王建禮

管理會計在整個財務(wù)管理系統(tǒng)中扮演著重要的角色，同時也是成本管理的基本環(huán)節(jié)。借助于管理會計，可以顯著提升企業(yè)的核心競爭力，提升綜合經(jīng)濟效益，同樣也可以規(guī)避風(fēng)險，促進可持續(xù)發(fā)展。為了進一步探討管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的實際效果，現(xiàn)就管理會計的定義與定位簡單介紹如下。

一、管理會計概述

管理會計實際上就是將促進企業(yè)經(jīng)濟效益作為核心目標(biāo)，借助于財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、分析以及分配來幫助企業(yè)管理、決策者提供必要的決策依據(jù)，以此來提升管理運營的科學(xué)性。從這個角度上來看，企業(yè)價值是管理會計的基本衡量標(biāo)準，而服務(wù)的主體則主要是企業(yè)的決策管理層。相比于財務(wù)會計而言，管理會計的定位更加精準，傾向于企業(yè)的運營與管理，通過風(fēng)險控制、資源分配來優(yōu)化管理過程，從而實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。相比于財務(wù)會計，其目標(biāo)不同、服務(wù)的主體也各不相同。管理會計能夠提供大量的數(shù)據(jù)來作為決策的主要依據(jù)，這一點決定了其功能性與適應(yīng)性。隨著近些年來我國經(jīng)濟上升壓力越來越大，市場競爭環(huán)節(jié)越發(fā)復(fù)雜，對于管理會計的需求也在不斷提升。

二、管理會計應(yīng)用于企業(yè)管理的必要性

1.為運營決策提供必要參考。管理會計本身就屬于管理導(dǎo)向的會計活動，通過對現(xiàn)階段的財務(wù)狀況進行整理，為企業(yè)的發(fā)展、營銷進行合理科學(xué)評估。在這個過程中，會計的核算方式也會被納入到評估當(dāng)中，進一步明確營銷成本以及評估方式，同時找到資金缺口，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供豐富的決策依據(jù)與參考。

2.提升企業(yè)整體管理水平。成本管理是管理會計應(yīng)用于日常管理的一個重要的環(huán)節(jié)。通過管理會計的正確實施，可以很好的核算成本，從而提升成本管理的效率與效果。借助于實際成本、成本標(biāo)準化等多種方式，可以實現(xiàn)企業(yè)成本管理以及標(biāo)準成本水平的差異化管理，這樣可以督促企業(yè)員工做好標(biāo)準成本的設(shè)定，同時進一步做好標(biāo)準設(shè)計與實際情況的偏差調(diào)整，進而確保成本管理的整體效果，對于提升權(quán)威性也具有幫助。

3促進企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力包括多個方面，通過管理會計，能夠優(yōu)化不同資源的合理配置，做好成本核算，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也可以避免多方面的風(fēng)險，從而增加決策的容錯率，為企業(yè)獲得更高的市場競爭能力。除此之外，實現(xiàn)開源節(jié)流的控制也有助于整體效益的快速增長。

三、管理會計應(yīng)用于企業(yè)管理中存在的問題

1.關(guān)注程度不高。管理會計本身屬于會計管理的一個分支，與財務(wù)會計相比，其得到了企業(yè)關(guān)注度也相對較低。對于大多數(shù)企業(yè)的管理者而言，由于缺乏系統(tǒng)認知與科學(xué)學(xué)習(xí)，很多時候都將會計工作作為記賬、管賬的部門，對于其指導(dǎo)管理功能視而不見，從而導(dǎo)致管理會計的認識水平不高、關(guān)注度不足，無法體現(xiàn)出管理會計的作用與價值。

2.體系建構(gòu)不科學(xué)。體系構(gòu)建不科學(xué)的問題主要體現(xiàn)在管理會計的應(yīng)用方面。實際上，成本會計、管理會計以及財務(wù)會計是三個不同的分類，三個分類相互影響，相互制約，本身沒有規(guī)范化的理論框架，同時成本會計本身也屬于管理會計，所以能夠為會計提供必要的數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)階段的成本本身并不是產(chǎn)量核算為主的模式，所以還會涉及到其他類型的成本，這樣一來成本會計與管理會計界限就比較模糊，存在交叉影響的問題。

3.缺乏管理的規(guī)范性。

從客觀上來看，不同類型的企業(yè)在管理會計的應(yīng)用中表現(xiàn)出的力度與規(guī)范化程度也各不相同。對于中小企業(yè)而言，由于規(guī)模相對較小，一般不會設(shè)置專門的管理會計崗位與部門，所以管理的規(guī)范性很差。相對來說，規(guī)模較大的企業(yè)會增設(shè)管理會計的部門與崗位進行專業(yè)化的管理，不過效果也并不是特別令人滿意。

四、管理會計應(yīng)用于企業(yè)管理的優(yōu)化對策

1.提升關(guān)注度。

管理會計要想得到正確的應(yīng)用與實施，僅僅依靠會計部門是不夠的。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，需要給與管理會計更多的關(guān)注，通過明確管理會計在整個企業(yè)發(fā)展過程中的地位，發(fā)揮其功能與價值。為了實現(xiàn)這個任務(wù)目標(biāo)，首先需要強化管理會計的宣傳，在內(nèi)部設(shè)置管理會計部門并實施正確的管理會計工作，可以進一步為企業(yè)做好規(guī)劃與評估，進而提供豐富的財務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)；其次，加強定期專業(yè)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)的方式來提升人員的整體專業(yè)素質(zhì)，打造更高水平的管理團隊，采用科學(xué)有效的技能與方法來正確實施會計管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定快速健康發(fā)展；最后，充分運用管理會計的相關(guān)知識，加強信息技術(shù)的應(yīng)用。在信息技術(shù)應(yīng)用過程中，非量化的財務(wù)數(shù)據(jù)必須借助于計算機才能夠?qū)崿F(xiàn)其功能，所以需要充分利用好計算機的功能，加強信息管理與共享，確保技術(shù)有效支撐。

2.完善管理會計相關(guān)制度。完善管理會計制度需要在一定的體系中實現(xiàn)，依賴于一定的會計管理制度。在進行管理會計制度的建設(shè)時，可能會受到不同類型外部因素的影響與限制，所以需要結(jié)合工作的效率與實際需要，對制度進行靈活設(shè)計、規(guī)劃。在很多情況下，管理會計的工作內(nèi)容對于經(jīng)驗具有一定的要求，同時科學(xué)的理論指導(dǎo)也是必不可少的。除此之外，還需要決策者給與管理工作一定的關(guān)注和發(fā)展空間，充分發(fā)揮制度的約束以及保障功能，激發(fā)出管理會計工作人員的工作熱情與創(chuàng)造性，確保會計財務(wù)工作的工作效率與效果。

3.提升信息化水平與真實性?，F(xiàn)階段我國的管理會計工作依然存在體系不規(guī)范、信息不真實等問題。為了解決這個問題，一方面需要結(jié)合時代要求做好體系優(yōu)化與改革，提升人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，更好的利用計算機開展各項管理活動；另外一方面還需要做好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，重點做好市場信息的采集與加工整理，形成一定的工作報告給決策者、領(lǐng)導(dǎo)者作為決策的依據(jù)。為了避免數(shù)據(jù)丟失，還需要做好管理準則的優(yōu)化，通過系統(tǒng)的監(jiān)管來避免一些違規(guī)行為出現(xiàn)，貫徹落實好各項工作決議，確保信息的真實與合理性。

管理會計本身屬于十分繁瑣的工作，不但涉及到信息的收集與整理，還需要合理的應(yīng)用，從而為決策管理者提供必要的支持。通過選擇合適的處理模式，可以有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了突出管理會計的優(yōu)勢，本文也分析了如何提升其在企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)注度、完善會計制度以及提升真實性等方面的問題，希望可以為相關(guān)領(lǐng)域開展具體工作提供必要的支持與依據(jù)，同時也為促進我國經(jīng)濟社會的快速健康發(fā)展做出積極有效的貢獻。