蔣娟玉

作為企業(yè)日常管理的重要組成部分，企業(yè)財務管理工作質量高低將會間接影響著企業(yè)的健康運轉。在互聯(lián)網(wǎng)+主流趨勢下，企業(yè)若想在市場中獲得穩(wěn)步發(fā)展，應充分利用網(wǎng)絡信息技術來創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作，確保財務管理工作逐步朝著信息現(xiàn)代化方向進步，才能真正跟隨潮流，于當前社會中取得不錯發(fā)展。因此，如何在互聯(lián)網(wǎng)+時代下來實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新值得探究。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

首先，互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展使得企業(yè)財務管理成了企業(yè)各部門間相互聯(lián)系的重要樞紐，更對企業(yè)生產運營產生極大影響。所以，互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)財務管理必須巧用當前開發(fā)出來的各種財務軟件，以此來實現(xiàn)企業(yè)財務決策分析、企業(yè)會計集中核算等功能，使財務管理內容獲得突破性創(chuàng)造，如此一來，企業(yè)財務方可實現(xiàn)電子商務辦公，真正順應時代發(fā)展潮流，使財務管理真正成為提高企業(yè)競爭力的優(yōu)勢所在。

其次，互聯(lián)網(wǎng)+背景下，突破了以往企業(yè)經營管理模式，企業(yè)若想在市場中打好根基，勢必要盡最大限度創(chuàng)新財務管理，讓企業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)時代充分結合起來。企業(yè)可借此互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢來革新業(yè)務內容，如企業(yè)線上銷售、產品訂購等，而這些業(yè)務的實現(xiàn)都必須依托于創(chuàng)新化的財務管理，因此為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須創(chuàng)新企業(yè)財務管理，并強化財管人員的專業(yè)訓練，使企業(yè)財務與互聯(lián)網(wǎng)技術充分結合，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化和動態(tài)化，幫助企業(yè)更好地認知整個經濟市場環(huán)境，準確分析出當前企業(yè)發(fā)展狀況，為企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確依據(jù)，讓互聯(lián)網(wǎng)技術更好地服務于企業(yè)。

再次，互聯(lián)網(wǎng)+加快了信息傳播速度，用戶能在短時間內接收到所需的資源數(shù)據(jù)。在此背景下，企業(yè)財務管理依舊采用傳統(tǒng)的人為管理方式，人力顯然是無法與科技做較量的。若企業(yè)財務管理不進行創(chuàng)新的話，容易因為人為管理無法及時更新數(shù)據(jù)，從而導致企業(yè)獲取到不精準的財務數(shù)據(jù)信息。所以，企業(yè)就必須科學利用互聯(lián)網(wǎng)技術來處理好企業(yè)財務數(shù)據(jù)，這對于企業(yè)財務工作質量、工作效率、企業(yè)收益的提升意義重大。

最后，互聯(lián)網(wǎng)+使得企業(yè)財務管理呈現(xiàn)透明化特征，這在增強財務管理人員對財務信息的分析時，也給企業(yè)財務管理信息安全帶來了較為嚴峻的考驗，若是企業(yè)財務管理沒能進行創(chuàng)新，就易致使企業(yè)財務信息泄露出去，顯然會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。所以，為了確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還需強化對財務管理人員信息技術安全的專業(yè)培訓，讓財務管理人員能夠靈活運用互聯(lián)網(wǎng)技術，來保護好企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)安全。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

（一）準確定位財務管理戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)+的到來對企業(yè)財務管理產生了極大影響，企業(yè)勢必要科學管理企業(yè)財務工作，更要加強各部門間的交流溝通，讓財務管理作為溝通樞紐，以發(fā)散式來促進各部門的發(fā)展。因為這是一個尋求創(chuàng)新創(chuàng)造的時代，所以企業(yè)必須要樹立起科學的財務管理創(chuàng)新模式，主動投身于互聯(lián)網(wǎng)+經濟市場中，積極運用網(wǎng)絡信息技術，逐步革新財務管理的內容方法，讓企業(yè)財務管理戰(zhàn)略獲得準確定位。值得注意的是，網(wǎng)絡時代下，多數(shù)企業(yè)都引進了先進的財務管理軟件，也實現(xiàn)了財務管理功能的多元化，因此軟件顯然是財務管理工作創(chuàng)新的必備之物，企業(yè)應當不吝嗇于購買軟件的資金，并為財務人員提供相應的專業(yè)培訓或進修機會，亦或是邀請專家到公司開講座、交流等方式，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，開拓人員的知識眼界，從而更好地展開財務管理工作。

（二）財務管理進行非結構化信息處理。網(wǎng)絡信息時代下，企業(yè)應該充分利用各種電子信息設備，來重新整合優(yōu)化財務管理工作，逐步強化企業(yè)財務監(jiān)控，減少企業(yè)成本支出，提高工作質量與效率。同時，要加強財務管理工作非結構化信息處理的實現(xiàn)，即企業(yè)處理完相關的財務數(shù)據(jù)后，借助電子信息工具來保存好數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)儲存到相應的服務器之中。彼時，企業(yè)若有需要檢測財務信息數(shù)據(jù)，只需通過財務信息系統(tǒng)就能隨時檢驗，這將有利于企業(yè)財務實現(xiàn)集中化管理，進一步提高閑置資金使用率，還能讓高級管理層充分掌控好財務的使用狀況，且高層管理者還能根據(jù)企業(yè)發(fā)函所需來進行財務虛擬結算，從而掌控市場發(fā)展的經濟態(tài)勢，適時作出經濟決策。所以說，創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作，必須要做好非結構化處理。

（三）構建大數(shù)據(jù)處理平臺。為了響應互聯(lián)網(wǎng)+時代的號召，應當積極建設好企業(yè)的大數(shù)據(jù)處理平臺，即及時調整做好會計互聯(lián)網(wǎng)化的工作準備。也就是說，企業(yè)要準確認知，并掌握會計互聯(lián)網(wǎng)化下需要作出的思維、商業(yè)模式與數(shù)據(jù)處理的變革方向，全方位、系統(tǒng)化的建立完善的大數(shù)據(jù)信息處理平臺，科學的調適企業(yè)財務管理思維與理念，利用互聯(lián)網(wǎng)的集成管控等優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況，調節(jié)好會計崗位人員工作，最大限度發(fā)揮出管理會計的職能，健全大數(shù)據(jù)處理平臺，使企業(yè)財務管理部門也能積極參與到企業(yè)的市場分析、經濟決策之中。

（四）健全財務管理工作。為了更好地適應互聯(lián)網(wǎng)+下，對企業(yè)提出的優(yōu)化創(chuàng)新財務管理工作，勢必要重組企業(yè)業(yè)務流程。一方面，應當打破企業(yè)各部門之間的界限，并逐步建立起流程化的群體，全面統(tǒng)一企業(yè)業(yè)務、財務與決策，讓企業(yè)內部的現(xiàn)金物資流、信息流能交匯融合在一起，并形成良性循環(huán)，借助互聯(lián)網(wǎng)來進一步再造企業(yè)財務管理業(yè)務流程，使其融入到企業(yè)整體價值鏈之中；另一方面，對于價值鏈中一些比較不重要的重復性環(huán)節(jié)可以適當?shù)乜s減，推動企業(yè)價值鏈、財務管理工作的有機融合，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

（五）構建財務預算管理系統(tǒng)。財務預算管理作為企業(yè)財務預算管理的主核心，切不可全權交由財務部門一手操辦，企業(yè)應當建立完善的財務預算管理系統(tǒng)。一方面，企業(yè)需要充分考慮好預算管理權利應當交付到何人手中，又由何人來進行操作實踐，并解決好信息數(shù)據(jù)的采集反饋，工作做完后，誰來做最后的考評，企業(yè)必須將這些問題都解決掉，才能確保財務預算工作的穩(wěn)定有序進行。另一方面，企業(yè)需分離出以往財務預算管理中心，并構建預算歸口管理方式，分權管理，即交托各個部門來進行區(qū)分管理，逐步延伸拓展管理的內容，讓財務、業(yè)務預算能實現(xiàn)充分融合，逐步優(yōu)化預算管理流程與考核指標，真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新。

結束語

在互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來、全球化背景之下，企業(yè)財務管理工作必須要做出相應的創(chuàng)新改革，及時轉變企業(yè)財務管理模式，摒棄傳統(tǒng)滯后的管理理念與方式，準確定位財務管理戰(zhàn)略，進行財務管理的非結構化處理，構建完善的大數(shù)據(jù)處理平臺，構建財務預算管理系統(tǒng)等，讓信息技術在企業(yè)中發(fā)揮出最大效益，從而推動企業(yè)又好又快發(fā)展。