鄧聯(lián)紅

周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了指導(dǎo)戰(zhàn)略周期中各階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)而制定的能適應(yīng)各周期階段發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主要根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期各階段的特點(diǎn)和產(chǎn)品壽命周期各階段的特點(diǎn)，以及它們各自對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中十分重要，它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步的保障，在很大程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

一、經(jīng)濟(jì)周期的特征

在社會(huì)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)水平總會(huì)出現(xiàn)周期性反復(fù)交替的運(yùn)動(dòng)過程。經(jīng)濟(jì)周期具有波動(dòng)性、階段性與增長性三個(gè)主要特征。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平在每一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期中的變動(dòng)都有明顯的階段特征是經(jīng)濟(jì)周期的階段性特征。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平象波浪一樣從低到高、再從高到低如此反復(fù)循環(huán)，是經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)性特征。盡管在個(gè)別時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平會(huì)有特殊情況發(fā)生，但是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平的總勢(shì)頭從長期發(fā)展來看呈增長的趨勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)周期的增長性特征。

二、產(chǎn)品壽命周期的特征

一種產(chǎn)品試制成功，然后投入生產(chǎn)，其次再把它投放到市場(chǎng)，經(jīng)過一段時(shí)間之后最終被市場(chǎng)淘汰而停止生產(chǎn)被成為產(chǎn)品的壽命周期。明顯的定向階段性是產(chǎn)品壽命周期的特點(diǎn)，產(chǎn)品開發(fā)且試制成功是產(chǎn)品壽命周期的基礎(chǔ)條件。產(chǎn)品壽命周期一般從產(chǎn)品試制成功開始進(jìn)入到產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)期，會(huì)經(jīng)過成長期、成熟期直至衰退期，最終被市場(chǎng)所淘汰。

三、周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)周期的有效應(yīng)用

（一）周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)周期收縮階段的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)周期的收縮階段俗稱經(jīng)濟(jì)不景氣，主要表現(xiàn)為投資規(guī)模萎縮，庫存的產(chǎn)品因?yàn)樯鐣?huì)總需求逐漸下降而造成大量的產(chǎn)品積壓，從而引起了產(chǎn)品的開工率不足，企業(yè)的利潤下降，因此產(chǎn)品的生產(chǎn)量減少，企業(yè)的虧損大幅增加。周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)周期處于收縮階段時(shí)應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品存貨管理、籌資管理、投資管理以及成本管理四個(gè)方面來采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)策。在產(chǎn)品的存貨管理方面以盡量的清除積壓的產(chǎn)品物資為目的，通過實(shí)行嚴(yán)格的存貨控制和尋找最佳的降價(jià)時(shí)機(jī)，采取各種多變的價(jià)格策略來降低產(chǎn)品的庫存。在企業(yè)的籌資管理方面，通過選擇低負(fù)債比的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，逐漸減少企業(yè)的負(fù)債，最終提高企業(yè)自有資金的比例。在投資管理方面，以盡量避免建設(shè)性投資和回收期較長的投資為目的而采取緊縮投資的戰(zhàn)略，盡可能的把人力、財(cái)力和物力集中使用在具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的本業(yè)上，同時(shí)也要收回在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展期和繁榮期投向其它企業(yè)的投資。與此同時(shí)，也要為經(jīng)濟(jì)周期轉(zhuǎn)入擴(kuò)展階段做好充足的準(zhǔn)備，例如努力開發(fā)研制新產(chǎn)品和強(qiáng)化銷售市場(chǎng)的開發(fā)等。在成本管理的方面，以降低成本為目的，壓縮管理人員和企業(yè)員工，通過精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員，來減少人工成本，達(dá)到緊縮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開支和降低間接成本的目的。

（二）周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)周期擴(kuò)展階段的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)周期的擴(kuò)展階段俗稱為經(jīng)濟(jì)景氣，主要表現(xiàn)為工業(yè)投資開始增長，社會(huì)總需求也開始逐漸上升，伴隨著定貨量增加，企業(yè)的開工率也相應(yīng)升高，企業(yè)的利潤開始增長，并逐漸發(fā)展至高峰。在產(chǎn)品的存貨管理方面以確保生產(chǎn)供應(yīng)為目的，可以通過選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)來提高產(chǎn)品價(jià)格，并擴(kuò)大企業(yè)原材料的采購，從而加大產(chǎn)品的庫存。在企業(yè)籌資管理方面，以最大限度地提高企業(yè)自有資金的收益為目的，可以逐漸增加負(fù)債，選擇較高負(fù)債比財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。在投資管理方面，以使企業(yè)的資金、人力、物力都能得到充分的利用為目的，可以通過采取發(fā)展型的投資戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的需要擴(kuò)大各種投資。在成本管理方面，企業(yè)要把降低直接成本作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，并且要注意節(jié)約企業(yè)間接成本的費(fèi)用。

四、周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品壽命周期的有效應(yīng)用

（一）周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品投入期的應(yīng)用

新產(chǎn)品從研制成功小批量生產(chǎn)到投入市場(chǎng)的這一階段被稱為產(chǎn)品的投入期。因?yàn)榇藭r(shí)的產(chǎn)品銷售渠道尚未打開，產(chǎn)品的銷量小且銷售面狹窄，產(chǎn)品的價(jià)格也不穩(wěn)定，生產(chǎn)成本較高，產(chǎn)品的利潤小甚至可能會(huì)虧損。周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品投入期應(yīng)當(dāng)在投資、籌資、價(jià)格以及成本四個(gè)方面來采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)策。在投資管理方面應(yīng)當(dāng)以逐漸擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模為目的，通過適量增加產(chǎn)品設(shè)備的投入并開拓產(chǎn)品的銷售渠道，同時(shí)加大技術(shù)投入以改進(jìn)產(chǎn)品的工藝，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而樹立產(chǎn)品形象。在籌資管理方面，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自有資金為主，加大內(nèi)部投資的力度。在價(jià)格管理方面，以占領(lǐng)市場(chǎng)為目的，把市場(chǎng)的需求情況與產(chǎn)品本身的特點(diǎn)相結(jié)合，采取高低不同的價(jià)格策略，打開產(chǎn)品的銷路。在成本管理方面，由于企業(yè)現(xiàn)階段的資金投入多而回收少，所以應(yīng)當(dāng)特別注意節(jié)約成本。

（二）周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品成長期的應(yīng)用

產(chǎn)品從小批量生產(chǎn)開始進(jìn)入到成批量的生產(chǎn)，產(chǎn)品的單位成本會(huì)迅速下降，利潤逐漸上升，并直至達(dá)到最高點(diǎn)被稱為產(chǎn)品的成長期。周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品投入期也是在投資、籌資、價(jià)格以及成本這四個(gè)方面來采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)策。在投資管理方面，企業(yè)應(yīng)為產(chǎn)品進(jìn)入成熟期奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，通過繼續(xù)追加投資和銷售投入來開發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)。在籌資管理方面，以迅速擴(kuò)大企業(yè)收益為目的，逐漸加大貸款額，實(shí)行較高負(fù)債比財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)政策。在產(chǎn)品的價(jià)格管理方面，可采用與投入期的定價(jià)策略相對(duì)應(yīng)的保持不變、略微降價(jià)或提價(jià)的政策。在成本管理方面，成本管理的重點(diǎn)是降低產(chǎn)品的材料、燃料動(dòng)力等變動(dòng)成本。

（三）周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品成熟期的應(yīng)用

產(chǎn)品的成本進(jìn)入最低點(diǎn)，利潤達(dá)到最高水平是產(chǎn)品進(jìn)入成熟期的表現(xiàn)。產(chǎn)品壽命周期的黃金階段就是產(chǎn)品的成熟期。此時(shí)的周期性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要對(duì)策為加大產(chǎn)品的資金投入，并盡量延長產(chǎn)品的壽命周期。周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品成熟期主要是在市場(chǎng)改革方面和產(chǎn)品改革方面來采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)策。在市場(chǎng)改革方面，企業(yè)要不斷拓展產(chǎn)品的發(fā)展空間，擴(kuò)大目標(biāo)客戶的范圍。在產(chǎn)品改革方面，企業(yè)要改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，不斷增加新功能，做好產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

（四）周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品衰退期的應(yīng)用

產(chǎn)品的銷量急劇下降，市場(chǎng)需求萎縮，產(chǎn)品的庫存逐漸積壓，導(dǎo)致產(chǎn)品的利潤驟降甚至虧本是產(chǎn)品衰退期的主要表現(xiàn)。周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品衰退期可以在產(chǎn)品的保留和產(chǎn)品的退出這兩個(gè)方面來采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)策。產(chǎn)品的保留就是企業(yè)采取過硬措施，繼續(xù)保持該產(chǎn)品的生產(chǎn)，維持一定的投入，如降低非生產(chǎn)性開支、提高質(zhì)量同時(shí)降低價(jià)格、提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等，迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出。產(chǎn)品的退出就是企業(yè)退出現(xiàn)有的市場(chǎng)，產(chǎn)品的退出一般有轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移和停產(chǎn)等三種方式。轉(zhuǎn)產(chǎn)是企業(yè)利用現(xiàn)有條件轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品。轉(zhuǎn)移是企業(yè)設(shè)法把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其它地區(qū)。停產(chǎn)是企業(yè)果斷停產(chǎn)并及時(shí)處置現(xiàn)有的資產(chǎn)。

綜上所述，周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有十分重要的地位，它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步的保障。企業(yè)只有不斷完善周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能減少不必要的資金和財(cái)產(chǎn)方面的損失，從而不斷地提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的水平，在激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展壯大，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。