武西梅

摘 要：項目成本管理在整個建筑施工過程中都十分重要，通過進(jìn)行項目成本的管理能夠控制工程成本，提高資源利用率，在一定程度上促進(jìn)工程順利完成。市政施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工過程中需要通過項目成本的管理對資金、資源等進(jìn)行有效控制，達(dá)到減少成本增大效益的效果。本文將對施工階段市政施工企業(yè)項目成本管理的關(guān)鍵點進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：施工階段；市政施工企業(yè)；項目成本管理

市政施工企業(yè)施工階段的項目成本管理對于整個項目的成本控制具有重要意義。市政施工企業(yè)進(jìn)行施工階段的項目成本管理不僅可以節(jié)約施工成本，也可以在一定程度上加強(qiáng)對施工過程的控制，提升了項目施工的效率，而分析施工各階段的項目成本管理關(guān)鍵點，可以表較好的進(jìn)行后續(xù)成本管理工作。

一、施工階段項目成本管理的關(guān)鍵點

1、項目成本管理制度

市政施工企業(yè)的施工階段項目成本管理的管理制度是管理的關(guān)鍵與核心。良好的管理往往需要管理制度來加以約束，現(xiàn)階段很多市政施工企業(yè)的施工過程中對項目成本管理制度的制定并不夠完善，一方面項目施工成本管理制度缺乏實踐性意義，很多成本管理制度的內(nèi)容與本項目施工并不相適應(yīng)，無法進(jìn)行很好的管理，管理制度指定人員前期考察工作不完善影響了制度的有效性；另一方面項目成本管理制度不夠完善，除了已表明的制度內(nèi)容以外，施工過程中的很多其他項目成本內(nèi)容標(biāo)注不夠詳細(xì)，缺乏全面、系統(tǒng)的管理制度很容易造成項目成本管理質(zhì)量的下滑，繼而影響到施工成本的控制[1]。

2、施工人員的管控

施工人員的管控也是項目成本管理的重點之一，施工人員作為項目成本當(dāng)中重要的人力資源管理對象，需要進(jìn)行有效的控制[2]。現(xiàn)階段市政施工企業(yè)項目成本管理中的施工人員管控的問題主要體現(xiàn)在人員質(zhì)量以及人員分配兩方面，施工人員的工作質(zhì)量以及工作責(zé)任心很大程度上影響著項目的順利完成，可以說施工水平較高的熟練技術(shù)人員能夠在很大程度上提高整個項目施工的質(zhì)量，保證施工順利完成的同時也在一定程度上節(jié)約了成本；另外在施工現(xiàn)場對人力資源的合理分配能夠更好的達(dá)到成本管控的效果，人員的合理分配可以提高施工的效率，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的合理統(tǒng)籌規(guī)劃，提高了人力資源的利用率。

3、施工材料以及設(shè)備的管控

施工材料與施工設(shè)備是市政施工企業(yè)項目成本管理的重要內(nèi)容。施工過程離不開施工材料的選擇和購入，材料選購的價格以及選購質(zhì)量是在進(jìn)行項目成本管理中最需要被控制的環(huán)節(jié)之一，不少市政施工企業(yè)在材料選擇時采用偷工減料的方式節(jié)約成本是不正確的，正確的材料成本控制應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的施工組織設(shè)計方案實際需要以及市場價格的分析和比較進(jìn)行，達(dá)到既保證質(zhì)量又節(jié)約成本[3]。施工設(shè)備的管控能夠適當(dāng)?shù)亟档晚椖砍杀?，通過加強(qiáng)施工設(shè)備的利用率，減少施工設(shè)備損耗等方式都能有效的節(jié)約項目成本，達(dá)到更優(yōu)的工程效果。

4、工期的控制

現(xiàn)階段市政施工企業(yè)的工期控制形勢嚴(yán)峻，雖然市政施工企業(yè)的工作質(zhì)量在近年來已經(jīng)有所提高，但工期延誤和前期中期后期工期控制不夠合理問題仍然有待解決。項目施工前期施工準(zhǔn)備不夠充分、拆遷不到位施工面不能全部展開、造成停工窩工現(xiàn)象或者前期施工缺乏緊迫感都很容易延誤后續(xù)工作，造成成本的增加，中期工作中能夠感覺到工作緊迫，很多企業(yè)在這階段工作質(zhì)量逐漸下滑，比較容易造成資源的浪費(fèi)，另外后期工作管控中部分施工企業(yè)由于工期控制不夠妥當(dāng)，很容易導(dǎo)致后期收尾倉促，結(jié)算工作進(jìn)行不夠完善，影響了項目的成本管理[4]。在施工過程中，由于市政施工企業(yè)項目施工會產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)沙等，對周圍環(huán)境造成污染，為此，工期開展過程中還需要注意考慮治污減霾的成本，對揚(yáng)塵等進(jìn)行有效管理，從物資籌備、管理制度、環(huán)境管控等方面入手進(jìn)行有效的控制。

5、預(yù)算的管理

項目成本管理中對成本進(jìn)行良好的預(yù)算能夠達(dá)到提高成本管理質(zhì)量的效果。良好的預(yù)算工作需要對預(yù)算人員的工作能力進(jìn)行提升，選擇高質(zhì)量的預(yù)算人員，在施工開展前對本次施工項目的各個環(huán)節(jié)以及各個階段的項目成本情況進(jìn)行估計和預(yù)算。另外預(yù)算需要結(jié)合施工的實際情況進(jìn)行合理的分析，預(yù)算工作應(yīng)當(dāng)注意與實際施工內(nèi)容相結(jié)合，對材料、人員、設(shè)備、施工工藝等內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和預(yù)估，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性[5]。

二、提升施工階段市政項目成本管理

1、建立管理制度

市政項目施工階段需要建立完善的項目成本管理制度。項目成本管理制度必須要與實際情況相適應(yīng)，在制定項目成本管理制度前，應(yīng)當(dāng)先對本次施工項目的具體工作內(nèi)容和工作特點進(jìn)行詳細(xì)分析，而后根據(jù)施工的具體情況設(shè)立成本管理制度。為了保證成本管理制度對施工階段各環(huán)節(jié)控制的有效性，除了初期設(shè)計相應(yīng)的成本管理制度以外，在施工過程中注意結(jié)合施工進(jìn)度進(jìn)行制度的改進(jìn)和調(diào)整，確保施工管理制度能夠更好的指導(dǎo)項目成本管理[6]。

2、加強(qiáng)全面控制

市政施工企業(yè)要提高項目成本管理質(zhì)量就必須對整個施工階段進(jìn)行全面且系統(tǒng)的控制。首先在施工材料與施工設(shè)備控制當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑施工的實際情況對建筑材料種類、質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行把關(guān)，加強(qiáng)對施工材料的驗收環(huán)節(jié)管控，確保施工材料質(zhì)量合格，在材料選購環(huán)節(jié)注意貨比三家準(zhǔn)確分析各個廠商的材料質(zhì)量與材料報價，避免施工材料方面造成資金的浪費(fèi)。設(shè)備控制方面應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和檢查，通過日常維護(hù)降低設(shè)備的損耗率，減少維修所帶來的額外成本增加，另外施工設(shè)備使用過程中要注意提高設(shè)備的使用效率，加強(qiáng)操作人員的熟練度盡量選擇優(yōu)質(zhì)的施工工藝減少資源設(shè)備的損耗，節(jié)約成本[7]。強(qiáng)化對于施工過程的前期控制、中期控制、后期控制，施工階段的前期應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)前期考察和前期準(zhǔn)備工作，中期施工過程中要注意保質(zhì)保量完成工作，避免資源浪費(fèi)，避免緊趕工期，后期施工中應(yīng)當(dāng)提高收尾工作的質(zhì)量，加強(qiáng)后續(xù)的結(jié)算的準(zhǔn)確性。嚴(yán)把人員、材料、機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)環(huán)節(jié)，對招標(biāo)環(huán)節(jié)的合理競價進(jìn)行管控，通過競價、招標(biāo)、議標(biāo)等方式，結(jié)合本次市政施工項目的實際情況進(jìn)行管理。

3、進(jìn)行預(yù)算管理

完善項目成本管理務(wù)必加強(qiáng)對預(yù)算的管理工作。市政施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前應(yīng)當(dāng)先組織相關(guān)預(yù)算人員對本次項目施工的各個環(huán)節(jié)以及各個階段項目成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和預(yù)估，注意加強(qiáng)對預(yù)算結(jié)果的檢驗工作，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。在做好成本預(yù)算工作后，實際施工過程中應(yīng)當(dāng)盡量按照預(yù)算管理內(nèi)容對成本進(jìn)行有效控制，借助項目成本預(yù)算在建筑施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行過程中的成本控制，保證項目施工順利進(jìn)行，避免資金和資源的浪費(fèi)。

4、施工人員管理

市政施工企業(yè)的施工人員是影響施工質(zhì)量以及成本的重要內(nèi)容之一，市政施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意在施工過程中對人員進(jìn)行有效的管理。首先在施工人員選擇方面，應(yīng)當(dāng)在滿足項目施工要求的基礎(chǔ)上盡量選擇低成本、高質(zhì)量的施工人員，另外注意提升在施工過程中低熟練度施工人員的學(xué)習(xí)工作，組織業(yè)余的新工藝、新技能學(xué)習(xí)，提高施工人員技能。在施工現(xiàn)場人員分配方面，應(yīng)當(dāng)注意遵循統(tǒng)籌規(guī)劃的原則，盡量提高人員的利用率，避免人力資源的浪費(fèi)。

5、保障施工安全

施工的安全在一定程度上也會影響到項目成本管理，在施工階段應(yīng)當(dāng)格外注重保障施工安全，杜絕安全事故。加強(qiáng)施工安全監(jiān)管工作，對施工各個階段工作內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量和安全監(jiān)管，積極使用先進(jìn)施工工藝保障施工質(zhì)量，確保項目工程的合格率，避免由于前期工作失誤造成后續(xù)的質(zhì)量問題，影響施工安全。加強(qiáng)施工人員的安全意識以及安全保護(hù)工作，對施工人員進(jìn)行入場前的施工安全課程講解，每次開工前進(jìn)行現(xiàn)場的安全培訓(xùn)，施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志，確保施工安全。

結(jié)束語：

市政施工企業(yè)施工階段可能會由于施工現(xiàn)場控制、施工工期控制、人員管理、資源分配等各種因素導(dǎo)致項目成本的增加，加強(qiáng)對項目成本的管理和控制能夠適當(dāng)節(jié)約資金，同時也可以提高項目的工作效率。通過分析企業(yè)項目成本管理中的人員、材料、設(shè)備制度、預(yù)算等方面入手，對建筑項目成本相關(guān)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，并對施工階段項目成本管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，可以更好的加強(qiáng)項目成本管理質(zhì)量，促進(jìn)項目施工階段的不斷優(yōu)化，幫助企業(yè)在節(jié)約成本的同時獲取更大的效益，取得良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

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