常京會

【摘 ? 要】 在企業(yè)運營發(fā)展過程中，企業(yè)要關(guān)注會計核算過程，合理性建構(gòu)精細(xì)化管控模式，在提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上與市場發(fā)展趨勢融合，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。本文簡要分析企業(yè)會計核算精細(xì)化管理的意義，并對企業(yè)會計核算存在的問題和優(yōu)化措施展開討論，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè);會計核算;精細(xì)化管理;問題;管理措施

Probe into the key points of fine management of enterprise accounting

Chang Jinghui

（Henan GuoJi Construction Group ? 450000）

[Abstract] ?In the process of enterprise operation and development， enterprises should pay attention to the accounting process， rationally construct a fine management and control model， and integrate with the market development trend on the basis of enhancing the core competitiveness of enterprises. In order to achieve the goal of sustainable development of enterprises. This paper briefly analyzes the significance of fine management of enterprise accounting， and discusses the problems and optimization measures of enterprise accounting for reference only.

[Keywords] enterprise; accounting; fine management; problem; management measures

1 ?企業(yè)會計核算精細(xì)化管理的意義

在企業(yè)管理工作開展進(jìn)程中，為了有效減少管理成本投入和資源占比要積極建構(gòu)精細(xì)化管理機(jī)制，利用優(yōu)化手段和管理內(nèi)容實現(xiàn)推演管理，從根本上建立企業(yè)生產(chǎn)效益的可持續(xù)性發(fā)展與進(jìn)步。也就是說，精細(xì)化管理模式就是對會計核算過程進(jìn)行細(xì)節(jié)化把握，從根本上落實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

在市場經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)步的背景下，企業(yè)要想提升管理水平和管控效果，就要對經(jīng)營中會計信息質(zhì)量予以關(guān)注，有效建立完善的管控標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，為企業(yè)考核提供直觀的數(shù)據(jù)，能引導(dǎo)相關(guān)人員在數(shù)據(jù)體系中搜索相應(yīng)的問題并且建立對應(yīng)的處理控制機(jī)制，提升核算工作的基本效率和會計信息質(zhì)量[1]。

2 ?企業(yè)會計核算存在的問題

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營管理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)會計核算具有非常重要的意義和價值，但是在發(fā)展進(jìn)程中依舊存在一些亟待解決的問題。

2.1 ?會計核算流程管理不到位

對于企業(yè)管理工作而言，有效建立完整的經(jīng)濟(jì)運營管理機(jī)制是提升企業(yè)會計管理水平的關(guān)鍵，但是，因為制度設(shè)計層面依舊存在問題，就會造成管理工作的失衡。

一方面，一部分企業(yè)因為成本因素就會出現(xiàn)會計人員兼職的問題，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求完善具體工作，就很難推進(jìn)精細(xì)化管理工作進(jìn)程，必然會對企業(yè)管理模式的全面進(jìn)步產(chǎn)生制約。另一方面，由于受到工資待遇以及工作環(huán)境的影響，會出現(xiàn)人才引進(jìn)困難的問題，這就會造成賬外資產(chǎn)以及報表質(zhì)量問題，甚至?xí)霈F(xiàn)審計結(jié)構(gòu)和調(diào)整機(jī)制不明確的現(xiàn)象。

2.2 ?財務(wù)管理動力不足

在企業(yè)管理過程中，依舊存在企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營忽略常規(guī)化管理的問題，使得相應(yīng)的財務(wù)管理制度不能有序開展，更不能建立精細(xì)化管控模式。另外，企業(yè)對市場競爭關(guān)系以及風(fēng)險控制體系的認(rèn)知度不足，使得相應(yīng)監(jiān)督作用無法落實到位，必然會出現(xiàn)資金賬戶管理失衡以及公款挪用的問題。因為沒有完善的企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，就會導(dǎo)致企業(yè)會計核算精細(xì)化管理過程失去監(jiān)管效力[2]。

2.3 ?會計電算化安全性不足

在企業(yè)經(jīng)營管理體系內(nèi)，企業(yè)會計核算工作較為關(guān)鍵，但是多數(shù)工作僅僅流于表面，無法建立規(guī)范性建設(shè)機(jī)制和管控體系，就會出現(xiàn)會計電算化項目安全不能得到保障的現(xiàn)象。例如，密碼簡單、軟件更新不及時、信息安全性不足等。

3 ?企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理措施

在企業(yè)經(jīng)營管理工作開展過程中，為了有效提升精細(xì)化管理水平，就要積極建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督管控機(jī)制，維護(hù)管理模式的同時，保證相應(yīng)管理規(guī)范的合理性，并且踐行精細(xì)化管理要點，提升管控工作的基本水平。

3.1 ?建立精細(xì)化管理目標(biāo)

在企業(yè)會計核算工作體系內(nèi)，要樹立精細(xì)化管理目標(biāo)，確保能將科學(xué)管理和合理性管理策略作為關(guān)鍵，有效配合精細(xì)化管理流程，為會計核算質(zhì)量和管理效率的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)，真正意義上保證會計核算信息的準(zhǔn)確性以及有效性。

第一，要強(qiáng)化相應(yīng)精細(xì)化管理策略，確保能將減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本投資作為根本，合理性提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營效益，為企業(yè)和諧化進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。需要注意的是，要將優(yōu)良的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗和市場競爭價值體系進(jìn)行融合，確保能建立全方位的精細(xì)化企業(yè)管理模式，實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

第二，要提升員工的執(zhí)行力和行業(yè)的競爭力，有效順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，建立更加貼合企業(yè)運營進(jìn)步的發(fā)展戰(zhàn)略，利用常規(guī)化培訓(xùn)項目提高人員的綜合素質(zhì)，且能更好地應(yīng)用更新化精細(xì)化管理指標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。

第三，要強(qiáng)化宣傳機(jī)制和教育引導(dǎo)機(jī)制，有效減少員工的固有思想，確保能從粗放型管理結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，利用自主制度和執(zhí)行要點實現(xiàn)管理工作的全面進(jìn)步。

3.2 ?落實基礎(chǔ)保障機(jī)制

在企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)中，為了有效完善精細(xì)化管理效果，就要對制度進(jìn)行全面控制，確保能推進(jìn)精細(xì)化核算體系的運行進(jìn)程，提升會計核算質(zhì)量和綜合效果。

一方面，為了保證精細(xì)化管理機(jī)制，相關(guān)部門要對具體工作流程進(jìn)行監(jiān)督，確保能建構(gòu)完善的精致化和標(biāo)準(zhǔn)化運行監(jiān)督機(jī)制，從而實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)[4]。

另一方面，要踐行流程化管理機(jī)制，保證企業(yè)會計核算工作能按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建立完整的管控和處理流程，確保監(jiān)督管控水平和管理效果的最優(yōu)化。并且，要保證標(biāo)準(zhǔn)化制度得以落實，且能整合管理目標(biāo)，為后續(xù)管理工作水平的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。最關(guān)鍵的是，要結(jié)合國家發(fā)布的會計核算法規(guī)項目和預(yù)算管理機(jī)制提升運營數(shù)據(jù)監(jiān)督管理水平。

除此之外，要結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展的需求，將相關(guān)財務(wù)管理制度進(jìn)行連接處理，建立內(nèi)控會計核算工作需求，制定科學(xué)且完備的管理模型，從而提升會計核算標(biāo)準(zhǔn)的綜合效果。

3.3 ?提升結(jié)構(gòu)管理效果

要想推動企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理水平和進(jìn)程，就要積極建立完整的會計組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目，將制度管理工作作為根本基準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行力度的同時，要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部會計組織結(jié)構(gòu)和設(shè)置管理水平，為崗位之間協(xié)調(diào)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。相關(guān)部門要建立科學(xué)合理的企業(yè)會計核算工作結(jié)構(gòu)，完善協(xié)調(diào)進(jìn)步和發(fā)展結(jié)構(gòu)，確保工作效率能得以優(yōu)化，完善職能管理結(jié)構(gòu)和環(huán)節(jié)建設(shè)水平。

另外，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的基本要求對協(xié)調(diào)運作管理流程進(jìn)行統(tǒng)籌分析，建立科學(xué)合理化的組織結(jié)構(gòu)，完善會計控制體系的同時要合理性強(qiáng)化內(nèi)部憑證制度和核對制度，進(jìn)一步提升流程和管理職責(zé)的綜合價值[5]。

3.4 ?量化考核項目

在企業(yè)會計核算體系內(nèi)，要想保證精細(xì)化管理水平，就要將量化考核指標(biāo)作為關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行具體的監(jiān)督管控制度，保證管理體系的完整性，且能提升制度控制效果。

首先，企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展現(xiàn)狀和財務(wù)監(jiān)管需求對考核項目進(jìn)行量化分析，有效推進(jìn)會計質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基本效果，并且完善制度和素質(zhì)監(jiān)管體系的運行效率，為后續(xù)建立完整的考核評價制度奠定基礎(chǔ)。

其次，要將量化體系和獎懲機(jī)制進(jìn)行融合，確保能促進(jìn)企業(yè)會計核算項目向著精細(xì)化管理的方式推進(jìn)，且能建立獎金、評優(yōu)、晉升等管理模式，確保能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)會計核算的精細(xì)化工作的進(jìn)一步優(yōu)化。

最后，要積極推進(jìn)信息化會計管理工作方針，有效整合管理流程的同時，保證財務(wù)管理工作靈敏度和管理效率都能得以優(yōu)化，實現(xiàn)精細(xì)化管理思想的同時，確保能為信息收集、存儲以及整合創(chuàng)設(shè)良好的平臺[6]。

4 ?結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理工作中，要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀和市場運營狀態(tài)，積極建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)管機(jī)制，提升企業(yè)財務(wù)管理的基本效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 趙薛剛.淺析制造業(yè)會計核算存在的問題和改善措施[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（6）：45-46.

[4] 吳娟.ERP信息系統(tǒng)在企業(yè)會計核算與財務(wù)管理水平提升中的應(yīng)用[J].江蘇科技信息，2017（10）：51-52.

[5] 肖文燕.淺談煤炭企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理策略[J].財訊，2017（31）：54.

[6] 任二彬.關(guān)于煤炭企業(yè)會計核算精細(xì)化建設(shè)探討[J].財會學(xué)習(xí)，2017（5）：111.