張晨曦

摘 要：自改革開放以來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在我國市場中，出現(xiàn)了越來越多的中小企業(yè)，這些中小企業(yè)逐漸成為推動國民經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用。但由于我國中小企業(yè)起步較晚，發(fā)展過快導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，自08年美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴以來，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不足之處逐漸暴露出來。財(cái)務(wù)管理作為一個企業(yè)資金安全的最重要保證，是一個企業(yè)的生命線，因此必須加快中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施。本文通過對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前面臨的問題，進(jìn)行簡要分析，并提出相對應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對策分析

一、引言

隨著近些年來市場化經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)到了深入階段，中小企業(yè)作為改革開放以來迅速發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)力量，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，起到了不可缺少的作用，做出了十分重要的貢獻(xiàn)。然而，隨著市場的深化改革，以及世界經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，我國的中小企業(yè)面臨著更艱巨的問題與挑戰(zhàn)。為了在日趨激烈的國際市場中占據(jù)一席之地，保證自身的商業(yè)競爭力，中小企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)工作，通過完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)體系與制度，從而讓中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作走上正規(guī)，成為企業(yè)長期健康發(fā)展的保證，這對于中小企業(yè)來說具有十分重要的意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要意義

（一）成本控制功能

通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，有助于提升企業(yè)的成本控制功能。相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員通過系統(tǒng)的研究與分析，根據(jù)以往企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及相關(guān)指標(biāo)，從而對企業(yè)未來一年或一季度的財(cái)務(wù)支出狀況進(jìn)行簡要的預(yù)測，為企業(yè)在下一階段的發(fā)展提供有效的成本預(yù)算機(jī)制。通過控制企業(yè)產(chǎn)品的成本，其中包括生產(chǎn)成本，銷售成本，以及對職工薪酬的管理等，從而達(dá)到更加高效的成本控制功能，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理監(jiān)督功能

通過有計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)支出活動進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制。通過財(cái)務(wù)部門在季度初期制定的相關(guān)計(jì)劃，來衡量企業(yè)各部門指標(biāo)的完成情況，從而得知各部門的工作質(zhì)量。一方面能夠?qū)Ω鞑块T的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，另一方面還能夠?yàn)槠髽I(yè)的這個決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

（三）資金管理功能

通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)支出狀況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)本年度的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)際工作情況，從而對企業(yè)資金流的使用進(jìn)行有效的管理。資金流是一個企業(yè)的生命線，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與獲得利潤的最根本的基礎(chǔ)，所以做好資金管理工作是絕對不可以忽視的。而資金管理必須通過財(cái)務(wù)部門的日常工作，綜合各方面的數(shù)據(jù)，從而總結(jié)出最適合企業(yè)正常發(fā)展的資金使用方法，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理功能。

三、現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況

（一）管理觀念落后

由于我國的中小企業(yè)數(shù)量十分龐大，但規(guī)模普遍較小，所以在中小企業(yè)中，廣泛存在著大量缺乏專業(yè)技術(shù)以及管理知識的企業(yè)管理者。大部分的財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏相應(yīng)的先進(jìn)觀念，管理思想較為落后，并不能夠正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而并沒有將財(cái)務(wù)管理工作納入到企業(yè)管理的制度范圍里。這種對財(cái)務(wù)管理工作的不重視導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)方面面臨著更加巨大的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，大部分中小企業(yè)更加追求短期利潤的最大化，而缺乏更加長遠(yuǎn)的眼光，不知道該如何運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理來規(guī)劃企業(yè)的長期健康發(fā)展。這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制作用，無法得到有效的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的資金評估、風(fēng)險(xiǎn)評估等缺乏科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

除了企業(yè)管理人員缺乏應(yīng)有的觀念以外，大部分中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)能力不強(qiáng)，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和知識，其具體表現(xiàn)為：第一，缺乏科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，只是機(jī)械的執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)算工作，而缺乏對數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，以及對未來企業(yè)發(fā)展的預(yù)測。第二，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，為了減少人員開支，從而裁減掉一部分財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法順利開展。第三，部分財(cái)務(wù)工作人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)責(zé)任感，不能夠正確的執(zhí)行相關(guān)的工作。

四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

對于企業(yè)的管理者來說，首先應(yīng)該加快觀念的轉(zhuǎn)變，從根本上認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)日常生產(chǎn)活動的重要作用，從而真正重視財(cái)務(wù)管理工作。這就要求相關(guān)的高層管理者要樹立創(chuàng)新思維，緊隨時(shí)代的發(fā)展變化以及國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)狀況，樹立起敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識以及財(cái)務(wù)管理意識，從而轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方式。管理者應(yīng)該從以下三個方面來樹立相應(yīng)的管理觀念：第一，管理者應(yīng)該樹立更加科學(xué)的經(jīng)營觀念，學(xué)會有效控制企業(yè)的成本支出，并采取積極的行動來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助企業(yè)獲得利益最大化。第二，管理者應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，學(xué)會從企業(yè)日常經(jīng)營活動中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過對市場環(huán)境的分析，來對未來企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的預(yù)測，從而幫助企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。第三，要樹立系統(tǒng)管理的觀念，不再把企業(yè)管理作為單純的生產(chǎn)管理或人員管理，而應(yīng)該著手建立起更加完善的管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理擺在重要的地位，從而確保企業(yè)整體發(fā)展的科學(xué)有序。

（二）加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)的管理制度，將財(cái)務(wù)管理制度納入到企業(yè)的管理體制當(dāng)中，并將其放在重要的地位。首先企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的管理意識，完善相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到人，并加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督管理。另一方面，針對中小企業(yè)規(guī)模較小，資金使用量較小的特點(diǎn)，應(yīng)該對財(cái)務(wù)人員的工作安排進(jìn)行更加合理的設(shè)置，用最精簡的工作隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)最高效率的管理工作。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度方面，例如現(xiàn)金、報(bào)銷、采購以及財(cái)務(wù)核查等方面，應(yīng)該進(jìn)一步完善。與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，規(guī)范工作程序，使相關(guān)的工作更加合理化。

（三）增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)投資能力

由于中小企業(yè)的資金規(guī)模較小，加上近年來受到金融危機(jī)的影響較大，所以中小企業(yè)在資金投資時(shí)，應(yīng)該盡量避免高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。為了更加合理的規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還應(yīng)該借助相關(guān)的金融工具，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對沖以及套期保值，從而保證企業(yè)的資金管理更加科學(xué)合理，極大的減少了外部環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)的投資戰(zhàn)略方面，高層管理者應(yīng)該更加慎重，考慮更加周全。應(yīng)該針對企業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力機(jī)制，來尋找更加合適的投資戰(zhàn)略。一般來說，中小企業(yè)并不是單純的追求利潤最大化，而是要保證風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下持續(xù)健康的發(fā)展，因此應(yīng)該將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)定在實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化上。

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