劉慶貴

一、多種經(jīng)營石油企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范

對于所有的企業(yè)而言，資金都是企業(yè)自身能夠發(fā)展下去的源動力，而作為多種經(jīng)營模式的石油企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作方面要付出更多的精力才能將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題更為高效的處理好。多種經(jīng)營的企業(yè)往往在規(guī)模上都比較龐大，同時企業(yè)整體的業(yè)務(wù)也相對來說較為繁雜，這就在一定程度上會導(dǎo)致石油企業(yè)內(nèi)部的資金需要不定期的被占用以便于項目活動的進(jìn)行。但目前部分石油企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作中對于企業(yè)資金與資產(chǎn)的管理并不嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，不懂得利用并完善財務(wù)管理規(guī)章制度，過于陳舊的財務(wù)管理制度致使一些企業(yè)資金與資產(chǎn)被他人非法挪用與占用等現(xiàn)象的發(fā)生，從而造成企業(yè)內(nèi)部資金、資產(chǎn)的安全風(fēng)險隱患。

（二）企業(yè)財務(wù)管理人才缺乏

現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員的整體綜合素質(zhì)都有待提高，更有甚者根本不具備任何專業(yè)知識與技能，僅停留在為企業(yè)內(nèi)部記賬與摘錄統(tǒng)計報表等基本工作。石油企業(yè)想要多種經(jīng)營能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就要多多關(guān)注人才的合理聘用與培養(yǎng)。本身作為多種經(jīng)營的企業(yè)類型在資金財務(wù)方面就具備了一定程度的挑戰(zhàn)性，由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員財務(wù)管理知識技能的缺乏，也就會影響到石油企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行與資金相關(guān)的財務(wù)項目中的合理決策與控制，為多種經(jīng)營石油企業(yè)帶來一定程度的資金風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)管理制度以及監(jiān)督機(jī)制有待完善

多種經(jīng)營石油企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度的創(chuàng)新與完善始終沒有得到實質(zhì)性的進(jìn)展，這說明了多種經(jīng)營石油企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理風(fēng)險沒有很好的認(rèn)知，從而造成了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度始終得不到應(yīng)有的完善。同時，石油企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)一定要對財務(wù)管理工作與單純的會計工作具備明顯的區(qū)別能力，務(wù)必要理解到財務(wù)管理對于企業(yè)的本質(zhì)存在意義，從而才能較為合理的幫助企業(yè)完善并改良企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度。另一方面來說，除了要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，還要設(shè)立監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督工作，雖然現(xiàn)階段有少數(shù)石油企業(yè)具備一定的監(jiān)督管理機(jī)制，但由于控制力度不夠以及相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的不健全等因素影響，也致使企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管工作只是流于表面走個過場，并不能發(fā)揮有效的監(jiān)管作用。

二、多種經(jīng)營石油企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的應(yīng)對策略

（一）規(guī)范并完善財務(wù)管理制度

企業(yè)的資金與資產(chǎn)是企業(yè)運營發(fā)展的核心命脈，所以基于這個基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作務(wù)必要注重嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范性。多種經(jīng)營石油企業(yè)由于涉及資金的項目與活動等業(yè)務(wù)問題較多，所以在完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作時最為首要的就是制定一套健全的財務(wù)管理制度，從而來約束企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金等收支的問題。由于石油企業(yè)多種經(jīng)營的特殊性，所以在應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度時也不要過于盲目的遵循統(tǒng)一管理性。目前情況來看多種經(jīng)營的石油企業(yè)所經(jīng)營的領(lǐng)域往往較為廣泛，這對于石油企業(yè)自身來說其實存在一定程度的不可靠性，也就很有可能會出現(xiàn)同一集團(tuán)管理下不同公司的經(jīng)營狀況各不相同。所以在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度的完善工作時，除了最為基本適用于所有公司的管理條例外，針對于不同公司的經(jīng)營狀況也要采取不同的財務(wù)管理模式，但財務(wù)管理制度的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性的核心始終不能改變。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度

多種經(jīng)營石油企業(yè)在完善了內(nèi)部的財務(wù)管理制度之后，還需趁熱打鐵將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行一定程度的整治。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理監(jiān)督工作對于企業(yè)財務(wù)問題來說也占據(jù)著一定的比重，監(jiān)管力度夠不夠在一定層面上決定了財務(wù)管理制度應(yīng)用的是否合理以及有效。多種經(jīng)營石油企業(yè)尤為需要設(shè)立較為獨立的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，因為多種經(jīng)營模式的復(fù)雜性質(zhì)對于財務(wù)管理工作人員來說任務(wù)十分繁重，所以企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的核心審查監(jiān)管部門可以對財務(wù)管理人員起到一定的積極作用，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資金收支、成本以及大大小小的投資項目進(jìn)行合理的審查，杜絕企業(yè)內(nèi)部資金以及資產(chǎn)被非法占用或移作他用等現(xiàn)象問題的發(fā)生。

（三）培養(yǎng)財務(wù)管理高素質(zhì)人才

首先就是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員的選擇層面，石油企業(yè)在選擇財務(wù)管理工作人員時一定要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的需求來合理篩選財務(wù)管理人員。由于石油領(lǐng)域的多種經(jīng)營模式具有多元化因素，這也就需要任職的財務(wù)管理人員除了要有一定的專業(yè)知識儲備以及工作經(jīng)驗，還應(yīng)具備與石油專業(yè)相關(guān)的知識理論基礎(chǔ)，才能更好的解決多種經(jīng)營石油企業(yè)所遇到的一系列資金問題。其次需要好好考慮的就是企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作，如果吸引聘用專業(yè)的財務(wù)管理人才較為難以實現(xiàn)，企業(yè)就應(yīng)該著手挑選內(nèi)部學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、有一定的專業(yè)知識與技能的財務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而培養(yǎng)出企業(yè)自己的財務(wù)管理人才，同時還需注意在培養(yǎng)過程中務(wù)必要注重財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，才能保證財務(wù)管理人員能夠在日后的工作日常中嚴(yán)謹(jǐn)辦公、實事求是的依照財務(wù)管理制度來做事。最后需要注意的就是對于財務(wù)管理人才的合理利用與考核獎懲，企業(yè)想要留住人才一定要具備科學(xué)的用人準(zhǔn)則。合理配置并利用好企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，并定期的對人才以及企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工進(jìn)行考核與培訓(xùn)，這樣一來不僅促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工不會產(chǎn)生過多的懈怠，同時還能幫助企業(yè)內(nèi)部員工不斷充實自身專業(yè)技能以及提高自身綜合素質(zhì)，久而久之企業(yè)內(nèi)部的人才資源也會得到較為優(yōu)秀與高質(zhì)量的提升，對于企業(yè)未來的發(fā)展有著極為顯著的積極效用。

結(jié)語：多種經(jīng)營是石油企業(yè)選擇有效發(fā)展與壯大的一種經(jīng)營新模式，隨著石油企業(yè)在多種經(jīng)營模式上所取得的大大小小的成績，多種經(jīng)營模式的石油企業(yè)內(nèi)部在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險問題也隨之而來。所以，為了保證多種經(jīng)營模式下的石油企業(yè)能夠更好的向前發(fā)展，就要及時的發(fā)現(xiàn)與解決石油企業(yè)多種經(jīng)營中財務(wù)安全中潛在的問題，從而才能促使財務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的積極助推力。