丁愛波

山東省人大代表、得利斯集團董事長——

作為省人大代表和得利斯集團董事長，鄭思敏感受到了諸多戰(zhàn)略在山東掀起的一陣陣浪潮。從鄉(xiāng)村振興到新舊動能轉(zhuǎn)換，得利斯集團也在這場大潮中找到了動能轉(zhuǎn)換的抓手。

民營企業(yè)的融資難融資貴問題，還未得到有效的解決

《齊魯周刊》：2017年春節(jié)過后，省委書記劉家義便召開了山東省全面展開新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程動員大會，今年春節(jié)一上班，劉家義書記又召開了全省 “擔當作為狠抓落實”工作動員大會，您對這兩次大會分別有何感觸？

鄭思敏：2018年大會和2019年大會是承上啟下的關系，省委省政府經(jīng)過縝密論證，充分調(diào)研，對我省的政治經(jīng)濟和社會情況進行了全面深入的調(diào)查，推出了新舊動能轉(zhuǎn)換這一重大論述，這是結(jié)合我省實際情況，立足現(xiàn)狀，尊重歷史，高瞻遠矚的一次重要會議。這次會議給山東人民敲響了改革發(fā)展創(chuàng)新的警鐘，一年來，山東各界緊緊圍繞新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程開展了一系列的深化改革、促進創(chuàng)新的舉措，取得了明顯的成果。今年正月初七，劉書記召開了“擔當作為狠抓落實”的動員大會，吹響了山東堅決徹底推進新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的號角。大會的主題就是抓落實，這正是我們一切工作的重點所在，沒有落實到位，所有偉大的理想都無法實現(xiàn)，狠抓落實就是我們現(xiàn)在和未來長期的工作重心所在，我完全贊成這兩次會議精神，并堅決貫徹執(zhí)行省委省政府的會議要求，從自身做起，從得利斯做起，凝心聚力攻主業(yè)，腳踏實地抓落實。

《齊魯周刊》：龔正省長所作的《政府工作報告》，您印象最深刻的是哪一點？

鄭思敏：省長所作的政府工作報告，我印象最深刻的就是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部分，得利斯立足農(nóng)村33年，始終緊緊圍繞農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這三個方面開展工作，全力打造從良種繁育、飼料供應、衛(wèi)生防疫、規(guī)模飼養(yǎng)、屠宰加工、物流銷售等環(huán)環(huán)相扣、全程控制的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。

隨著企業(yè)發(fā)展壯大，我們在構(gòu)筑實業(yè)經(jīng)濟體系的同時，不斷擴大對農(nóng)村建設的投入，先后投資2億多元打造現(xiàn)代化社區(qū)，建設了高標準的得利斯小學、社區(qū)醫(yī)院，打通了鄉(xiāng)村到城市的道路，著力建設以得利斯為主，輻射周邊鎮(zhèn)村的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。在公司的帶動下，得利斯村被評為全國十佳小康村和全國文明村鎮(zhèn)。

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略利在當代，功在千秋，是廣大農(nóng)民群眾迫切期待的大好事！習總書記說要留得住鄉(xiāng)愁，現(xiàn)在外出務工人員過完春節(jié)離家外出，與父母子女的告別讓人覺得痛楚，甚至有些撕心裂肺。如果我們的鄉(xiāng)村有產(chǎn)業(yè)帶動，農(nóng)民不必遠走他鄉(xiāng)就能謀生，就能更好的照顧家人，也就會有更多的獲得感和幸福感。但每個地區(qū)的資源不同，就需要黨和政府統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，因地制宜，為農(nóng)村定制適宜的產(chǎn)業(yè)群來真正做到脫貧攻堅，帶動農(nóng)民更富、農(nóng)村更美、農(nóng)業(yè)更強。

《齊魯周刊》：您在今年省人代會上的建議是什么？

鄭思敏：今年我的建議和去年一樣，就是呼吁加快京滬高鐵二通道的建設，并懇請建設經(jīng)過諸城并在諸城設站，這對諸城110萬人民是非常重要的，同時能覆蓋和服務沿途五六百萬人民群眾，極大地方便群眾出行，同時對地方經(jīng)濟具有很強的推動作用。

《齊魯周刊》：新舊動能轉(zhuǎn)換工程實施一年多來，作為民營企業(yè)家，您發(fā)現(xiàn)周邊營商環(huán)境有何變化？依然存在的問題有哪些？

鄭思敏：一年多來，我們深切體會到黨和政府對企業(yè)，尤其是民營企業(yè)更加關心關愛，從政策支持、辦事效率、戰(zhàn)略指導等方面都有了極大改善，政府出面協(xié)調(diào)各種資源助力企業(yè)發(fā)展，不論是從業(yè)務上，還是融資上，包括企業(yè)過去發(fā)展中形成的一些歷史遺留問題，都得到了政府的大力支持，這點非常明顯，得到了廣大企業(yè)家的衷心擁護。當然，發(fā)展過程中的問題不是一天形成的，也很難一蹴而就得到徹底解決，尤其是一些當?shù)卣荒軈f(xié)調(diào)的問題，還是需要中央和省里統(tǒng)籌規(guī)劃的，比如民營企業(yè)的融資難融資貴問題，還未得到有效解決，很多小微企業(yè)受制于資金困難，很難做大做強，也失去了很多發(fā)展機遇，這點還是希望得到省委省政府重視并予以解決。

得利斯的新舊動能轉(zhuǎn)換

《齊魯周刊》：在您看來，推進新舊動能轉(zhuǎn)換，有哪些細節(jié)方面的措施應當值得注意？

鄭思敏：我認為推動新舊動能轉(zhuǎn)換一定要科學、客觀、實事求是，根據(jù)山東的實際情況，尊重山東的歷史，因地制宜，合理設計，突出重點，力爭新舊動能轉(zhuǎn)換的過程順利，取得更好的成績。

《齊魯周刊》：得利斯集團伴隨改革開放而成長，是中國食品行業(yè)的功勛企業(yè)?；仡櫟美沟陌l(fā)展之路，您認為有哪些因素推動了得利斯取得目前成就，同時又有哪些因素制約了得利斯的進一步發(fā)展？集團采取了哪些措施來解決這些制約因素？

鄭思敏：得利斯33年來的發(fā)展得益于黨的改革開放好政策，得益于各級黨委政府的關心支持，得益于消費者的厚愛，更得益于全體得利斯人的拼搏奮斗，但最重要的是我們緊緊跟著市委市政府走對了發(fā)展之路。得利斯是貿(mào)工農(nóng)一體化、商品經(jīng)濟大合唱的骨干龍頭，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重要發(fā)展和參與主體，是諸城模式的踐行者和受益者。選準了農(nóng)產(chǎn)品深加工這條道路并堅定不移地走到今天，是得利斯發(fā)展的最重要的因素。在面對各種誘惑時，我們凝心聚力以農(nóng)產(chǎn)品加工和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建為主業(yè)，專心致志做好豬肉和好牛肉，才有了一些成就。對一個村辦企業(yè)來講，一無資源，二無人才，三無資金，能發(fā)展到現(xiàn)在這個規(guī)模，靠的就是黨的好政策和全體員工的辛勤付出。但隨著新時代的發(fā)展，企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)，從技術(shù)、人才、市場渠道等方面都需要轉(zhuǎn)型升級，所以在過去三年多來，我們一直致力于引進優(yōu)秀人才，對企業(yè)進行流程再造和績效管理升級，對產(chǎn)品根據(jù)市場要求進行了口味、規(guī)格、品種和包裝形式的改善，對銷售渠道也從單一的商超渠道擴展為線上電商、線下生鮮門店、餐飲大客戶及商超綜合發(fā)展的多渠道，同時投資建設了進口肉牛深加工一條龍項目，這是得利斯的新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，將對得利斯的高質(zhì)量發(fā)展起到重要的推動作用。

《齊魯周刊》：得利斯集團2019年的發(fā)展目標是什么？有哪些項目、措施值得投資者關注？

鄭思敏：2019年，我們將重點打造兩條產(chǎn)業(yè)鏈，一是生豬產(chǎn)業(yè)鏈，二是進口牛肉產(chǎn)業(yè)鏈，生豬產(chǎn)業(yè)鏈主要是做大規(guī)模，將加大前端良種豬繁育環(huán)節(jié)的投資，為我們的屠宰加工業(yè)務提供更多的豬源，同時保障食品安全全程可追溯，為消費者提供更健康美味的豬肉制品。進口牛肉產(chǎn)業(yè)鏈主要是強化前端的牛肉供應，開辟全球直采的供應網(wǎng)絡，為中國消費者提供性價比高的健康好牛肉。這兩大產(chǎn)業(yè)前途光明，發(fā)展空間很大，歡迎更多人士關注和參與，共同為中國肉類行業(yè)發(fā)展而努力。