孫 一

（遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院工商管理系，遼寧 大連116052）

引言

當(dāng)前伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中也會(huì)對其內(nèi)部的經(jīng)營模式以及管理體制進(jìn)行一定程度上的變革，以更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。而人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部體制管理機(jī)制之中的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)人力資源管理體制機(jī)制的變革水平會(huì)對其未來的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。而我國的企業(yè)如果想要更好的在國際化的進(jìn)程中獲得更加突出的發(fā)展，就必須對其內(nèi)部的員工的錄用的水平高低進(jìn)行綜合性的考慮，從而讓企業(yè)在國際化的競爭中有較高的人員素質(zhì)來更好的應(yīng)對來自國際上其它企業(yè)的挑戰(zhàn)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理也對其未來在國際化進(jìn)程中的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢有著一定程度上的影響，它還會(huì)對企業(yè)未來的內(nèi)部績效評價(jià)有著影響。由此可見，當(dāng)前對影響我國企業(yè)人力資源管理水平提升的因素進(jìn)行綜合性的分析并積極的尋找相應(yīng)的解決策略，已經(jīng)成為了當(dāng)前推動(dòng)企業(yè)國際化進(jìn)程的一大重要保障。

一、我國企業(yè)在國際化進(jìn)程中在人力資源管理方面發(fā)展的問題

（一）不同企業(yè)之間的文化在相互交流的過程中對人力資源管理所產(chǎn)生的問題

一般情況下，企業(yè)逐步發(fā)展國際化之后就會(huì)選擇一種跨國公司的經(jīng)營模式，而這種經(jīng)營模式在進(jìn)行人力資源管理的過程中，必然要與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)進(jìn)行一定程度上的管理體制與文化方面的交流。在這時(shí)，來自不同國家的不同企業(yè)在管理的文化方面會(huì)具有極大的差異性，而這種差異性就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行交流的過程中產(chǎn)生一定程度上的矛盾與沖突，從而對我國的企業(yè)在國際化進(jìn)程中的人力資源管理水平的提高產(chǎn)生阻礙。不僅如此，企業(yè)在發(fā)展國際化的過程中也會(huì)在人才的錄用方面有所顧慮，當(dāng)?shù)厝藛T優(yōu)先考慮，而當(dāng)?shù)氐娜藛T在語言、行為方式以及風(fēng)俗習(xí)慣等各個(gè)方面都可能會(huì)和企業(yè)有著一定的差異，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，在核心管理方面產(chǎn)生一定的問題。

（二）我國企業(yè)在國際化進(jìn)程中的人力資源當(dāng)?shù)鼗倪x取方面的問題

一般情況下，國際上大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展國際化的過程中都會(huì)不可避免地涉及到個(gè)人資源當(dāng)?shù)鼗x取的問題，選取當(dāng)?shù)氐娜瞬胚M(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部也是我國企業(yè)在國際化進(jìn)程中獲得更大競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要的手段。因此，在我國企業(yè)國際化的進(jìn)程中，在制定相應(yīng)的人力資源管理政策時(shí)，會(huì)不可避免地涉及到關(guān)于如何更加有效的吸收更多的當(dāng)?shù)厝瞬胚M(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部的問題。而在這一過程中，如果我國的企業(yè)不制定合理的符合當(dāng)?shù)厝肆Y源的優(yōu)惠政策，那么很容易讓我國的企業(yè)在進(jìn)行國際化的競爭中失去人力資源當(dāng)?shù)鼗倪@一重要優(yōu)勢，從而導(dǎo)致我國的企業(yè)在國際化的進(jìn)程中無法取得當(dāng)?shù)厝肆Y源的支持，增加企業(yè)國際化進(jìn)程的經(jīng)營成本。

（三）中國企業(yè)在國際化進(jìn)程中關(guān)于國內(nèi)人才資源的轉(zhuǎn)移問題

近年來，隨著我國企業(yè)國際化進(jìn)程的不斷加深，當(dāng)前又出現(xiàn)了一個(gè)新的關(guān)于企業(yè)人力資源管理方面的問題，這主要是中國企業(yè)在進(jìn)行國際化進(jìn)程中對國內(nèi)人才轉(zhuǎn)移的一個(gè)問題。這個(gè)問題會(huì)產(chǎn)生的最主要原因就是由于我國當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在國際化的進(jìn)程中并沒有形成專業(yè)化的管理人力資源轉(zhuǎn)移的完善的體系，而這一人力資源轉(zhuǎn)移體系的不完善也導(dǎo)致了我國的企業(yè)在進(jìn)行國際化的進(jìn)程中國內(nèi)企業(yè)的管理人才外派到其他國家之中的成功率并不是很高。而這些并未被成功外派到相應(yīng)國家的國內(nèi)人才會(huì)導(dǎo)致我國企業(yè)在國際化進(jìn)程中的人力資源管理方面出現(xiàn)巨大的成本損失，從而無法對中國企業(yè)在國際化進(jìn)程中的利益收入與競爭優(yōu)勢進(jìn)行更好的的保障。不僅如此，中國企業(yè)在國際化進(jìn)程當(dāng)中的人才資源的轉(zhuǎn)移還涉及到了對相應(yīng)的國內(nèi)人才的親屬的轉(zhuǎn)移，而如果在轉(zhuǎn)移的過程中轉(zhuǎn)移親屬過多的話，那么也會(huì)在側(cè)面上增加中國企業(yè)國際化進(jìn)程的負(fù)擔(dān)，從而對中國企業(yè)在國際競爭之中的人才利用等各方面產(chǎn)生一定的阻力，對其在未來的國際化進(jìn)程之中的人才引進(jìn)以及國內(nèi)人才走出去和相關(guān)的人力資源管理體系的完善等方面均會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而無法更好的對我國企業(yè)國際化進(jìn)程中的發(fā)展優(yōu)勢進(jìn)行保障。

二、關(guān)于中國企業(yè)國際化進(jìn)程中的人力資源影響因素

（一）從中國企業(yè)國際化進(jìn)程中的環(huán)境方面來看

中國企業(yè)在國際化進(jìn)程中的環(huán)境因素對其未來的發(fā)展有著極其重要的影響，其國際化發(fā)展中的環(huán)境因素會(huì)對企業(yè)國際化進(jìn)程的人力資源管理等方面產(chǎn)生雙面效益。這種雙面效應(yīng)既可以給中國企業(yè)國際化進(jìn)程的人力資源管理水平提供一定的機(jī)遇，也會(huì)由于其環(huán)境之中存在的各種外在因素而給人才的招聘等各方面帶來一定的阻力。

首先從一方面來說，我國企業(yè)在國際化的過程中必須要受到當(dāng)?shù)貒业姆煞ㄒ?guī)的限制，而這種限制就主要表現(xiàn)在了我國企業(yè)人力資源管理與招聘這一方面，它對企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和人力資源管理的具體途徑都進(jìn)行了一定程度上的法律強(qiáng)制約束。其次，從我國企業(yè)國際化的最根本推動(dòng)力這一方面來說，我國企業(yè)如果想要更好地在國際化的進(jìn)程中獲得長足的發(fā)展，那么就必須與當(dāng)?shù)貒业慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和生產(chǎn)力相適應(yīng)，而如果企業(yè)國際化的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，那么就很容易會(huì)造成無法很好地為我國企業(yè)的發(fā)展提供更多的規(guī)模擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，從而也就無法讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生更多的人才需求，無法真正的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理的目的，從而既對當(dāng)?shù)氐娜瞬女a(chǎn)生了一定的工作上的影響，也對我國企業(yè)自身未來的人力資源管理水平進(jìn)行了一定程度上的限制。最后，從外在環(huán)境因素之中的文化這一方面來分析，不同國家之間的文化差異會(huì)對我國企業(yè)國際化的進(jìn)程提供一個(gè)兩面性的機(jī)遇。由于我國當(dāng)前企業(yè)發(fā)展遵從的是中國傳統(tǒng)的文化，這就會(huì)讓它在國際化的進(jìn)程中出現(xiàn)平和的發(fā)展態(tài)勢，因此，也會(huì)讓更多的當(dāng)?shù)貒胰瞬乓晕幕矫娴某绨荻尤氲狡髽I(yè)內(nèi)部之中來，從而為我國企業(yè)國際化之中的人力資源管理提供更好的機(jī)會(huì)。但是，我國企業(yè)在國際化的進(jìn)程之中也會(huì)不可避免的與諸多國家的文化產(chǎn)生融合與摩擦，而如果各個(gè)國家之間的企業(yè)文化不能夠很好的進(jìn)行融合，那么就很難在國際化進(jìn)程之中形成一個(gè)聯(lián)合的、統(tǒng)一的發(fā)展，從而無法真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的人力資源的調(diào)動(dòng)，無法真正地為企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)更多的不同國家、不同地域之間的人才，從而也就在一定的程度上阻礙了我國的企業(yè)的國際化進(jìn)程。

（二）從中國企業(yè)國際化進(jìn)程之中的組織方面來看

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的具體經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)的組織文化會(huì)對其內(nèi)部的工作人員的思想、道德以及價(jià)值觀等產(chǎn)生極為重要的影響，并且這種影響還具有長久性、不可磨滅性的特點(diǎn)，從而對一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展方向以及以及發(fā)展水平起到一個(gè)預(yù)見性的作用。而我國企業(yè)在國際化進(jìn)程中的組織文化方面對人力資源所產(chǎn)生的影響主要是具體性的表現(xiàn)在了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的方式以及內(nèi)容等各方面。由于企業(yè)的組織文化具有時(shí)間較為長的不可磨滅性，所以一旦我國企業(yè)在國際化的進(jìn)程中形成一個(gè)新的組織文化，那么就很難在一時(shí)間內(nèi)改變其融入國際新文化的步伐，從而無法很好地對其它國家的人才進(jìn)行招聘和應(yīng)用。從另一方面來看，不僅僅是組織文化這一方面會(huì)對我國企業(yè)國際化進(jìn)程之中的人力資源產(chǎn)生影響，一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)對其內(nèi)部的人力資源管理產(chǎn)生極為重要的影響。而如果我國企業(yè)在國際化進(jìn)程中發(fā)生組織結(jié)構(gòu)方面的變化，那么它未來的國際人力資源管理模式方面也會(huì)發(fā)生很大的變動(dòng)，從而對企業(yè)的人力資源的管理以及政策的出臺(tái)等產(chǎn)生影響，為企業(yè)未來的人才招聘提供一個(gè)更好的機(jī)遇。

（三）工作因素對我國企業(yè)國際化進(jìn)程之中的人力資源的影響

工作因素是企業(yè)內(nèi)部開展人力資源管理的一個(gè)極為重要的影響因素，而在人力資源管理工作開展的過程中，它需要利用不同人才的不同工作類型以及工作特點(diǎn)來具體向的分析來制定不同的工作計(jì)劃，從而更好地實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)國際化進(jìn)程之中的人力資源管理工作的開展。不僅如此，由于我國企業(yè)在國際化的進(jìn)程之中已經(jīng)改變了工作環(huán)境，大部分員工還無法在短時(shí)間之內(nèi)接受并適應(yīng)這種新的工作模式和工作環(huán)境，而這種工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變也會(huì)對企業(yè)的人力資源管理工作的開展產(chǎn)生一定的阻礙。

三、我國企業(yè)國際化進(jìn)程之中的人力資源管理策略

（一）將人力資源的管理模式轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略管理上面來，從而更好地進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

企業(yè)人力資源管理工作的開展是企業(yè)未來在國際競爭中獲得優(yōu)勢多少的一個(gè)重要因素，所以為了更好的讓我國企業(yè)在國際化進(jìn)程之中獲得長足性的發(fā)展，需要不斷地加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各種人才的儲(chǔ)備，來更好的推動(dòng)我國企業(yè)在國際化進(jìn)程中人力資源戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，由于大多數(shù)企業(yè)在國際化的進(jìn)程中已經(jīng)形成了一種跨國公司的發(fā)展理念，所以我國的企業(yè)在國際化進(jìn)程當(dāng)中發(fā)展的同時(shí)需要不斷的對人本的發(fā)展理念進(jìn)行踐行，保證在進(jìn)行人力資源管理的過程中能夠?qū)Σ煌愋偷娜瞬胚M(jìn)行不同的劃分，要將不同的企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行選擇性的培訓(xùn)，要不斷的增強(qiáng)相應(yīng)的工作人員的工作的目標(biāo)性。在進(jìn)行人力資源的戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)移的過程中，首先要對企業(yè)內(nèi)部的員工基礎(chǔ)技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要注重對員工的綜合性能力進(jìn)行提升，讓企業(yè)在這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的過程中形成一種高度的歸屬感，從而更好地投入到我國企業(yè)國際化進(jìn)程中的管理工作之中來。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理國際化的過程中，還需要對其內(nèi)部已有的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行更新與改變，幫助企業(yè)能夠以更加優(yōu)化的薪酬制度，招收到更優(yōu)秀的人才，保證它能夠在激烈的國際競爭之中脫穎而出。

（二）企業(yè)在國際化的進(jìn)程中需要做好人力資源管理的四大方向建設(shè)

大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候都會(huì)著重對環(huán)境條件、組織條件、工作條件和個(gè)人條件進(jìn)行管理，因此，企業(yè)在國際化的進(jìn)程中需要著重的對人力資源管理的這四大方向進(jìn)行建設(shè)，從而更好的提高其在國際化進(jìn)程中的人力資源管理水平。首先，從環(huán)境這一方面來說，它要求我國在進(jìn)行企業(yè)國際化轉(zhuǎn)移之前需要做好相應(yīng)的海外市場的調(diào)研工作，對轉(zhuǎn)移的環(huán)境以及相關(guān)的有利因素和不利因素進(jìn)行綜合的分析，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)條件來對海外的環(huán)境是否具有威脅性進(jìn)行全面的掌握，從而更好的保證企業(yè)在國際化的進(jìn)程中，能夠更好地符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的生產(chǎn)要求。而從組織條件這一方面來看，它需要我國的企業(yè)在進(jìn)行國際化的進(jìn)程中做好相應(yīng)的組織文化和組織結(jié)構(gòu)的工作，保證企業(yè)的人力資源管理模式，能夠在極快速的時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。從工作的條件這一方面來看，要求我國的企業(yè)需要根據(jù)不同人才的工作能力、工作情況進(jìn)行不同崗位的安排，保證這些人才能夠在我國企業(yè)國際化的進(jìn)程中在不同的工作崗位之中發(fā)揮出最大的效益。與此同時(shí)，由于我國企業(yè)在國際化的進(jìn)程中發(fā)生了工作條件和工作環(huán)境方面的轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)需要對體內(nèi)部的工作人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，保證企業(yè)內(nèi)部的工作人員能夠及時(shí)地對這些工作的環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，通過這些方面能夠及時(shí)地保證企業(yè)的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

結(jié)束語：綜上所述，中國企業(yè)國際化進(jìn)程之中人力資源管理在其中發(fā)揮了極為重要的作用。因此，要不斷地對中國企業(yè)國際化進(jìn)程之中的人力資源管理的影響因素進(jìn)行綜合性的分析，并積極地采取相關(guān)的措施對這些因素之中會(huì)阻礙人力資源水平提升的方面進(jìn)行消除，從而達(dá)到真正意義上的對企業(yè)國際化進(jìn)程的推動(dòng)。而且科學(xué)化的人力資源管理具有較為強(qiáng)大的預(yù)見性，它可以及時(shí)性的對企業(yè)未來國際發(fā)展進(jìn)程中的各種趨勢進(jìn)行預(yù)見，也能夠及時(shí)性的對企業(yè)國際化進(jìn)程之中的管理理念進(jìn)行更新，從而為企業(yè)未來國際化進(jìn)程的整體發(fā)展起到一個(gè)推動(dòng)的作用。