卜鴻飛　余毛南　馮莉

摘 要：對于油田科研單位來說， 業(yè)財融合已經(jīng)成為新常態(tài)下企業(yè)深化改革促發(fā)展的新趨勢， 財務(wù)人員由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變已成為必然。然而當(dāng)前的科研單位財務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合方面還存在不少短板，要確保能盡快有效地實(shí)現(xiàn)從核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變，就需要相關(guān)從業(yè)人員必須提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、加快轉(zhuǎn)型，從提升自身綜合素質(zhì)開始，做到“轉(zhuǎn)觀念、多視角、明定位、搭平臺、巧溝通、早儲備”?；诖?，本文在分析了當(dāng)前科研單位財務(wù)人員在適應(yīng)業(yè)財融合趨勢下存在的問題基礎(chǔ)上，就如何促進(jìn)專業(yè)化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了相關(guān)對策分析。

關(guān)鍵詞：科研單位 財務(wù)人員 業(yè)財融合

一、科研單位財務(wù)人員在適應(yīng)業(yè)財融合趨勢下存在的短板

任正非說過，不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人員只能提供低價值的會計服務(wù)。這里所說的低價值的服務(wù)就是相對來說替代性較高的會計記賬與核算，這種簡單的重復(fù)工作內(nèi)容注定未來會被人工智能所替代。所以，在業(yè)財融合趨勢下，核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變是必然的。

然而科研單位要實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合還需解決存在的問題：一方面長期以來科研單位都是補(bǔ)貼型單位，管理層多是業(yè)務(wù)出身，對財務(wù)重視程度不夠。重經(jīng)費(fèi)支出審批和核算，輕財務(wù)規(guī)劃和管理的意識仍然存在，認(rèn)為財務(wù)只是擺弄數(shù)據(jù)，不如科研生產(chǎn)直接創(chuàng)造效益?？蒲袉挝还芾韺雍蜆I(yè)務(wù)部門普遍缺乏財務(wù)知識、成本意識和風(fēng)險意識，財務(wù)參與業(yè)務(wù)管理的環(huán)節(jié)不多，與業(yè)務(wù)管理的融合度、緊密度不高;另一方面業(yè)財融合對人才的要求很高，不僅需要掌握管理會計的理論與方法，還需要熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營、了解科研生產(chǎn)業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)，并具有全局視野和優(yōu)秀的溝通能力?？蒲袉挝蝗藛T多為業(yè)務(wù)專業(yè)畢業(yè)，管理會計專業(yè)人才儲備匱乏，甚至斷檔。業(yè)務(wù)人員又因薪酬、上升空間、工作強(qiáng)度等因素不愿轉(zhuǎn)崗，造成接替困難。

因此，要實(shí)現(xiàn)從核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變，科研單位財務(wù)人員需提升自身素質(zhì)，做到“轉(zhuǎn)觀念、多視角、明定位、搭平臺、巧溝通、早儲備”。

二、業(yè)財融合趨勢下科研單位財務(wù)人員轉(zhuǎn)型對策

（一）業(yè)財融合需領(lǐng)導(dǎo)重視，及早適應(yīng)形勢變化，轉(zhuǎn)變工作思路

中石化財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)逐漸完善，財務(wù)職能遭受沖擊，核算職能分離，企業(yè)財務(wù)向價值管理轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員乃至企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門都應(yīng)有這樣的意識，財務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的對接一直都是存在的，并非在業(yè)財融合后才開始。事實(shí)上，企業(yè)日常財務(wù)工作很多都與管理工作相關(guān)，只是業(yè)財融合后更加強(qiáng)化了預(yù)測、控制、風(fēng)險等功能。財務(wù)人員開展前端業(yè)務(wù)事前預(yù)測、業(yè)務(wù)活動的績效計算、評價和反饋等業(yè)務(wù)將成為財務(wù)的主要工作。財務(wù)已經(jīng)不再只是簡單地做好資金收付、賬務(wù)結(jié)算、資產(chǎn)管理等工作的服務(wù)部門了，更是可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策支持的管理部門。財務(wù)人員也不只是扮演算賬的角色，而是運(yùn)用多維度的方式對生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的分析演算。

（二）打鐵還需自身硬，拓展多視角領(lǐng)域

科研單位管理層多為業(yè)務(wù)出身，他們雖然是業(yè)務(wù)上的精英，但對財務(wù)工作卻不了解。這種情況下，財務(wù)人員做出的賬簿記錄、財務(wù)報告對管理層的作用是微乎其微的，這也是財務(wù)不被重視的主要原因。業(yè)財融合就是要財務(wù)人員從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，考慮過現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中各種因素后，從財務(wù)數(shù)據(jù)中提取對這些因素敏感的信息，經(jīng)過分析研究，將結(jié)果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)人員可以理解的文字，為管理層決策提供有價值的建議。要做到這些，財務(wù)人員不但要在自身專業(yè)領(lǐng)域求精，還要在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域觸類旁通，學(xué)習(xí)生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)識專業(yè)術(shù)語，弄懂跟經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的關(guān)鍵術(shù)語背后的意義，要在知識面上達(dá)到能和業(yè)務(wù)部門溝通的目標(biāo)。

（三）提高自身站位，明確角色定位

財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，財務(wù)人員往往是被動接受企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，而對于業(yè)務(wù)和運(yùn)營邏輯缺乏整體性的把握。財務(wù)管理是要幫助決策者從財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化為對決策有價值的建議。單純的數(shù)字和報表展示對于企業(yè)管理層并無價值可言，財務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報告模板上。財務(wù)人員要明確自己不僅僅是財務(wù)部門的一分子，更重要的是在業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮作用，將財務(wù)分析的結(jié)果運(yùn)用在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動，并為管理層提供戰(zhàn)略支撐和決策支持。

（四）搭建業(yè)財融合系統(tǒng)平臺，推行分析評價機(jī)制

完善以效益為目標(biāo)的價值預(yù)算體系，增加事前算贏決策支撐節(jié)點(diǎn)，由以前事中、事后的財務(wù)管理，變成事前算贏、事中嚴(yán)控和事后雙贏全流程的財務(wù)管理。將業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程有機(jī)融合，借助提供財務(wù)管理功能的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化軟件系統(tǒng)，搭建業(yè)財融合系統(tǒng)平臺，精減流程，助力財務(wù)人員與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密關(guān)聯(lián)，為其提供大量的數(shù)據(jù)及報表分析。精確設(shè)定數(shù)據(jù)選取條件，通過大數(shù)據(jù)智能篩選，留存對報告內(nèi)容敏感度高的數(shù)據(jù)，通過分析評價把數(shù)據(jù)變成信息，為項(xiàng)目優(yōu)選、方案優(yōu)化及財務(wù)風(fēng)險管控提供決策支撐。

（五）多與業(yè)務(wù)部門打交道，提高溝通能力

業(yè)務(wù)人員多數(shù)不具備財會知識，這就使得業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的“專業(yè)語言”不通，互相之間的溝通效率較低。為了實(shí)現(xiàn)兩部門的協(xié)同，一方面，財務(wù)人員應(yīng)利用企業(yè)提供的平臺向業(yè)務(wù)部門介紹財務(wù)工作的價值所在，讓業(yè)務(wù)人員認(rèn)識到財務(wù)部門的重要性;另一方面，財務(wù)人員應(yīng)通過企業(yè)內(nèi)部“溝通”方面的培訓(xùn)，提高溝通能力，在挖掘分析對象并做出分析結(jié)果后，將這些分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)經(jīng)營活動所需要的文檔式的建議。

三、結(jié)語

業(yè)財融合趨勢下科研單位財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型勢在必行，必須做到“轉(zhuǎn)觀念、多視角、明定位、搭平臺、巧溝通、早儲備”，只有這樣才能充分適應(yīng)新常態(tài)下科研單位高效發(fā)展的需要。