何壘壘

一、制造業(yè)成本控制的重要性

現(xiàn)階段激烈的市場競爭環(huán)境下，各行各業(yè)的企業(yè)為占據(jù)一席之地，維護可持續(xù)性穩(wěn)健發(fā)展，就必須與時俱進，利用科學創(chuàng)新的手段謀求一條長遠發(fā)展的道路，不斷創(chuàng)新管理水平是企業(yè)賴以生存的永恒理念。制造業(yè)也必須不斷滿足市場和客戶的需求，做好產(chǎn)品的更新設(shè)計和技術(shù)創(chuàng)新，做好未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標，才能夠提升自身核心競爭力，打下一片新的市場。

首先，成本控制具體指的是在新產(chǎn)品研發(fā)階段，事先做好統(tǒng)一籌劃和預算工作，通過對設(shè)計研發(fā)過程中的引導和監(jiān)督限制，最終實現(xiàn)最大程度降低成本的目的，保證以最小的資金消耗來達到最大的經(jīng)濟效益。同時，新產(chǎn)品成本越高，則表示其利潤越低，因此成本的控制工作能夠從根本上提高制造企業(yè)的經(jīng)濟效益。

其次，伴隨著制造企業(yè)日益激烈的競爭趨勢，做好成本的管理控制工作是順應經(jīng)濟市場發(fā)展的基本前提，也是使得制造企業(yè)新產(chǎn)品競爭力不斷提高的重要條件。由此可見，成本管控工作能夠有效降低保本點，擴大安全邊際。

二、制造企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)成本管控過程中存在的弊端

1. 成本管控意識薄弱，缺乏相關(guān)概念

現(xiàn)階段大部分制造企業(yè)在針對內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控工作認識上還不夠到位，意識較為薄弱。沒有真正對產(chǎn)品材料消耗、研發(fā)剩余、產(chǎn)品設(shè)計等方面引起高度重視，整個企業(yè)內(nèi)部沒有完整系統(tǒng)的成本管理和控制理念，對新產(chǎn)品研發(fā)階段的成本管控還存在一定的認知錯誤，如此一來，后續(xù)的成本管控工作也就無從談起。

2. 過分關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略產(chǎn)品的經(jīng)濟性

制造企業(yè)在針對新產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)上，往往過分追求產(chǎn)品的性能，而忽略了對產(chǎn)品其他方面的關(guān)注。例如產(chǎn)品的經(jīng)濟性，而經(jīng)濟性作為產(chǎn)品的重要評價指標之一，往往會為企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟效益。同時，各種實踐證明，僅僅只注重產(chǎn)品的性能并非是提升經(jīng)濟效益的最佳途徑。

3. 急功近利，忽略市場受歡迎程度

部分制造企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，往往容易急功近利，還沒有事先做好充分的市場調(diào)研工作就開始設(shè)計研發(fā)，沒有認識到市場調(diào)研工作的重要性，導致后續(xù)研發(fā)出的產(chǎn)品根本無法打開局面面向市場進一步推廣，不僅無法提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還大大浪費了產(chǎn)品研發(fā)的各項成本投入。

4. 沒有做好事先準備工作，導致產(chǎn)品成本增加

做好新產(chǎn)品研發(fā)，成本管控的事先準備工作是至關(guān)重要的，根據(jù)調(diào)查顯示，大部分制造企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)成本投入過高的問題，究其原因，大多是因為缺乏充足的事先準備工作，導致產(chǎn)品設(shè)計不合理，最終只能重復進行試研工作，大量的研發(fā)費用投入，為制造企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟負擔。

5. 信息共享不到位

新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計過程中也離不開大量的信息溝通交流和投入，如果制造企業(yè)無法做到準確及時的信息共享，制造行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)之間缺乏科學的溝通和合作交流，僅僅畫地為牢，沒有借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗學習，那么在新產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)就會缺少大量的重要信息，一定程度上大大增加了研發(fā)費用的消耗，也造成了浪費現(xiàn)象。

三、制造企業(yè)成本控制工作的有效對策

成本管控的核心內(nèi)容在于樹立起良好的成本管控意識、制定合理的成本管控目標、充分滿足客戶的服務要求以及做到準確有效的信息溝通。因此，為進一步保障成本管控工作的有序開展，制造企業(yè)必須將目光放長遠，不僅僅將重點放在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié)上，還應當著眼于外部市場環(huán)境的變化需求，結(jié)合市場環(huán)境的動態(tài)變化以及科技創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和產(chǎn)品的設(shè)計分析，嚴格按照成本管控的要求來執(zhí)行，構(gòu)建起科學合理的成本管理體系來開展工作。

1. 樹立良好的成本管控意識，調(diào)動主觀能動性

制造企業(yè)的首要任務就是在內(nèi)部樹立起良好的成本管控理念，保證每一位工作人員都有強烈的成本管控意識，通過定期培訓以及思想宣傳教育等工作，不斷增強工作人員的成本管控意識，從根本上調(diào)動產(chǎn)品研發(fā)人員的主觀能動性，保證后續(xù)成本管控工作的有效實施。

2. 加大動態(tài)管理的力度

我國制造企業(yè)可以借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，將目標成本控制的方法加以改善和修正，變成適合自身發(fā)展的成本管控方法，并合理運用到產(chǎn)品研發(fā)的每個環(huán)節(jié)中去。首先，目標成本控制方法的核心要點在于在產(chǎn)品設(shè)計階段制定有效的目標成本，制造企業(yè)應當借助價值分析和各種技術(shù)研究手段，不斷構(gòu)建起科學的設(shè)計方案，將目標成本控制法深入落實到產(chǎn)品設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)中。第二，在產(chǎn)品研發(fā)階段的目標成本控制中，企業(yè)應當做好事先預測工作和調(diào)研工作，做好充分的事先準備，保證最大程度減少試驗的次數(shù)和投入的成本，實行單獨核算和動態(tài)管理機制，并借助相應的監(jiān)督管控制度進行嚴格的成本把控工作，在保證性能的前提下最大程度降低研發(fā)成本。最后，在產(chǎn)品研發(fā)的后期階段，企業(yè)必須對研發(fā)產(chǎn)品進行及時的整理和分類，及時處理不需要的庫存，保證成本不必要的流失。除此之外，還必須做好研發(fā)庫存的管理工作，避免不必要的浪費。

3. 做好市場調(diào)研工作

制造企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作最終目標是為了打開市場進行推廣進而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，因此，制造企業(yè)必須充分了解市場的需求，做好市場調(diào)研工作，了解市場需求和受歡迎程度，有針對性地實行研發(fā)工作，避免產(chǎn)品研發(fā)的盲目性。制造企業(yè)必須時刻關(guān)注外部市場環(huán)境的變化，了解市場的需求和發(fā)展，有針對性地進行產(chǎn)品研發(fā)工作，也是降低研發(fā)成本的重要手段。

4. 提高信息傳遞效率

及時有效的信息溝通交流能夠保障新產(chǎn)品研發(fā)成本有效降低，同時，對于避免重復進行研發(fā)以及出現(xiàn)不必要的失誤也有著重大意義。借助高科技信息技術(shù)手段，進一步實現(xiàn)信息之間溝通的及時，準確，還能夠提升產(chǎn)品研發(fā)效率，盡快找到技術(shù)突破口，降低產(chǎn)品研發(fā)成本。

總而言之，我國制造企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)成本管控工作是一條長遠的道路，制造企業(yè)內(nèi)部必須樹立起良好的成本管控理念，構(gòu)建起科學合理的成本管控體系，同時還必須時刻關(guān)注外部市場環(huán)境的動態(tài)變化，了解客戶的需求和市場需求，從不同的角度出發(fā)，結(jié)合自身實際發(fā)展情況，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。