莊建新代表：改革創(chuàng)新勇?lián)?/h1>
2019-02-21 10:11:40陳嘯
人民與權(quán)力 2019年1期
多年來，他不僅帶領(lǐng)企業(yè)破除發(fā)展桎梏、迸發(fā)創(chuàng)新活力，讓一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)了“華麗轉(zhuǎn)身”，更在人大代表的崗位上認真履職、發(fā)揮作用，用實際行動回應人民群眾的殷切期望和拳拳重托。他就是省第十二、十三屆人大代表，現(xiàn)任銀環(huán)控股集團有限公司董事長、寶銀特種鋼管有限公司副董事長、總工程師莊建新。
扎根實業(yè)，改革創(chuàng)新的行業(yè)領(lǐng)軍者
作為一名企業(yè)家代表，莊建新鮮少愿意在公開場合提及自己企業(yè)的狀況，很多次，他在會上發(fā)完言，別人甚至連他的企業(yè)名字是什么都不知道。但就是這樣一個“低調(diào)”的人，卻被國家能源局評為科技創(chuàng)新人物，享受國務院特殊津貼，其率領(lǐng)的銀環(huán)控股集團更榮獲國家科技進步二等獎、國家能源科技進步二等獎等諸多國字頭榮譽，取得了十分“高調(diào)”的成績。
他為中國制造正名。長期以來，國外企業(yè)在石油石化、火電等領(lǐng)域保持著對我國的技術(shù)壟斷。1998年，莊建新率領(lǐng)銀環(huán)公司首次成功研發(fā)燕化E11換熱器用管，替代日本進口管實現(xiàn)了國產(chǎn)化，并從此走上了一條“自主創(chuàng)新、替代進口”的國產(chǎn)化之路。多年來，他率領(lǐng)企業(yè)先后研發(fā)生產(chǎn)了24項替代進口的新產(chǎn)品，取得了35項發(fā)明專利，不僅為國家節(jié)約了150多億采購成本，更保障了國防建設(shè)和核設(shè)施的戰(zhàn)略安全。
他是混合所有制改革排頭兵。近年來，國家積極推進混合所有制改革，在眾多企業(yè)仍在駐足觀望、踟躕不前之時，莊建新當機立斷、順勢而為。2007 年，銀環(huán)控股集團主動與寶鋼集團合作，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中重新煥發(fā)生機活力；2014年，再次與寶鋼集團、中國廣核集團、中國華能集團聯(lián)合重組，成為混合所有制改革排頭兵。
他是引進諾貝爾獎得主第一人。多年來，莊建新始終堅持人才興企戰(zhàn)略，他認為，既然要引進人才，就要引進最頂尖、最優(yōu)秀的人才。為此，2012 年，他第一個在無錫引進了諾貝爾獎得主——理查羅伯茨，并成立了江蘇省第一個“諾貝爾獎獲得者工作站”，為更多的諾貝爾獎得主落戶無錫起到了引領(lǐng)示范作用。
珍惜身份，恪盡職守的人民代言人
一個企業(yè)是一部龐大的機器，為了維持這部機器的正常運轉(zhuǎn)，莊建新耗費了大量的心力，他每天的時間都需要掰成兩半花，但在繁忙的工作之余，他卻從沒忘記自己的代表身份，嚴格恪守著當選之初對人民群眾許下的莊嚴承諾。
董事會為人代會讓路。2014年1月，莊建新的企業(yè)擬召開董事會，時間上恰好與省人代會重疊，他知道后二話不說，即刻聯(lián)系了四家央企股東，積極說服他們改變會議日期，最后，他準時參加了省人代會的各項會議活動。為此，后來召開董事會時，還有人會拿這件事調(diào)侃他，大家見面都問：“莊總，今天沒去開人代會??？”他也不以為意。當人大代表多年，莊建新堅持參加每一次代表依法應當參加的會議和活動，從不請假、遲到、早退，即便時間沖突他也積極協(xié)調(diào)，真正踐行了一名人大代表應盡的職責和使命。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。每一次參加會議，莊建新總會抓住機會主動發(fā)言，很多人覺得他很敢講，但他卻始終認為，作為一名人大代表，不僅要敢講，更要會講。每次會前，他都深入開展調(diào)研、全面掌握實情，他的每一次發(fā)言都是自己的切身經(jīng)歷和實際體會，并且數(shù)據(jù)詳實、有理有據(jù)。因此，他的審議發(fā)言總是“底氣”十足，也多次受到省領(lǐng)導的高度評價。他還堅持每年根據(jù)調(diào)研情況匯總形成高質(zhì)量的調(diào)研報告，積極推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，為政府開展各項工作提供了有效參考。
發(fā)現(xiàn)問題更要解決問題。莊建新認為，代表是群眾選出的先進模范，應該要有更高的要求，向政府反映問題時不能只是提出問題，也要盡可能提出解決問題的辦法和思路。當選為省人大代表以來，莊建新每年都要提出1-2條高質(zhì)量的建議意見，從問題原因出發(fā)，點對點提出了解決的措施和辦法，為推動相關(guān)問題的有效落實創(chuàng)造了條件。他提出的《關(guān)于扶持中小科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議》，得到省政府的高度重視，加快研究出臺了相關(guān)文件，有力推動了中小科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展；《關(guān)于引進國外高層次人才的建議》，就加強本土企業(yè)與高層次人才對接列出了多項具體措施，既解決了高層次人才水土不服的問題，也打破了企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸；《關(guān)于企業(yè)家分層次到市、省、中央黨校培訓學習的建議》，則認真分析了當下企業(yè)家隊伍創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情消退等現(xiàn)實問題，提出要建立企業(yè)家隊伍常態(tài)化學習培訓機制，鑄造堪當重任的企業(yè)家隊伍。
飲水思源，樂于奉獻的慈善熱心人
企業(yè)發(fā)展的最終目的是服務社會、奉獻社會。懷抱著這樣一種信念，多年來，莊建新熱心支持社會公益事業(yè)，經(jīng)常深入基層幫助人民群眾排憂解難，力所能及地為社會貢獻力量。前些年，莊建新在基層調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，有許多老年人由于子女白天需要工作，自己又行動不便，吃飯經(jīng)常有一頓沒一頓，這讓他看在眼里、急在心中。隨后，他聯(lián)合多位愛心企業(yè)家，參與籌建了東郊社區(qū)愛心配餐中心，每天為小區(qū)的高齡老人免費配送熱騰騰的午餐，讓老人們不再為生活所困，也為子女們解除了后顧之憂，得到了老人及其家屬的一致好評。他還熱心教育事業(yè)發(fā)展，先后為清華大學、南京大學、蘇州大學、無錫太湖學院、江蘇省宜興中學等設(shè)立了助學金和獎學金，幫助一大批家境貧困、品學兼優(yōu)的學生接受高等教育并順利完成學業(yè)。除此以外，他還成立了慈善基金會，每年捐贈宜興市慈善基金會，對口支援陜西革命老區(qū)，用實際行動展現(xiàn)了新時代企業(yè)家代表的良好形象。
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扎根實業(yè)，改革創(chuàng)新的行業(yè)領(lǐng)軍者
作為一名企業(yè)家代表，莊建新鮮少愿意在公開場合提及自己企業(yè)的狀況，很多次，他在會上發(fā)完言，別人甚至連他的企業(yè)名字是什么都不知道。但就是這樣一個“低調(diào)”的人，卻被國家能源局評為科技創(chuàng)新人物，享受國務院特殊津貼，其率領(lǐng)的銀環(huán)控股集團更榮獲國家科技進步二等獎、國家能源科技進步二等獎等諸多國字頭榮譽，取得了十分“高調(diào)”的成績。
他為中國制造正名。長期以來，國外企業(yè)在石油石化、火電等領(lǐng)域保持著對我國的技術(shù)壟斷。1998年，莊建新率領(lǐng)銀環(huán)公司首次成功研發(fā)燕化E11換熱器用管，替代日本進口管實現(xiàn)了國產(chǎn)化，并從此走上了一條“自主創(chuàng)新、替代進口”的國產(chǎn)化之路。多年來，他率領(lǐng)企業(yè)先后研發(fā)生產(chǎn)了24項替代進口的新產(chǎn)品，取得了35項發(fā)明專利，不僅為國家節(jié)約了150多億采購成本，更保障了國防建設(shè)和核設(shè)施的戰(zhàn)略安全。
他是混合所有制改革排頭兵。近年來，國家積極推進混合所有制改革，在眾多企業(yè)仍在駐足觀望、踟躕不前之時，莊建新當機立斷、順勢而為。2007 年，銀環(huán)控股集團主動與寶鋼集團合作，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中重新煥發(fā)生機活力；2014年，再次與寶鋼集團、中國廣核集團、中國華能集團聯(lián)合重組，成為混合所有制改革排頭兵。
他是引進諾貝爾獎得主第一人。多年來，莊建新始終堅持人才興企戰(zhàn)略，他認為，既然要引進人才，就要引進最頂尖、最優(yōu)秀的人才。為此，2012 年，他第一個在無錫引進了諾貝爾獎得主——理查羅伯茨，并成立了江蘇省第一個“諾貝爾獎獲得者工作站”，為更多的諾貝爾獎得主落戶無錫起到了引領(lǐng)示范作用。
珍惜身份，恪盡職守的人民代言人
一個企業(yè)是一部龐大的機器，為了維持這部機器的正常運轉(zhuǎn)，莊建新耗費了大量的心力，他每天的時間都需要掰成兩半花，但在繁忙的工作之余，他卻從沒忘記自己的代表身份，嚴格恪守著當選之初對人民群眾許下的莊嚴承諾。
董事會為人代會讓路。2014年1月，莊建新的企業(yè)擬召開董事會，時間上恰好與省人代會重疊，他知道后二話不說，即刻聯(lián)系了四家央企股東，積極說服他們改變會議日期，最后，他準時參加了省人代會的各項會議活動。為此，后來召開董事會時，還有人會拿這件事調(diào)侃他，大家見面都問：“莊總，今天沒去開人代會??？”他也不以為意。當人大代表多年，莊建新堅持參加每一次代表依法應當參加的會議和活動，從不請假、遲到、早退，即便時間沖突他也積極協(xié)調(diào)，真正踐行了一名人大代表應盡的職責和使命。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。每一次參加會議，莊建新總會抓住機會主動發(fā)言，很多人覺得他很敢講，但他卻始終認為，作為一名人大代表，不僅要敢講，更要會講。每次會前，他都深入開展調(diào)研、全面掌握實情，他的每一次發(fā)言都是自己的切身經(jīng)歷和實際體會，并且數(shù)據(jù)詳實、有理有據(jù)。因此，他的審議發(fā)言總是“底氣”十足，也多次受到省領(lǐng)導的高度評價。他還堅持每年根據(jù)調(diào)研情況匯總形成高質(zhì)量的調(diào)研報告，積極推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，為政府開展各項工作提供了有效參考。
發(fā)現(xiàn)問題更要解決問題。莊建新認為，代表是群眾選出的先進模范，應該要有更高的要求，向政府反映問題時不能只是提出問題，也要盡可能提出解決問題的辦法和思路。當選為省人大代表以來，莊建新每年都要提出1-2條高質(zhì)量的建議意見，從問題原因出發(fā)，點對點提出了解決的措施和辦法，為推動相關(guān)問題的有效落實創(chuàng)造了條件。他提出的《關(guān)于扶持中小科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議》，得到省政府的高度重視，加快研究出臺了相關(guān)文件，有力推動了中小科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展；《關(guān)于引進國外高層次人才的建議》，就加強本土企業(yè)與高層次人才對接列出了多項具體措施，既解決了高層次人才水土不服的問題，也打破了企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸；《關(guān)于企業(yè)家分層次到市、省、中央黨校培訓學習的建議》，則認真分析了當下企業(yè)家隊伍創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情消退等現(xiàn)實問題，提出要建立企業(yè)家隊伍常態(tài)化學習培訓機制，鑄造堪當重任的企業(yè)家隊伍。
飲水思源，樂于奉獻的慈善熱心人
企業(yè)發(fā)展的最終目的是服務社會、奉獻社會。懷抱著這樣一種信念，多年來，莊建新熱心支持社會公益事業(yè)，經(jīng)常深入基層幫助人民群眾排憂解難，力所能及地為社會貢獻力量。前些年，莊建新在基層調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，有許多老年人由于子女白天需要工作，自己又行動不便，吃飯經(jīng)常有一頓沒一頓，這讓他看在眼里、急在心中。隨后，他聯(lián)合多位愛心企業(yè)家，參與籌建了東郊社區(qū)愛心配餐中心，每天為小區(qū)的高齡老人免費配送熱騰騰的午餐，讓老人們不再為生活所困，也為子女們解除了后顧之憂，得到了老人及其家屬的一致好評。他還熱心教育事業(yè)發(fā)展，先后為清華大學、南京大學、蘇州大學、無錫太湖學院、江蘇省宜興中學等設(shè)立了助學金和獎學金，幫助一大批家境貧困、品學兼優(yōu)的學生接受高等教育并順利完成學業(yè)。除此以外，他還成立了慈善基金會，每年捐贈宜興市慈善基金會，對口支援陜西革命老區(qū)，用實際行動展現(xiàn)了新時代企業(yè)家代表的良好形象。
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