廉立民

當(dāng)前，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)如何通過控制成本、優(yōu)化商品和服務(wù)的性能成為經(jīng)濟(jì)新形勢下企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的問題。成本會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作的重要分支是新形勢下企業(yè)管控成本、控制預(yù)算以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測的重要工具，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用可以有效的彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理工作重核算、輕成本控制的弊端，可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制，延伸企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的職能。但是，不可否認(rèn)，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)用過程中不可避免的存在著與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)部分職能交叉的狀況，這在一定程度上可能導(dǎo)致無法真正的劃清三者之間的職能分配。為了更好地實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，本文首先對(duì)成本會(huì)計(jì)的概念進(jìn)行界定和分析；其次，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的必要性進(jìn)行分析；再次，對(duì)成本會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中存在的主要問題進(jìn)行分析；最后，有針對(duì)性的對(duì)優(yōu)化成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用提出政策建議。

一、成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)作為伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下企業(yè)管理工作需求而產(chǎn)生的一種新型的會(huì)計(jì)理論，是一種根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)性質(zhì)對(duì)生產(chǎn)成本、管理成本以及財(cái)務(wù)運(yùn)營成本進(jìn)行控制的方法。成本會(huì)計(jì)要求企業(yè)必須通過不斷的改進(jìn)技術(shù)在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)之上不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的性能。除此之外，成本會(huì)計(jì)還要求財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)企業(yè)的資源為管理者提供業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的依據(jù)。由此可見，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，成本會(huì)計(jì)是一種多體現(xiàn)企業(yè)管理性質(zhì)的財(cái)務(wù)方法，是一種基于企業(yè)運(yùn)用管理和戰(zhàn)略規(guī)劃而逐步成熟的一種理論，多貫穿運(yùn)用于企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)、管理以及營銷的各個(gè)流程。

成本會(huì)計(jì)的提出給企業(yè)管理者從不同的角度考察企業(yè)運(yùn)營狀況提供了可能，兼顧了會(huì)計(jì)和管理兩個(gè)不同的職能。從會(huì)計(jì)角度來說，成本會(huì)計(jì)通過控制企業(yè)的管理、運(yùn)營以及財(cái)務(wù)成本可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；從管理角度來說，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制，可以有效地提升企業(yè)的管理效率并為企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策支撐。

二、經(jīng)濟(jì)新形勢下加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)運(yùn)用的必要性

經(jīng)濟(jì)新形勢下以往以量取勝、薄利多銷的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)不能夠成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，如何通過控成本、提質(zhì)量則成為新形勢下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。基于此，本文主要從以下三個(gè)方面對(duì)完善成本會(huì)計(jì)運(yùn)用的必要性進(jìn)行分析：首先：加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的成本控制和質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)通過成本會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升；其次，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用可以有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作水平的提升。成本會(huì)計(jì)工作不但僅僅局限于企業(yè)的成本控制，還涉及了相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算以及運(yùn)營管理等方面職能，由此可見，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用可以從多個(gè)方面提升內(nèi)控工作水平；最后，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用是企業(yè)綜合管理運(yùn)營效率提升的必然要求。成本會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)和管理兩個(gè)角度為企業(yè)管理者提供業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略規(guī)劃的決策信息，可以更好地提升企業(yè)運(yùn)營管理水平。

三、經(jīng)濟(jì)新形勢下成本會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的問題

隨著成本會(huì)計(jì)理論的成熟，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用也不斷的成熟，但是，由于成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的職能交叉，導(dǎo)致其在運(yùn)用中存在著以下幾個(gè)問題：

（一）成本會(huì)計(jì)專業(yè)人才匹配不足。成本會(huì)計(jì)作為一種新型的會(huì)計(jì)理論，相關(guān)專業(yè)的成本會(huì)計(jì)人才市場供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。這就直接導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門成本會(huì)計(jì)人才在總?cè)藬?shù)中所占的比例較小，直接影響了成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用。

（二）成本會(huì)計(jì)管理職能作用發(fā)揮有限。成本控制和質(zhì)量提升作為支撐企業(yè)整體管理效率提升的兩個(gè)重要手段，是企業(yè)在激烈競爭中保持持久競爭力的關(guān)鍵，而成本會(huì)計(jì)作為將企業(yè)財(cái)務(wù)職能和管理職能有效連接在一起的重要舉措，在發(fā)展中卻存在著側(cè)重成本控制，而忽視了管理職能的發(fā)揮，無法真正的從成本優(yōu)化的角度為企業(yè)管理者提供業(yè)務(wù)優(yōu)化和戰(zhàn)略規(guī)劃決策的信息支撐。

（三）財(cái)務(wù)管理工作傳統(tǒng)工作模式限制了成本會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并沒有突破傳統(tǒng)的工作思維局限，大部分企業(yè)的管理者只對(duì)經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為、相關(guān)的融資財(cái)務(wù)成本以及資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行關(guān)注。財(cái)務(wù)管理部門的主要工作職責(zé)也只是從經(jīng)營數(shù)據(jù)的角度出發(fā)分析企業(yè)業(yè)務(wù)營收、成本、費(fèi)用以及相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，并沒有從進(jìn)一步挖掘深入信息。由此可見，成本會(huì)計(jì)并沒有與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行多維度的融合。

四、優(yōu)化成本會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的有效舉措

（一）企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營管理和戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。管理者應(yīng)當(dāng)知曉成本會(huì)計(jì)主要涵括了管理和會(huì)計(jì)兩種職能，將企業(yè)的成本控制信息與未來的戰(zhàn)略規(guī)劃工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)控制和運(yùn)營管理優(yōu)化的雙重目的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本會(huì)計(jì)在為管理者提供決策的重要作用，從戰(zhàn)略管理的角度注重管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控、資金配置等方面的運(yùn)用。機(jī)制，組建企業(yè)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理新型人才隊(duì)伍，平衡成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的運(yùn)用。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職員配置以及成本會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培訓(xùn)。當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的人員設(shè)置多是一會(huì)計(jì)人才配置為主，成本會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏，企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)脑黾映杀緯?huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩種人才在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中的作用。在引進(jìn)成本會(huì)計(jì)人才的基礎(chǔ)之上，企業(yè)還應(yīng)該不斷的增加相關(guān)會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員整體技能的提升和優(yōu)化。通過完善培訓(xùn)

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的建立健全成本會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)在管理和會(huì)計(jì)雙重職能的發(fā)揮。一方面，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員關(guān)于成本控制的知識(shí)體系構(gòu)建，另一方面，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)測、成本預(yù)算和成本控制的技能。通過完善培訓(xùn)機(jī)制，組建企業(yè)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理新型人才隊(duì)伍，平衡成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的運(yùn)用。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從成本會(huì)計(jì)運(yùn)用細(xì)則、職能分配等多個(gè)方面完善成本會(huì)計(jì)機(jī)制的構(gòu)建。