劉寅斌 蘆萌萌 肖智戈 張瀟月

摘 要：通過文獻資料法、專家訪談法，對英雄聯(lián)盟職業(yè)賽事的發(fā)展歷程和生態(tài)體系進行探討。分析結(jié)果表明：目前，賽事的商業(yè)價值變現(xiàn)能力有限，不足以獨立支持賽事的運營;俱樂部自身的商務運營剛起步，無法實現(xiàn)自負盈虧;主流電視媒體尚未開放，賽事并未獲得社會全面認可;電競教育發(fā)展有限，行業(yè)人才匱乏。建議：合理延展賽事IP，提升賽事商業(yè)變現(xiàn)能力;俱樂部開發(fā)主場商圈價值，多元化收入來源;擴大宣傳渠道，提升社會認知度;電競企業(yè)借助自身資源，牽頭加強人才培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：職業(yè)電競賽事;英雄聯(lián)盟;發(fā)展對策

中圖分類號：G898.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-2076（2019）06-0043-05

Abstract：Through literature review and expert interview， the evolution process and ecological system of League of Legends Pro League are discussed. Results show that the commercial value of the event is so limited that it cannot support the operation of the event independently; the business operation of the clubs has just started， so they cannot make ends meet; mainstream TV media has not yet opened to the event， and it has not been fully recognized by the community; E-sports education development is limited， and industry talent is very scarce. Therefore， we propose to reasonably extend event IP to improve the commercial value of the event; the clubs develop the value of home business circle to increase the source of income; event official expands publicity channels to enhance social awareness; related enterprises take the lead to strengthen talent training with their own resources.

Key words：professional E-sports events; League of Legends; development path?School of Management， Shanghai University， Shanghai 200444， China

隨著中國電競賽事用戶的增多、規(guī)模的不斷提升，中國職業(yè)電競賽事的影響力不斷擴大。2017年，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽全年直播觀賽人次突破100億，單日觀賽人次高達1.4億，贊助費為1億人民幣，打破了電競史上所有的公開賽事數(shù)據(jù)紀錄[1]。英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽在用戶數(shù)量和商業(yè)贊助上一直處于中國頭部賽事地位，同時在組織結(jié)構(gòu)和賽事體系上全面學習傳統(tǒng)職業(yè)體育聯(lián)賽尤其是NBA的優(yōu)秀經(jīng)驗，逐步推出主客場制、聯(lián)盟化、青訓營和選秀等一系列舉措，引領(lǐng)中國職業(yè)電競賽事的發(fā)展。作為中國頂級電競賽事，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽不僅在演進過程中形成了鮮明的發(fā)展特征，且在整個中國電競賽事職業(yè)化和體育化的發(fā)展過程中扮演了一個至關(guān)重要的核心角色?；诖?，本研究以英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展歷程為研究對象，對中國職業(yè)電競賽事的發(fā)展路徑進行探討，為中國職業(yè)電競賽事的長期穩(wěn)定發(fā)展提供指導。

1 英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽

1.1 英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽簡介

英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽簡稱LPL（League of Legends Pro League），由拳頭游戲和騰訊游戲共同主辦。每年分為春季賽和夏季賽兩個賽季，每賽季又分為常規(guī)賽與季后賽，常規(guī)賽積分排名前八的戰(zhàn)隊將晉級季后賽。LPL春季賽冠軍將獲得出征MSI季中邀請賽的資格，同時春季賽的前四名將共同角逐洲際賽冠軍。LPL每年共有3個全球總決賽名額，包括LPL夏季賽冠軍、全年積分最高的隊伍和通過預選賽獲勝的隊伍。此外，英雄聯(lián)盟全明星賽的參賽隊員則是由各賽區(qū)觀眾投票選出的明星選手。

1.2 職業(yè)電競賽事不同于傳統(tǒng)體育賽事的特征

英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽是以《英雄聯(lián)盟》游戲為載體，在項目版權(quán)、賽事生命周期、賽事主辦方等方面，都具有完全不同于傳統(tǒng)體育賽事的鮮明特征。

1.2.1 項目的版權(quán)

《英雄聯(lián)盟》作為美國拳頭公司開發(fā)的一款游戲軟件，受到著作權(quán)法的保護，且騰訊公司對拳頭公司100%控股，因此，兩者掌握著《英雄聯(lián)盟》相關(guān)賽事舉辦的主動權(quán)，沒有他們的許可，任何組織或個人不可以舉辦比賽或者對其進行商業(yè)開發(fā)運作。反觀傳統(tǒng)體育項目，以籃球為例，籃球作為一項體育運動，沒有任何機構(gòu)或個人擁有籃球的版權(quán)，從賽事組織的角度來說，任何機構(gòu)和個人都可以自由地舉辦籃球比賽。

1.2.2 賽事的生命周期

目前來看，職業(yè)電競賽事整體的生命周期要比傳統(tǒng)體育賽事短得多。以NBA為例，NBA聯(lián)盟已經(jīng)有70多年的發(fā)展歷史，只要籃球運動的熱度不減，那么NBA聯(lián)盟將一直運轉(zhuǎn)下去。而職業(yè)電競賽事是游戲公司延長游戲壽命的一種市場行為，賽事的舉辦主要受游戲熱度的影響。作為一款電競游戲，《英雄聯(lián)盟》的生命周期十分有限，且熱度受版本的改動、運營的機制、新游戲競品的出現(xiàn)等諸多因素的影響，一旦游戲熱度降低或者消散，職業(yè)電競賽事便會隨之停止。

1.2.3 賽事的主辦方

目前，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽主辦方為拳頭公司和騰訊公司。反觀傳統(tǒng)職業(yè)體育賽事，其主辦方一般不是某家商業(yè)公司的個體行為，以職業(yè)體育賽事最發(fā)達的美國為例，美國的四大職業(yè)體育聯(lián)賽（美式橄欖球聯(lián)賽、美國職業(yè)棒球聯(lián)賽、美國職業(yè)籃球聯(lián)賽和國家冰球聯(lián)賽）分別由對應的四大職業(yè)體育聯(lián)盟舉辦。職業(yè)體育聯(lián)盟獨特的制度安排使得職業(yè)體育聯(lián)盟屬于企業(yè)與市場之間的中間組織，是市場和企業(yè)的互嵌，具有市場、企業(yè)的二重性[2]。

2 英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的演進歷程及特征

為了充分了解中國職業(yè)電競賽事的發(fā)展歷史以及現(xiàn)狀，本課題組在2018年4月至2018年8月期間，對電競產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系上最具代表性的企業(yè)、核心從業(yè)者以及國內(nèi)電競領(lǐng)域的資深記者進行了深度訪談。調(diào)研的企業(yè)共42家，涉及游戲（騰訊、網(wǎng)易、暴雪），電競俱樂部（OMG、Estar、EDG、LDG、WE），賽事承辦（VSPN、香蕉計劃），直播（虎牙、斗魚、熊貓），內(nèi)容（伐木累、大神電競），電競媒體（刺猬電競），電競周邊（鈦度科技），訪談人員共113人，包括騰訊英雄聯(lián)盟電競項目的負責人（金亦波），有“中國電競第一人”之稱的SKY李曉峰，有“電競盤古”之稱的周豪，知名大V（莊明浩），知名主播（若風、小蒼），2018亞運會中國英雄聯(lián)盟代表隊冠軍教練（阿布），英雄聯(lián)盟2018年世界賽S8冠軍俱樂部經(jīng)理（蘇小落）及其他相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)始人、骨干從業(yè)者、一線員工及職業(yè)電競選手。在實地調(diào)研訪談所獲得資料的基礎(chǔ)上，通過科學的產(chǎn)業(yè)研究方法，本課題組將英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽演進過程劃分為以下三個階段。

2.1 萌芽期（2011—2016年）

2013年，騰訊在其主辦的城市英雄爭霸賽的基礎(chǔ)上，與拳頭公司合作，共同主辦英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽。2015年直播行業(yè)崛起，為英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的大眾化和商業(yè)化打通了新的渠道，賽事觀眾數(shù)量快速擴張。2016年，為充分挖掘中國電競市場，賽事官方打通了中國區(qū)聯(lián)賽與全球賽事的通道，春季賽冠軍將獲得出征MSI季中邀請賽的資格，夏季賽冠軍將會直接獲得一個通往世界賽的名額。

聯(lián)賽的誕生是萌芽期的標志性事件，在這個階段，無論是職業(yè)化體系的建設(shè)、用戶的培養(yǎng)、商業(yè)化的開發(fā)還是賽事體系的建設(shè)，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽均處于探索狀態(tài)，賽事管理和戰(zhàn)隊管理均相對粗放，商業(yè)開發(fā)程度較低。

2.2 發(fā)展期（2017—2018年）

2017年，為了提升賽事的專業(yè)化程度和商業(yè)價值，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽參照傳統(tǒng)職業(yè)體育賽事的發(fā)展模式，推行聯(lián)盟化與主客場制改革。

聯(lián)盟化措施包含取消降級、席位招標和構(gòu)建聯(lián)盟化生態(tài)。其中，席位招標旨在吸引有管理經(jīng)驗和資金實力的企業(yè)或個人加入聯(lián)盟生態(tài)體系。此外，聯(lián)盟還采取“收入分享”“工資帽”“轉(zhuǎn)會制度”“選秀機制”等創(chuàng)新機制，“收入分享機制”使得聯(lián)盟商業(yè)收入向俱樂部傾斜，不但提升了職業(yè)俱樂部的收入，也極大地提高了職業(yè)俱樂部的商業(yè)價值。參照NBA體系的“工資帽制度”，在確保俱樂部良性競爭的基礎(chǔ)上，也有效地保障了職業(yè)運動員的收益。“轉(zhuǎn)會制度”則從根源上徹底杜絕了職業(yè)電競賽事之前互相挖角的惡習，極大地推動了俱樂部的正規(guī)化和職業(yè)化。同樣借鑒自NBA的“選秀機制”則為整個聯(lián)盟的發(fā)展搭建起完善的青訓體系。

主客場制的改革，使得原本聚集在上海的各大電競俱樂部逐漸轉(zhuǎn)移至國內(nèi)電競氛圍較好的城市，并進而帶動了不同區(qū)域的電競市場發(fā)展。截至2018年年底，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽俱樂部的主客場分布情況如表1所示。

在發(fā)展期，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽得到飛速發(fā)展，其主要特點包括：

1）資本開始進入俱樂部。聯(lián)盟內(nèi)14支俱樂部中，8支俱樂部獲得來自大型企業(yè)或風險投資的支持。

2）[JP2]大型企業(yè)的商業(yè)贊助開始涌入。2018賽季，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)贊助伙伴包括梅賽德斯-奔馳、多力多滋、戰(zhàn)馬、英特爾、歐萊雅男士、惠普、迪銳克斯。

3）俱樂部開始發(fā)展區(qū)域電競文化。2019年賽季，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽常規(guī)賽在上海、北京、杭州、成都、重慶和西安6座城市舉辦。

2.3 成熟期（2019年至今）

主場化與聯(lián)盟化的推進除了大量資源的投入外，對更加全面的聯(lián)盟管理與賽事體系的完善提出了更高的需求[3]?；诖耍?019年1月10日，騰訊互動娛樂與拳頭游戲宣布合資成立“騰競體育”，實現(xiàn)英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的獨立運營。

短期來看，騰競體育從人才選拔、俱樂部的贊助和商務運作三方面去加強賽事的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在人才培養(yǎng)方面，為了不斷向賽事輸送新鮮血液，騰競體育在原有的次級聯(lián)賽人才輸送的渠道外，采用青訓營和新秀選拔相結(jié)合的機制，[JP2]借助官方賽事教練和心理團隊的資源，為各俱樂部從線上線下全渠道招募和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的電競?cè)瞬?。長期來看，騰競體育通過組建電子競技專項團隊，圍繞中國英雄聯(lián)盟電競核心賽事的聯(lián)盟管理與整體運營，致力于把英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽打造成中國最專業(yè)、最有影響力和最具商業(yè)價值的體育賽事[4]。

與發(fā)展期相比，這一時期的聯(lián)賽運營主體實現(xiàn)了統(tǒng)一化。騰競體育成立之前，任何賽事參與方都要與騰訊和拳頭兩方進行溝通或匯報，二者的職業(yè)電競賽事部門合并為騰競體育后，騰競體育可以更加直接高效地管理聯(lián)賽。

聯(lián)盟獨立運營成為賽事成熟期的主要標志。騰競體育的成立具有里程碑的意義。首先，賽事收入與游戲產(chǎn)品收入將實現(xiàn)分割，行業(yè)界定將更加清晰;第二，賽事內(nèi)容可以獨立于游戲內(nèi)容，擺脫產(chǎn)業(yè)政策限制以及消除社會誤解;第三，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽開始對標傳統(tǒng)體育運營機制發(fā)展，實現(xiàn)自身造血。

3 英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽生態(tài)體系分析

當前英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的生態(tài)體系圍繞核心賽事展開，其中包括賽事主辦方（游戲廠商）、賽事承辦公司、電競俱樂部、直播公司、衍生行業(yè)以及用戶觀眾等生態(tài)成員。借鑒城市公路環(huán)狀體系的表現(xiàn)方式，按照對于賽事的核心話語權(quán)重要性及收入占比進行分類，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)生態(tài)體系可以表述為五環(huán)結(jié)構(gòu)模型，如表2所示。