彭 燦

只要企業(yè)處于持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀態(tài)之中，勢(shì)必要受到多種風(fēng)險(xiǎn)影響，風(fēng)險(xiǎn)管理更加是企業(yè)不得不進(jìn)行的一種具體管理。財(cái)務(wù)管理本身與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)開展具有密切關(guān)聯(lián)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很有可能轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。電信企業(yè)雖然大多處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中，但其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況較差是不爭(zhēng)事實(shí)，鑒于此，探尋出新時(shí)期電信企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略也十分必要。

一、電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中的基本內(nèi)容之一，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身不可能被完全消除，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)成為一種常態(tài)化工作，且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的排查、分析也是重點(diǎn)工作內(nèi)容。整體上來(lái)看，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力已經(jīng)有了明顯提升，但一些較為顯著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題一直存在，這些問(wèn)題和不足不僅制約了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際進(jìn)程，更加影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成效，很多電信企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上更是陷入到了十分被動(dòng)的狀態(tài)之中。新時(shí)期，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性不言而喻，電信企業(yè)也應(yīng)當(dāng)就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理事宜進(jìn)行更多思考。

二、電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)

電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的首要問(wèn)題是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏一個(gè)精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)在開展上也顯得十分盲目。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含投融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存戶管理風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)幾大類。電信企業(yè)并非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，其各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的實(shí)際可能性同很多企業(yè)間存在著較為明顯的差異。但大多數(shù)電信企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理資源較為有限的背景下，并未較好的認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理上也并未對(duì)相應(yīng)資源進(jìn)行有效利用，在這一狀態(tài)下，一個(gè)完備的，有側(cè)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系便無(wú)法形成，電信企業(yè)看似在較為積極和正常的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際有效性較低也與這一問(wèn)題的客觀存在有直接關(guān)聯(lián)。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度薄弱

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度薄弱也是電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的一個(gè)共性問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際上是一個(gè)具體的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段與媒介，更是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系中的有機(jī)構(gòu)成。但財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是否健全、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度強(qiáng)弱與否都會(huì)對(duì)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力產(chǎn)生影響。目前，大多數(shù)電信企業(yè)雖然具有較為完備的內(nèi)部控制體系，但財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的地位相對(duì)較低，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度基本上處于缺位或不完善的狀態(tài)之中，這也在影響到了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的開展產(chǎn)生了影響。一旦財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度無(wú)法得到有效增強(qiáng)，系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素轉(zhuǎn)化為具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性便會(huì)增加，這也勢(shì)必會(huì)增加電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)活動(dòng)開展的現(xiàn)實(shí)難度。

（三）專業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才較少

知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人才經(jīng)濟(jì)特征十分顯著的背景下，人才對(duì)于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展具有十分直接與顯著的影響，電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，一般性的財(cái)務(wù)人員往往充當(dāng)著實(shí)際意義上的管理主體，這也嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并不等同于財(cái)務(wù)管理，同一般性的財(cái)會(huì)工作間更是存在明顯差異。但很多地方的電信分公司內(nèi)部缺乏足夠數(shù)量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，既有財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)極為有限。由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員充當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主體雖然也可以驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展，但這一管理模式本身帶有十分明顯的弊端，人為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略選用不當(dāng)甚至可以成為具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因，而單純的在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上面進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也帶有十分明顯的局限性，這也是電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況較差的一個(gè)主要原因。

三、電信企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

（一）增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解

電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)更好的認(rèn)識(shí)，這也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要條件，思想意識(shí)層面能夠較好的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的受重視程度也能夠有較好提升。例如，中國(guó)移動(dòng)吉林省分公司十分注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，每年年初，公司核心管理層會(huì)同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理事宜的研討與交流，并在分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的優(yōu)化、管理事務(wù)的重新分割。通過(guò)不斷加深對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際狀況的了解，最近幾年時(shí)間里，該電信企業(yè)并未出現(xiàn)明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也取得了較好成效。其它電信企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷提升自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，從而更為精準(zhǔn)與有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理資源進(jìn)行更為有效的配置與應(yīng)用。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制狀況同電信且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況間具有直接關(guān)聯(lián)，因此，電信企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。其它電信企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)系，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更好聯(lián)系在一起。一旦電信企業(yè)能夠構(gòu)建出一個(gè)較為完備的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，即便是出現(xiàn)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電信企業(yè)也能夠?qū)ο嚓P(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效處理與應(yīng)對(duì)。

（三）構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍

電信企業(yè)需要構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)交由更為專業(yè)的人才予以負(fù)責(zé)。具體來(lái)說(shuō)，電信企業(yè)應(yīng)確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性，指派相關(guān)人員充當(dāng)實(shí)際意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對(duì)各個(gè)層面及各個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展予以負(fù)責(zé)。不僅如此，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主體進(jìn)行定期、高質(zhì)量的培訓(xùn)，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，引導(dǎo)并鼓勵(lì)相關(guān)人員運(yùn)用更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以在一起共同進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，從而為各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的開展提供更多幫助與支持，這也是持續(xù)提升電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的重要途徑。

結(jié)語(yǔ)

電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)在給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理足夠重視的基礎(chǔ)上，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)可以較好的開展下去?，F(xiàn)階段，電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中暴露出了很多的新問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜程度也相對(duì)較高。各類型電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題成因、表現(xiàn)形式等，并積極進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)、解決，將系列問(wèn)題解決的過(guò)程作為實(shí)際意義上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力與水平提升的過(guò)程。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題解決與不足彌補(bǔ)中所積累的經(jīng)驗(yàn)更加能夠多元化電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展選擇。