□ 魯商集團作家協(xié)會 王文凱

今天，已是大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的決策和發(fā)展將越來越依賴大數(shù)據(jù)的分析和判斷。那么在大數(shù)據(jù)時代下國有企業(yè)如何發(fā)展，或許我在銀座集團工作的這一段經(jīng)歷可以提供一點新思路。

銀座集團現(xiàn)行的富基系統(tǒng)，可將各門店的實時銷售數(shù)據(jù)（即交易筆數(shù)和銷售收入）進行回傳與統(tǒng)計，并由此可生成門店銷售年報表、品牌銷售報表等數(shù)百個統(tǒng)計報表，由此便形成了自己的數(shù)據(jù)庫，用于年度總結(jié)、業(yè)績考核、以及門店或品牌銷售出現(xiàn)重大經(jīng)營、銷售問題時的參考依據(jù)。然而，過去雖然集團已確立了科學(xué)的運營機制，營運部和門店可以雙向反饋各自監(jiān)測到的銷售問題并與供應(yīng)商溝通共同解決，但在實際工作中，富基系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)過于龐大和繁雜，如果是全部門店的數(shù)據(jù)處理，則是人力所不能及的。對于相關(guān)部門的工作人員來說很難能做到實時監(jiān)管、實時分析，無法及時預(yù)警，也就很有可能錯過了發(fā)現(xiàn)重大經(jīng)營問題的機會。

如今，零售行業(yè)與大數(shù)據(jù)分析相結(jié)合已成為趨勢。比如沃爾瑪通過比對歷史交易記錄和天氣信息的數(shù)據(jù)庫，注意到每到季風(fēng)性颶風(fēng)來臨前，手電筒和蛋撻的銷售量都會增加，因此每當(dāng)季風(fēng)性颶風(fēng)來臨時，手電筒和蛋撻便會被擺放在一起，從而顯著地增加了蛋撻的銷量。通過大數(shù)據(jù)分析，可以科學(xué)地搭售商品，增加銷售額。

銀座臨沂南坊店的籌備和運營過程中就借鑒了大數(shù)據(jù)分析的思路，取得了不錯的效果。臨沂南坊店是銀座集團現(xiàn)有奧特萊斯業(yè)態(tài)中體量最大的門店，在籌建工作中便通過濟南七里山店、淄博柳泉路店及泰安泰山店的供應(yīng)商層級、銷售、客單價等數(shù)據(jù)，結(jié)合臨沂南坊地區(qū)商圈、消費客層、主要競爭店等方面的分析，確定了符合南坊店特色的招商方案，這已具備了大數(shù)據(jù)分析的雛形。在南坊店項目中我主要負責(zé)的是珠寶、鐘表和眼鏡的招商及部分運營工作，我們通過人工整合、分析富基系統(tǒng)中匯總的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)某珠寶品牌與店內(nèi)其他同類品牌相比交易筆數(shù)高但銷售收入持續(xù)低迷。研究分析發(fā)現(xiàn)，該品牌將價值低的商品陳列在主通道上，將價值高的商品陳列在邊緣位置，導(dǎo)致了這一狀況的出現(xiàn)。在與供應(yīng)商溝通進行整改之后大有改觀。再如，某服裝品牌初期銷售狀況良好，但在對其進行的實時數(shù)據(jù)監(jiān)測的過程中發(fā)現(xiàn)其業(yè)績下滑顯著。我們迅速與供應(yīng)商溝通，發(fā)現(xiàn)其頻繁更換營業(yè)員、商品補充不及時是導(dǎo)致該情況發(fā)生的主要原因，在責(zé)令整改后其業(yè)績提升30%左右。

目前南坊店仍然是采用人工分析數(shù)據(jù)的方式來進行監(jiān)管和預(yù)測，雖然有效，但工程量大、工作繁瑣，如果能通過信息技術(shù)部門利用云計算平臺做到自動處理大量數(shù)據(jù)，對有效信息進行比對分析，并運用模型進行精準預(yù)測就能夠?qū)崟r、動態(tài)、流程化的關(guān)注、分析、比對現(xiàn)有數(shù)據(jù)，形成預(yù)警機制，由系統(tǒng)及時將發(fā)現(xiàn)的問題反饋給集團的相關(guān)職能部門，則便于精準決策、制定解決方案，可將供應(yīng)商存在的經(jīng)營隱患消除在萌芽之中，又能夠減少人力成本，提高精確性和科學(xué)性，對預(yù)防門店虧損、預(yù)測未來經(jīng)營有所助益。

銀座臨沂南坊店只是魯商集團深化改革的一個小落腳點。今年5月，魯商集團已與阿里巴巴集團合作成立了大數(shù)據(jù)運營服務(wù)中心，相信在不久的將來集團將會取得長足的進步。

2019年9月，山東省大數(shù)據(jù)協(xié)會召開成立大會，魯商集團作為省管企業(yè)，肩負著推動大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用的責(zé)任，取得了一定的成績，為其他省管企業(yè)的發(fā)展提供了參考。