理的信息化程度，可以極大改善企業(yè)在管理工作中人力和物力不足的現(xiàn)狀，并且在這個過程中可以很好地培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理人才，可以最大程度上提高企業(yè)綜合性的管理工作水平。

三、結(jié)語

通過對建筑工程施工進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，其本身屬于極為復(fù)雜的工程管理，要實現(xiàn)建筑工程施工管理水平的穩(wěn)步提升，首先要對建筑工程施工管理體系進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范和完善。同時還需要做好全面的技術(shù)交底工作，對于所使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的安全管理和控制，確保施工能夠保質(zhì)保量，順利安全的完成，提升施工的綜合管理水平，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。

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