許小英

一、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

1. 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)不夠完善

首先要建立完善的信息支撐系統(tǒng)，只有這樣才能更好地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)還要綜合利用信息傳播的手段和技術(shù)來提高財(cái)務(wù)信息處理的能力，從而實(shí)現(xiàn)公司對(duì)于財(cái)務(wù)信息的分析和處理能力。強(qiáng)大而先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和平臺(tái)是支持財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理和績效考核的技術(shù)保證。首先財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)必須依靠于網(wǎng)路信息系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展，以企業(yè)集團(tuán)的模式，集中、統(tǒng)一、高效、快捷地應(yīng)用共享信息，為財(cái)務(wù)管理和考核提供更加完善和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但是很多企業(yè)的信息管理和評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建設(shè)尚在完善當(dāng)中，它需要一個(gè)健全的管理體系作為支撐。但是我國沒有相關(guān)的制度對(duì)于信息化管理體系做明確的規(guī)范，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)的約束，在建設(shè)方向上也沒有具體的指導(dǎo)方向，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)共享信息化推進(jìn)過程的效率。

2. 企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及形式需要完善

企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及形式不統(tǒng)一，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員在具體從事工作時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)不一，工作內(nèi)容胡子眉毛一把抓，導(dǎo)致會(huì)計(jì)記錯(cuò)帳，甚至漏賬、會(huì)計(jì)支出和收入歸屬不明確，會(huì)計(jì)制度管理不符合要求，薪酬管理制度問題嚴(yán)重。部分企業(yè)的會(huì)計(jì)制度管理特別偏重于定性考核，而忽視了定量考核。企業(yè)會(huì)計(jì)本就應(yīng)該將企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)具體細(xì)化，不能出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)與組織工作方向偏離較大的現(xiàn)象。工作反饋有利于企業(yè)相關(guān)管理人員及時(shí)調(diào)整細(xì)化管理工作，從而更加有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。另一方面，會(huì)計(jì)制度管理的完善不是一個(gè)短期的過程，它需要根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)水平及時(shí)做出最合理的調(diào)整，進(jìn)而更好地為企業(yè)服務(wù)，獲得更多的效益。

3. 缺乏必要的考核體制

在企業(yè)集團(tuán)管理的過程中，會(huì)計(jì)管理缺乏一定的考核體制，績效考核制度作為人力資源管理的一種有效的形式，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理和發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，同時(shí)也能夠規(guī)范員工的行為方式，更好地促進(jìn)企業(yè)有效開展工作。各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都形成了自己完善的績效考核制度，在一定時(shí)期內(nèi)通過固定的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核形式對(duì)于員工進(jìn)行考核，考核最終的結(jié)果在一定程度能夠反映某一員工的工作成效、綜合表現(xiàn)以及工作狀態(tài)，同時(shí)各個(gè)企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，從而更好促進(jìn)員工的發(fā)展。但是各個(gè)企業(yè)在制定績效考核制度時(shí)存在著很多問題，制定的制度不夠合理，沒有辦法充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，對(duì)于考核的結(jié)果也不夠重視。部分企業(yè)的考核制度只是形式化，沒有強(qiáng)調(diào)績效考核的重要性，導(dǎo)致很多員工對(duì)于績效考核的重視程度不夠，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

二、對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的幾點(diǎn)建議

1. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理體系建設(shè)

第一引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得以有效開展的前提是相關(guān)工作人員具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，具有財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；第二以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以信息系統(tǒng)為手段，在各個(gè)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)滲入管理信息輔助項(xiàng)目，增強(qiáng)量性結(jié)合，提高會(huì)計(jì)信息的可分析度、展現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的多維度性；第三加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理者信息技術(shù)培訓(xùn)，提高其使用信息管理系統(tǒng)的能力。各個(gè)集團(tuán)公司在建立自己的信息管理系統(tǒng)時(shí)，要考慮到企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略布局，要從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度來進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，使得信息系統(tǒng)更好地服務(wù)于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作；第四：要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員使用軟件管理培訓(xùn)的力度，現(xiàn)代的信息管理系統(tǒng)的效率比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的效率更加高效科學(xué)，因此各個(gè)企業(yè)要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，提高管理人員熟練掌握使用軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的能力，從而更好促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2. 構(gòu)建有時(shí)效性的會(huì)計(jì)制度管理模式

會(huì)計(jì)制度是關(guān)于一般會(huì)計(jì)問題的基本制度，不具有特別的針對(duì)性，它對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的成長具有很大的意義，尤其是對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員受教育方面有較大的影響。每個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平和管理資源都是不一樣的，這就要求我們企業(yè)相關(guān)部門不要將其他企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理模式硬搬硬套，而是應(yīng)該考慮自己本身的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)制度管理模式的創(chuàng)造與實(shí)踐。會(huì)計(jì)制度管理需要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行定期的培養(yǎng)，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)從業(yè)人員制度問題的重要性和嚴(yán)重性，進(jìn)而避免不良會(huì)計(jì)制度問題處理不佳的后果。參與企業(yè)會(huì)計(jì)管理的會(huì)計(jì)從業(yè)人員要充分考慮到制度的重要性，并且積極主動(dòng)地將基礎(chǔ)制度思考與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，尋找優(yōu)秀的制度管理資源，參加制度管理實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性，提高管理效率。這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，尤其是要具備制度思考的相關(guān)知識(shí)素養(yǎng)。

3.創(chuàng)新會(huì)計(jì)制度管理方法，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平

很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)工作不重視，培訓(xùn)流于形式，收效不大，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)難以提高。造成這樣的原因有很多，其中最重要的是企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度存在較大的缺陷，忽視了員工自身發(fā)展，太過于重視制度本身的建設(shè)。但是在新時(shí)期，企業(yè)會(huì)計(jì)制度教育也應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變形式，在具體方式方法上有所創(chuàng)新,加大對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，可以定期邀請(qǐng)專家來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)或者定期舉辦財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，收集集團(tuán)內(nèi)部有價(jià)值的案例，有針對(duì)性地通過定期培訓(xùn)來不斷提高工作人員的會(huì)計(jì)管理水平。同時(shí)各企業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)制度處理方法單一，會(huì)計(jì)制度管理資源短缺。這不僅限制了企業(yè)管理過程中會(huì)計(jì)從業(yè)人員的具體工作開展，還影響了會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)制度管理理念的形成和會(huì)計(jì)工作良好習(xí)慣的養(yǎng)成。作為企業(yè)，更應(yīng)該積極地創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)制度與會(huì)計(jì)制度，提高處理問題的速度，進(jìn)而帶動(dòng)更多的企業(yè)、個(gè)人認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在我們這個(gè)時(shí)代所能夠發(fā)揮的積極作用，從而正確利用網(wǎng)絡(luò)這把雙刃劍。選擇適合自己并能夠提高管理質(zhì)量的方式和方法，對(duì)于企業(yè)來說極其重要。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的最佳效果，就必須在管理過程中時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)以會(huì)計(jì)制度修正企業(yè)的管理行為，認(rèn)真思考解決企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平想要有效提升，就必須結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，以信息系統(tǒng)為抓手，會(huì)計(jì)制度為保障，及時(shí)、準(zhǔn)確形成企業(yè)發(fā)展線路圖，從而促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。