隋斐雪

摘 要：通過結(jié)合我國當(dāng)前全面深化改革進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時代背景以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革對企業(yè)的提出的轉(zhuǎn)型升級的要求，說明企業(yè)面對時代變革時需要弘揚企業(yè)家精神來引領(lǐng)和支撐企業(yè)順應(yīng)時代的要求進行變革和升級，以實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。通過分析研究我國的企業(yè)家精神缺失的原因，指出我國依然缺乏企業(yè)家精神以及在培育企業(yè)家精神方面存在的不足，并就此提出針對性的對策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神 企業(yè)成長 供給側(cè)改革 培育機制

一、引言

當(dāng)前在我國，市場經(jīng)濟正蓬勃發(fā)展，新的企業(yè)不斷建立，企業(yè)家的作用與地位與作用得到認可和提升，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新正成為時代潮流，最主要的一點就是以資源消耗為主的粗放型經(jīng)濟增長方式逐漸向以知識為主導(dǎo)的創(chuàng)新型經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。在這樣一個背景下，習(xí)總書記指出市場的活力主要來源于企業(yè)家，來源于企業(yè)家精神，我國的供給側(cè)改革進程要想順利進行必然離不開企業(yè)家的支持，需要企業(yè)家精神的支撐。

二、我國企業(yè)家精神缺失原因分析

（一） 傳統(tǒng)文化的消極方面

中國歷史悠久傳統(tǒng)文化體系博大，不可否認其中優(yōu)秀的部分對企業(yè)家精神產(chǎn)生了良好的影響，但同時也有糟粕部分對企業(yè)家精神產(chǎn)生了不利影響。比如儒家文化中的中庸之道和重義輕利觀，一方面中庸之道排斥了競爭思想，另一方面重義輕利觀抑制了人們追求財富的心理[1]。這些傳統(tǒng)文化的消極方面妨礙了我國企業(yè)家精神的健康成長。

（二） 長期的計劃經(jīng)濟模式排斥企業(yè)家創(chuàng)新精神的生成

在改革開放前的很長一段時間里，我國忽視了市場的客觀規(guī)律，實行的都是高度集中的計劃經(jīng)濟體制，生產(chǎn)與分配都受到嚴(yán)格限制，一方面企業(yè)沒有生產(chǎn)經(jīng)營的自主權(quán)，另一方面，也沒有公平競爭的自由市場，束縛了企業(yè)家精神的產(chǎn)生和發(fā)展。在這種長期的計劃經(jīng)濟模式下，企業(yè)家的作用被無視，企業(yè)家精神也就無從發(fā)展。

（三） 各項制度缺失與不完善

在我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，有很多的企業(yè)都存在著不同程度的經(jīng)營管理體制落后的現(xiàn)象。在我國有許多企業(yè)由于制度的落后，眾多企業(yè)內(nèi)部還存在部門冗繁問題，甚至責(zé)任主體混亂現(xiàn)象嚴(yán)重，很多部門的職能不能正常發(fā)揮，嚴(yán)重的影響到了我國企業(yè)總體發(fā)展水平。

三、企業(yè)家精神對企業(yè)成長的影響因素分析

（一） 創(chuàng)新精神是企業(yè)成長的根本

創(chuàng)新的過程實際上就是企業(yè)有效的整合配置企業(yè)的各種內(nèi)外部資源來推動企業(yè)的良好運行，實現(xiàn)企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在快速發(fā)展的經(jīng)濟時代，企業(yè)只有依靠不斷地創(chuàng)新才能保住現(xiàn)有的市場地位或擴大開辟出更大的市場，創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場競爭中的法寶，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的根本。

（二）冒險精神是企業(yè)成長的源泉

企業(yè)家的經(jīng)營是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)市場需求，而努力集合手中現(xiàn)有的資源進行創(chuàng)新來滿足市場需求從而獲得利潤的活動。經(jīng)營者進行創(chuàng)新結(jié)果不外乎兩種，要么成功要么失敗，機遇與風(fēng)險總是并存的，就看經(jīng)營者是否有冒險精神和承擔(dān)風(fēng)險的魄力。冒險精神是企業(yè)不斷成長的源泉，真正的企業(yè)家絕對不會因為害怕創(chuàng)新的失敗而放棄機會，企業(yè)家只有具備冒險精神才敢去開辟新的市場，開發(fā)新的產(chǎn)品，應(yīng)用新的技術(shù)等[2] [3]。

（三）合作精神是企業(yè)成長的精華

合作是聯(lián)合行動的一種方式。在市場經(jīng)濟中，競爭與合作是企業(yè)間關(guān)系的最佳寫照。企業(yè)間競爭求的是生存，企業(yè)間合作求的發(fā)展，企業(yè)要想取得發(fā)展離不開合作，合作就是將資源集中起來，然后充分發(fā)揮各家的長處利用好集合的資源，達到資源優(yōu)化配置的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)間的共贏。任何企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，要善于利用企業(yè)外部的資源，集合更多的資源共同應(yīng)對不斷增加的競爭成本和共同抵御市場競爭壓力。

四、培育與發(fā)展企業(yè)家精神的策略

（一） 創(chuàng)造適宜企業(yè)家精神形成的文化環(huán)境

改變?nèi)藗兊挠^念是創(chuàng)造適宜企業(yè)家精神形成的文化環(huán)境的前提。改變觀念首先鑒別出我國傳統(tǒng)文化中不利于培育企業(yè)家精神的糟粕部分然后加以剔除，可以通過宣揚新思想新觀念改變?nèi)藗冚p商的陳舊觀念，使人們充分認識到企業(yè)家的地位與作用。所以在當(dāng)代企業(yè)快速發(fā)展的今天，必須重視對企業(yè)家精神的培育和弘揚，鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，在全社會營造尊重企業(yè)家的氛圍，從社會整體上提升中國的創(chuàng)造力，使中國的經(jīng)濟獲得長足進步

（二） 建立公平規(guī)范的市場

要激發(fā)市場活力，就要放好該放的權(quán)，營造好該營造好的環(huán)境，制定好該制定的規(guī)則，幫助企業(yè)家真正發(fā)揮好他們的企業(yè)家精神。我國處在改革的重要關(guān)口，要真正讓企業(yè)家發(fā)揮好企業(yè)家精神，政府首先應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，注重支持和培育有企業(yè)家精神的企業(yè)家和具有創(chuàng)新精神的企業(yè)。其次政府應(yīng)切實履行簡政放權(quán)，明確政府與市場的職責(zé)范圍，營造好公平的市場環(huán)境。。

（三） 創(chuàng)造并完善制度支持

企業(yè)必須以大力推進制度創(chuàng)新，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度最重要的就是要依法明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，才能調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營好企業(yè)的積極性。另外我國工業(yè)化進程起步晚，因此不妨借鑒西方發(fā)達國家企業(yè)先進的經(jīng)營管理制度，結(jié)合我國實際情況對我國企業(yè)的經(jīng)營管理制度進行改革和創(chuàng)新，真正使企業(yè)找到適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理制度。

（四） 企業(yè)家自身的修煉

在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)以身作則，建立起一套完整的企業(yè)價值觀，并將這種企業(yè)價值觀與行為方式內(nèi)化到企業(yè)每個員工的心中。而且企業(yè)家必須要與員工之間建立起良性的溝通渠道，并根據(jù)需求在企業(yè)內(nèi)部建立起滿足員工發(fā)展需求的體制機制。在企業(yè)外部，企業(yè)家必須要有與市場環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營思想與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。市場就是一個檢驗站，只有真正富有企業(yè)家精神的人才能競爭中生存下來，才能促進企業(yè)家精神的提高。

五、結(jié)論

要培育和弘揚企業(yè)家精神，首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)藗冚p商觀念，努力營造尊重企業(yè)家的社會氛圍和適宜形成企業(yè)家精神的文化環(huán)境;其次要建立公平規(guī)范的市場，政府要切實落實簡政放權(quán)，加強政府的服務(wù)職能，進一步釋放出市場和企業(yè)的活力;再次企業(yè)要積極促進制度創(chuàng)新，激發(fā)和保持企業(yè)內(nèi)部的活力，學(xué)校和企業(yè)也應(yīng)重視知識的力量，加強學(xué)習(xí)機制的建立，共同努力培育和弘揚好企業(yè)家精神。

參考文獻

[1] 張雯雯.儒家思想對企業(yè)家精神建構(gòu)的影響研究[D].西南大學(xué)，2012.

[2] 張玉梅.企業(yè)成長需要企業(yè)家和企業(yè)家精神—評《企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》[J].中國人民大學(xué)學(xué)報，2014， （3）：155-156.

[3] 王炫.企業(yè)家精神對中小企業(yè)成長的作用[D].山東大學(xué)，2016.