李卯生

摘 要：企業(yè)文化是任何一家企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)能夠傲立于商海的根本。當(dāng)一家企業(yè)失去了企業(yè)文化，便會(huì)像無(wú)源之水一樣，無(wú)法長(zhǎng)久健康快速地發(fā)展。對(duì)于有著多年文化積淀的施工單位企業(yè)更是如此，施工單位企業(yè)不僅包含普通企業(yè)文化的特征，更具備自身特殊的文化內(nèi)涵。本文將詳細(xì)介紹施工單位企業(yè)文化在新時(shí)期的重要性以及闡述現(xiàn)階段施工單位企業(yè)普遍存在的問(wèn)題、對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化 施工單位 新時(shí)期

一、施工單位企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一） 幫助企業(yè)塑造良好形象。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)擁有一個(gè)良好的形象便是企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)獲得立足之地的基礎(chǔ)。

并且企業(yè)市場(chǎng)化不同程度地提升，所以企業(yè)對(duì)社會(huì)的依賴性也會(huì)跟著加強(qiáng)。特別是施工單位企業(yè)，建筑使用周期越長(zhǎng)，那么對(duì)于質(zhì)量和安全的要求也會(huì)更高，這便將建筑和企業(yè)整體形象兩者緊緊聯(lián)系在一起，如果建筑質(zhì)量超過(guò)了社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)要求，那么便會(huì)一傳十，十傳百；反之則將瞬間被市場(chǎng)所淘汰出局。

因?yàn)樵谶@個(gè)信息時(shí)代，信息傳播速度是十分驚人的，所以企業(yè)應(yīng)該合理的利用企業(yè)文化建設(shè)來(lái)幫助企業(yè)塑造良好形象，并以企業(yè)文化作為核心來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度，以此保留市場(chǎng)占有率，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

（二） 幫助企業(yè)提升管理水平。企業(yè)為廣大員工提供了一個(gè)平臺(tái)，因此企業(yè)文化對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性有著重要的作用，并且優(yōu)秀的企業(yè)文化還能夠讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生自豪感、歸屬感和責(zé)任感，幫助加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通合作能力。而員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作，也能夠在其崗位上各盡其能，這樣便可以為企業(yè)工作生活環(huán)境造就一個(gè)人心齊、風(fēng)氣正、積極向上且生動(dòng)活潑的局面，更有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、現(xiàn)階段施工單位企業(yè)普遍存在的問(wèn)題

（一） 施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的重要及必要性認(rèn)識(shí)不足。在當(dāng)前，很多的施工單位企業(yè)的負(fù)責(zé)人和管理者都過(guò)于看重企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、施工產(chǎn)能和市場(chǎng)份額等硬件管理，卻忽略了以人為本、以人為核心為特點(diǎn)的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)知不足，致使企業(yè)管理者不注重從員工的內(nèi)心思想深處去挖掘其主動(dòng)性、自覺性，導(dǎo)致企業(yè)普遍存在活力不足的局面。

（二） 施工單位企業(yè)管理者對(duì)建設(shè)企業(yè)文化內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清。不同企業(yè)的部分管理者對(duì)于建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)涵各有各的認(rèn)知。有一些認(rèn)為企業(yè)文化就是喊口號(hào)拉標(biāo)題；有的則是認(rèn)為是做員工的思想政治工作；有認(rèn)為是做文體活動(dòng)；也有認(rèn)為是做工作環(huán)境或生活環(huán)境建設(shè)；卻沒有想將企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)文化所能反映出企業(yè)的價(jià)值取向兩者聯(lián)系起來(lái)。

（三） 企業(yè)缺少特色、個(gè)性以及缺乏創(chuàng)新。無(wú)論什么企業(yè)或者該企業(yè)的效益如何，企業(yè)都應(yīng)該要有自己的特定文化。而目前大多數(shù)企業(yè)的文化都是根據(jù)企業(yè)管理者自身意愿，而幾乎大多數(shù)的企業(yè)管理者都認(rèn)為企業(yè)文化是雷同的，因此不斷模仿國(guó)內(nèi)外較為成功的企業(yè)文化，盲目地照抄照搬，并以此固定而死板地存在著，致使企業(yè)的企業(yè)文化千篇一律，缺少企業(yè)特色和個(gè)性。

創(chuàng)新是文化建設(shè)發(fā)展的本質(zhì)，而目前多數(shù)的施工單位企業(yè)依舊一成不變，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)在發(fā)展上是十分緩慢的，隨著社會(huì)的高速發(fā)展和市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求的提高，至始至終都缺乏創(chuàng)新的企業(yè)最終將會(huì)被社會(huì)所淘汰。

三、如何解決現(xiàn)階段施工單位企業(yè)普遍存在的問(wèn)題

（一） 從思想開始強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)。如果要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，關(guān)鍵在于企業(yè)的負(fù)責(zé)人和管理層。因此，負(fù)責(zé)人和管理層需要先強(qiáng)化自身對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知，清楚了解企業(yè)文化的重要性，以及其性質(zhì)。還需合理地學(xué)習(xí)、采用先進(jìn)的企業(yè)文化用以指導(dǎo)企業(yè)，充分了解到企業(yè)文化也是極為重要的生產(chǎn)力。

（二）提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵認(rèn)知，造就高素質(zhì)企業(yè)家。企業(yè)管理層首先應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵認(rèn)知，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以人載體，強(qiáng)調(diào)尊重、信任、理解和關(guān)心人。并且需要將企業(yè)文化的建設(shè)是否能夠真實(shí)有效地反映企業(yè)的價(jià)值取向放置在首位，同時(shí)考察企業(yè)文化是否能夠真正的讓企業(yè)員工、管理層上下一心，起到團(tuán)隊(duì)之間團(tuán)結(jié)一致的作用。

（三） 將企業(yè)文化繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的本質(zhì)特性便是創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)貴在創(chuàng)新。對(duì)于施工單位企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)原本就是比較復(fù)雜且耗時(shí)長(zhǎng)的過(guò)程。因此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，需要重視企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，同時(shí)還有學(xué)習(xí)能力的提高。而隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)文化也應(yīng)該有所不同，根據(jù)時(shí)代的腳步來(lái)變化，與時(shí)俱進(jìn)，更好的讓企業(yè)能夠滿足當(dāng)前時(shí)代的需要。

（四） 通過(guò)企業(yè)文化塑造良好企業(yè)形象。企業(yè)自身形象和信譽(yù)在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候應(yīng)該尤為重視，通過(guò)良好的企業(yè)形象和信譽(yù)能夠吸引到更多的人才，同時(shí)得到社會(huì)的認(rèn)可。在建筑行業(yè)，施工單位企業(yè)除了要保證施工的效率質(zhì)量以外，還應(yīng)該誠(chéng)信守法，不拖欠工人工資。

員工如果對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同，那么員工在工作時(shí)候便會(huì)更加自覺，更加積極主動(dòng)和認(rèn)真，能夠幫助企業(yè)走得更遠(yuǎn)，獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（五） 企業(yè)文化建設(shè)以人為核心。與其他企業(yè)相對(duì)比，施工單位企業(yè)的員工，無(wú)論是管理者、技術(shù)人員還是施工人員，他們的工作都是比較艱辛的，所處的環(huán)境也比較特殊且枯燥。因此，單位施工企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)持以人為核心，根據(jù)不同崗位的員工的實(shí)際情況來(lái)展開相關(guān)的活動(dòng)，幫助員工在不影響工作的前提下改善環(huán)境，豐富生活。

企業(yè)還應(yīng)定期選拔優(yōu)秀的員工，提供培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助員工提高自身的技術(shù)水平等；定期組織獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)金錢或者實(shí)物給工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

還可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)形式來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。比如在休息時(shí)間，可以進(jìn)行有獎(jiǎng)的搶答比賽，設(shè)計(jì)安全意識(shí)相關(guān)的題目，不僅搶答正確的員工可以得到相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，還能在無(wú)形中提高員工的安全意識(shí)。

在員工休息廳或者相對(duì)集中的區(qū)域設(shè)立娛樂設(shè)備，例如電視機(jī)、桌球臺(tái)、乒乓球桌等，使員工在工作之余可以有消遣娛樂的場(chǎng)所，可以有效地豐富員工業(yè)余生活，增加員工對(duì)企業(yè)的滿意度，提高工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工單位的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。企業(yè)需要建設(shè)、營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)文化氛圍，同時(shí)企業(yè)管理者要清楚知道企業(yè)文化建設(shè)是以人為核心的，這是企業(yè)文化建設(shè)是否成功的關(guān)鍵所在。當(dāng)企業(yè)的員工都齊心協(xié)力，在各自的崗位上各盡其職時(shí)，將自身的潛能發(fā)揮到淋漓盡致時(shí)，企業(yè)便也能夠在激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫超.施工單位文化建設(shè)與企業(yè)形象的構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理，2015（20）：157.