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建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的實(shí)踐與探討

2019-03-05 21:24:32傅瑜
科學(xué)與技術(shù) 2019年3期
關(guān)鍵詞:工程管理建設(shè)工程要點(diǎn)

傅瑜

摘要:近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鄉(xiāng)建設(shè)步伐的不斷加快,建筑行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn),行業(yè)數(shù)量和行業(yè)規(guī)模都發(fā)生了很大的提升,人們對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中發(fā)揮著極大的作用,并且對(duì)整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量和工程管理有著非常重要的影響?;诖耍疚膶?duì)建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的實(shí)踐進(jìn)行了分析和探究。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;監(jiān)理;工程管理;作用;要點(diǎn)

引言

建設(shè)工程監(jiān)理是建筑行業(yè)領(lǐng)域中一項(xiàng)比較先進(jìn)的建設(shè)和管理理念,建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中有著極大的作用和重要影響,高效的監(jiān)理工作不僅可以加強(qiáng)工程管理的作用,提高建設(shè)工程的質(zhì)量,還可以有效的幫助企業(yè)節(jié)約成本,為工程按時(shí)完工提供良好的保障。因此,分析和研究建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的作用和要點(diǎn)就變得尤為重要。

1 建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的特點(diǎn)

1.1監(jiān)理范圍比較廣

建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中,不僅是對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理,還會(huì)對(duì)建筑工程的成本、進(jìn)度、以及安全等多個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督管理,所以其監(jiān)理的范圍比較廣泛。

1.2監(jiān)理過(guò)程比較獨(dú)立

建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中,是對(duì)建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理,但它與施工單位和承包單位之間是獨(dú)立的,其主要是為了對(duì)建設(shè)單位提供服務(wù),保障建設(shè)單位的利益,與施工單位和承建單位并沒(méi)有一定的經(jīng)濟(jì)和利益關(guān)系。

1.3監(jiān)理具有強(qiáng)制性

建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中,監(jiān)理工作主要是通過(guò)政府干預(yù),并且制定相關(guān)的政策和法規(guī),所以,其具有一定的政府強(qiáng)制實(shí)施性。工程監(jiān)理的不斷改革和推進(jìn),使建筑工程監(jiān)理工作取得了極大的進(jìn)步和發(fā)展,為工程管理帶來(lái)了促進(jìn)作用[1]。

2 建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的作用

2.1在控制建設(shè)工程全過(guò)程設(shè)計(jì)方面的作用

在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中,工程監(jiān)理的主要任務(wù)和作用是要控制工程全過(guò)程的成本投入、施工進(jìn)度、以及工程質(zhì)量,控制建設(shè)工程全過(guò)程的設(shè)計(jì)是監(jiān)理工作開展的基礎(chǔ)和前提。監(jiān)理工作人員必須要非常了解和清楚施工單位的施工的目的、功能、以及使用價(jià)值等方面的內(nèi)容,另外,監(jiān)理工作人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案驗(yàn)證的過(guò)程中,要充分對(duì)建設(shè)工程的功能和使用價(jià)值進(jìn)行分析和利用,做好建設(shè)工程成本投入、施工技術(shù)、以及功能價(jià)值等之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作,確保建設(shè)工程的質(zhì)量最優(yōu)、投入最少、進(jìn)度最快、效益最高。

2.1在控制建設(shè)工程全過(guò)程施工方面的作用

在建設(shè)工程的施工過(guò)程中,工程監(jiān)理的主要任務(wù)和作用是要控制施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、動(dòng)態(tài)、以及質(zhì)量,為建設(shè)工程的質(zhì)量和管理提供一定的保障。在建設(shè)工程施工的過(guò)程中,監(jiān)理工作人員的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化建設(shè)工程,合理與高效運(yùn)行工程質(zhì)量管理制度和體系,強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)督和管理工作,定期檢查施工材料、施工設(shè)備、以施工技術(shù)是不是合格,并進(jìn)一步檢查施工方案和施工流程,根據(jù)施工的單位的實(shí)際情況和建設(shè)工程的實(shí)際狀況,運(yùn)用最先進(jìn)的施工技術(shù)和其他資源,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)時(shí)把控建設(shè)工程的進(jìn)度、動(dòng)態(tài)、以及質(zhì)量。其中,控制建設(shè)工程的質(zhì)量是最終目的,監(jiān)理工作人員在施工全過(guò)程嚴(yán)格按照相關(guān)監(jiān)理制度和體系完成監(jiān)理工作,確保建設(shè)工程的質(zhì)量??刂平ㄔO(shè)工程的進(jìn)度是基礎(chǔ)要求,監(jiān)理工作人員要綜合分析成本投資、施工天氣、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員素質(zhì)、以及施工難易程度,良好的把控建筑施工的進(jìn)度,確保建筑工程可以順利按時(shí)完工。值得注意的是在進(jìn)行監(jiān)理工作的過(guò)程中,一定要遵循合理性、全面性、以及規(guī)定性原則,嚴(yán)格按照監(jiān)管原則進(jìn)行對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)理[2]。

3 建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的要點(diǎn)

3.1強(qiáng)化建筑工程施工前期的監(jiān)督管理工作

建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的比較重要的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工前期的監(jiān)督和管理工作,主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是要注重施工材料和施工設(shè)備的管理,施工材料和施工設(shè)備是建筑工程得以實(shí)施的基礎(chǔ)和保障,因此,監(jiān)理工作人員要強(qiáng)化對(duì)施工材料的購(gòu)買、運(yùn)送、以及儲(chǔ)存等方面的管理,確保采購(gòu)部門購(gòu)買的材料質(zhì)量要求符合國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),盡可能的選擇和購(gòu)買環(huán)保節(jié)能材料,在運(yùn)送材料時(shí)一定要注意材料的性質(zhì),防止材料在運(yùn)送的過(guò)程中出現(xiàn)損壞,在儲(chǔ)存材料時(shí)要建立相應(yīng)的材料存放制度和規(guī)范,并嚴(yán)格按照制度和規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行儲(chǔ)存。二是要注重對(duì)施工成本的控制和管理,對(duì)建設(shè)工程成本的控制和管理主要體現(xiàn)在施工前期對(duì)建筑工程進(jìn)行可行性研究,為建設(shè)和施工單位提供決策的依據(jù)。另外,監(jiān)理工作人員要嚴(yán)格審查施工設(shè)計(jì)方案、工程造價(jià)、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容,并且對(duì)建設(shè)工程的工程量和工程成本進(jìn)行最科學(xué)、最合理、最嚴(yán)格的計(jì)算,以及分析施工相關(guān)技術(shù),制定相應(yīng)的應(yīng)急方案和措施,在遇到突發(fā)問(wèn)題或者事件時(shí),可以及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案,降低損失和安全事故造成的不利影響。

3.2 健全質(zhì)量監(jiān)管制度和監(jiān)管體系

建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中想要發(fā)揮其最大的作用和功能,提高建筑工程的質(zhì)量,健全的質(zhì)量監(jiān)管制度和監(jiān)管體系是其重要的條件和前提,因?yàn)榻∪馁|(zhì)量監(jiān)管制度和監(jiān)管體系可以給監(jiān)理工作提供一定的理論依據(jù)和參考依據(jù)。建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜且工期較長(zhǎng)的過(guò)程,施工流程和環(huán)節(jié)也比較多樣化,每個(gè)施工階段都有不同的施工主體,整個(gè)施工過(guò)程是由多個(gè)部門和多個(gè)施工主體共同來(lái)完成的,只有各個(gè)部門之間和施工主體之間進(jìn)行相互配合和有序的交接,建筑工程才可以保證質(zhì)量的順利完工,所以就需要監(jiān)理工作人員要不斷完善和健全各部門、各主體,以及各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理制度和體系,使施工過(guò)程可以按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保施工過(guò)程的各環(huán)節(jié)科學(xué)合理,減少一些不必要的問(wèn)題和麻煩。從另一個(gè)角都來(lái)說(shuō),這也會(huì)對(duì)施工過(guò)程起到一定的限制和約束,有利于建筑工程施工的正常、順利開展,為工程管理奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

結(jié)束語(yǔ):

總之,建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中發(fā)揮的作用和帶來(lái)的影響都比較深遠(yuǎn),在實(shí)際建筑工程管理中還存在一些問(wèn)題,這就需要我們?cè)诮ㄖこ瘫O(jiān)理工作的過(guò)程中,要不斷的引進(jìn)和使用一些先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)和管理模式,緊抓建設(shè)工程監(jiān)理工作的要點(diǎn)和關(guān)鍵,使建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中發(fā)揮其最大的作用,為建筑工程質(zhì)量提供保障,促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]肖琴.建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn),2017(06):182.

[2]張成衛(wèi).建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中作用的分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(01):66-67.

[3]郁衛(wèi)超.建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中作用的分析[J].信息化建設(shè),2016(02):81.

(作者單位:南京萬(wàn)科置業(yè)有限公司)

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