歲尾年終，又是一個人員流轉(zhuǎn)的節(jié)點。往年，離職高就或許是重心，今年，裁員降薪的消息遽然多了起來。與此互為表里的，一是經(jīng)濟(jì)增速下滑，許多企業(yè)盈利受壓，開始減負(fù)過冬;二是即使BAT這樣的大公司也因互聯(lián)網(wǎng)紅利終結(jié)面臨轉(zhuǎn)型升級，緊迫感增加;三是創(chuàng)業(yè)公司因為融資難，原有模式也難以為繼。于是，從創(chuàng)業(yè)公司到TMT、金融巨頭，紛紛收緊用工，許多高速成長期能夠容忍的開支被緊縮。

經(jīng)濟(jì)增長放緩，估值泡沫破裂，環(huán)球同此涼熱。全球最大資管公司貝萊德近日也宣布裁員3%，蘋果銷量下跌已連帶供應(yīng)商大舉裁員。

不過，大機構(gòu)的裁員，目標(biāo)更多不在于收縮戰(zhàn)線，而是結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。比如日本投行野村在歐洲裁員，卻計劃在美國增加投入;摩根士丹利削減銷售和交易人員，卻增加區(qū)塊鏈人才的招聘。國內(nèi)券商也是如此。在證券從業(yè)人員數(shù)量基本平穩(wěn)的大背景下，分析師和投資顧問的數(shù)量卻在逆勢增長，其背景是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)靠天吃飯的模式難以為繼，券商加大向財富管理方向的整體轉(zhuǎn)型力度。有鑒于此，新財富于2018年啟動最佳投資顧問評選，通過這一排名觀察券商轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，分享頭部券商的架構(gòu)設(shè)計和經(jīng)驗，我們在本期雜志首度呈現(xiàn)了這一評選的研究結(jié)果。

如果說券商轉(zhuǎn)型尚在探索路上，那么，體育服飾行業(yè)當(dāng)已走過一波轉(zhuǎn)型、分化與淘汰的周期。2008年北京奧運會將這一行業(yè)帶上巔峰，一時間晉江涌現(xiàn)無數(shù)運動品牌，三年之后，這一行業(yè)已進(jìn)入痛苦的去庫存和關(guān)店潮中。一大批品牌逐步沉寂，安踏則通過從品牌批發(fā)向品牌零售轉(zhuǎn)型以及創(chuàng)新，李寧通過重新定位，放棄非核心業(yè)務(wù)，品牌向時尚、年輕化轉(zhuǎn)變，相繼跨越同質(zhì)化競爭的泥潭。安踏更通過跨國收購實現(xiàn)多品牌布局，成為全球體育用品領(lǐng)域的有力挑戰(zhàn)者。

人稱周期天王的已故分析師周金濤，預(yù)測2019年有著康波周期中離我們最近的財富機會，其周期理論今年備受關(guān)注。某種意義上說，或許正因為有周期里的蛻變之痛，才有低谷萌生的財富機會之近。而對于企業(yè)，穿越周期的根本，來自洞察力、執(zhí)行力，甚至包括退出非優(yōu)勢領(lǐng)域的決斷勇氣。